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1、北京精誠建業(yè)機(jī)械制造有限公司 編號：JCJY2010第一版 第0次修改6S管理規(guī)定共 3 頁 第1頁1目的：為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“制造一流產(chǎn)品，真誠奉獻(xiàn)顧客“的質(zhì)量目標(biāo)。特制定6S管理規(guī)定。2范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠區(qū)公共場所均適用。3職責(zé)3.1.辦公室負(fù)責(zé)公司6S管理規(guī)定的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。 3.2.各部門主管為6S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。 3.3.各班（組）長負(fù)責(zé)本班的6S管理工作。 3.4.各部門劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工作2、。 3.5. 6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。 4“6S“管理定義4.1整理（Seiri）：是對現(xiàn)場物品區(qū)分要與不要，不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在工作區(qū)。4.2.整頓（Seition）：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。4.3.清掃（Seiso）：制定出具體清掃值日表責(zé)任到人，把責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。4.4.清潔（Seiketsu）：整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。4.5.素養(yǎng)（Shitsuke）：就是行為規(guī)范，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，自覺執(zhí)行3、制度和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣。4.6.安全（Safety）：建立起安全生產(chǎn)環(huán)境，重視全員安全教育，樹立安全第一的觀念，防范于未然。5裝配車間6S管理要求5.1作業(yè)現(xiàn)場需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求、按合同號、用戶名稱、設(shè)計(jì)編號、件名和件號進(jìn)行標(biāo)識，并擺放整齊在貨架上（大件物料可整齊放置在裝配作業(yè)區(qū)內(nèi)）。5.2設(shè)備裝配完畢后一天內(nèi)必須清空貨架上的物品，防止漏裝。5.4車間內(nèi)地面功能分區(qū)明確、劃線清楚、通道暢通、不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。5.5生產(chǎn)現(xiàn)場不得存放與本崗位生產(chǎn)無關(guān)、無用的物品，防止錯(cuò)用。貨架底下不得存放任何物品，無衛(wèi)生死角。5.6流動(dòng)工位器具、檢具定位放置，用后及時(shí)歸位。54、.7生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋、佩戴廠牌(卡)，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上崗操作。5.8生產(chǎn)員工要工作重效率、更重質(zhì)量，及時(shí)按生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。上班不遲到、班中不得回宿舍干與工作無關(guān)之事，下班不早退、開會(huì)不遲到。5.9作業(yè)區(qū)員工每天及時(shí)對所負(fù)責(zé)區(qū)域清理、清掃、清潔。工裝夾具按定置放于工裝架/臺，擺放整齊且有標(biāo)識。工裝架/臺要定期清理保持整潔有序。5.10生產(chǎn)員工嚴(yán)格按圖紙、操作規(guī)程及裝配作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，杜絕不合格品生產(chǎn)。對質(zhì)量問題要眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正、嚴(yán)以律己。5.11作業(yè)現(xiàn)場的廢料、余料、鐵銷要及時(shí)清理。并且不得堆放到區(qū)域線外。5.12禁止在吸煙區(qū)外吸煙，不5、得隨意丟煙頭。5.13需用防護(hù)器具上崗的員工，必須使用防護(hù)器具方可上崗。保證安全操作。6機(jī)加車間6S管理要求6.1車間內(nèi)地面功能分區(qū)明確、劃線清楚、通道暢通、不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。6.2生產(chǎn)現(xiàn)場不得存放與本崗位生產(chǎn)無關(guān)、無用的物品，貨架底下不得存放任何物品，無衛(wèi)生死角。6.3生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場必須穿工作服、工作鞋、佩戴廠牌(卡)，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上崗操作（女工長發(fā)束起）6.4生產(chǎn)員工要工作重效率、更重質(zhì)量，及時(shí)按生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。上班不遲到、班中不得回宿舍干與工北京精誠建業(yè)機(jī)械制造有限公司 編號：JCJY2010第一版 第0次修改6S管理規(guī)定共 3 頁 第2頁作無關(guān)6、之事，下班不早退、開會(huì)不遲到。6.5作業(yè)區(qū)員工每天及時(shí)對所負(fù)責(zé)區(qū)域清理、清掃、清潔。工裝夾具按定置放于工裝架，擺放整齊且有標(biāo)識。工裝架要定期清理保持整潔有序。6.6生產(chǎn)員工嚴(yán)格按圖紙、操作規(guī)程及工藝要求執(zhí)行。杜絕不合格品生產(chǎn)。對質(zhì)量問題要眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正、嚴(yán)以律己。6.7需用防護(hù)器具上崗的員工，必須使用防護(hù)器具方可上崗。保證安全操作。6.8生產(chǎn)員工在旋轉(zhuǎn)設(shè)備上作業(yè)時(shí)，禁止帶手套操作。防止鐵銷帶入傷人。6.9特種設(shè)備（如：叉車等）禁止無證操作。他人使用的關(guān)鍵設(shè)備未經(jīng)車間以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意開動(dòng)使用。6.10作業(yè)現(xiàn)場的廢料、余料、鐵銷要及時(shí)清理。并且不得堆放到區(qū)域線外。6.11作業(yè)現(xiàn)場7、的合格品不合格品要分 區(qū)域隔離存放，并有清楚的標(biāo)識，不合格品及時(shí)返工處理。6.12禁止在吸煙區(qū)外吸煙，不得隨意丟煙頭。6.13計(jì)量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無序。7、庫房6S管理要求7、1物品按倉庫物料定置平面圖放置，存放區(qū)域明確，擺放安全、清潔、有序、標(biāo)識清楚準(zhǔn)確。數(shù)量、狀態(tài)、規(guī)格、型號與實(shí)物一致。7、2庫房地面功能分區(qū)明確，劃線清楚，不準(zhǔn)有物品占用通道或壓通道線。7、3庫房定期整理、整頓，保持環(huán)境整潔，有消防設(shè)施、并在有效期內(nèi)使用。做到防火、防變質(zhì)。7、4對不合格或過保質(zhì)期等物料要隔離存放，組織及時(shí)處理或退貨，防止錯(cuò)發(fā)或?yàn)E用。7、5保持合理庫存，防止8、積壓（尤其易燃、易爆物品。油漆存量不得超過一周至十天的用量）。8、辦公室6S管理要求8、1汽車、儀器設(shè)備干凈清潔，有保養(yǎng)、設(shè)備處于最佳狀態(tài)。8、2框架、辦公桌及抽屜整理有序，物品擺放整齊、標(biāo)識清楚。8、3文件分類定位保管，實(shí)行目視化管理。8、4辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生干凈明亮，無異味、無灰塵、無污漬。8、5辦公室員工上班衣著整潔、精神飽滿、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)合作、禮貌待人。9、食堂6S管理要求9、1地面、墻面、門窗：清潔、干凈、無油漬、蛛絲、并及時(shí)滅蠅。9、2菜案、餐具、餐桌：及時(shí)清潔、定期消毒、擺放整齊、有序。9、3洗菜池：清潔、瓷板白凈。9、4碗柜:清潔、無灰塵、無異味。9、5儲藏室：物品分類清晰、9、整齊、無毀損、變質(zhì)的物品。9、6個(gè)人衛(wèi)生：定期進(jìn)行身體檢查，上崗穿圍裙、戴口罩、帽子、保持衣著整潔，不留長指甲、操作時(shí)必須洗手。9、7行為規(guī)范：工作積極、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)合作、禮貌待人、熱情服務(wù)。9、8消防、消毒設(shè)施、抽油煙機(jī)：設(shè)施（設(shè)備）完好云裝正常，保持清潔、擺放有序、在有效期內(nèi)使用。10、公共場所6S管理要求10、1廠區(qū)衛(wèi)生清潔、無雜物、無煙蒂垃圾、無衛(wèi)生死角、綠化區(qū)內(nèi)無雜草、異物。10、2廁所無異味、無垃圾、無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，便池?zé)o污漬、地面清潔、前后壁和天花板無蛛絲以及灰塵。10、3門衛(wèi)室清潔、衛(wèi)生、整齊、有序。10、4洗澡間地面清潔無垃圾、墻面以及天花板無蜘蛛網(wǎng)、污漬和灰塵，設(shè)10、施完好、無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。10、5垃圾桶（箱）每日清倒，外表保持清潔。垃圾集中存放、不得堆于垃圾池外。10、6廠區(qū)無安全隱患北京精誠建業(yè)機(jī)械制造有限公司 編號：JCJY2010第一版 第0次修改6S管理規(guī)定共 3 頁 第3頁11、員工宿舍6S管理要求11、1房間內(nèi)外地面保持清潔，無雜物和煙頭、無污漬、蛛絲，垃圾桶及時(shí)清理。11、2保持室內(nèi)設(shè)施完好。床上油品干凈整潔，擺放整齊，通道暢通。11、3嚴(yán)禁在宿舍私拉或亂接電源線，如需安裝電源插座須寫申請，由指定人員進(jìn)行安裝。11、4各宿舍要有衛(wèi)生輪流值日表，要按表值日保持日常衛(wèi)生。11、5不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用烤火、烹調(diào)等易燃設(shè)施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。111、1、6宿舍內(nèi)不得大聲吵鬧，以免影響別人休息。11、7不得私自留宿外來人員，有親朋來廠需要留宿應(yīng)獲得廠辦同意。11、8嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博或其它違法活動(dòng)。12、6S管理考核評比與獎(jiǎng)懲12.1自查 12.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場 車間每天應(yīng)有專人按各車間6S管理要求對各班組的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對出現(xiàn)不合格項(xiàng)的責(zé)任人開具“獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰，督促改進(jìn)。 12.1.2廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施 12.1.2.1門衛(wèi)人員每天進(jìn)行治安巡查，并記錄在治安巡查記錄表上。 12.1.2.2工廠辦公室每月進(jìn)行1-2次安全大檢查，并記錄在安全檢查記錄表上。12.1.2.3后勤辦公室每天檢查公司的公共環(huán)境衛(wèi)生，包括食堂衛(wèi)生、道路衛(wèi)生、環(huán)境12、綠化、公共設(shè)施（衛(wèi)生間，洗漱池、車輛等等）的衛(wèi)生等。 12.1.2.4發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對嚴(yán)重不合格項(xiàng)開據(jù)罰單對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 12.2公司檢查 12.2.1辦公室每周對車間作業(yè)現(xiàn)場、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)（宿舍）、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，填寫公司的6S檢查表進(jìn)行評分張榜公布。80分（含80分）以上為合格，低于80分為不合格，部門該項(xiàng)考核為零分，每季度考核總分作為該部門績效工資、獎(jiǎng)金考評的依據(jù)之一，對嚴(yán)重不合格項(xiàng)開具“獎(jiǎng)罰通知單”進(jìn)行處罰，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。12.3獎(jiǎng)懲及其他12.3.1凡違反各部門6S管理要求條款的每款對責(zé)任人進(jìn)行處罰50-200元，由各部門開具“獎(jiǎng)罰通知單”報(bào)公司審批后進(jìn)行處罰，對整改不力或一年內(nèi)同一部門同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)3次的給予雙倍考核。 12.3.2各部門每季度考核總分第一名的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對最后一名處罰1000元（由部門主管分?jǐn)偟奖静块T相關(guān)責(zé)任人員）12.4本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。12.5本制度自2010年12月1日起執(zhí)行。注：另附部門6S檢查評分表6S管理規(guī)定（第一版）北京精誠建業(yè)機(jī)械制造有限公司 2010年11月 日執(zhí)行批準(zhǔn)： 審核： 編制：