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1、窯爐工程項目施工質(zhì)量管理制度 zypz-09-20121、 目的制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和我司的要求。2、 適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工策劃、施工準備、施工質(zhì)量控制。3、 職責(zé)3.1項目經(jīng)理部是工程項目施工質(zhì)量管理的管理部門。3.2品質(zhì)部配合項目經(jīng)理部做好工程項目施工質(zhì)量管理。4、工作程序4.1策劃4.1.1組織準備項目部經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。4.1.2技術(shù)交底項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，2、與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計文件質(zhì)量要求，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。4.1.3工程項目施工質(zhì)量管理策劃對于確定的陶瓷窯爐設(shè)備及相關(guān)輔機合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員），依據(jù)項目策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括：（1） 項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含階段檢驗發(fā)生不合格項比率、重點關(guān)鍵項不合格比率，不合格的及時整改情況，階段驗收合格率。（2） 項目經(jīng)理部組織3、機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。（3） 施工管理依據(jù)的文件清單和文本，客戶廠規(guī)行為規(guī)范地方政府的要求。（4） 勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃，施工階段到貨計劃，材料布置計劃等資源的需求和配置方案。（5） 施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。（6） 質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。按制訂的窯爐相關(guān)階段施工工藝標準執(zhí)行。（7） 進度計劃及控制措施。（8） 檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含首檢、互檢、4、上下工序交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法）。（9） 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等）。（10） 對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格項及質(zhì)量事故的評審、對不及時配合整改的處置和改進）。（11） 應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的設(shè)計不當、收集者、收集方法以及提升質(zhì)量的具體方法）。（12） 與工程建設(shè)有關(guān)方（施工隊、技術(shù)部、項目管理部、后序監(jiān)督質(zhì)量部分、企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式。（13） 施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。（14） 質(zhì)量管理和技術(shù)措施。（15） 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。4.1.4項目策劃書須得到規(guī)劃部，項目管理部及品質(zhì)部的認5、可。相應(yīng)項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方審批。4.1.5項目策劃書的動態(tài)管理當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術(shù)部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督進而由品質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行。4.2施工設(shè)計本公司陶瓷窯爐及相關(guān)輔機設(shè)計規(guī)劃，由項目經(jīng)理部按分包管理要求，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術(shù)部隊設(shè)計過程進行跟蹤，對設(shè)計輸出進行評審和確認。4.3施工準備4.3.1項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內(nèi)容如下：（1）辦理開工手續(xù)。（2）項6、目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。（3）技術(shù)準備，包括施工交底等。（4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置，工藝要求控制。（5）材料準備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。（6）施工機械設(shè)備準備，包括：材料設(shè)備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設(shè)施。4.3.2項目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。公司項目經(jīng)理確認工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。4.3.3施工交底項目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其7、目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：（1） 施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。（2） 施工圖紙的解說（3） 施工方案措施。（4） 操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。（5） 工藝質(zhì)量標準和評定方法。（6） 技術(shù)檢驗和檢查驗收要求。（7） 技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。（8） 其它施工注意事項。交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。4.4施工過程質(zhì)量控制4.4.1項目經(jīng)理部對施工過程質(zhì)量進行控制。包括：（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書。8、適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗；（3）按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機具、檢測設(shè)備；（4）施工過程監(jiān)控項目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動；（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境及材料性能進行控制；（6）根據(jù)設(shè)計要求及相關(guān)清單采用材料、工藝、施工技術(shù)、設(shè)備。工程技術(shù)部對此進行指導(dǎo)，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；（7）合理安排施工進度：項目經(jīng)理對施工隊、分包方、直接送往項目的9、耐火材料供應(yīng)商、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量；（8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施項目經(jīng)理制訂半成品、成品保護措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防火、消防及物資的維護；（9） 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控；（10） 對施工方的施工過程實施監(jiān)控。4.4.2施工過程的確認主要針對項目工程的事先確認，包括：（1） 對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定；（2） 對施工機具進行認可；（3） 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。4.4.3公司施工過程中應(yīng)做10、好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性?？刹捎靡韵麓胧海?）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)；（2）施工現(xiàn)場標識：根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度變化調(diào)整標識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。4.4.4施工過程信息溝通項目經(jīng)理部負責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計、施工方等的信息溝通工作，包括：（1） 工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；（2） 合同的處理，包括對其的修改；（3） 客戶及建設(shè)施工方問詢的處理、客戶及建設(shè)施工方反饋、包括投訴。4.4.5項目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包括：（1）施工日記和專項施工記錄；（2）交底記錄；（3）新員上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理負責(zé)編制/日期： 曾波 /2012.09.12 審批/日期：