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1、產品開發部設計部只能績效考核方案【關鍵】：一、崗位（部門）劃分；二、崗位（功能）責任；三、績效考核標準；四、績效考核方式；五、（季度、年度）周期綜合考核結果匯總；六、各崗位適應程度分析、調整；七、下個（季度、年度）周期考核計劃制訂。項目一、產品開發部（設計部）必要崗位職能劃分（見表A-1）經理（設計總監）經理助理此職位可選擇副經理（技術主管）首席設計師（男裝）首席設計師（女裝）紙樣師工藝員裁工車板工技術助理設計師設計師平面設計師設計助理設計師平面設計師設計師設計助理表A-1項目二、產品開發部（設計部）具體崗位責任劃分（見表B-1B-3）崗位名稱管理權限及管理責任主要職責經理（設計總監）管理權限2、：受總經理委托，行使對產品開發業務的指揮、調度、審核權和對本部門員工的管理權。管理責任：對產品開發部工作職責履行和工作任務完成情況負主要責任。1. 負責公司各品牌的定位、形象、風格的制定，各季產品的開發并組織實施,對公司各品牌產品的暢銷負重要責任；2. 每年在第一季前應制定第二年的產品風格及結構，三月份交營銷總監審核，營銷部、產品部、開發部三方共識進行投入設計及試制；3. 每季新產品樣板必須提前半年試制完成交營銷部審核；4. 負責對部門內人員進行培訓、考核；5. 負責開發部日常工作的調度、安排，協調本部門各技術崗位的工作配合；6. 負責紙樣、衣樣、制單工藝技術資料的審核確認、放行；7. 負責組3、織力量解決紙樣、車辦工藝技術上的難題；8. 負責與營銷溝通，提高所開發的產品的市場競爭能力；9. 負責與生產部門溝通，保證所開發的產品生產工藝科學合理，便于生產質量控制，有利于降低生產費用；10. 負責組織本部門員工對專業技術知識和新工藝技術的學習，不斷提高整體技術水平；11. 負責制訂本部門各崗位的工作職責、工作定額、工作規章制度，并負責檢查、考核。副經理（技術主管）管理權限：受經理委托，全面負責分管板房的日常工作管理任務。管理責任：對板房工作職責履行和板房的工作任務完成情況負主要責任。1. 負責制定板房生產作業計劃并組織實施；2. 負責對板房人員的培訓、考核；3. 負責板房日常工作的調配、4、安排、協調本部門各技術崗位人員以及同設計人員的工作配合；4. 負責解決紙樣、車板工藝技術上的難題；5. 負責對生產質量的前提控制；6. 負責紙樣、樣衣、工藝生產單和其它工藝文件的審批、確認、放行。首席設計師管理權限：受經理委托，全面負責分管設計部門的日常工作管理任務管理責任：對設計部門工作職責履行和設計部門的工作任務完成情況負主要責任1. 負責制訂設計作業計劃并組織實施；2. 負責設計人員的培訓、考核；3. 負責設計部門的日常工作調配、安排、協調本部門各人員以及同板房的工作配合；4. 負責組織解決設計存在的薄弱環節；5. 負責把握公司品牌服裝的風格與定位，并著重提前開發每季度的服裝款式；6. 5、負責組織本部門人員對市場的調查及提前掌握每年的流行趨勢，以確定本品牌服裝的設計方向；7. 負責跟蹤所開發的產品與市場流行趨勢相吻合；8. 負責對設計師所設計的圖紙進行審核、確定、放行。表B-1崗位名稱直屬上級主要職責紙樣師副經理（技術主管）1. 按設計師的要求做出新板，經審核批板后，則規范畫出實樣(含修剪樣)；2. 負責每個新板的正確尺寸及效果的確定；3. 負責做到對不同質地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節處理；4. 負責對裁板、車板過程中所發現的異常問題的溝通和解決；5. 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；6. 在工作過程中，必須直接與設計師配合，溝通解決所出現的問題。工藝員6、1. 工藝制單設計要求對各個部位詳細列明要求透徹到位；2. 樣板、工藝單、紙樣要經副經理審批，經理批準方可下到裁床和車間；3. 針對新款核查嘜架，準確用料，其中會經緯紗線路、嘜架空間、核查裁片（輔助副經理工作）；4. 負責各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備查詢；5. 負責制訂生產工藝流程、作業指導書；制訂材料消耗工藝定額、標準工時定額；6. 開貨前負責詳細講解各部位工藝要求，包括其可能出現的問題，并將其貼在樣板上；7. 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準確，杜絕錯碼現象。裁工1. 負責新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，確保大貨尺碼準確，在工藝單上注明縮水率；2. 7、核實樣衣，紙樣的塊數是否一樣；3. 根據紙樣要求正確裁片好每一件樣板；4. 核實樣衣用料，做好各項要求的記錄工作；5. 協助車辦的配片工作及布匹的退倉處理工作。車板工1. 必須嚴格根據紙樣師要求，準確制作工藝，及時節出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細記錄，并把需注意的地方作一個重點說明；2. 對自己產品必須自檢自量，以最好的質量交辦；3. 在制作過程中發現存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。技術助理1. 資料圖片的復印；2. 成品樣辦進出登記、簽收程序；3. 面料、物料領用登記；4. 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔；5. 完成每月統計表；6. 負責協助板房的日常工作管理。表B-2崗位名稱8、直屬上級主要責任設計師首席設計師1. 了解市場流行趨勢，根據公司品牌的風格與定位，及消費者的需要進行設計；2. 按計劃負責設計完成款式效果圖；3. 負責對自己設計款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；4. 對初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；5. 配合紙樣師對款式的尺寸及工藝要求的確定。平面設計師1. 了解面料、輔料的圖案、花樣流行趨勢，根據設計要求完成相關圖案及花稿設計；2. 配合設計師進行印花、繡花、釘珠等細節設計；3. 搜集并提供各類型消費者所需的流行圖案、花稿，確認具體設計布局，并進行構圖、布局、效果的演示設計；4. 配合設計師進行流行趨勢調查、色彩搭配統籌，及時提供相關樣稿；5. 9、整理、分類、歸納設計稿件，形成完整的圖樣資料庫；6. 與設計師一起研究相關產品推廣宣傳等設計的策劃、實施方案，并提交概念設計稿。設計助理1. 根據設計師的要求，負責描圖、配色、調色等輔助設計工作；2. 收集主、輔料市場信息，受設計師指派采購合適的主、輔料；3. 設計圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；4. 負責“OK樣板”的登記歸檔和保管；5. 領導交辦的其它工作。表B-3項目三、考核標準：鑒于各部門（崗位）責任性質的不同，可參照工作結果綜合業績來進行具體考核，遵循對事不對人、對熟不對生、對全員不對個體、可考證、可計算、可度量、關鍵性、獨立性、同質性原則來制訂并執行。主要目的為了考察員工的工作態10、度、為人品德、以及技術能力三個方面。具體考核項目及指標如下：1. 工作出勤率考核。（指標包括：遲到、早退、曠工、請假、加班等方面）2. 工作完成率考核。（指標包括：定時、定量、提前、延誤、超額等方面）3. 工作事故率考核。（指標包括：調查事故、設計事故、技術事故、檢驗事故、安全事故等方面）4. 工作創新率考核。（指標包括：技術創新、理念創新等方面）5. 市場反應考核。（指標包括：款式暢銷比例、款式受歡迎程度、調查準確性等方面）以上考核標準，要參照實際工作流程以及工作結果，分為月、季度、年度考核。根據相關標準，各部門制訂出相關獎懲辦法，并報由相關主管，監督實施。最后，要適時進行考核標準的調整和修11、改，以便在實際工作中最適合的應用，產生有效的功能。項目四、考核方式：（見表C-1C-5）2010年1月*公司設計部（產品開發部）員工出勤考核表（例表）姓名日期出勤情況出勤匯總領導簽字遲到早退曠工請假加班出差全勤實際李*1日廣州27天26天王*2日表C-12010年第一季度 設計部員工 個人工作進度 考核表（例表）姓名隸屬職務負責項目任務目標工具材料配備計劃時限實際耗時進度匯總領導簽字張*板房工藝員A170號型女款上衣工藝制單、A170號型女款上衣排料及工藝制單全7天3天提前完成趙*B180號型男西褲放樣及OEM制單B180號型放樣、排版、工藝制單編寫缺制單表15天17天延遲完成趙*表C-22012、10年第一季度 設計部員工 個人工作事故 考核表（例表）姓名隸屬職務事故（故障）事故起因時間解決辦法解決結果劉*設計2課設計師A170號型女款上衣色卡錯置設計圖未注明該款服裝色卡1/2重制設計圖、標明選色色卡已解決責任人簽字直屬上級簽字表C-32010年第一季度 設計部員工 突出工作成績 考核表（例表）姓名隸屬職務時間任務項目表彰情況獲獎規格成員吳*設計1課平面設計師2/14廣東省十佳平面設計創意大賽服裝印花圖案設計團體一等獎省級團體專業技術比賽吳*徐*趙*成員簽名比賽主辦單位蓋章證明、證書部門領導簽字表C-42010年第一季度 設計部工作成績 市場報告表（例表）款式號型款式特征銷售區域專賣點13、銷售量（件/周）同類產品市場占有比率消費者反應責任對應部門專賣點負責人A170女上衣長袖短款西裝領外套華中地區湖北省武漢市漢口區硚口路專賣店13515%1.色彩多樣、款式新穎、做工精致2.號型略偏小設計一課板房盧*備注此表內容由營銷部相關部門填寫，最終發還設計部相關部門核對匯總。表C-5以上考核例表內容為具體項目指標考核，主要針對設計部在工作中出現的技術問題、硬件問題、團隊建設問題等方面，全局衡量設計部在全年工作安排中的長 處與不足，作為領導者，可作為安排全局工作流程的參考和借鑒，不能一概定義為具體某個員工個人的能力體現。請注意適度的、及時的進行相關考核項目及指標的 調整和替換，盡量避免重復錯14、誤以及能力技術安排不到位的情況發生。項目五、周期考核匯總：（略）一、視每個部門的工作周期決定某一項或多項考核匯總的時間及方式。如，設計部門需要時間安排流行趨勢調查、面輔料甄選、款式及效果圖繪制等流程環節，就需要適當的加長工作時限，根據平均時限再安排具體考核匯總的時間。二、制作相關匯總表，并由集體人員匯總填寫，遞交部門負責人審批簽字。跨部門的考核表，要求不同部門雙方同時匯總并對比結果。三、將考核結果通報部門負責人審批后，發至公司人事財務部門，以便決定給與的相關獎懲辦法，同時該部門負責人及時提交相關改革或修正辦法，進行相關 考核項目的修改，并重新調整工作崗位，及時更新工作流程。如，考勤決定工資的扣發與獎勵；事故考核決定該線崗位硬件的補充或調整、對應人員專項工作崗位調 整等方面。項目六、考核結果分析、下個周期考核內容制訂：（略）一、考核分析方向：1. 管理責任； 5. 素質拓展及技術應用；2. 工作硬件條件； 6. 考核標準的持久性；3. 人員素質及能力； 7. 考核標準的專業性；4. 工作強度及人員分配； 8. 考核標準的針對性。二、下個周期考核內容的制訂原則：1. 衡量整體、把握重心；2. 善用資源、合理調度。本文轉自服裝加盟三茅人力資源網資料頻道，中國最大的人力資源專業資料庫