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1、煤礦經營管理制度編號 Our Ref.No：HRLS/介板溝山西石樓華潤聯盛介板溝煤業有限公司煤礦經營管理制度第一章目的第一條為了維護我礦正常的生產，創造更加和諧穩定的礦區環境，全力保障煤礦財產和員工人為安全，深入推進內部治安綜合治理，依據石樓介板溝煤礦治安處罰管理規定結合我礦具體情況，制定本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于介板溝煤礦屬各單位，駐礦施工單位和所有員工及家屬在轄區內違反本辦法的社會人員及機動車輸。第三章術語第三條煤礦經營指根據煤礦的資源狀況和所處的市場競爭環境對我礦長期發展進行戰略性規劃和部署，制定煤礦的運景目標和方針的略層次活動。第四章職責第四條調度室負責本制度的制定和監2、督實施，礦長及各科室負責人負責制度的落實。第五章管理內容第五條介板溝煤礦經營管理的肉容一、介板溝煤礦物資計劃和供應管理：1、物資計劃和供應管理；每年初根據本年度生產接續計劃和生產任務結合生產工藝，設備狀況等上報公司年度材料費用和材料消耗定額的建議計劃。2、材料消耗定客制度原則上不作調整，因各采掘專的實際地質條件和設備使用狀況發生變化需要財整定額的，各科隊室以書面形式上報分管礦長，分管礦長審批，礦長簽字后上報公司。3、申報計劃應考慮合理的供貨時間，電纜、鋼絲繩等特殊材料應考慮不少于三個月的交貨期，因計劃不及時影響生產的，由申報科隊室承擔責任。4、物資計劃必須注明統一的物資編嗎，物資名稱，規格型號3、生產廠家，數量、單位，需求時間，無統一編碼的物資單獨列表，注明物資所屬種類，需求計劃應按物資和配件分表填列，配件應列明主機型號，配件圖號，主機生產，有物殊要求的在表內注明。5、各單位申報的物資需求計劃中，物資單價在200010000元的由分管礦長審批，10000 元以上的由礦工批。6、不報計劃，不供應物資，如有送報的公司不接受計劃，影響生產責任自負。7、生產礦長負責對綜掘隊物資，調度室物資費用的日常管理和控制，機電礦長負責對機電隊、運輸隊、機電科的日常管理和控制，通風礦長負責對通風隊材料的日常管理和控制，調度室負責對日常生活用品的管理和控制。8、生產中突發急用的物資，應積極與相關業務科聯系，平4、方百計保證礦井安全生產的需要。二物資驗收管理1.機電礦長負責物資到礦后的驗收裝卸和保管，并對到貨的質量負責，提供質量合格物資（包括三證，MA 標志，技術資料等）驗收或使用中出現產品質量問題，保管人員應現場落實清楚，做好臺帳記錄，并及時與公司聯系，協同公司在規定時間內處理完畢。2、物資保管人員要有認真負責的敬業精神，熟悉物資驗收標準嚴格執行物資驗收入庫管理辦法的規定，及時做好物資驗收入庫臺帳記錄。3、到礦物資和現質量不合格辦理入庫，罰保管員100500 元/次，情節嚴重的加重處理。4、無產品價格的、無規格型號或不清的、無生產廠名、廠址、無供貨清單的、無產品合格證的、無MA 標志及標志證號的、無防5、爆合格證的保管員一律不予驗收。5、對不符合物資驗收入庫管理規定要求的礦物資保管員要及時向機電礦長匯報，并辦理退換手續。6、從外礦借物資、配件、設備等必須到保管室辦理入庫登記手續，否則責任自負。7、材料、設備到礦后保管員要及時通知機電礦長，機電科長進行驗收，如果物資驗收中出現一次漏檢或空檢，罰保管員100 元，機電礦長，機電科長接到通知后本人或安排人員與驗收的每次罰款200 元。8、在物資驗收過程中發現弄虛作假三次的調離工作崗位。三物資入庫管理保管員負責物資單據的存放整理和入庫，經機電礦長、科長，機電礦長審批后交物資會計處理。保管員應做好倉庫規劃工作，做好庫存物資的保管、保養工作，保持庫內環境的6、清潔衛生。四物資領用管理分管礦長、各科室負責人對物資審批要嚴格把關，控制材料支出，各科室所需領用的物資計劃必須經分管礦長簽批后保管員發放?？捎眯晕镔Y和非生產物資實行小額審批。公用工具和個人工具按使用期限審批，未列期限的由個人自行購買，經過審批的物資2 天內領取，否則領料單作廢，私自更改審批過的領料單，按領料金額罰款。專項物資的審批：采掘單位需要鋼管、軌道、5 分以上的鋼絲繩，皮帶機配件等，必須開具領料單經生產礦長審批，不開領料單的一律不予供料。物資領用的程序，使用各科隊申報分管礦長簽批保管員發放。各級物資審批人員要對材料設備的簽批嚴格把關，對發放人情料的一經發現對有關責任人進行處罰。對打自條或7、借據的；沒有科室負責人或分管礦長簽字；領料單填寫不規范，如模糊，缺項或涂改的；非本科室人員來領料的；非本科室需用的物資；沒有經過有關負責人審批；個人及公用工具未到期的不予發放物資。未經科室負責人或分管礦長同意私自借料的，罰保管員100元/次。保管員必須嚴格執行我礦制定的物資收料、發料管理制度，做好物資的收發放工作。及時把出庫單據登帳。五物資運輸管理運輸隊負責將物資運至使用地點，移交給使用科隊，如在運輸過程中，物資發生丟失和損壞的，按物資介格2 倍罰運輸隊。料車加固盡量使用舊鋼絲繩。井下所有物資要分類碼放整齊，掛牌管理。井下除正規料場外，其它地點不得有任何閑置材料或設備。六物資回收與復用管理井下8、物資回收的范圍：掘進巷道內的物資需要封堵的報廢巷道內的物資及礦要求回收的所有物資。調度室為井下物資回收的管理責任室，每天要根據井下掘進工作面的不同情況，制定當天物資回收計劃，下達回收通知單，月終對所有回收物資進行統計并建立臺帳。有舊料的必須先使用舊料，不得供應新料，調度室要根據掘進隊需要，結合掘進工作面回收物資及現有舊料及時調劑。運輸隊負責對井下道岔及附件的回收，如沒有回收的，按實際金額給予罰款。報廢巷道密閉前，由調度人員現場進行鑒定，清查巷道內需要加收的物資并安排人員回收?；厥諗盗恳怯洸⒔⑴_帳。7、物資考核管理調度室是井下物資材料管理責任部門。調度室、技術科在安排掘進和設計中要統籌安排，9、全面考慮做到優化設計，合理安排最大限度地減少物資成本的投入材料計劃由掘進隊申報，生產礦長簽發，調度室對工程質量進行考核，如驗收不合格的造成材料浪費按期原介的100%處罰。二、介板溝煤礦合同管理規定勞資科應認真貫徹合同法和有關規定，負責制定和修改合同管理制度，并報礦長批準后實施。勞資科兩年未應對本年度全礦合同予以審查、總結。勞資科監督檢查煤礦各類合同的簽訂、履行、變更和解除等情況。合同專用章由勞資科保管，檔案室要建立建全合同管理臺帳,保管好合同檔案資料。合同條款符合合同法第12 條規定，完整齊全具體。合同文字清楚，用語精確，權利、義務關系明確，手續完備。合同需要變更、轉讓、解除時應按合同審批程序10、權限辦理審簽手續。勞資科負責各礦合同檔案及有關資料的管理。三、活動經費管理規定活動經費用于各科室的集體性，公益處。各科室活動經費的使用情況必須按月向員工公開，接受員工監督?；顒咏涃M的使用不得超越使用范圍，嚴禁用于吃喝招待和科室干部個人消費（手機話費、電話費、差旅費、個人禮金）等不合理支出，嚴禁用干各種補貼和獎勵，對弄虛作假者，一律追究當事人，礦長和科室負責人。本規定實行后，各科室不得以任何理由克扣截留員工工資，否則不論數額多少，處23 倍的經濟處罰。各科室活動費支出憑證要妥善保管，嚴禁私自銷毀，其保存年限不得低于 2 年。地面供電管理規定電隊負責地面用電指標的考核。機電隊每月定期，不定期的對11、各科室用電情況進行檢查，對不符合本礦相關用電管理規定的，依照本規定予以罰款。機修車間為地面供電管理的管理責任部門，負責地面用電增容方案設計和報請機電礦長審批，主供線路的維護和隱患整改。機電隊負責對地面場所當照明、電腦、電視、取暖器等用電設備進行和定額分配和綜合考核，同進負責辦公室場所、會議室及生活區的公共場所、單職工樓、介板溝村的照明線路維護和供電電費的收繳工作。用戶電表外接線破壞計量器具，除賠償損失外，并罰款處理。凡未經批準而使用電爐、電飯鍋、大效率燈炮等違章用電行為，除沒收外，并 100200 元的罰款。車間、辦公室無人工作而亮燈，每盞罰款50 元。嚴禁使用電熱器燒水，電暖器取暖，特殊崗位12、需用電暖器電爐的必須經機電礦長審批，否則罰款處理。機電隊對所有用戶必須裝表計量，發現一處未裝表，罰款 500元。所有用戶要對各分支線路計量裝置要妥善保護，不得私自改變裝置內部接線。五供暖管理規定機電隊負責主管路及辦公生產場所供暖設施的安裝、維修。一次性新安裝所需材料由負責施工的單位報計劃，機電副礦長審批。職工澡堂應保證水溫適宜，室溫適宜，不按規定時間供水的每次罰澡堂工作人員100 元。未經礦長同意的不得安裝供暖管路，否則有權拆除，并對責任人罰款 500 元。六、考核工作管理規定各科室負責對本科室所屬管理工作進行考核，并通知安監站開具罰款單。安監站在下達罰款通知單時，必須加蓋本單位公章，否則無效。安監站開具的罰款單必須一式三份，一份自留，一份送交被罰科室或個人，另一份交回調度室存檔。安監站開具的罰款單應包括以下內容：接受罰款的科隊名稱或員工個人姓名，罰款事由，罰款依據，罰款數額，罰款單內容填寫工整、清晰，對不按規定標準處罰或沒有注明處罰依據，未加蓋安監站印章的罰款單，調度室不予受理。各科室或個人對無事實依據的罰款或不按礦的有關罰款制度規定的標準進行的各類罰款有權向礦或調度室舉報。第六章附則第六條本制度由調度室起草，調度室負責解釋。第七條本礦將根據經營情況的變化，適時修訂，補充本制度。第八條本制度由 2011 年 1 月 1 日起執行。2011 年 1 月 1 日編