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1、開開發發部部總總監監績績效效考考核核表表（月月度度）崗位：姓名：項項目目序序號號考考核核項項目目權權重重業業績績維維度度（6 60 0%）1銷售額達標率個人業績15%團隊業績30%2新客戶到訪率20%3訂單成交率15%4利潤率5%5團隊人才流失率15%加權合計團團隊隊建建設設（2 20 0%）1團隊培訓50%2人才培養50%加權合計品品行行維維度度（2 20 0%）1承擔責任35%2領導力30%3團隊合作35%加權合計總分考核人簽字：品品行行維維度度（2 20 0%）目目標標要要求求評評分分標標準準得得分分個人銷售額達成率100%完成率100%15分沒降低5%扣1分團隊銷售額達成率100%完成2、率100%30分沒降低3%扣1分新客戶到訪目標達成率100%目標達成100%20分每降低5%扣1分到訪客戶訂單成交率100%成交率80%15分每降低5%扣1分團隊訂單利潤率5%平均利潤率5%及以上 5分4%-3%3分3%以下 0分團隊人才流失率0%團隊人才流失率0%15分每流失1人扣3分月度組織培訓至少2次以上，并考核合格；組織2次及以上 50分沒少1次扣20分1級：培養合格業務員1名；2級：培養合格業務員2名；3級：培養精英業務員1名，合格業務員2名；4級：培養精英業務員2名，合格業務員1名；5級：培養儲備經理1名，精英業務員2名；1級：15分2級：20分3級：30分4級：40分5級：50分3、1級：承認結果，而不是強調愿望2級：承擔責任，不推卸，不指責3級：著手解決問題，減少業務流程4級：舉一反三，改進業務流程5級：做事有預見，有防誤設計1級10分2級20分3級25分4級30分5級35分1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協調性3級：對員工業績與態度進行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級15分3級20分4級25分5級30分開開發發部部總總監監績績效效考考核核表表（月月度度）姓名：加權合計加權合計1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊（領導者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責范圍的幫助5級：跨邊界建立關系以發展非正式及正式工作網絡1級10分2級20分3級25分4級30分5級35分加權合計