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1、開開發發部部經經理理月月度度績績效效考考核核表表被考核人考核期間 年 月績效指標指標界定評價標準信息來源項目周期階段建議權重立項前期中期成本預算控制率實際發生費用與預算費用的比較，即（預算費用-實際費用）/預算費用；其中預算費用是指與實際完成的業務所對應的預算費用。A91-120費用節省率5%以上財務部20%25%5%B81-90按預算費用采購C71-80費用超支D61-70費用超支率2%以上E0-60 費用超支率5%以上部門費用的控制率部門費用是指日常辦公費用和必要的業務招待費等。A91-120費用節省率10%以上財務部10%10%15%B81-90按預算費用采購C71-80費用超支D61-2、70費用超支率5%以上E0-60 費用超支度10%以上跨部門的協作效率指項目周期的不同階段與相應的業務協作部門的相互配合。A91-120主動配合、及時反映信息、熱情服務相應協作部門20%25%20%B81-90基本能夠積極配合、適時響應、服務周到C71-80部門配合、信息反映、后勤服務效果不理想D61-70部門配合、信息反映、后勤服務效果較差E0-60缺乏部門配合、信息反映、后勤服務意識報審、報批及時性排除重大不可控因素，在計劃的時間內完成報審、報批工作A91-120提前完成報審、報批工作檢查小組50%60%40%B81-90在規定時間內完成報審、報批工作C71-80未能在規定時間內完成工作D3、61-70工作延期3天以上E0-60工作任務嚴重滯后，延期一周以上項目招商任務在計劃的時間內完成項目招商任務A91-120提前完成項目招商任務檢查小組0%0%20%B81-90在規定時間內完成招商工作C71-80未能在規定時間內完成工作D61-70工作延期一周以上E0-60工作任務嚴重滯后，延期10天以上征地排除重大不可控因素，指公司立項決策通過的地塊。征地任務的完成情況。否決指標：圓滿實現征地任務。否決指標的含義：若檢測結果不滿足標準，則該月績效考核結果為零。檢查小組否決指標加權得分目標確定考核人時間被考核人結果確認考核人時間被考核人排除重大不可控因素，在計劃的時間內完成報審、報批工作得分備注后期20%20%10%本項得分為部門經理周邊績效考核得分0%年 月50%時間時間