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1、車間“6S”現場管理制度歸屬體系生產管理系統分冊機密等級普通文件編號-生產車間001合計頁數8編制單位行政部附件數量撰寫人楊建人生效日期版本第一版最新修改發放全公司存檔行政部、檔案室附件編制撰寫部門審核總辦審批目的：為了規范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產品質量，并確保工作環境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。1、上班時間，立即進入工作崗位，不準閑談、玩耍、隨意走動，不準看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關的事，生產線員工非工作原因離開工位需戴離職卡（包括打開水、上廁所）。2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標識并整齊放在規定區域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應拾2、起，離開工位應關閉設備工具電源。下班時要整理工具，臺面及周邊衛生。3、講究衛生，不準隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應及時清理，保持工作場所整潔衛生和空氣流通。4、服從上級領導，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。5、上班時間全體員工應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環境。6、拿取物料必須注意產品型號、標識、防止混料錯料。7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。8、愛護公物，節約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設備物資，對零件、成品、設備、工具必須輕拿輕放。9、每星期大掃除時要3、徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、素養，并且盡心盡職。10、每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是7：55。車間獎勵和處罰制度目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀律性，以及工作技能，產品質量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。一、獎 勵 1、6S獎 2、效率獎 3、優秀員工獎 4、儲備干部獎6S獎：獎20元，分兩部分構成： 個人“6S”做的如何（10元）；工作態度（10元）包括：紀律性、積極性、協作性。效率獎：獎70元，分四部分構成：達到60%的標準工時獎10元；達到70%的標準工時獎30元；達到80%的標準工時獎50元；達到90%的標準工時獎70元； 優秀員工獎：獎50-100元，每月評一4、位優秀員工獎50-100元，100元優秀員工獎分6部份組成：優秀員工獎50元；效率超出標準工的10%獎60元；效率超出標準工的20%獎70元；效率超出標準工的30%獎80元；效率超出標準工的40%獎90元；效率超出標準工的50%獎100元； 連續三個月獲得優秀員工獎加薪元。儲備干部獎：連續個月獲得優秀獎或對車間工作改善有重大貢獻者將獲得儲備干部獎。享受相應的福利待遇，和提拔機會。二、罰款、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款元；、點名時間遲到每次罰款元；、下班時間對自已的工位、工具、物料、產品、不做整理、整頓，每次罰款元；、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀律，互相閑談和工作無關的話題5、，影響工作進度，每次罰款元；、不服從上級領導，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款元；、不愛惜產品、物料、動作粗暴，造成產品、物料損壞，每次罰款元；、工作中發現質量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修每罰款元；、當天下班不填寫績效表，每次罰款元；、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款元；10、每三個月對員工進行一次技能考核，達不到標準工時或沒有任何提高，將不加薪或降薪處理。車間員工基本情況表姓名性別年齡入廠時間文化程度你熟練的工序有哪些？最善長哪道工序？你認為自已的工作表現如何？你希望以后一個月拿多少工資才算滿意？你對車間有哪些改進建議？你的優缺點有哪些？你的聯系電話員工崗位技能表產品型號、用“”表示6、熟練，用“”表示沒培訓、用、表示、表示優秀100%效率；B、表示合格90%效率；C、表示熟練80%效率；D、表示不熟練80%效率；、表示沒培訓；裝配車間（）月績效表表1、姓名：日期工序名稱數量時間工作數量工作態度工作能力品質6總計評語普通員工工作績效率考核基準表項目考核五分三分一分工作數量是否能迅速地按時完成工作量工作及時完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨腳工作態度工作作風工作紀律對上司和同事的態度對工作滿腔熱情遵守紀律，對同事對上級熱情有禮，積極改進工作，提高工作成效。不違犯紀律，對同事，對上級態度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現狀。經常遲到，對本職工作無精打采，經常推諉工作7、，推卸責任。工作能力工作技能達到什程度能從事各種工作能從事較難工作簡易工作品質工作是否無差錯，擔任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無需指正。能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救，偶需指正。工作馬虎，易出錯，常需指正。能否做到遵守規章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進度積極帶頭做好工作。能遵守規章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。不遵守規章制度，工作吊兒朗當，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。巡檢查核表部門 產品型號 巡檢 日期工序名查驗重點查驗結果不良內容處置查驗結果記號：“”表示正常“”表示異常小時抽檢一次公司例會規劃周期會議名稱會議目的時間場所主持人參加人員準備事項每日部門早會、規定傳達、前工作探討后指示7:55-8:00車間主管組長車間成員、前日生產實績、本日生產計劃、問題的處理每周一干部會議、轉知事項、反應事項討論、提案討論、重點改善19:00-20:00會議室生產副總管理人員、轉知事項、上周議事項追蹤每月號全廠早會、上月績放宣布、表揚、規定事項8:30-8:50車間總經理或生產副總全體成員、宣導事項、推進情況