午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、某集團20xx年度員工培訓規 劃 方 案 編制： 集團人力資源部二0xx年一月十二日目 錄一、規劃概要 3二、規劃依據 3三、培訓方針和要求 3四、培訓目標 3五、培訓體系建設 3六、重點培訓項目 4七、20xx年培訓課程編排計劃 51、一級培訓（中層人才培養）52、二級培訓（基礎后備人才培養）53、三級培訓（職能類培訓）64、四級培訓（新員工入職培訓）7八、培訓管理 8某集團公司20xx年度員工培訓規劃方案為了更好地為公司當前及未來新一輪的持續發展培養、提供合適的優秀人才隊伍，集團人力資源部在20xx年將立足公司發展，從優化培訓對象與培訓類型入手，創新培訓形式，拓展培訓內容的深度和內涵；同時2、，將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起集團公司學習型團隊的構架。根據對集團公司員工培訓現狀及需求分析，擬對集團公司20xx年度的員工培訓進行規劃。一、規劃概要本規劃主要內容為集團公司20xx年培訓工作的具體內容和時間安排等。編制本規劃的目的在于加強對集團公司培訓工作的管理力度，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。二、規劃依據20xx年度集團公司發展戰略、職能定位、員工培訓需求調查、部門訪談以及建立專業高效團隊的精神。三、培訓的方針和要求為確保每項工作的能力需求因素被識別，使公司的培訓活動具有明確的行動方向，集團人力資3、源部特制定了培訓方針和要求，用以指導20xx年培訓工作的開展。1、培訓方針以公司文化為基礎，以提高各層面管理人員的專業技能、綜合素質和工作績效為重點，建立具有公司特色的全員培訓機制，全面促進員工的成長與發展，并使員工隊伍整體競爭力得到提升，確保培訓對公司戰略實施的推進力。2、培訓要求 鎖定戰略與未來發展需求 鎖定企業文化建設 鎖定中層以及后備人才培養與能力發展 鎖定學習型組織建設 鎖定內部自我培訓技能提高 鎖定內部培訓指導系統的建立和提高四、培訓目標1、提供勝任現有和未來崗位工作所必須的知識、專業技能和經驗；2、培養優秀的基礎后備人才和中層人才隊伍，構建公司合理的人才梯隊，并為今后的中、高層管4、理崗位晉升做好人才儲備； 3、使企業的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化得到順利傳達，提高企業和員工的凝聚力。五、培訓體系建設為更有效的開展20xx年員工培訓工作，將從培訓規范管理、開展“周末學校”、建立內外部講師隊伍、實施多樣化的培訓方式、建立品牌課程的巡回演講機制以及建立員工職業生涯發展系統等方面進行實施，以此來搭建集團公司的學習型組織。具體內容見表1：表1：序號任 務作 用 和 措 施備注1編撰培訓管理手冊規范培訓管理工作；主要包括的內容有：培訓管理程序，培訓活動管理與效果評估指南，培訓師的管理規定，培訓課程開發與采購管理規定，委派培訓管理規定，培訓檔案管理規定，培訓費用管理規定，員工職5、業生涯發展與管理規定等。2開展“周末學校”培訓活動增強公司的凝聚力和影響力，促使公司內部產生重學習、愛學習的公司文化；“周末學校”培訓活動計劃每兩個月發布、組織一次，讓員工依據自己的需要安排合理選擇學習內容。3建立內外部講師隊伍提高培訓管理水平，降低培訓成本；在20xx年度，人力資源部將通過甄選、培訓、考核和評定，開發公司內部培訓師，而且年授課量不低于30小時；另外與10位左右的外部獨立講師建立聯系，科學篩選一些重要、必需課程。4實施多樣化的培訓方式 提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時間，長期出差的員工也有參加培訓的機會；具體包括開展讀書活動、互聯網培訓、光盤教學、建立學習小6、組等。5建立品牌課程和巡回演講機制打造“中層管理人員執行力”和“全面預算管理”兩門品牌課程，在集團內部大范圍地推廣，以提升集團公司全體中層管理人員的執行力和財務技能。 20xx年度，集團內巡回演講次數不低于3次。6建立員工職業生涯發展系統建立以公司全體員工為基礎，以業務骨干及其以上人員為重點的職業生涯發展系統；為每個員工建立培訓檔案和公司內職業發展規劃，制定與職位晉升相關的必須參加的培訓項目列表。從而為建立員工的職業生涯發展通道打下基礎。六、重點培訓項目1、品牌培訓課程有效提升執行力和領導力；全面預算管理 培訓目標：有效改善、提升公司內部不同層面的管理人員的執行力和領導力，提高公司的運作效率；7、掌握財務預算和控制的基本技能，強化各單位人員的計劃能力、成本意識，樹立節約的思想觀念。2、精品培訓課程資本運作與投資管理；團隊拓展 培訓目標：提高公司財務、審計、規劃、金融、法務等部門管理人員的投資管理與投資項目數據分析能力，為公司的投資管理、項目篩選和風險控制提供解決方案，提升公司的投資管理與投資分析能力。增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通、合作環境，增強團隊意識和員工凝聚力。3、 兩大“人才培養工程”中層人才培養；后備（基礎）人才培養 培訓目標：為公司培養優秀的基礎后備人才和中高層人才隊伍，構建合理的人才梯隊，提升人才競爭力。 七、20xx年培訓課程編排計劃1、一級培訓（中層8、人才培養）主要是根據中層人才培養方案，面向集團公司的中層管理人員（包括部分高層人員）舉辦的系列有針對性的培訓。該級別培訓將根據集團公司中層人才培養與管理方案進行實施。l 培訓目標：該類培訓旨在為公司培養優秀的中層人才隊伍，提升人才的競爭力，并為今后的高層管理崗位的晉升做好人才儲備。 具體培訓規劃見表（2）u 表（2）：一級培訓（中層人才培養）培訓類別培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓人次中層人才培養集團中高層管理人員高效能主管的五項修煉4月內 訓30人次標桿企業參觀學習交流5月外 派20人次團隊拓展6月戶外拓展30人次有效提升執行力和領導力6月-9月內訓（巡講）80人次企業資本運作與投資管理9、8月請進來30人次企業發展戰略設計與實施要務9月請進來20人次全面預算管理10月內訓（巡講）50人次合 計培訓人次：260人次2、二級培訓（基礎后備人才培養）為解決企業長期發展人才需求問題，集團人力資源部將在20xx年開展基礎后備人才培養工作。通過對積極態度、工作實效和學習能力重要指標的考察，從專業知識和管理技能兩大方面實施系統的基礎后備人才培養；并通過全面的績效考核、動態薪酬管理、即時性的獎懲促進員工行為方向的改變，達到為公司培養一支年輕化、高素質的基礎后備管理人才隊伍。l 培養目標：通過對集團各職能部門、各事業部及子公司主管級以下的有培養潛質的人員，進行有針對性的、系統性的培訓，為公司培養10、一支年輕化、高素質的中層后備管理人才隊伍，具體要達到兩個目標：一是將專業型人才培養成管理型人才，二是將管理型人才培養成綜合型人才。 具體實施將結合某集團后備人才培養與管理試行方案進行，見表（3）。u 表（3）：二級培訓（基礎后備人才培養）培訓類別培訓對象培 訓 項 目培訓時間培訓方式培訓人次初級基礎后備人才培養基礎管理知識培訓集團各職能部門、各事業部及子公司選拔的后備人才財務基礎知識6月以內訓為主80人次企業管理基礎知識人力資源管理基礎知識營銷管理基礎知識基本管理技能培訓有效溝通時間管理中級基礎后備人才培養管理知識培 訓經過初級培訓，選拔出的后備人才培訓對象企業管理組織規劃與設計7月以內訓為主11、40人次企業組織運營體系管理財務管理財務預算管理稅法和經濟法財務分析與預測人力資源管 理人力資源規劃員工關系管理績效管理管理技能培 訓目 標 管 理溝 通 管 理團 隊 管 理合 計培訓人次：120人次3、三級培訓（職能類培訓）：該類培訓主要指職能部門的崗位勝任力培訓，是由集團人力資源部在匯總、整合集團各職能部門的培訓需求的基礎上，所組織的專業技能和綜合管理素養方面的培訓。該類培訓側重于專業知識和技能培訓的層次性和類別性，以適應不同專業、不同層次與水平的崗位人員的發展需要。l 培訓目標：提供各職能部門不同層級的管理人員勝任現有和未來崗位工作所必須的專業知識、技能和經驗。具體培訓規劃見表（4）。12、u 表（4）：三級培訓（職能類培訓）培訓類別培 訓 對 象培訓項目培訓時間培訓方式培訓人次職能類培訓（崗位勝任力培訓）集團會計人員會計人員初、中級職稱培訓4月內訓100人次會計從業資格培訓10月內訓各職能部文秘人員高級文秘人員專項培訓5月內訓30人次集團各部室管理人員勵志類培訓（把職業當事業來做）7月內訓（巡講）80人次其他職能類專業技能培訓312月內訓/外派60人次 集團各子公司負責人非人力資源經理的人力資源管理培訓6月內訓30人次合 計培訓人次：300人次4、四級培訓（新員工入職培訓）該類培訓主要是對新招聘的員工進行的崗前培訓和試用期間的崗位培訓。旨在讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，13、減少初進公司時的不適感和緊張情緒，更快地適應公司的環境；同時，讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責、程序和標準，快速進入工作角色。具體培訓規劃見表（5）。u 表（5）：四級培訓（新員工入職培訓）培訓類別培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式新員工入職培訓新招聘員工公司發展史、企業文化講解8月內訓公司組織架構及各職能部室的職責介紹公司人事、薪酬福利制度講解職業化禮儀與心態八、培訓管理工作為保證集團公司20xx年度員工培訓工作的有效開展，將“培、訓、練”有機的結合起來，除根據某集團員工培訓管理辦法對培訓進行規范化的管理外，集團人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環境14、，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務等管理工作。1、培訓前期階段的管理工作 設置培訓資訊欄：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透明度，集團人力資源部將每月初在OA系統培訓資訊欄內公告集團公司范圍內的本月培訓資訊，在必要時，選派人員參加，以提高培訓資源的共享度。 加大對培訓需求的分析：在比較系統的、重要的培訓前，將由集團人力資源部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，根據反饋的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。 2、培訓中期（實施）階段的管理工作以集團人力資源部為主導，其它各職能部門為輔，統籌做好培訓的準備工作（包括培訓場地、培訓設施、培訓教材、培訓講15、師）；合理安排好各項培訓進程，有效組織實施培訓；根據實施結果，通過培訓現場的評估，調整或修正培訓計劃。3、培訓后期階段的管理工作培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性，分析開展培訓活動所取得的成績，找出培訓過程中的差距，并發現新的培訓需求，加以改進和完善新的培訓計劃。在每次培訓結束時，將由集團人力資源部負責對培訓的課程進行考試或考察，并結合參訓學員的課堂表現作出鑒定；同時，對于外派性的培訓，均要求參訓學員在培訓結束后寫培訓小結。根據受訓情況，由集團人力資源部負責建立集團員工培訓檔案庫，并把員工的受訓情況作為今后集團范圍內的人員調整、晉升、調薪的重要參考依據之一。員工培訓是一項全員性的工作，在集團人力資源部發揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是部門負責人的支持。20xx年將部門負責人對培訓的支持程度及對下屬員工的培養重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發各單位負責人重視人才培訓工作，為保證20xx年員工培訓工作的順利開展打下基礎。