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1、*公司2016年培訓方案一、方案概要本方案主要內容為*公司2016年人力資源部培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本方案的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能有效地促進公司新雙百戰略目標的實現，將公司打造為學習型組織。 二、方案依據*公司“創建學習型組織活動”的需要。2016年度公司發展戰略、培訓需求調查、公司崗位情況以及建立專業高效團隊的需要及公司創先爭優和建立學習型組織的需要。三、培訓工作的原則、方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，人力資源部制定了培訓的原則、方針和要求，用以指導全年培訓2、工作的開展。1、培訓原則實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的基本原則。2、培訓方針以“*”理念為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有*特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰略實施的推進力。3、培訓的六個要求(1)鎖定戰略與未來發展需求(2)鎖定企業文化建設(3)鎖定中層以及后備隊伍能力發展(4)鎖定學習型組織建設(5)鎖定內部自我培訓技能提高(6)鎖定內部培訓指導系統的建立和提高四、培訓工作目標1、建立、理順并不斷完善公司培訓組織體系與業務流程，確保培訓工作高效率的運作；2、傳遞和發展北大荒文化，建立員工（尤其是新員工）對企業的3、歸屬感和認同感；3、進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業文化的一致性；4、建立并有效管理內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。五、學習形式可采用靈活多樣的學習形式：網絡光盤等電子方式、課堂授課、集體討論、學習小組、讀書自學、學徒法、觀摩學習、現場培訓及其它適合本單位、部門的學習形式。六、2016年培訓課程編排計劃1、黨委中心理論組培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓方式備注1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月集體學習：國家、省、*有關實事、理論、文件、政策等學習896集體農業、農產品加工熱點問題；十二五規劃112自學戰略規劃、集團管理218咨詢機構參觀4、蒙牛、伊利集團公司832外部企業文化-丁遠峙44光盤民法通則44光盤新產品市場需求13項目部、市場部管理創新與領導藝術26光盤做對決策26光盤高層經理人的八項修煉26光盤如何提升企業執行力26光盤廉政黨課 112外聘廉政準則等反腐教育片22光盤文強、徐社新、許宗衡貪官懺悔錄22光盤畢玉璽、王懷忠等廉政典型經驗介紹22光盤楊善洲、王瑛參觀監獄44參觀待定培訓對象：公司主要領導、高管副職。2、公司總部部門學習培訓在學習*基礎上，由人力資源部在總結各部門培訓需求的基礎上，每周安排固定時段進行總部各部門的學習?？偛扛鞑块T統一學習時間安排在每周三下午3點-5點，學習方式采用讀書式、授課式、觀看式、互動交5、流式等多種方式進行，做好學習筆記的同時，每次學習后要寫學習體會。培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓方式培訓對象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月課程224自學A大智慧28光盤A國學中的管理之道28光盤A道法自然28光盤A生產問題分析與解決28光盤B如何徹底排除現場七大浪費28光盤B精益生產-改造世界的機器28光盤B實戰營銷-營銷策略篇28光盤C營銷切割-將對手逼向一側28光盤C銷售管理四大思維28光盤C經營理財28光盤D稅收策劃-企業賺錢的第三種渠道28光盤D集團利潤飆升-進入利潤王國的六步法28光盤D管理新理念提升企業服務力28光盤E企業核心競爭力的培育方法與誤區分析26、8光盤E管理新理念之卓越品牌戰略管理28光盤E第一季度集中培訓13外聘A第二季度集中培訓13外聘A第三季度集中培訓13外聘A第四季度集中培訓13外聘A培訓對象：A總部各部，B-生產技術部、質量管理部、項目研發部、基地部、安全辦,C-銷售公司、糧油公司、國貿公司、市場部,D-財務部、審計部,E-辦公室、企業管理部、計劃發展部、人力資源部、運輸調度部，黨委工作部。3、基層單位培訓 培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓方式培訓對象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月檢驗與質量管理 545內部財務管理336內部安全操作及安全教育672內部執機手、烘干操作630內部現場管理、車間管理67、30內部倉儲與庫存630內部原糧收購630內部陽光工程培訓120600外部培訓對象：*公司（廠）。 基層單位的培訓，由基層單位負責組織、實施，人力資源部提供必要的協助。4、各部門、單位負責人培訓培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓方式培訓對象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月管理新理念之卓越品牌戰略管理13內部撬動企業業績的3根杠桿26內部如何提升管理者的執行力28內部如何成為卓越的管理者28內部有效的激勵與領導28內部考察學習如果有需要，公司將在合適的時候組織相應的人員進行考察學習。外部培訓對象：各單位、部門領導。5、模擬黨校培訓項目培訓時間培訓課時累計課時培訓方式培訓對8、象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月公司管理實務：財務(成本、稅收等)；人力資源；企管流程224內部A公司管理實務：銷售基礎知識、方法、技巧、流程224內部A學習實踐科學發展觀112自學A管理新理念之卓越品牌戰略管理13內部A撬動企業業績的3根杠桿26內部A如何提升管理者的執行力26內部A如何成為卓越的管理者26內部A有效的激勵與領導26內部A考察學習根據需要，公司將在合適的時候組織相應的人員赴藝海、公司先進*公司（廠）、分子公司或其它典型單位進行考察學習。外部A培訓對象：A總部后備人才，B*公司(廠)后備人才，C分子公司后備人才。6、新員工崗前培訓培訓項目培訓時間培訓課時9、累計課時培訓方式培訓對象1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月企業文化和發展歷史0.56自學新員工員工手冊0.56內部新員工人力資源管理辦法0.56內部新員工崗位職責培訓與指導0.56內部新員工勞動安全制度0.56內部新員工企業規章制度0.56內部新員工7、公司鼓勵員工參加在職培訓與學習，其具體辦法參照*發20096號關于鼓勵員工在職學習培訓提升實施辦法執行。七、培訓考核辦法1、建立組織機構，全面負責學習型組織創建活動。2、領導班子成員要帶頭學習。3、員工對什么是學習型組織要有了解。4、每次學習要有學習筆記和學習心得（30分），每缺一次扣2分。5、要保證學習出勤（30分），每少10、參訓一次扣2分。6、至少要有兩種以上學習形式（10分），每少一種扣5分，以保證培訓形式靈活多樣。7、要有必要的培訓測試，每年至少要有兩次培訓測試（10分），每少一次扣5分。8、學習活動效果總結（20分）（可具體到員工思想境界的提高、管理創新、技術創新、環保節能，增收節支及其它對公司和個人產生積極影響的方面）。9、根據對參訓人員每次考核結果得分情況進行考評；90分以上為優秀，80分以上為優良，70分以上為良，60分以上為合格，60分以下為不合格。10、按照每人的綜合得分情況，每半年獎勵前三名成績優異者，年底評選金、銀、銅獎獲得者。由公司領導頒發證書，并給予一定額度的物質獎勵。對每次考核分數在9011、分以上的學員，將其考核試卷在展示板上進行展示，給予鼓勵。11、由人力資源部負責實施的學習培訓的資料的人力資源部負責收集、整理，由各部門負責實施的學習培訓資料由各部門收集整理，并記錄匯總后交于人力資源部進行考核。12、考核的結果在薪酬分配、職務晉升、崗位調動、員工培訓中參考應用。八、組織機構領導小組組 長：*成 員：*領導小組下設辦公室主任：*成員：*聯系人：*； 聯系電話：*；郵箱：*附件1：周三總部員工培訓順序表附件2：各部門講課內容表 附件1： 周三總部員工培訓順序表序號時間課程名稱授課人培訓部門12月16日大智慧（2）生產問題分析與解決（1）翟鴻燊黃文駿生產、質量、基地、研發、安全辦2212、月23日大智慧（2）實戰營銷-營銷策略篇（1）翟鴻燊郭陽道三大渠道、市場部33月2日大智慧（2）經營理財（2）翟鴻燊邢 崢財務部、審計部、清欠辦43月9日大智慧（2）管理新理念提升企業服務力（2）翟鴻燊韓進軍企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部53月16日大智慧（3）生產技術部講課翟鴻燊 生產、質量、基地、研發、安全辦63月23日大智慧（3）市場部講課翟鴻燊 三大渠道、市場部73月23日大智慧（3）財務部講課翟鴻燊 財務部、審計部、清欠辦83月30日大智慧（3）企管部講課翟鴻燊 企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部94月6日大智慧（4）生產問題分析與解決（2）翟鴻燊黃文駿生產、質量、基地、研發13、安全辦104月13日大智慧（4）實戰營銷-營銷策略篇（2）翟鴻燊郭陽道三大渠道、市場部114月20日大智慧（4）經營理財（3）翟鴻燊邢 崢財務部、審計部、清欠辦124月27日大智慧（4）管理新理念提升企業服務力（3）翟鴻燊韓進軍企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部135月4日大智慧（5）質量管理部講課翟鴻燊 生產、質量、基地、研發、安全辦145月11日大智慧（5）銷售公司講課翟鴻燊 三大渠道、市場部155月18日大智慧（5）審計部講課翟鴻燊財務部、審計部、清欠辦165月25日大智慧（5）人力資源部講課翟鴻燊 企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部176月1日國學中的管理之道（1）如何徹底排除現14、場七大浪費（1）翟鴻燊蔣維豪生產、質量、基地、研發、安全辦186月8日國學中的管理之道（1）營銷切割-將對手逼向一側（1）翟鴻燊路長全三大渠道、市場部196月15日國學中的管理之道（1）稅收策劃-企業賺錢的第三種渠道（1）翟鴻燊李記有財務部、審計部、清欠辦206月22日國學中的管理之道（1）企業核心競爭力的培育方法與誤區分析（1）翟鴻燊史東明企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部216月29日國學中的管理之道（2）如何徹底排除現場七大浪費（2）翟鴻燊蔣維豪生產、質量、基地、研發、安全辦227月6日國學中的管理之道（2）營銷切割-將對手逼向一側（2）翟鴻燊路長全三大渠道、市場部237月13日國學中15、的管理之道（2）稅收策劃-企業賺錢的第三種渠道（2）翟鴻燊李記有財務部、審計部、清欠辦247月20日國學中的管理之道（2）企業核心競爭力的培育方法與誤區分析（2）翟鴻燊史東明企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部257月27日國學中的管理之道（3）研發部講課翟鴻燊 生產、質量、基地、研發、安全辦268月3日國學中的管理之道（3）國貿公司講課翟鴻燊 三大渠道、市場部278月10日國學中的管理之道（3）清欠辦講課翟鴻燊 財務部、審計部、清欠辦288月17日國學中的管理之道（3）計劃發展部講課翟鴻燊 企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部298月24日國學中的管理之道（4）基地部講課翟鴻燊 生產、質量、16、基地、研發、安全辦308月31日國學中的管理之道（4）營銷切割-將對手逼向一側（4）翟鴻燊周云三大渠道、市場部319月7日國學中的管理之道（4）稅收策劃-企業賺錢的第三種渠道（4）翟鴻燊林有田財務部、審計部、清欠辦329月14日國學中的管理之道（4）企業核心競爭力的培育方法與誤區分析（4）翟鴻燊王忠宗企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部339月21日世界上最偉大的推銷員（2）道法自然（1）安全辦講課翟鴻燊生產、質量、基地、研發、安全辦349月28日道法自然（1）糧油貿易公司講課翟鴻燊 三大渠道、市場部3510月5日道法自然（1）集團利潤飆升-進入利潤王國的六步法（1）翟鴻燊白萬綱財務部、審計部17、清欠辦3610月12日道法自然（1）辦公室講課翟鴻燊 企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部3710月19日道法自然（2）精益生產-改造世界的機器（2）翟鴻燊陳紹文生產、質量、基地、研發、安全辦3810月26日道法自然（2）銷售管理四大思維（2）翟鴻燊龍平三大渠道、市場部3911月2日道法自然（2）集團利潤飆升-進入利潤王國的六步法（2）翟鴻燊白萬綱財務部、審計部、清欠辦4011月9日道法自然（2）管理新理念之卓越品牌戰略管理（2）翟鴻燊翁向東企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部4111月16日道法自然（3）精益生產-改造世界的機器（3）翟鴻燊陳紹文生產、質量、基地、研發、安全辦4211月2318、日道法自然（3）銷售管理四大思維（3）翟鴻燊龍平三大渠道、市場部4311月30日道法自然（3）集團利潤飆升-進入利潤王國的六步法（3）翟鴻燊白萬綱財務部、審計部、清欠辦4412月7日道法自然（3）運輸調度部講課翟鴻燊翁向東企管、計劃、人力、辦公室、運輸調度部4512月14日道法自然（4）精益生產-改造世界的機器（4）翟鴻燊陳紹文生產、質量、基地、研發、安全辦4612月21日道法自然（4）銷售管理四大思維（4）翟鴻燊龍平三大渠道、市場部4712月28日道法自然（4）集團利潤飆升-進入利潤王國的六步法（4）翟鴻燊白萬綱財務部、審計部、清欠辦481-3月第一季度集中培訓外聘公司全員494-6月第二季19、度集中培訓外聘公司全員507-9月第三季度集中培訓外聘公司全員5110-12月第四季度集中培訓外聘公司全員如遇特殊情況順延 附件2： 各部門講課內容表序號部門培訓內容培訓對象講師備注1運輸調度中心1、部門內部工作流程及人員工作分工。2、計劃審批，請、裝車流程，調拔今下達流程及注意事項。各渠道生產部2辦公室1、包裝物申購計劃。2、關于IT等辦公設備維護、申購流程。3、公司文件的流轉流程。各部門各部門3賬務部1、 財務管理流程。2、 財務管理制度。3、 財務成本核算。4、 內控制度。各部門4計劃發展部1、 項目前期調研工作的主要內容和方法。2、 項目驗收的主要內容和步驟。3、 申請政策支持項目的方20、法、技巧。計劃發展部5質量管理部1、 *國標。2、 *標準。3、 食品包裝標識設計及審核。4、 生產各個環節的質量管理、出現產品質量異常的處理方法。如何開展質量管理工作。原糧貿易公司銷售公司市場部6項目研發部1、 新產品開發流程。2、 *新產品市場需求分析。質檢部、市場部項目研發部7人力資源部人力資源管理辦法。公司全體8銷售公司1、 銷售公司業務流程、職能、制度。2、 溝通技巧。3、 市場營銷。4、 產品知識及企業基本狀況。5、 銷售市場現狀各渠道9清欠辦1、“三清”工作實施方案。2、民法通則。公司全體10市場部1、 特殊銷售業務流程。2、 公司VI系統應用講解。3、 公司產品介紹。4、 市場開發、培育、維護。5、 銷售渠道管理。各渠道11生產技術部1、 收儲。2、 產品加工技術與設備。3、 生產管理流程。4、 生產訂單的下達，生產、入庫、上站流程。公司全體12糧油貿易公司1、貿易基本流程。貿易公司13國際貿易公司1、出口商檢流程。生產、質檢、儲運楊14企業管理部1、 ISO國際管理標準認證、綠色食品、商標的注冊與保護。2、 合同管理辦法、審核流程與考核辦法。3、 績效考核辦法。4、 收購及資金申請軟件系統。質管部、市場部渠道公司、各部門合同審核人員