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1、河南ad投資擔(dān)保薪酬管理制度總 則1、 體現(xiàn)員工價(jià)值、具備激勵(lì)作用；2、 相對公平、外部具有適當(dāng)競爭性。待遇的構(gòu)成1、本公司員工待遇構(gòu)成：員工基本薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=本薪+崗位工資+工齡+本人績效+全勤管理崗位薪酬結(jié)構(gòu)薪酬=本薪+崗位工資+工齡+公司整體績效+績效+管理指標(biāo)考核+全勤2、本公司所有的薪資均為包含個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，將從個(gè)人的薪資所得中由公司代扣代繳。3、行政崗位績效獎(jiǎng)金與公司整體業(yè)績掛鉤。人員分類1、 基層職員：融資顧問、理財(cái)顧問、客服員、出納、會(huì)計(jì)、2、 主管/專員：行政人事專員、風(fēng)控專員、部門主管3、 經(jīng)理：各部門經(jīng)理4、 高層管理：中心總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長2、助理5、 總經(jīng)理各級別薪等薪級 職位職級基層主管/專員部門經(jīng)理高層管理總經(jīng)理級差100150200300500一等8001000110019003500二等9001150130022004500三等10001300150025005000四等11001450170028005500五等12001600190031006000試用期1、 公司按國家勞動(dòng)合同法的規(guī)定，員工入職試用期原則上為二三個(gè)月，由員工提出申請，公司考核合格轉(zhuǎn)正；2、 試用期限可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，提前結(jié)束或延后結(jié)束；3、 新員工在試用期間無法達(dá)成業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)后也無法達(dá)成業(yè)績指標(biāo)或不具備達(dá)成指標(biāo)的潛質(zhì)時(shí)，公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系；3、4、 員工試用期間所產(chǎn)生的業(yè)績提成按公司業(yè)務(wù)提成方案發(fā)放。定薪標(biāo)準(zhǔn)新入職或新提拔的各崗位員工工資定級參考標(biāo)準(zhǔn)：崗 位入職前三個(gè)月前三個(gè)月業(yè)績達(dá)成要求、品行考核達(dá)標(biāo)前三個(gè)月業(yè)績總和超任務(wù)20%（含）品行考核達(dá)標(biāo)中層經(jīng)理130015001700主管/專員100011001300基 層800100012001、 公司員工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)正定級、薪級提升均應(yīng)參加公司考核，并取得合格成績。2、 公司特聘的緊缺或總監(jiān)級以上人才經(jīng)公司研究可不執(zhí)行試用期工資制。3、 崗位副職定薪較崗位正職低一級至兩級。4、 薪酬構(gòu)成對照表（單位元）：本薪崗位工齡全勤公司整體績效本人任務(wù)績效管理指標(biāo)考核合計(jì)年薪員工70010001004、1001000主管/專員70010001002001001200部門70020001003002001500總監(jiān)7008000100500400250080000總經(jīng)理70020000100120010005000120000 新入職見習(xí)基層員工為一等一級，無崗位、無工齡工資。 工齡工資的計(jì)算為入職滿一年，每月為50元。 理財(cái)、融資經(jīng)理參與本部門績效考核；理財(cái)、融資顧問按本人達(dá)成計(jì)算績效； 非運(yùn)營部門人員除按本人任務(wù)達(dá)成考核外，參與公司整體績效達(dá)成考核。 公司針對員工每三個(gè)月進(jìn)行一次考核，連續(xù)三個(gè)月達(dá)不成業(yè)績的公司降為兼職人員，如作為兼職人員三個(gè)月仍無法完成任務(wù)時(shí)公司予以解除勞動(dòng)關(guān)系； 每三個(gè)5、月組織一次綜合考核，考核不達(dá)標(biāo)薪酬不執(zhí)行晉級，或底薪降級； 年薪崗位按季度進(jìn)行考核，隔季度發(fā)放，年終完成總體任務(wù)的補(bǔ)發(fā)未達(dá)成任務(wù)時(shí)的獎(jiǎng)金。業(yè)績提成辦法1、 理財(cái)業(yè)績提成為理財(cái)金額的5，業(yè)務(wù)辦理成功當(dāng)月薪酬發(fā)放時(shí)發(fā)放；2、 融資擔(dān)保業(yè)績提成為融資擔(dān)保金額的5；3、 融資擔(dān)保業(yè)務(wù)的提成當(dāng)月發(fā)放60%，余額40%在該筆業(yè)務(wù)解押時(shí)發(fā)放。務(wù)虛費(fèi)補(bǔ)助務(wù)虛費(fèi)：1、 總經(jīng)理：公司總體績效提成部分的2%；2、 中心總監(jiān)：公司總體業(yè)績提成部分的1%；3、 部門經(jīng)理：公司總體績效提成部分的0.5%；4、 務(wù)虛費(fèi)用說明：此費(fèi)用只用于各崗位管理人員招待和獎(jiǎng)勵(lì)員工所用，和公司其他招待費(fèi)用無關(guān)。發(fā)放時(shí)間及方式1、 月薪制，每月5日前后發(fā)放上一個(gè)月的薪資；2、 發(fā)放方式，轉(zhuǎn)入個(gè)人銀行帳戶。電話補(bǔ)助一、因公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的需要，以下崗位實(shí)行業(yè)務(wù)手機(jī)費(fèi)用補(bǔ)貼：1、 總經(jīng)理：300元2、 總監(jiān)：200元3、 融資、理財(cái)部、風(fēng)控經(jīng)理：100元4、 行政人事經(jīng)理、客服經(jīng)理、風(fēng)控專員、司機(jī)、融資顧問、理財(cái)顧問：50元二、電話補(bǔ)貼使用的要求：1、凡補(bǔ)貼電話費(fèi)的崗位，實(shí)行24小時(shí)開機(jī)制；2、如因手機(jī)關(guān)機(jī)造成的工作延誤，按制度處罰。本制度自2011年 月 日起執(zhí)行。