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1、附表五本表適用于: 開發(fā)人員類考核月份： 年 月 國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表 姓名 : 科室 : 工號 : 一. 工作目標考核內(nèi)容 ( 滿分110分 ) (對完成的工作的計劃和完成情況進行考核)打分標準110100比計劃較大提前完成，工作成績特別突出10090工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）9080工作基本按計劃完成，成績良好8070工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等7060工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促, 成績一般60以下工作嚴重推遲，并產(chǎn)生嚴重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標/計劃時間完成情況(自述)完成日期12345678910工作計劃審核：主管評判Q1: 飽和系數(shù)K1:1.2、20.5選取,特殊可取0.5以下二 . 工作質(zhì)量考核（Q2Q5，扣分標準參考相關內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標準1模具大幅修改或報廢；產(chǎn)品設計重大失誤；造成庫存產(chǎn)品大量報廢或返修Q2扣2050分由于工作失誤對部門或公司整個工作進度造成重大影響；零部件報廢接到市場大量缺陷投訴或其他組長、項目負責人應負的連帶責任2每月底未制定出下月工作計劃Q3扣510分設計頻繁出現(xiàn)失誤和更改工作拖延對項目進度影響工作聯(lián)絡書未未按要求的實際工作期限及時處理未按時完成領導交辦的其它事項3受他人合理投訴、影響團隊合作與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴；合作意識較差、不能及時與他人溝通Q4扣35分4違反公司、部3、門的制度、規(guī)定例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實5S等Q5扣13分工作考核得分：Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=備注：科室主管簽名：備注：此項結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。本表適用于: 資料室人員類考核月份： 年 月 國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表 姓名 : 科室 : 工號 :一.工作目標考核內(nèi)容 ( 滿分110分 ) (對完成的工作的計劃和完成情況進行考核)打分標準110100比計劃較大提前完成，工作成績特別突出10090工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）9080工作基本按計劃完成，成績良好8070工作基本按計劃完成或稍推遲，成績4、中等7060工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促, 成績一般60以下工作嚴重推遲，并產(chǎn)生嚴重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標/預計時間完成情況(自述)完成日期123456789工作計劃審核：主管評判Q1: 飽和系數(shù)K1:1.20.5選取,特殊可取0.5以下難度系數(shù)K2:0.50.3二 . 工作質(zhì)量考核（Q2Q5，扣分標準參考相關內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標準1接收任務單后未按計劃或5個工作日內(nèi)未能下發(fā)圖紙；20個工作日內(nèi)未完成底圖紙歸檔工作；收到更改單后未按計劃或5個工作日內(nèi)內(nèi)未完成底圖更改工作；Q2扣510分未按要求在2個工作日內(nèi)發(fā)外各類文件，3個工作日內(nèi)未將接收的各類文件發(fā)至相關人5、員并完成電子文檔，圖紙和技術(shù)文件管理不善未按圖紙實際要求工作日完成標檢計算機日常工作管理不利工作聯(lián)絡書未未按經(jīng)理簽批要求的實際工作日及時處理2受他人合理投訴與他人配合工作不利；合作意識較差，不能及時與他人溝通，Q4扣35分3違反公司、部門的制度、規(guī)定例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實5S等Q5扣13分工作考核得分Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=備注：主管簽名：備注：此項結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。本表適用于: 科室主管類考核月份： 年 月 國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表 姓名 : 科室 : 工號 :一.工作目標考核內(nèi)容 ( 滿分1106、分 ) (對完成的工作的計劃和完成情況進行考核)打分標準110100比計劃較大提前完成，工作成績特別突出10090工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）9080工作基本按計劃完成，成績良好8070工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等7060工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促, 成績一般60以下工作嚴重推遲，并產(chǎn)生嚴重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標/預計時間完成情況(自述)完成日期123456789工作計劃審核：經(jīng)理評判Q1: 飽和系數(shù)K1:1.20.5選取,殊可取0.5以下二 . 工作質(zhì)量考核（Q2Q5，扣分標準參考相關內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標準1產(chǎn)品開發(fā)方案或其他工作出現(xiàn)失誤7、，并產(chǎn)生嚴重后果Q2扣2050分新產(chǎn)品項目開發(fā)協(xié)調(diào)工作或計劃不當，導致進度嚴重推遲零部件設計中出錯的連帶責任科室內(nèi)部管理混亂，員工協(xié)作或工作分工出現(xiàn)較大問題2每月底未制定出下月工作計劃Q3扣510分工作拖延對項目進度影響考核結(jié)果未能客觀反應實際情況，存在普遍打分偏高現(xiàn)象工作聯(lián)絡書未按要求的工作期限及時處理未按時完成領導交辦的其它事項3受他人合理投訴、影響團隊合作與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴；合作意識較差、不能及時與他人溝通Q4扣35分4違反公司、部門的制度、規(guī)定例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實5S等Q5扣13分工作考核得分：Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=備注8、：經(jīng)理簽名：備注：此項結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。本表適用于: 試驗人員類考核月份： 年 月 國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表 姓名 : 科室 : 工號 :一.工作目標考核內(nèi)容 ( 滿分110分 ) (對完成的工作的計劃和完成情況進行考核)打分標準110100比計劃較大提前完成，工作成績特別突出10090工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）9080工作基本按計劃完成，成績良好8070工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等7060工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促, 成績一般60以下工作嚴重推遲，并產(chǎn)生嚴重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標/預計時間完成情況(自述9、)完成日期123456789工作計劃審核：主管評判Q1: 飽和系數(shù)K1:1.20.5選取,特殊可取0.5以下難度系數(shù)K2:1.10.5選取二 . 工作質(zhì)量考核（Q2Q5，扣分標準參考相關內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標準1試驗室發(fā)生重大責任事故，設備遭受嚴重損壞Q2扣2050分由于試驗數(shù)據(jù)失誤對產(chǎn)品開發(fā)進度造成重大影響2每月底未制定出下月試驗計劃或工作計劃Q3扣510分試驗頻繁出現(xiàn)較大的偏差試驗拖延對項目進度造成影響未按計劃要求完成試驗報告，報告中試驗數(shù)據(jù)屢次出錯未按時完成領導交辦的其它事項3受他人合理投訴、影響團隊合作與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴；合作意識較差、不能及時與他人溝10、通Q4扣35分4違反公司、部門的制度、規(guī)定遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實5S等Q5扣13分工作考核得分：Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=備注：科室主管簽名：備注：此項結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。本表適用于: 標準化、PDM、認證、項目管理類人員考核月份： 年 月 國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)部員工月考核表 姓名 : 科室 : 工號 :一.工作目標考核內(nèi)容 ( 滿分110分 ) (對完成的工作的計劃和完成情況進行考核)打分標準110100比計劃較大提前完成，工作成績特別突出10090工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）9080工作基本按計劃完成，11、成績良好8070工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等7060工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促, 成績一般60以下工作嚴重推遲，并產(chǎn)生嚴重后果本月本崗位的主要內(nèi)容/工作目標/預計時間完成情況(自述)完成日期123456789工作計劃審核：主管評判Q1: 飽和系數(shù)K1:1.20.5選取,特殊可取0.5以下難度系數(shù)K2:二 . 工作質(zhì)量考核（Q2Q5，扣分標準參考相關內(nèi)容）主要考核內(nèi)容扣分事由/幅度扣分標準1工作失誤和失職，造成嚴重的后果（例：數(shù)據(jù)系統(tǒng)損壞；認證進度拖延產(chǎn)品推出；客戶服務不理想導致投訴等）Q2扣2050分2每月底未制定出下月工作計劃Q3扣510分工作拖延對項目進度影響工作聯(lián)絡書未按要求的實際工作期限及時處理未按時完成領導交辦的其它事項3受他人合理投訴、影響團隊合作與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴，；合作意識較差、不能及時與他人溝通Q4扣35分4違反公司、部門的制度、規(guī)定例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實5S等Q5扣13分工作考核得分：Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=備注：主管簽名：備注：此項結(jié)果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。HR找資料上三茅資料