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1、東莞市平波電子有限公司2016年度培訓項目建議書對平波電子的認識企業文化企業愿景成為一家美麗、幸福的公司企業使命為客戶創造價值為股東創造利益為員工搭建平臺為社會承擔責任核心價值觀誠信、公平、創新、堅持東莞市平波電子有限公司地處東莞市虎門鎮，成立于2000年5月，是一家集觸摸屏研發、生產、銷售于一體的現代化中型企業。東莞工廠現有廠房面積達17500平方米，萬級無塵車間（局部千級）12500平方米。公司致力于生產研發電容式觸摸屏。追求產品品質卓越，公司引進先進的生產工藝、成熟的生產技術和進口的原材料；追求產品性能穩定，公司耗資購進先進的生產設備、嚴格把控內部的工藝流程；追求產品技術創新，公司特高薪2、聘請技術精湛的工程、設計人員，進行新產品的研發。近年來，產品以新穎的設計、細膩的工藝、穩定的性能在市場上廣受好評！在激烈的市場競爭下，公司始終秉承“嚴格控制質量，滿足客戶要求，持續改善運作，爭創平波品牌”的質量方針。始終堅持把產品質量作為公司的頭等大事。2010年順利通過了ISO9001：2008質量管理體系認證，2013年通過了ISO14001：2004環境管理體系認證。并擴建獨立實驗室，涵蓋所有先進的觸摸屏檢測設備。目前，公司已與多家方案公司及終端客戶達成穩定的合作。通過多年的努力，公司產品已經成功躋身MID市場前三名。2013年在江西省井岡山經濟技術開發區成立了東莞市平波電子有限公司的全3、資子公司江西省平波電子有限公司，購買土地70余畝，一年之內自建高標準花園式廠房30000平方米。江西工廠于2014年5月18日正式投產。未來江西平波與東莞平波將在產品尺寸及結構上形成互補，讓平波的電容生產線能充分滿足客戶的需求。2014年7月，江西省平波電子有限公司在江西平波產業園區投資2000萬元。成立全資子公司江西省鼎泰光電技術有限公司，主要生產鋼化玻璃面板。2015年9月，合力泰科技股份有限公司（股票代碼：002217）并購平波電子，成為其全資子公司。商界共識：企業競爭的本質是人才競爭人才發展驅動企業發展人是組織里唯一具有創新能力的因素人是組織里具有最大可能性的因素人是組織里最大的不可確4、定性因素基于長期合作建立的了解，和中旭團隊與平波管理層的溝通2016平波電子培訓需求主要有兩方面：統籌計劃能力措施分解能力責任落實能力部屬激勵能力部屬培育能力溝通協調能力檢查改進能力創新升級能力積極工作心態解決問題心態高效高能心態企業主人翁心態責任意識協作意識質量意識創新意識管理層能力提升員工素質提升管理認知戰略思維角色定位管理原理管理邏輯職業化塑造自我管理職業化觀念職業化意識責任心執行管控能力目標計劃管理責任措施管控檢查激勵管控改進管控組織發展人力資源本質經理人HR管理職責人才選拔與培育如何用人和留人領導魅力決策能力有效授權及時激勵影響力塑造溝通協調溝通認知資源協調360度全方位溝通團隊打造5、管理者六大核心能力管理層對企業戰略、企業經營管理的本質應當有一定的認識，否則難以協調資源帶領團隊創造服務于企業核心績效的價值管理層對于組織的核心績效應當明確，同時應具備目標計劃管理能力，對任務的結果和責任劃分有清晰認識管理者承擔所轄部門人力資源管理的最大責任而非人力資源部門，明確直線經理的人力資源管理職能并掌握方法才能讓人力資源價值最大化管理層必須具備領導力，否則難以凝聚團隊凝聚人心，只有通過有效的激勵、授權、培訓等領導行為才能提升組織能力溝通協調能力是管理者承擔管理職能的必備素質，溝通方式以小見大，協調溝通是職業化素養培訓恒久的課題計劃執行到位并不斷總結提升是對管理者管理能力的考驗，現代企業6、管理要求管理者具備更高的控制和改進能力戰略思維角色定位管理原理管理邏輯管理認知自我管理職業化觀念職業化意識責任心職業化塑造目標計劃管理責任措施管控檢查激勵管控改進管控執行管控能力人力資源本質經理人HR管理職責人才選拔與培育如何用人和留人組織發展決策能力有效授權及時激勵影響力塑造領導魅力溝通認知資源協調360度全方位溝通團隊打造溝通協調訓練維度針對要點匹配課程實施要點管理的邏輯管理者職業化素養執行方略直線經理的HR管理卓越領導力職場溝通智慧課前需求調研課程定制開發學員檔案管理培訓組織策劃培訓現場管控項目啟動會課前預習作業個人行動計劃行動改善分享會讀書會結項會學習資料交接平波電子管理層能力提升課程7、概要管理的邏輯1.對管理的常見解讀1.管理就是管人理事？2.管理就是搞定擺平？3.管理就是管事用人？2.管理的十大常識1.企業所追求的一切都不是目標，除了持續的獲利能力2.企業任何人的任何行為，都必須對績效負責3.企業管理水平永遠不能超越其經營水平4.因為分工的存在，所以企業里人與人一定是不平等的5.改革開放不是解決為誰干的問題，解決的是分配比例6.老板與員工客觀上是對立的，只有做好企業的目標是一致的7.中國企業不僅要關注個人效率，更關鍵的是組織效率8.組織實現目標，不能培養感情而是關注感情9.管理不必一定完全順應人性，但是必須利用人性的自私10.管理沒有對錯，但不能解決問題就一定是錯的1商業8、人格及影響商業人格的四種不良文化1.能人文化2.人治文化3.含糊文4.熟人文化2商業人格四大核心維度：1.公司人心態2.成年人邏輯3.靠原則做事4.用結果交換3商業人格修煉三要三不要1.對客戶；要結果不要理由2.對同事；要對事不要對人3.對上級；要價值不要討好4正確看待影響職業心理的6個因素1.壓力因素2.上司因素3.薪酬因素4.客戶因素5.風氣因素6.公平因素5什么是職業化以及職業化的四大價值觀1.職業化員工的基礎商業篇2.職業化員工的核心職業篇3.職業化員工的保障專業篇4.職業化員工最高境界敬業篇6職場上具有敬業精神的3種體現1.提供超出報酬的服務和努力2.模糊上下班概念，完成工作再休息39、.重視工作中的每個細節。7職業化員工的9種職業思維訓練1.別人和自己是兩回事2.功勞和苦勞是兩回事3.批評和表揚是兩回事4.過去和現在是兩回事5.感情和原則是兩回事6.公事和私事是兩回事7.領導和朋友是兩回事8.好心人和好員工是兩回事9.信任和檢查是兩回事 8到底是我們成就了企業還是企業成就了我們？管理者職業化塑造課程概要課程概要1六大體系之一：計劃管控1.經營計劃制度2.結果定義3.責任思維2六大體系之二：責任管控1.責任管控的四大定律：2.責作管控工具3六大體系之三：措施管控1.措施管控的四大原則：2.流程管理的相關要點：4六大體系之四：檢查管控1.為什么要檢查2.檢查的三個方向3.檢查的10、三大原則4.檢查的九重方法5六大體系之五：激勵管控1.為什么要獎懲2.激勵的相關理論介紹3.激勵的六大原則4.激勵的七大誤區6六大體系之六：改進管控1.改進管控的若干要點2.兌現承諾執行方略課程概要1.人力資源管理的內涵1)人事管理起源2)人際關系運動3)現代企業面臨的挑戰4)人力資源和物質資源的區別5)人力資源的特性6)戰略性人力資源管理7)人力資源管理模型2.工作與績效1)理解企業創造價值2)處理兩個基本關系3)工作分析的目的與模型4)崗位分析5)工作設計6)績效管理的實質7)個人績效的內涵與測量8)績效管理系統9)績效評估問題3.人力資源規劃、招聘與選拔1)人力資源規劃2)需求與供給3)11、構建符合戰略人力資源規劃模式4)推到人力資源管理目標5)招聘與競爭優勢6)招聘規劃與招聘方法7)員工選拔與競爭優勢8)選拔的方法4.員工培訓1)培訓前要回答的關鍵問題2)需求分析3)怎樣開展培訓4)怎樣評估培訓5)培訓管理要點5.員工報酬1)薪酬對員工意味著什么2)薪酬怎樣影響員工行為3)如何實現薪酬公平4)績效工資直線經理的人力資源管理卓越領導力一管理與領導1.認識管理與領導2.中高層管理者的角色定位3.中高層管理者的知識結構4.領導者的角色認知二領導力模式培養1.領導者的行為方式2.影響領導行為有效性的因素3.領導者核心素質的培養4.領導行為方式及領導力培養三領導力技能提升1.決策藝術與領12、導力提升2.有效授權與領導力提升3.有效激勵與領導力提升四領導者競爭力六個特質塑造1.不同的聲音2.國際化視野3.深度之溝通4.問題與生機5.熱情6.凡事感恩課程概要課程概要職場溝通智慧一溝通概述1.溝通的常識2.溝通的基礎3.溝通中的沖突4.沖突的破壞性與建設性5.溝通的目標二高效溝通四步驟三高效溝通的關鍵同理心四高效溝通的三大原則1.自律原則我是一切的根源2.包容原則尊重選擇、認同值觀3.贊美原則鼓勵塑就天才五有效溝通方法論1.怎樣與上級溝通2.如何與同事溝通3.如何與下屬溝通六溝通最高境界1.以理服人、以情動人2.達成共識、完成目標員工訓練重點基層員工有清晰的個人職業規劃，并與企業戰略結13、合起來才能激發最大的工作積極性和工作效率企業要培養員工的商業人格，具有商業人格的員工菜能在企業這一商業組織中自我定位，端正認知職業化素養是每一個企業員工必備的素質，員工個人認知和員工的素養決定員工在工作中的表現，尤其體現在對工作的責任心，對企業的感恩，對結果的意識、對任務的執行力上員工必須具備團隊協作能力，讓個人能力服務與組織效率結果導向責任擔當結果意識提升協作效率團隊精神修正態度改進認知職業素養責任歸屬清晰責任意識訓練維度個人與組織結合職業規劃訓練維度針對要點匹配課程平波電子員工素質提升團隊精神培訓課程課后作業實效執行力培訓課程課后作業職業規劃理解職業生涯規劃制定職業生涯路徑激發工作熱情明細14、工作方向職業素養破除不良情緒理解企業的要求改進工作心態和主動性激發感恩心態，提高忠誠度團隊精神促進團隊融合理解團隊的意義，懂得團隊協作激發感恩心，感恩企業、感恩團隊、感恩領導、感恩同事責任意識樹立責任意識理解100%負責任培養工作責任心結果意識理解結果交換理解結果定義的要素改善執行意愿掌握執行方法員工的職業化素養課后作業1商業人格及影響商業人格的四種不良文化1.能人文化2.人治文化3.含糊文4.熟人文化2商業人格四大核心維度：1.公司人心態2.成年人邏輯3.靠原則做事4.用結果交換3商業人格修煉三要三不要1.對客戶；要結果不要理由2.對同事；要對事不要對人3.對上級；要價值不要討好4正確看待影15、響職業心理的6個因素1.壓力因素2.上司因素3.薪酬因素4.客戶因素5.風氣因素6.公平因素5什么是職業化以及職業化的四大價值觀1.職業化員工的基礎商業篇2.職業化員工的核心職業篇3.職業化員工的保障專業篇4.職業化員工最高境界敬業篇6職場上具有敬業精神的3種體現1.提供超出報酬的服務和努力2.模糊上下班概念，完成工作再休息3.重視工作中的每個細節。7職業化員工的9種職業思維訓練1.別人和自己是兩回事2.功勞和苦勞是兩回事3.批評和表揚是兩回事4.過去和現在是兩回事5.感情和原則是兩回事6.公事和私事是兩回事7.領導和朋友是兩回事8.好心人和好員工是兩回事9.信任和檢查是兩回事 8到底是我們成16、就了企業還是企業成就了我們？員工的職業化素養課程概要實效管理執行力1職業化員工應具備的素質1.理解職業選手與業余選手2.職業化心態3.職業化思維4.職業化夢想5.如何面對職業的危機2結果思維1.執行的定義2.商業的本質是結果交換3.結果定義三要素4.結果思維5.結果管控工具3責任思維1.為什么缺乏責任意識2.缺乏責任心的后果3.你該負多少責任4.如何理解百分百責任5.責任四大定律6.責任管控工具7.公眾承諾責任管控要點4客戶價值1.客戶的定義與客戶的本質2.什么是客戶價值3.為什么要做客戶價值4.怎么做客戶價值5.內部客戶價值課程概要1協力真相1.決定職場轉折的三個問題2.取得職場協作的三大基17、礎3.獲得持久協力的三大關鍵2相互了解1.破除外顯障礙，剖析自我特征2.了解團隊特點，建立協作橋梁3.關注四大提示，懂得四種相處3獲取信任1.人際信任的三大核心特征2.持續的加分凝聚信任效力3.建立信任的四個決定要素4懂得合作1.有效分工的三大原則2.化解沖突的三大方法3.優勢合作的三種方式5團隊的意義6團隊精神的解讀7打造高效能團隊5項法則8跨越影響團隊的5種機能障礙團隊體驗式學習活動1.使學員切身、直觀的體驗和感悟到自己在工作或是生活中沒有做好事情，由領導、同事、父母來為之承擔責任，喚醒大家的責任意識、擔當意識，從內心當中知道自己錯了，愿意積極主動去配合、去改變，把自己真正容入到團隊當中去18、。2.使每一位員工體會到企業是一個有機的整體，成功必須靠一個團隊而失敗一個人就夠，在工作中一個人出錯，所有人都受到牽連，100-1=0，讓大家意識到我們是一個團隊，一個整體，真正對自己對團隊負起100%責任。3.讓每一位學員懂得和學會感恩，感恩自己的父母、感恩自己的企業、感恩自己的領導。團隊精神課程概要1、啟動啟動儀式項目說明學員團隊建設建立學習小組2、教務管理教材開發試卷、考核方案開發學習工具開發學員檔案管理學習群組建立與維護3、教學管理課前準備工作課中服務工作課后跟進工作4、結項結項儀式結項總結報告項目紀錄片結項資料交接培訓項目組織管理工作協助項目整體概況序號課程對象時長報價1管理的邏輯管19、理層2天6萬2管理者職業化素養管理層2天6萬3執行方略管理層2天6萬4直線經理的人力資源管理管理層2天6萬5卓越領導力管理層2天6萬6職場溝通技巧管理層2天6萬7員工的職業化素養員工2天6萬8實效管理執行力員工2天6萬9團隊精神員工2天6萬合計18天54萬老客戶打包優惠價37.8萬有無先機，必須要迎頭趕上擁抱變化今天看一個企業有沒有潛力，就看它離組織學習有多遠。未來一定是屬于既能深刻理解傳統商業的本質，也具有學習能力的人。能夠真正用組織學習重構的企業，才可能真正贏得未來。解決實際問題 產生長效價值地址：深圳市福田保稅區紅花路215棟電話：0755-83595900傳真：0755-835959620、0網站： 深圳總公司：深圳市福田保稅區紅花路215棟蘇州分公司：蘇州市養育巷99號東弘科技園2幢409-412室杭州分公司：杭州慶春路11號凱旋門商業中心18樓CD座成都分公司：成都市順城大街308號冠城大廈28樓C、D座天津分公司：天津市和平區西康路72-74號華鉅云翔大廈15層福建分公司：福建省廈門市湖里區嘉禾路388號永同昌大廈8A河南分公司:鄭州市鄭東新區商務外環路9號新芒果大廈1207室山西分公司：太原市迎澤區迎澤南街鼎元時代中心C座701云南分公司：云南省昆明市青年路389號志遠大廈13層A-1座上海分公司：上海市閘北區共和新路1481號紅墻創意園2號樓3A層廣西分公司：廣西南寧市21、青秀區中山路66號金外灘商務大廈1308重慶分公司：重慶市江北區建新北路16號茂業東方時代29-26北京分公司：北京市朝陽區西大望路63號院陽光財富大廈1702室廣州分公司：廣州市天河區天河北路中旅商務大廈西塔19C沈陽分公司：沈陽市皇姑區長江街59號甲2號3單元21樓2109室湖南分公司：長沙市芙蓉中路200號華僑國際大廈1105湖北分公司：湖北省武漢市漢口江漢路26號正信大廈8樓805室安徽分公司：合肥市長江中路436號金城大廈9007陜西分公司：西安市雁塔北路8號萬達廣場2棟1單元9樓909-910東莞分公司：廣東省東莞市南城區勝和路金盈大廈A座402-403溫州分公司：浙江省溫州市鹿城區黎明西路8號國際貿易大廈2808