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1、鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠6S管理啟動通知書各工區(qū)、各單位：為了使我分廠的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高，使分廠的各項工作再上臺階上層次，配合公司的管理要求，我分廠啟動6現(xiàn)場管理。具體的6S管理的目的、工作方針、考核原則及扣分標(biāo)準(zhǔn)等見公司下發(fā)的工作現(xiàn)場（6S）檢查評比辦法和分廠6S管理檢查及扣分標(biāo)準(zhǔn)此次6S管理活動中，各工區(qū)，各單位要認(rèn)真對待，首先從思想上認(rèn)識上去，尤其是各工區(qū)以上管理人員，今年初我分廠已經(jīng)對各位工區(qū)長進(jìn)行了培訓(xùn)，更應(yīng)該以此為機(jī)會大膽實踐。管理水平提高了，對每位員工都有好處，真正的受益都是我們自己。現(xiàn)分廠對各工區(qū)要求如下：一、 請各工區(qū)認(rèn)真對照以上的評比辦法和扣分標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容，制定針對2、本工區(qū)的具體情況制定出管理辦法，辦法中要規(guī)定獎懲措施; 二、 本工區(qū)在6S過程中，目前需要做哪些工作，列出詳細(xì)內(nèi)容，包括哪些是工區(qū)內(nèi)能處理的，哪些需要分廠幫助解決的；三、 詳細(xì)對照標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)分廠6S管理制度中的相關(guān)內(nèi)容，給本工區(qū)全體人員開宣傳大會，啟動管理活動；四、 以上一、二兩條，在5月28日前以書面形式交到推行小組執(zhí)行秘書處。鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠2007-5-22結(jié)構(gòu)件分廠6S管理推行小組組 長：汪獻(xiàn)忠副 組 長：楊玉明執(zhí)行秘書：梁保玉 王曉嵐干 事：左新法 李炎章 委 員：賈全付 任秋峰 楊 廣 席建周 韓 偉組織職責(zé)：1、推行小組：負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)件分廠6S活動的計劃和開展工作2、組 長：負(fù)責(zé)推3、行小組的操作，并指揮監(jiān)督所屬委員3、副 組 長：輔助組長處理推行小組工作 負(fù)責(zé)全程計劃、執(zhí)行和管制4、執(zhí)行秘書：負(fù)責(zé)6S管理小組的日常行政工作， 負(fù)責(zé)評比分?jǐn)?shù)的公布和統(tǒng)計， 召集會議和整理資料，5、干 事：擬定推行方案，籌劃、推動相關(guān)活動6、委 員：共同參與制訂6S活動的計劃，執(zhí)行組長的工作安排，分廠以工區(qū)為單位的6S管理中，作為本工區(qū)的負(fù)責(zé)人平時做6S的評比委員，進(jìn)行宣傳、教育推動6S工作定期，非定期 對本管理工區(qū)的6S工作推進(jìn)，改善進(jìn)行活動指導(dǎo)及有爭議處理處理其它有關(guān)6S活動事務(wù) 鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠2007-5-22結(jié)構(gòu)件分廠6S小組工作現(xiàn)場組織定 義：使工作現(xiàn)場安全、清潔、整齊 為每一件4、物品提供一個特定地點 清除所有不必要的物品 為員工提供持續(xù)的支持實施步驟（6S）： 整理：除去所有不需要的物品 整頓：將所有有用的物品有秩序的保存 清掃：積極的、連續(xù)的清掃工作現(xiàn)場 維持：經(jīng)常性的整理、整頓、清掃 安全：經(jīng)過以上4S，使工作現(xiàn)場安全有序，并對員工經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育 自律：主人翁意識、養(yǎng)成良好的習(xí)慣鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠2007-5-22結(jié)構(gòu)件分廠6S管理詳細(xì)實施內(nèi)容本實施內(nèi)容為結(jié)構(gòu)件分廠6S工作開展和推進(jìn)的重要內(nèi)容，系根據(jù)公司6S小組的檢查評比辦法中的工作方針和考核原則制定的，在實施的過程中，一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，工作小組的各位成員各負(fù)其責(zé)，尤其是委員，也就是各工區(qū)長，作為本工區(qū)5、的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格對待6S，認(rèn)真落實。分廠根據(jù)公司的周檢查和月檢查同時對各工區(qū)進(jìn)行定期或不定期評比，連續(xù)三次被評為落后的工區(qū)，對工區(qū)長扣管理分10分，同時連續(xù)三次被評為先進(jìn)的，將對工區(qū)長獎勵10分，針對6S管理，本內(nèi)容沒有規(guī)定罰款的地方，按分廠6S管理檢查及扣分標(biāo)準(zhǔn)中的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，扣1分罰10元錢，此罰款專款專用，用于先進(jìn)單位的獎勵或者購買用于6S活動所使用的工具、宣傳產(chǎn)品等。罰款當(dāng)場抓到違反本人的則罰本人，抓不到本人的先罰工區(qū)，由工區(qū)在接到通告后24小時內(nèi)找出扣分造成的具體人員，否則直接處罰工區(qū)長。每星期一由執(zhí)行秘書公布上周扣分情況通告，要求星期二以前將罰款以現(xiàn)金交到秘書處，否則分廠上報公司6、財務(wù)部，且雙倍扣罰。規(guī)定各工區(qū)周一下午輪班時開工區(qū)會議，否則扣工區(qū)長3分。對于分廠下發(fā)限期整改的內(nèi)容，如果各工區(qū)不能按要求整改，又事先無正當(dāng)理由，將雙倍扣分。第一步 整理一、把永遠(yuǎn)不用及不能用的物品清理掉各工區(qū)認(rèn)真整理本區(qū)，尤其是墻角、平時不易觸及的地方，包括工作上過時不再用的工裝，多余的料頭、外協(xié)件；工具箱上下的舊鞋，衣物，浴池內(nèi)的雜物等。以上的物品全部清出車間，按各自的屬性處理：回收利用、廢鋼賣出、廢品扔掉。要求果斷、徹底。完成日期：2007年5月末，26日，31日兩次二、把一個月以上不用的物品放到指定位置準(zhǔn)備工區(qū)：過時的自制胎模具、壓力機(jī)用的輔件等，整齊放到架子上鉚焊工區(qū)：本生產(chǎn)過程不用7、的芯軸放入庫房、每個焊接工位備用焊絲盤只許留夠本班任務(wù)量，不許多留，用過的空焊絲盤余下的焊絲清凈放到指定位置。鉚加工區(qū)：刀具、工裝、夾具定位放置，三、近一周內(nèi)生產(chǎn)上使用的放到近工區(qū)鉚焊工區(qū)，正在使用的芯軸，各工區(qū)制作芯軸架子每班將芯軸放到架子上，鉚工的定位焊機(jī)擺放整齊，燃?xì)馄咳靠吭趬钦肿由w好，交檢活誰打支撐誰清理，放入廢鋼箱中。第二步 整頓一、制作廢料箱，包括生產(chǎn)廢料和生活垃圾筒，標(biāo)識清楚，定點擺放。各工區(qū)配整齊；生產(chǎn)廢料箱要按要求放廢料，如果不按要求放或者放了可二次利用的料、成品，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。生活垃圾箱只許放生活垃圾，日產(chǎn)日清，各工區(qū)在管理看版上列值日人員名單，車間外公用垃圾桶及地面8、煙頭由值日人員負(fù)責(zé)，要求煙頭入垃圾筒，當(dāng)日不清理的每桶罰值日人員1分，發(fā)現(xiàn)車間外地面有煙頭的罰值日人員1分并責(zé)令立即清掃干凈，如果工區(qū)沒安排值日人員則直接罰工區(qū)長本人。各工區(qū)所屬的車間外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不得有休息用的空焊絲盤，用后要及時放入車間內(nèi)， 發(fā)現(xiàn)一個扣工區(qū)長1分，車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)焑頭及生活垃圾的按公司6S管理相關(guān)內(nèi)容扣工區(qū)長分。完成日期2007年5月28日二、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)中各工區(qū)按功能劃分，由公司統(tǒng)一制作標(biāo)識牌，標(biāo)識牌定點放置，擦拭干凈。完成日期2007年6月2日。三、工具箱統(tǒng)一刷漆、編號、統(tǒng)一分配給各工區(qū)，統(tǒng)一管理，此項工作由分廠安排。完成日期2007年5月31日五、地面物品擺放整齊，包括9、零件，半成品、成品以及待用的空托盤料架等，如何放置整齊由各工區(qū)自己規(guī)定。通道暢通，無任何物品占用通道。并且工區(qū)內(nèi)任何一處必須有專人負(fù)責(zé)，而且有方案規(guī)定，不許出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，否則不論原因，處罰工區(qū)長2分。此項工作是一項長期的任務(wù)，是6S工作中的重點和難點，要求分廠6S小組的干事做到日常監(jiān)督，各委員即工區(qū)長日常管理，每周一下午輪班時給工區(qū)全體成員開6S專題例會，從5月28日開始執(zhí)行，由6S小組的執(zhí)行秘書檢查，發(fā)現(xiàn)一次不開，扣工區(qū)長2分。此項工作是長抓不懈的工作，我分廠現(xiàn)場管理成功與否，可以說和此項工作有重大關(guān)系。第三步 清掃每工區(qū)設(shè)清掃工具用品一處，專用于清掃，清掃工具要定點管理，用后立即放回原10、位，發(fā)現(xiàn)一次亂放的扣1分。地面整潔，無死角。生產(chǎn)中過道上產(chǎn)生的鐵屑，焊渣等要隨時清掃，尤其鉚加工區(qū)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分，鉚工產(chǎn)生的支撐、割下的焊渣料頭等，當(dāng)班要清掃干凈，不得留到下一班，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。設(shè)備，工具按規(guī)定每天清掃，使之處于良好狀態(tài)，為生產(chǎn)服務(wù)所有工具、個人工作服入工具箱，工具箱要時刻保持干凈整潔，尤其工具箱上邊、下面不得有任何雜物。工區(qū)所屬的墻壁，每周六定期打掃一遍，此項工作由執(zhí)行秘書監(jiān)督，隨時到生產(chǎn)一線檢查，發(fā)現(xiàn)問題提示各相關(guān)委員整改，并有書面記錄，如果不檢查而讓公司6S小組發(fā)現(xiàn)，則執(zhí)行秘書失職，扣1分。第四步 維持清潔各工區(qū)要每天下班花10分鐘時間做6S工作隨時自我檢查，互相11、檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查對不符合的情況及時糾正整理、整頓、清掃保持得非常好此項工作主要依靠干事監(jiān)督推動，委員加強(qiáng)執(zhí)行力度第五步 素養(yǎng)自律員工戴廠牌、穿廠服且整潔得體儀容整齊大方，言談舉止文明有禮 待人熱情大方員工工作精神飽滿各工區(qū)按鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠工區(qū)行為規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行第六步 安全安全管理按2006年6月2日分廠下發(fā)的鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠安全管理暫行辦法中的規(guī)定執(zhí)行，其中的處罰規(guī)定已經(jīng)按6S管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了整理。鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠2007-5-22結(jié)構(gòu)件分廠6S管理各工區(qū)行為規(guī)范本行為規(guī)范是為了加強(qiáng)管理，推進(jìn)6S工作，針對各工區(qū)的具體情況制定的行為規(guī)范。對于各工區(qū)的日常勞動紀(jì)律、行為準(zhǔn)則12、等共性規(guī)定，在鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠安全管理暫行辦法中的一般安全規(guī)定和其它部分中已經(jīng)有詳細(xì)規(guī)定，本部分不再累述。本規(guī)范根據(jù)各工區(qū)提供的本工區(qū)現(xiàn)場管理內(nèi)容再加以整理編制的。為統(tǒng)一管理，本規(guī)范將三個拼焊工區(qū)的現(xiàn)場行為規(guī)范合并。這樣對于6S管理各工區(qū)行為規(guī)范把分廠分為三部分：準(zhǔn)備工區(qū)、拼焊工區(qū)、鉚加工區(qū)，各工區(qū)針對自己工區(qū)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場管理。各工區(qū)及分廠的各級管理和服務(wù)人員，按要求翻扣工牌，否則發(fā)現(xiàn)一次扣本人1分，白班由執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)檢查，夜班由干事負(fù)責(zé)檢查，并將結(jié)果交給執(zhí)行秘書。各工區(qū)工作現(xiàn)場環(huán)境以保持為主，日常整理、清掃為輔，共同提高現(xiàn)場管理水平，分廠和工區(qū)巡檢發(fā)現(xiàn)問題會及時指出并責(zé)令本人立即改正，否則13、再發(fā)現(xiàn)同一問題出現(xiàn)，將加倍扣分。準(zhǔn)備工區(qū)：1. 數(shù)控切割，半自動切割、機(jī)器人正確排版后留下不能用的料頭，料邊、廢渣進(jìn)行截斷放入指定箱體，能利用的料邊在明顯處作涂色標(biāo)記，違者每人次罰1分。2. 首道工序完工后進(jìn)入下道工序（清渣、坡口、壓形），半成品放入指定的坡口區(qū)和壓形區(qū)，待處理件上面要有圖號、名稱，以方便轉(zhuǎn)運(yùn)，違者扣5分。3. 各操作員的設(shè)備每天清掃，所管地面進(jìn)行打掃，數(shù)控、機(jī)器人、壓力機(jī)當(dāng)日雜物，灰塵，機(jī)器人不使用時按統(tǒng)一方向擺齊，廢料當(dāng)日按規(guī)定放入指定地點，違者對當(dāng)日操作工扣1分。4. 輪班時設(shè)備要進(jìn)行認(rèn)真交接，說明當(dāng)日設(shè)備運(yùn)行情況，下料數(shù)量。在下班前10分鐘做6S工作，如果下班即走人不做14、6S工作，將視情節(jié)扣15分。5. 各員工對安全慎之又慎，不得存有僥幸心里，對吊運(yùn)工具時刻檢查是否能用，發(fā)現(xiàn)問題及時消除安全隱患。6. 各工種生產(chǎn)作業(yè)嚴(yán)格按分廠制定的準(zhǔn)備工區(qū)作業(yè)模式調(diào)整執(zhí)行，提高下料生產(chǎn)效率，有違犯者視情節(jié)扣15分。7. 燃?xì)馄坑眯⊥栖囈淮瓮埔粋€，嚴(yán)禁用其它方法搬運(yùn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。鉚焊工區(qū)：一、鉚工現(xiàn)場管理規(guī)定：1. 下班前10分鐘將各工區(qū)自工作臺及責(zé)任區(qū)打掃一遍或整理一次。清理所有的廢鋼、焊絲頭、不用的零件放回 一次處罰1分2. 下班前將所有工裝、芯軸放到軸架上，否則發(fā)現(xiàn)一根罰當(dāng)事人1分，找不到當(dāng)事人的罰當(dāng)班班長；3. 工作現(xiàn)場不得有多余的液化氣瓶，否則多一瓶罰115、分4. 拿料時嚴(yán)禁扒料，現(xiàn)場混亂者 罰當(dāng)事人1分5. 不自覺遵守廢鐵箱和廢渣使用者 一次處罰1分6. 焊條放入焊條筒，不得放在其它地方，發(fā)現(xiàn)一根罰1分；使用時剩余焊條長度不得超出40，發(fā)現(xiàn)一次處罰1分7. 氧氣帶漏氣、割槍漏氣 一次處罰1分8. 燃?xì)鈳狻⒈闇p壓器漏氣 一次處罰2分9. 電焊機(jī)的使用，工區(qū)內(nèi)的電焊機(jī)定位擺放整齊，焊機(jī)上不許放任何雜物，發(fā)現(xiàn)一次罰1分。10. 三工區(qū)仿形切割機(jī)規(guī)定誰割活誰清理并保證模具擺放回原位，違者處罰1分11. 圖紙的使用，圖紙由工區(qū)發(fā)放，鉚工放到相應(yīng)工位的墻上，不得將圖紙拿下，更不能將圖紙損壞，發(fā)現(xiàn)一次扣1分12. 拼好待焊的工件有序整齊地擺放，否則發(fā)現(xiàn)16、一件扣1分，工區(qū)不能找出本人的，扣當(dāng)班班長。13. 燃?xì)馄坑眯⊥栖囈淮瓮埔粋€，嚴(yán)禁用其它方法搬運(yùn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。二、焊工現(xiàn)場管理規(guī)定：1. 保持工位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔，無廢鐵、生活垃圾等與生產(chǎn)無關(guān)的物品。 一件扣1分2. 焊機(jī)電源上嚴(yán)禁放水及其它物品，下班擦拭一次，不得積灰塵 一次一件扣1分3. 同一工位同種規(guī)格型號焊絲嚴(yán)禁有兩盤，特別是半盤。 一盤扣1分4. 焊好的工件要以第一件為基準(zhǔn)整齊擺放，重心放穩(wěn)才可去吊鉤，否則一件扣1分，找不到本人的扣當(dāng)班班長5. 焊接工件不靠架子，不掛鏈子者 一項一次扣1分下班后，把線放到送絲機(jī)架上，送絲機(jī)架全部朝東擺成一條線，否則一次扣1分，鉚加工區(qū)：1.17、 所有機(jī)床附件與工裝夾具放到架子上定點擺放，整齊有序，否則發(fā)現(xiàn)一件扣1分2. 每班下班后保證機(jī)床、床面清潔無油污，鐵屑及時清清干凈，機(jī)床配電柜定期清掃，以上每發(fā)現(xiàn)一項不合格扣1分3. 所有產(chǎn)品，按成品、半成品、待轉(zhuǎn)件、交檢件等區(qū)域排放，整齊有序，否則發(fā)現(xiàn)一件扣1分4. 其它按公司及分廠的規(guī)定執(zhí)行，工區(qū)內(nèi)的管理按鉚加工區(qū)管理十條中的規(guī)定進(jìn)行管理。5. 焊絲盤用小推車推，嚴(yán)禁用其它方法搬運(yùn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人1分。天車班：1. 天車工上車掛牌，下車摘牌，發(fā)現(xiàn)一次不掛牌或不摘牌的扣本人1分2. 交接班時，如果接班人員沒來，本班人員必須堅守崗位，為生產(chǎn)服務(wù)，并和班長或當(dāng)班調(diào)度聯(lián)系，確定繼續(xù)工作的情況18、，如果到下班時間接班的沒來而自行下班，則扣1分，接班人員按遲到或曠工處理。3. 同跨天車在不作業(yè)時，二個或三個天車不得擠在一起，要均布在車間兩側(cè)隨時以最短的時間為地面人員服務(wù)，如擠到一起扣本人1分。4. 天車在不作業(yè)時，掛鉤要放在兩端且掛鉤最低高度不得小于2.5米以保證地面人員設(shè)備的安全，違反一次扣1分5. 天車工在開車的同時嚴(yán)禁打手機(jī)或接發(fā)信息等，影響工作精力，給地面造成隱患，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，由此而造成不良后果的，則重罰6. 星期六中班天車工要堅守工作崗位，不得由于工作少而私自離崗，如本跨確實無活，要請示當(dāng)班調(diào)度允許后方可離開。否則按曠工處理7. 其它按照結(jié)構(gòu)件分廠安全管理暫行辦法中關(guān)于天車19、配合作業(yè)中的規(guī)定以及其它和天車吊運(yùn)相關(guān)的內(nèi)容執(zhí)行外，搬運(yùn)工：1. 搬運(yùn)工的工作全面聽從本班調(diào)度的安排，及時為生產(chǎn)做好轉(zhuǎn)序及配合各工區(qū)做好6S現(xiàn)場管理工作。2. 在6S管理下，搬運(yùn)工搬運(yùn)、擺放必須按各工區(qū)的要求做，定位擺放且整齊，在不清楚時要詢問當(dāng)班調(diào)度或工區(qū)長。嚴(yán)禁私自做主不按規(guī)定放活。3. 搬運(yùn)工在吊活時，禁止隨手拿小的鑄件或成品零件墊活，如果確實需要，墊完后要及時放回原位，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。4. 搬運(yùn)工往各工區(qū)轉(zhuǎn)活時，要按各工區(qū)的定位要求做，否則按各工區(qū)的相關(guān)扣分制度執(zhí)行。且各工區(qū)長有權(quán)要求改正或制止。鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠2007-5-22結(jié)構(gòu)件分廠安全管理暫行辦法一、 安全責(zé)任制1、為了20、貫徹執(zhí)行總公司的安全生產(chǎn)方針，堅持安全第一，保障全體員工的安全和身心健康，保護(hù)公司財產(chǎn)不受損失，保證結(jié)構(gòu)件分廠生產(chǎn)的正常進(jìn)行，結(jié)合分廠的實際生產(chǎn)情況，制定本鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠安全管理暫行辦法，以下簡稱管理辦法。2、安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，分廠的各級領(lǐng)導(dǎo)必須把執(zhí)行本規(guī)程作為自己的首要職責(zé)，全體員工必須遵守本管理辦法和各項規(guī)定，認(rèn)真落實安全責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)。3、安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，各級管理人員要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。4、安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分，分廠廠長為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安21、全生產(chǎn)管理員是本分廠安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，各工區(qū)主任對本工區(qū)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，工人對本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。5、本管理辦法的執(zhí)行接受公司安全生產(chǎn)委員會的管理和監(jiān)督。二、 一般安全規(guī)定1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不遲到，不早退，工作中不打鬧，不打嗑睡，堅守崗位，上班前和工作中嚴(yán)禁飲酒。2、進(jìn)入崗位前，必須按規(guī)定穿戴好勞動用品，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋，女工不準(zhǔn)穿裙子，作業(yè)現(xiàn)場戴帽。3、各工種在工作現(xiàn)場嚴(yán)禁帶耳機(jī)聽音樂。4、在易燃易爆場所應(yīng)設(shè)有“禁止煙火”明顯標(biāo)志，嚴(yán)禁吸煙或帶入火種，對燃?xì)饨Ｓ么娣劈c，滿瓶、空瓶分開放置。5、堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，每周定期檢查一次，各生產(chǎn)班組要22、實行班前班后檢查制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時整改。6、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，交接記錄完整，做到不清不接，不接不走，下班前必須清理場地，切斷電源、氣源，清理或熄滅火種。7、一旦發(fā)生事故，應(yīng)立即采取措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)現(xiàn)場，同時報告廠領(lǐng)導(dǎo)和安全員，事故現(xiàn)場的行政領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)等級最高人員為事故搶救的當(dāng)然指揮，不得推脫或置之不理。8、必要時，每天召開工區(qū)安全會。9、新進(jìn)廠學(xué)員必須按三級教育，考試合格方能上崗。三、 燃?xì)狻⒐艿姥鯕狻⒍趸嫉氖褂?、燃?xì)馄康氖褂靡?guī)定1.1貯存燃?xì)馄康膸旆拷ㄖ?yīng)符合建筑設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定，環(huán)境溫度不超過35，地面必須平整、耐磨、防滑。1. 2庫房應(yīng)沒有腐蝕性氣體，通風(fēng)干澡23、，不受日光曝曬。1.3所有氣瓶應(yīng)密封嚴(yán)格，開關(guān)閥處設(shè)有保護(hù)罩，否則管理員拒絕接收，限期讓供貨商維修或更換合格氣瓶。1.4氣瓶貯存時，應(yīng)旋緊瓶帽，放置整齊牢固不得堆放，貯存位置15米內(nèi)嚴(yán)禁明火，附近有滅火器。1. 5空瓶與重瓶分開放置，生產(chǎn)現(xiàn)場燃?xì)庖淮窝b表后用完，以空瓶換滿瓶，不得有多余的氣瓶。1.6氣瓶禁止碰撞、敲擊，開啟瓶閥應(yīng)緩慢，頭部不得面對減壓閥。2、管道氧氣與二氧化碳的使用與保護(hù)。2.1管道氧氣和二氧化碳壓力要調(diào)到適合大小，非專人禁止隨意開啟。2.2各管路終端閥門設(shè)專人管理：各工位的閥門由本工位人員負(fù)責(zé)，未用的終端閥門，屬于哪個區(qū)由工區(qū)主任負(fù)責(zé)，安全員監(jiān)督。2. 3各閥門每周一定期清查24、一遍，看是否有漏氣或閥門損壞情況，如發(fā)現(xiàn)則及時更換，由安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督。四、拼裝、焊接安全操作規(guī)程1、鉚工拼裝時，對較大的零部件必須放平墊穩(wěn)，立的工件要有可靠支撐或使用防滑料，防止歪倒傷人。2、使用割炬割零件時，火焰方向嚴(yán)禁對著燃?xì)馄浚挥酶罹鏁r及時關(guān)閉，各管路關(guān)嚴(yán)，防止漏氣。3、燃?xì)馄坑猛旰髴?yīng)立即更換，每次更換新的氣瓶要檢查是否漏氣，壓力是否正常。4、鉚工擺放零件時，嚴(yán)禁砸碰輸氣軟管，班前由小組負(fù)責(zé)人檢查輸氣管路是否漏氣，如有漏氣及時修理更換，工區(qū)主任監(jiān)督。5、拼裝工作臺附近放置零件有序，不宜放過多的零部件，保證操作時行動方便，防止操作時把人絆倒。6、焊接時，所焊工件必須放置平穩(wěn)，工件只能放在25、地面焊接，除了較小的零部件，嚴(yán)禁兩個以上部件堆放焊接。7、工件側(cè)靠支架上施焊時，必須掛好掛鉤，必要時加支撐、焊加固點，仔細(xì)觀察，確認(rèn)重心平穩(wěn)后方能施焊。8、嚴(yán)禁用天車吊部件焊接。9、焊接較大預(yù)熱部件時，必須兩人或兩人以上同時作業(yè)，防止發(fā)生意外。五、 吊裝、搬運(yùn)物品擺放1、搬運(yùn)的零部件，要在規(guī)定的地方放置，不準(zhǔn)占用中間通道。2、零部件的堆放要整齊、平穩(wěn)。找正重心，堆放有序不準(zhǔn)過高，頂梁等大件不超過4件，小件按工作需要放。3、根據(jù)物品的形狀、體積和種類選擇合適的搬運(yùn)和堆放方法。4、天車操作工、地面人員，應(yīng)熟悉各種起吊和指揮、手勢、信號，熟悉所使用的起重機(jī)天車的性能和安全操作規(guī)程。六、 天車配合作業(yè)26、1、掛鉤前要查看吊具是否完好，發(fā)現(xiàn)卸扣松動要及時緊固。2、掛鉤時肢體嚴(yán)禁放在吊鉤的內(nèi)側(cè)和吊環(huán)中間。3、天車工的操作必須依據(jù)地面作業(yè)人員的明確信號，沒有確定信號禁止隨意起吊和下落。4、工件翻轉(zhuǎn)時，地面作業(yè)人員必須離開工件的翻轉(zhuǎn)方向，并且身后不準(zhǔn)有障礙物。5、起吊相鄰較近的工件時，地面作業(yè)人員嚴(yán)禁站在兩工件之間。6、吊運(yùn)工件時，首先必須保證工件平衡，工件較長時，長度方向要和安全通道的方向一致，旋轉(zhuǎn)的工件禁止吊運(yùn)。7、吊運(yùn)的工件嚴(yán)禁從人員、設(shè)備和氣瓶的上方通過。8、天車禁止起吊超過核定重量的工件，起吊后工件自動下滑也視為超重，禁止起吊。9、禁止在起吊的工件上作業(yè)。10、雙鉤吊掛工件時，兩吊鏈的夾角不27、準(zhǔn)超過120。11、起吊時先進(jìn)行試吊，將物體吊起約100，確認(rèn)可靠后，方可吊起，任何情況下，嚴(yán)禁用人體重量來平衡吊運(yùn)物或用人支撐物體起吊。12、天車工起動及運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)行人必須要鳴鈴。13、天車在待活情況下，天車鉤須停放兩端，不準(zhǔn)停放中間位置。七、 下料、準(zhǔn)備及鉚加操作規(guī)程1、下料準(zhǔn)備1.1數(shù)控切割機(jī)的燃?xì)馄恳O(shè)專人看管，每班定期檢查閥門和管路，看有無漏氣現(xiàn)象。1.2燃?xì)馄糠胖锰巼?yán)禁煙火，附近要放置2至3個滅火器。1.3切割機(jī)工作時，工作人員不得離開操作臺，不用時隨時關(guān)閉火焰，不作業(yè)的割炬不許點燃。1.4半自動切割機(jī)的電源線要小心使用，前端必須安漏電開關(guān)，防止操作人員觸電。1.5兩臺天車同時吊一28、塊板卸車或上料時，地面人員必須兩人或兩人以上作業(yè)，由職務(wù)最高或技術(shù)水平最高的人統(tǒng)一指揮，起吊前必須離板材2米以上距離。2、鉚加工區(qū)2.1每臺設(shè)備必須設(shè)專人管理，管理人員不在時安排其它人員代管或工區(qū)主任管理，未經(jīng)培訓(xùn)合格的操作人禁止獨立操作。2.2操作時按工藝規(guī)程做，嚴(yán)禁超限使用，對設(shè)備造成損害。3、設(shè)備的運(yùn)行情況要有記錄，交接班時交待清楚，嚴(yán)禁使設(shè)備帶病作業(yè)。4、四軸鏜床上料加工時，必須由兩人以上同時作業(yè)，防止碰到人員和設(shè)備。5、每班結(jié)束后，機(jī)器設(shè)備擦試干凈，地面鐵屑清掃干凈，放假或機(jī)器不工作時切斷電源。6、操作旋轉(zhuǎn)設(shè)備時，操作人員必須束緊袖口和衣襟，嚴(yán)禁帶手套。八、 其 它1、本管理辦法經(jīng)分29、廠工區(qū)主任以上人員研究討論，公司安全生產(chǎn)管理部門（安全員）批準(zhǔn)后生效，僅適用于結(jié)構(gòu)件分廠的安全生產(chǎn)管理。2、安全生產(chǎn)預(yù)防為主，各級領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)問題，找出隱患，將事故消滅在萌芽之中。3、生產(chǎn)現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，要天天想安全、處處為安全，生產(chǎn)中不懂的操作規(guī)程要向工區(qū)主任、代班領(lǐng)導(dǎo)請示，不可自作主張。4、本管理辦法接受公司安全管理委員會、安全員的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。5、本管理辦法中的未盡事宜，按照公司管理制度匯編（SW/W12-2005）中的安全生產(chǎn)管理制度、消防安全管理規(guī)定及企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制中的規(guī)定執(zhí)行。 鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠2006年6月2日附則一：安全機(jī)構(gòu)設(shè)置圖廠長各班組長生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)主管鉚加30、工區(qū)主任準(zhǔn)備工區(qū)主任安全員鉚焊二工區(qū)主任鉚焊三工區(qū)主任鉚焊一工區(qū)主任各班組長各班組長各班組長各班組長附則二獎 懲 規(guī) 定1、 為了保證鄭州四維結(jié)構(gòu)件分廠安全管理暫行辦法順利實施，在實踐過程當(dāng)中有力度，有針對性，真正體現(xiàn)出安全第一，預(yù)防為主，在安全生產(chǎn)中體現(xiàn)出獎懲分明，特制定本獎懲規(guī)定。2、 安全機(jī)構(gòu)中，從廠長到各班組長的各級人員即是管理者，更是執(zhí)行者，其本人首先必須嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法中的各項規(guī)定，如果違反，按工人規(guī)定的罰款加倍處罰。3、 生產(chǎn)中發(fā)生事故后，分廠安全員應(yīng)立即向公司安全管理員匯報，同時安排人員（或者自己親自去）送傷者去醫(yī)院治療，并調(diào)查事故原因，12小時之內(nèi)寫出調(diào)查報告并交給公司安全管31、理員，否則，扣安全員3分。4、 各級安全管理人員，生產(chǎn)中嚴(yán)格按管理辦法中規(guī)定的去執(zhí)行去管理，發(fā)現(xiàn)問題和隱患隨時指出并整改，否則讓上級管理人員發(fā)現(xiàn)，第一次通報批評，第二次對管理者本人扣5分。5、 本條文中對要求很嚴(yán)格的項目，用詞為“必須”“嚴(yán)禁”的，如果操作時違反但沒造成嚴(yán)重后果的，對當(dāng)事人處以3分的處罰，如果造成嚴(yán)重后果的，按結(jié)果的輕重程度經(jīng)分廠安全管理人員的討論對當(dāng)事人進(jìn)行處罰。6、 本條文中對要求嚴(yán)格的項目，用詞為“不應(yīng)”“不得”的，如果操作者違犯但沒造成后果的，第一次給以通報批評處分，第二次進(jìn)行罰款2分的處分。7、 本條文中對要求有選擇的項目，用詞為“可”或“宜”“應(yīng)該”等，執(zhí)行中正確操32、作，不作為處罰。8、 由于違反本規(guī)定中的相關(guān)規(guī)定操作，造成機(jī)器設(shè)備和人身傷害的，不作為公傷處理，并根據(jù)造成傷害的程度給本人處罰。9、 對每一個工區(qū)，一個月內(nèi)不出現(xiàn)任何安全事故及事故隱患的，該工區(qū)主任給以表揚(yáng)一次；累計有一季度的，給以嘉獎一次；累計一年全工區(qū)無任何生產(chǎn)事故的，給該工區(qū)主任記功一次并獎勵1000元安全獎，各班組長分別給以100300元不等的獎勵。10、 生產(chǎn)中，對于及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，避免重大事故的，對本人給以100500元的獎勵，具體情況由安全管理人員討論決定。11、 每年在一線工人中選出安全先進(jìn)標(biāo)兵3名，標(biāo)兵即要自己在這一年當(dāng)中嚴(yán)格按管理辦法中的各項規(guī)定去做，無任何安全事故，又得在生產(chǎn)中時時幫助別人尤其是學(xué)員，起到良好的帶頭作用。對于這樣的標(biāo)兵，分廠給以300元的獎勵。12、 每年在班組長內(nèi)選出安全生產(chǎn)先進(jìn)班組長2名，條件是本班組長能時時為本組成員的安全問題著想，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止，本班一年內(nèi)無生產(chǎn)安全事故。13、 本獎懲規(guī)則的解釋權(quán)歸分廠安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的管理人員，具體執(zhí)行由安全員負(fù)責(zé)，受公司安全管理委員會的監(jiān)督。鄭州四維結(jié)構(gòu)分廠 2006-6-23