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1、工會工作管理制度 1 范圍 本管理制度適用于*公司及所屬各成員單位工會組織。 2 引用標準 2.1 中華人民共和國工會法 2.2 中華人民共和國工會章程 2.3 工會勞動保護監督檢查職工作條例、基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例 2.4 中華人民共和國婦女權益保障法、女職工勞動保護特別規定 3 管理職能 3.1 *公司工會(以下簡稱“公司工會”)負責實行職工代表大會制度,推行民主監督、民主管理,健全民主管理制度和民主管理體系。推進企務公開,維護職工民主權利。定期培訓職工代表,使職工代表行使好職代會的建議權、審議權、決定權、監督權和選舉權。 3.2 維護公司職工合法權益。 3.3 協助公司行2、政搞好方針目標管理,并監督集體合同的落實工作,集體合同各項條款落實率達98%以上。 3.4 配合公司有關部門做好勞動保護、勞動保險工作。參與安全檢查和傷亡事故的調查、處理。 3.5 負責調解勞動爭議。 3.6 負責組織職工開展以安全生產、節能降耗、提高經濟效益為內容的勞動競賽和合理化建議、技術革新等活動。 3.7 維護女工合法權益,督促和協助公司行政部門搞好女工保健等工作。 3.8 配合公司行政搞好福利,開展互助互濟活動及生活困難職工幫扶工作。 3.9 負責做好各類先進的評選、表彰工作。 3.10 負責組織文體活動,辦好職工之家,豐富職工的業余文化生活。 4 管理內容與要求 4.1 職代會工作3、制度 4.1.1 職工代表大會一年召開一次,每次會議必須有三分之二以上的職工代表出席。 4.1.2 職代會嚴格執行新疆維吾爾自治區企業職工代表大會條例。 4.1.3 遇有重大事項,經公司領導、工會或三分之一以上的職工代表提議,可召開臨時會議。職工代表大會進行選舉和做出決議,必須經全體職工代表過半數通過才能生 效。 4.1.4 職工代表大會應當圍繞增強企業活力,促進技術進步,提高經濟效益,針對企業經營管理、集體合同、分配制度、創新工程、工資增長機制、勞動安全衛生、職工素質提升、定額定員、女職工及勞動保護和職工生活等方面的重要問題確定議題。 4.2 企務公開管理制度 4.2.1 公司工會負責對所屬4、各單位的企務公開進行監督、管理。所屬各成員單位可以公示欄等方式進行企務公開。 4.2.2 內容:勞動的組合和調配;工資發放、干部選拔任用、招待費、車輛管理、差旅費、退休人員、工程招投標;安全、經濟責任制,責任書的制定和實施;民干部民主評議;修舊利廢、合理化建議和創新工程的實施情況。 4.2.3 要求:凡需經職工代表大會審議通過的,都要在職代會上公開。 4.3 集體合同管理制度 4.3.1 集體合同由公司行政與工會聯合管理,負責集體合同的登記、備案工作。工會組織各委員對集體合同草案提出建議,并整理出集體合同文本。 4.3.2 每年初召開職代會前,工會與公司行政應按平等協商原則,起草集體合同文本,5、廣泛征求職工意見,修改后達成協議,由職工代表大會審議通過,并簽訂。 4.3.3 公司工會每年至少組織一次職工代表,檢查集體合同履行情況,并寫出書面報告,在職工代表大會或職工代表聯系會上作出說明。 4.3.4 檢查集體合同的簽訂情況是否符合有關法律和政策,程序是否規范,基本條款是否完備,發現違反勞動法和國家政策的條款,應及時予以修正。 4.4 勞動競賽管理制度 4.4.1 勞動競賽要以安康杯競賽活動和百日安全生產為主要內容。崗位練兵技術比武活動促進生產、服務生產,效果明顯。 4.4.2 所屬各成員單位自身的考核辦法要切實可行,考核組織落實、時間落實,考核結果有詳細記錄。 4.4.3 優勝單位評定6、依據:在安全生產、生產任務、技術進步、節能降耗、雙增雙節、班組安全生產建設與管理、職工安全健康知識培訓及班組安全管理標準化建設、科學管理、環境保護、設備改造、精神文明建設、創新工程等方面成效顯著、效益高,為確保公司奮斗目標的實現有突出成績的單位、部門。 4.4.4 各種競賽中的優勝者評定依據:嚴格執行運行規程、檢修規程、安全規程,標準化作業,做到長周期安全生產;改革生產工藝,提高檢修設備質量,科學管理,成績顯著;對安全生產、基建、檢修、技改等計劃的完成和增加經濟效益有重大貢獻;各成員單位專業人員精通業務,熱愛本職工作,優質服務,面向生產,面向基層做出 突出成績者;各成員單位科室人員忠于職守,勤7、政廉政,科學管理,服務基層,積極幫助基層解決各種困難,促進生產發展成績優異者;其它方面做出突出貢獻者。 4.4.5 職工勞動競賽獎勵采取精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則,對優勝單位、個人通報表彰,同時給予適當的物質獎勵。在各單位班組開展的短期小指標競賽,可不受季度月份限制,競賽結束及時考評、表彰。 4.4.6 公司勞動競賽委員會對所屬各成員單位實行不定期抽查考核。勞動競賽在所屬各成員單位的班組實行定期考核制度。 4.4.7 獎勵費用由公司行政審批或從工會經費中支取。 4.5 組織管理制度 4.5.1 工會機構設置專(兼)職工會人員,人員的配備按照工會法的規定,結合實際情況,并明確劃分職責。 4.8、5.2 工會代表每五年換屆選舉一次,需經嚴格的程序產生,對選舉人負責,并接受公司工會監督。 4.5.3 會員代表大會或者會員大會有罷免和選舉工會領導干部的權利。 4.5.4 工會組織機構健全,會員基本情況清楚,檔案、帳冊相符,管理標準化,會費按年交納。 4.5.5 做好公司工會及所屬各成員單位“職工之家”建設、組織、檢查、評比、驗收工作。 4.5.6 定期對工會干部進行培訓。 4.5.7 定期向上級工會、公司黨委報告工會工作。 4.6 工會財務、財產管理制度 4.6.1 堅持經費獨立管理與恪守工會財務會計制度原則。建立獨立銀行帳戶,實行單獨核算,工會經費開支由工會主席“一支筆”審批。 4.6.9、2 堅持遵紀守法原則,嚴格執行財經政策、規定和開支范圍,認真執行工會財務制度,遵守財務紀律。工會經費不得用于非工會活動的開支。 4.6.3 堅持量入為出、收支平衡的原則。工會經費應重點用于維護職工權益、開展職工教育和職工活動方面。 4.6.4 加強工會財務管理,收好、管好、用好工會經費、福利費、職工醫療互助基金各項經費,按預算計劃、財務制度辦事,按時上繳經費。 4.6.5 工會經費支出是指工會為開展各項工作和活動所發生的各項資金耗費及損失包括職會員活動費,職工教育、文體、宣傳活動及其他活動費、工會業務費、事業支出、其他支出和上解經費支出。 4.6.6 堅持民主管理原則。定期公布帳目,接受會員監10、督和經費審查委員會審查,定期向工代會匯報財務工作及經費審查情況。 4.6.7 工會的財產是指工會的固定資產、低值易耗品和材料,它們都是工會資金的實物形態 4.6.8 認真執行財產物資管理的經濟責任制,做到物有帳、人有責、帳卡相符、帳實相符,避免丟失、損壞、短缺,從而達到保護工會財產完整、安全的目的,充發揮財產的效用。 4.7 工會會費管理制度 4.7.1 公司工會辦公室是工會會員交納會費的歸口管理部門,各單位工會是會費管理的協助部門。 4.7.2 公司工會審批各單位工會會費的支付、返回,指導各單位工會會費的使用和管理。及時足額收繳會員會費。 4.7.3 會員依照工會章程按月交納會費。會員交納會11、費按*公司工會費收交標準交納。 4.7.4 會員離開工作崗位,長期不能參加工會組織生活,如退職、退休、扶貧等,可保留會籍,保留會籍期間免交會費。 4.7.5 各單位工會按時將本年度會費收繳總額按規定上繳公司工會。 4.8 工會會員管理制度 4.8.1 對公司入職職工,履行入會手續,經批準,可發展為工會會員。工會會員按工會章程規定,行使權利和履行義務。 4.8.2 調入公司的職工必須持有原單位工會委員會的會員關系轉移介紹信(并注明會費繳至日期)和檔案,由工會轉接至公司相應單位(部門)方可參與基層工會組織活動,并享有會員相應的權力和義務。 4.8.3 調出公司的會員,一并辦理會員關系轉接手續,檔案12、轉至新單位。 4.8.4 工會會員必須按照公司工會會費管理制度規定交納會費。 4.8.5 會員沒有正當理由連續六個月不交納會費,不參加工會組織生活,經教育不改的,應視為自動退會。會員因離開崗位,長期不參加工會組織生活,可保留會籍,免交會費,回崗位后恢復組織生活,可繼續交納會費。 4.8.6 對嚴重違法亂紀造成一定社會影響或違反紀律,屢教不改的會員,經研究批準可開除會籍。 4.9 勞動爭議、勞動合同調解管理制度 4.9.1 參加調查與處理勞動爭議問題,處分職工要慎重,注意先調查、后處理,要切 實維護職工合法權益。 4.9.2 負責召開有關勞動合同調解會議,及時掌握學習法規及政策。負責此項工作的管13、理人員,必須具備法律知識,能運用基本法律來管理、處理、調解合同糾紛。 4.9.3 做好有關上級工會對勞動合同調解信息資料的傳達、學習、收集并建檔。 4.9.4 管理人員可以參加調查,收集違反勞動合同的證明,制止違反勞動合同規定的一切行為。 4.10 女工工作管理制度 4.10.1 認真貫徹執行國家有關女工勞動保護的政策、法令,健全女工保護制度和措施。 4.10.2 鼓勵女工積極參與文化、技術、業務學習,切實幫助她們解決實際困難。 4.10.3 維護女工在政治、經濟、文化、教育、工作、勞動工資、醫療保險和家庭方面的特殊利益和合法權益。 4.10.4 全面提高女工思想道德和文化技術素質,對女工進行14、愛國主義、集體主義、社會主義教育,引導和教育女工樹立自尊、自信、自立、自強精神,激勵女工樹立競爭意識,發揮女工在三個文明建設中的特殊作用。 4.10.5 定期對女工進行專項體檢,做到有病早發現,早治療。 4.10.6 協助并督促公司行政部門貫徹女工的勞動保護政策和法規;協助有關部門改善女工的生活福利設施,為女工辦實事、好事,幫助女工解除后顧之憂。 4.10.7 發動女工積極參與“巾幗建功”活動,認真做好符合女工特點的評優表彰及“三八”節日的活動籌備組織工作,宣傳女工先進典型和先進事跡。 4.11 勞動保護管理制度 4.11.1 樹立以安全生產為主的思想,正確處理發展生產與職工利益的關系,調動廣15、大職工的積極性,促進師公司的三個文明建設。 4.11.2 健全勞動保護三級管理監督檢查網,落實各項管理制度。 4.11.3 加強勞動保護監督檢查員培訓,預防職業病的發生。充分發揮勞動保護監督檢查網的作用。 4.11.4 協助行政有關部門,為職工辦好各種保險,完善勞動保護設施,協調勞動關系,維護職工合法權益,盡量解決職工后顧之憂。 4.12 宣教文體活動管理制度 4 12.1 加強宣傳教育隊伍的建設,做到組織落實、工作落實、網絡落實。負責做好職工活動場所的管理、協調,加強對職工書屋、職工文體活動室的管理及硬件建設的投入。 4.12.2 根據職工的意見和要求,定期組織開展豐富多彩的有益于職工身心健16、康的文體活動,活躍職工文化生活。 4.12.3 制定文體活動規劃、計劃和實施。審批所屬各成員單位工會報批文體活動經費。 4.12.4 做好各種文體設施的維護和用品的保管工作,做到計劃添置、出入載冊。 4.12.5組織參加上級部門組織的各項文體活動并對全年活動開展情況進行檢查考評。 4.13 困難職工幫扶及慰問制度 4.13.1 掌握好困難職工補助的原則,對于生活確實存在困難的職工,要從扶貧基金中按規定給予必要的補助。 4.13.2建立困難職工檔案,將各單位困難職工名單、家庭基本情況寶公司工會統一歸檔。 4.13.3每逢元旦、春節、古爾邦節等重大節日,工會干部對困難職工、離退休職工(遺孀)進行走17、訪、座談、慰問。結合他們的困難情況,做好具體幫扶工作。; 4.13.4 補助要求個人申請,所屬單位工會審批,再報公司工會委員會。 4.13.5 定期向職工公布困難補助情況,做好調查研究工作。 4.13.6 對于特殊情況如:自然災害、特殊病種等造成生活困難的,可提供適當幫助和補助。 職工慰問制度 1.平時對傷、病、殘職工慰問的范圍 1.1因工傷住院的職工; 1.2 因病連續住院治療7天以上的職工. 2.節日慰問的時間范圍: 2.1.慰問時間為每年的春節期間,由公司工會統一組織慰問。 2.2慰問范圍:為公司省部級勞動模范;一線生產崗位的生產人員;特困職工、公司部分困難職工家庭;因公死亡職工的遺屬;18、部分離退休老干部 3 慰問的原則和標準 1.慰問看望患病的職工是組織的關懷,應由有關部門和主管領導看望,不能以個人名義用公款慰問職工。 2.購買慰問品的發票必須有稅務印章,符合標準,發票背面說明看望的職工姓名,由經辦人,基層工會主席簽字,經公司工會主席同意審批,到公司財務報銷。 3.平時慰問品購買標準執行公司工會有關標準,每人50-200元,節日慰問品根據公司規定的標準發放。 4.14 工會定期走訪制度 4.14.1 建立、健全困難職工、離退休職工(遺霜檔案。 4.14.2 4.14.3 積極協助黨委、公司行政解決好基層內部矛盾,為穩定社會、職工隊伍做出努力。 4.15 班組建設管理制度 4.19、1 5.1 公司的班組建設由工會實行歸口管理,規范化運作。 4.1 5.2 所屬各成員單位的班組建設,由本單位公司行政領導負責,審查班組建設的長遠規劃和年度計劃,解決班組建設中的經費問題以及遇到的重大問題。 4.1 5.3 所屬各成員單位工會是本單位班組建設的主要組織者,要依照本單位班組建設的總體規劃和計劃,抓好發、供、熱、電力調度4個不同方面22個不同專業崗位的78個班組的安全管理、文明生產、專業技能、基礎工作和精神文明建設五個方面的管理,做好班組的動態考核工作。 4.1 5.4 選用班組長應全面考核,擇優選用,并不斷進行具體指導和幫助。 4.1 5.5 加強對班組長的教育和培訓,分期對班組20、長進行崗位觀摩,經驗交流。 5 經濟技術創新工程管理制度 5.1經濟技術創新工程主要包括崗位技術練兵和合理化建議。 5.1.1崗位技術練兵是旨在通過技術培訓、技術練兵、技術比賽等形式,開展提高職工技術技能以適應企業發展需要的群眾性技術活動,已推進新技術的擴散和應用的活 5.2合理化建議是旨在挖掘職工潛能,發揮職工創造力,推進技術進步,促進企業發展的有效途徑,合理化建議必須具有進步性、可行性和效益性。 5.2.1合理化建議主要包括以下幾點: 5.2.1.1 產品質量和工程質量的提高,產品結構的改進,新產品的開發; 5.2.1.2 更有效地利用和節約資源、能源和原材料; 5.2.1.3工具、設備、儀器、裝置的改進; 5.2.1.4 企業管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創新因素的辦法和措施,經實施后對提高企業素質、管理效能有明顯作用和成效。 5.2.2合理化建議活動開展的程序,可分為組織發動、申報評審、采納實施、驗收鑒定、獎勵推廣等五個階段。