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1、KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部門門：崗崗位位：產產品品開開發發部部經經理理工工號號：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指標標權權重重基基本本目目標標努努力力目目標標目目標標分分解解評評分分標標準準指指標標完完成成值值考考核核分分權權重重分分1、單單個個開開發發項項目目指指標標完完成成率率50%50%100%100%達達到到努努力力值值為為10分分，每每降降低低1%扣扣0.2分分，全全年年項項目目累累加加計計算算指指標標完完成成率率=（單單個個項項目目實實際際完完成成的的指指標標數數/單單個個項項目目計計劃劃完完成成的的指指標標數數）*100%（非非可可控控因因素素造造2、成成目目標標不不能能完完成成可可酌酌情情考考慮慮，開開發發項項目目指指標標包包括括：主主要要技技術術參參數數、成成本本、進進度度、質質量量）2、新新產產品品銷銷售售收收入入占占全全年年銷銷售售收收入入的的比比例例15%15%50%50%60%60%基基本本值值為為8分分，實實際際值值大大于于基基本本值值每每0.5%,考考核核分分加加0.1分分,小小于于基基本本值值每每0.5%,減減0.2分分,努努力力值值為為10分分，大大于于努努力力值值每每0.5%,加加0.2分分。（由由產產品品委委員員會會對對新新產產品品進進行行確確認認）3、部部門門預預算算的的控控制制狀狀況況5%5%720720萬萬元元3、684萬萬元元一一季季度度：XXX;二二季季度度：XXX;三三季季度度：XXX;四四季季度度：XXX;基基本本值值為為8分分，實實際際值值大大于于基基本本值值每每0.45萬萬元元,考考核核分分減減0.1分分,小小于于基基本本值值每每0.9萬萬元元,加加0.1分分,小小于于努努力力值值每每0.45萬萬元元,加加0.1分分。軟軟性性指指標標權權重重考考核核要要求求評評價價因因素素評評分分標標準準自自評評分分上上級級評評分分加加權權分分4、組組織織收收集集行行業業有有關關技技術術及及情情報報信信息息并并對對新新產產品品開開發發論論證證提提出出建建議議20%20%每每年年度度提提交交空空調調行行業業技4、技術術及及情情報報信信息息分分析析報報告告提提交交報報告告及及時時性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)報報告告內內容容全全面面性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)建建議議與與解解決決方方案案的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)5、績績效效考考核核執執行行狀狀況況10%10%人人力力資資源源部部按按年年度度提提交交各各部部門門績績效效考考核核執執行行情情況況的的5、總總結結人人力力資資源源部部提提供供資資料料，說說明明部部門門是是否否態態度度認認真真，及及時時、公公正正地地執執行行績績效效考考核核制制度度差差(6分分以以下下）一一般般(6 6分分)中中(7 7分分)良良好好(8 8分分)優優秀秀(910910分分)重重要要記記錄錄期期初初備備注注:指指標標及及其其考考核核標標準準期期末末說說明明考考核核評評語語人人力力資資源源部部審審核核總總分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:簽簽名名:簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被6、被考考核核人人：部部門門：崗崗位位：產產品品開開發發部部設設計計科科科科長長工工號號：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指標標權權重重基基本本目目標標努努力力目目標標目目標標分分解解評評分分標標準準指指標標完完成成值值考考核核分分權權重重分分1、項項目目設設計計過過程程中中本本專專業業專專業業技技術術的的差差錯錯率率2 20 0%100%100%質質檢檢部部認認定定的的設設計計質質量量事事故故，每每次次扣扣0.10.5,試試制制、試試產產等等評評審審不不合合格格項項整整改改有有效效率率達達100%，每每下下降降5%扣扣0.2分分2、項項目目開開發發進進度度完完成成率率4 40 0%957、%95%以以上上項項目目按按時時通通過過設設計計評評審審或或試試產產質質量量審審核核8095%每每下下降降0.5個個百百分分點點扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5個個百百分分點點扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5個個百百分分點點扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每個個項項目目加加0.1分分.3、項項目目成成本本控控制制2 20 0%達達到到任任務務書書的的要要求求全全部部達達到到任任務務書書的的要要求求為為滿滿分分,完完不不成成的的每每1個個項項目目扣扣0.1分分,超超額額完完成成加加0.2分分軟軟性性指指標標權權重重考考核核要要求求評評價價因因素素評評分分標標準8、準自自評評分分上上級級評評分分加加權權分分4、技技術術改改進進20%20%提提交交的的項項目目方方案案說說明明/技技術術總總體體改改進進實實施施方方案案方方案案的的合合理理性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)方方案案的的可可實實施施性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)對對關關鍵鍵指指標標和和經經濟濟效效益益的的改改進進程程度度（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)重重要要記記錄錄期期初初備備注9、注:指指標標及及其其考考核核標標準準期期末末說說明明考考核核評評語語人人力力資資源源部部審審核核總總分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:簽簽名名:簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部門門：崗崗位位：產產品品開開發發部部設設計計組組長長工工號號：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指標標權權重重基基本本目目標標努努力力目目標標目目標標分分解解評評分分標標準準指指標標完完成成值值考考核核分分權權重重分分1、項項目目設設計計過過程程中中本本專10、專業業專專業業技技術術的的差差錯錯率率30%30%100%100%質質檢檢部部認認定定的的設設計計質質量量事事故故，每每次次扣扣0.21,試試制制、試試產產等等評評審審不不合合格格項項整整改改有有效效率率達達100%（除除保保留留項項目目外外），每每下下降降5%扣扣0.4分分、項項目目開開發發進進度度完完成成率率30%30%95%以以上上項項目目按按時時通通過過設設計計評評審審或或試試產產質質量量審審核核8095%每每下下降降0.5個個百百分分點點扣扣0.1分分,7080%每每下下降降0.5個個百百分分點點扣扣0.2分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5個個百百分分點點扣扣0.4分分,提提11、前前完完成成,每每個個項項目目加加0.1分分.、項項目目成成本本控控制制20%20%達達到到任任務務書書的的要要求求全全部部達達到到任任務務書書的的要要求求為為滿滿分分,完完不不成成的的每每1個個項項目目扣扣0.2分分,超超額額完完成成加加0.5分分軟軟性性指指標標權權重重考考核核要要求求評評價價因因素素評評分分標標準準自自評評分分上上級級評評分分加加權權分分4、技技術術改改進進20%20%提提交交的的項項目目方方案案說說明明/技技術術總總體體改改進進實實施施方方案案方方案案的的合合理理性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)方12、方案案的的可可實實施施性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)對對關關鍵鍵指指標標和和經經濟濟效效益益的的改改進進程程度度（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)重重要要記記錄錄期期初初備備注注:指指標標及及其其考考核核標標準準期期末末說說明明考考核核評評語語人人力力資資源源部部審審核核總總分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:簽簽名名:簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：日13、日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部門門：崗崗位位：工工程程科科科科長長工工號號：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指標標權權重重基基本本目目標標努努力力目目標標目目標標分分解解評評分分標標準準指指標標完完成成值值考考核核分分權權重重分分1、測測試試的的準準確確率率2 20 0%無無重重大大測測試試失失誤誤,準準確確率率達達90%以以上上8090%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,超超過過90%，每每提提高高0.5%加加0.4分分；（此此項項指指標標結結果果以以質質14、檢檢部部認認定定的的測測試試結結果果為為準準）2、測測試試按按時時完完成成率率2 20 0%95%以以上上產產品品能能按按時時或或提提前前完完成成8095%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每個個項項目目加加0.1分分.3、產產品品認認證證及及時時性性2 20 0%100%新新產產品品及及時時準準確確申申請請作作相相關關的的認認證證出出現現一一次次延延誤誤，扣扣1分分軟軟性性指指標標權權重重考考核核要要求求評評價價因因素素評評分分標標準準自自評評分分上上級級評評分分加加權權15、分分4、項項目目跟跟進進評評審審和和問問題題解解決決20%20%提提交交的的項項目目評評審審結結果果和和問問題題解解決決方方案案/措措施施發發現現問問題題的的合合理理性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)項項目目跟跟進進的的主主動動性性和和評評審審的的及及時時性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)問問題題解解決決的的有有效效性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)4、部部門門內內產產品品規規劃劃16、和和項項目目管管理理20%20%提提交交的的產產品品規規劃劃報報告告/項項目目管管理理改改進進方方案案（問問題題、措措施施、建建議議）提提交交的的及及時時性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)內內容容的的全全面面性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)內內容容與與措措施施的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)重重要要記記錄錄期期初初備備注注:指指標標及及其其考考核核標17、標準準期期末末說說明明考考核核評評語語人人力力資資源源部部審審核核總總分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:簽簽名名:簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：部部門門：崗崗位位：工工程程科科組組長長工工號號：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指標標權權重重基基本本目目標標努努力力目目標標目目標標分分解解評評分分標標準準指指標標完完成成值值考考核核分分權權重重分分1、測測試試的的準準確確率率3 30 0%無無重重大大測測試試失失誤誤,準準確確率率18、達達90%以以上上8090%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,低低于于70%的的每每下下降降0.25%扣扣0.8分分,超超過過90%，每每提提高高0.5%加加0.8分分；（此此項項指指標標結結果果以以質質檢檢部部認認定定的的測測試試結結果果為為準準）2、測測試試按按時時完完成成率率3 30 0%95%以以上上產產品品能能按按時時或或提提前前完完成成8095%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.8分分,低低于于70%的的每每下下降降0.25%扣扣0.8分分,提提前前完完成成,每每個個項項目目加加0.2分分.3、19、設設備備維維護護完完好好率率2 20 0%人人為為因因素素造造成成的的維維護護出出現現一一次次，扣扣0.5分分.(設設備備正正常常維維護護除除外外)軟軟性性指指標標權權重重考考核核要要求求評評價價因因素素評評分分標標準準自自評評分分上上級級評評分分加加權權分分4、測測試試方方法法的的改改進進20%20%提提交交有有關關項項目目測測試試結結果果總總結結、問問題題分分析析和和問問題題解解決決方方案案/措措施施等等內內容容的的報報告告提提交交的的及及時時性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)內內容容的的全全面面性性（40）差差(6分20、分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)內內容容與與措措施施的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)重重要要記記錄錄期期初初備備注注:指指標標及及其其考考核核標標準準期期末末說說明明考考核核評評語語人人力力資資源源部部審審核核總總分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:簽簽名名:簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：日日期期：KPI年年度度考考核核表表被被考考核核人人：21、部部門門：崗崗位位：信信息息科科科科長長工工號號：考考核核周周期期：年年 季季度度硬硬性性指指標標權權重重基基本本目目標標努努力力目目標標目目標標分分解解評評分分標標準準指指標標完完成成值值考考核核分分權權重重分分1、項項目目服服務務的的滿滿意意率率2 20 0%100%100%針針對對部部門門內內部部對對開開發發項項目目配配合合的的合合理理投投訴訴，出出現現一一次次扣扣0.1分分2、項項目目設設計計資資料料的的完完整整率率4 40 0%95%以以上上的的項項目目資資料料完完整整8095%每每下下降降0.5%扣扣0.2分分,7080%每每下下降降0.5%扣扣0.4分分,低低于于70%的的每每下22、下降降0.5%扣扣0.8分分,高高于于95%，每每0.2%加加0.1分分軟軟性性指指標標權權重重考考核核要要求求評評價價因因素素評評分分標標準準自自評評分分上上級級評評分分加加權權分分3、主主力力機機型型和和通通用用零零部部件件的的標標準準化化管管理理20%20%建建立立主主要要零零部部件件、機機型型的的優優選選、通通用用和和標標準準化化系系列列,階階段段成成果果評評估估資資料料的的完完整整性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)管管理理的的合合理理性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分23、分)優優秀秀(910分分)問問題題解解決決的的有有效效性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)4、PDM實實施施及及改改進進20%20%提提交交的的PDM實實施施規規劃劃、工工作作計計劃劃及及改改進進方方案案（問問題題、措措施施、建建議議）提提交交的的及及時時性性（20）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)內內容容的的全全面面性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)內內容容與與措措施施的的合合理理性性和和可可行行性性（40）差差(6分分以以下下)一一般般(6分分)中中(7分分)良良好好(8分分)優優秀秀(910分分)重重要要記記錄錄期期初初備備注注:指指標標及及其其考考核核標標準準期期末末說說明明考考核核評評語語人人力力資資源源部部審審核核總總分分被被考考核核人人:被被考考核核人人:簽簽名名:日日期期:簽簽名名:日日期期:考考核核人人:考考核核人人:簽簽名名:簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：簽簽名名:日日期期：日日期期：重重要要記記錄錄