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1、項目質(zhì)量控制與成果管理制度1. 資料的收集做到齊全詳盡（1）在踏勘工作中做到認真細致。走到項目區(qū)的每一個角落，認真聽取當?shù)剞r(nóng)民以及鄉(xiāng)村干部對土地整治工作的要求和意見；（2）對于需要從項目區(qū)所在地相關(guān)政府部門取得的資料，要與相關(guān)部門取得密切聯(lián)系，得到詳實充分而且對項目本身具有明顯作用的資料。2.與編制可行性研究的單位做好溝通工作積極聯(lián)系編制可行性研究的單位。在取得其相關(guān)資料的同時，與其相關(guān)技術(shù)人員進行深入的交流，認真聽取其關(guān)于項目的建議，并在編制規(guī)劃的過程中對其意見和建議認真考慮。3.與項目區(qū)所在地國土部門保持密切聯(lián)系規(guī)劃編制過程中，與項目區(qū)所在地的國土部門，特別是其土地整理中心保持密切的聯(lián)系。2、認真聽取其對項目的意見和建議，在遇到問題時及時與其溝通、聯(lián)系，并且及時將相關(guān)成果送交。4.規(guī)范規(guī)劃編制過程（1）嚴格遵循國土資源部以及湖北省國土資源廳發(fā)布的有關(guān)標準；（2）嚴格按照規(guī)劃編制相關(guān)規(guī)范進行規(guī)劃方案的編制；（3）加強公司內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員的培訓，切實提高其職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。5.預算編制工作認真仔細（1）嚴格按照項目區(qū)所在地建設(shè)、物價等政府部門對項目各種事項的價格規(guī)定進行預算的編制；（2）嚴格遵循行業(yè)有關(guān)標準；（3）嚴格按照預算編制相關(guān)規(guī)范進行預算的編制；（4）加強公司內(nèi)部工程預算、工程造價等技術(shù)人員的培訓，提高其職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，保證預算的精確性和科學性。6.公司內(nèi)部審核制度在規(guī)劃3、以及預算方案編制完成之后，由公司負責技術(shù)的副總經(jīng)理組織公司內(nèi)部經(jīng)驗足、技術(shù)強的技術(shù)人員以及邀請社會上有關(guān)專家對方案進行審核，在審核通過后再上報給相應的部門審批。7.與施工方和監(jiān)理方建立緊密聯(lián)系在審批通過后，組織編制規(guī)劃以及預算方案的技術(shù)人員與施工方和監(jiān)理方的相關(guān)人員進行交流，把具體事項以及在施工中需要注意的問題進行深入溝通。在施工過程中，定時或不定時地與施工方和監(jiān)理方聯(lián)系，了解施工情況，并對于可能出現(xiàn)的問題與其探討，并在出現(xiàn)問題時與其共同解決。8.做好信息收集工作將在規(guī)劃和預算方案編制、后期施工等階段出現(xiàn)的問題記錄備案，并在后期組織公司員工進行集體討論，深入挖掘問題出現(xiàn)的原因以及應該吸取的教訓，避免類似問題的再度出現(xiàn)，以提高公司辦事成效。9.建立完善的資料存檔體系建立專門的資料檔案室，將以往資料分門別類專門存放，并由專人負責管理，以保證資料的完整性及供后期查閱。