午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、“管理人”平臺WWW.*.COM.CN使用指南歡迎使用中國最大的管理者平臺“管理人”www.* ?！癕anaren”為中國管理者提供了全方位的管理內容服務。如果您想獲取豐富的管理知識，增加先進的管理經驗，請到“、”欄目中查閱；如果您想下載更多有用的管理資料，請到“、”欄目中搜索；如果您想使您的生活、商務活動更方便、更快捷，請到“”欄目中查看；如果您想廣結管理界的朋友，切磋管理經驗，請到“”和“”欄目中交流。總之，中國管理者的需要就是“Manaren”的任務。 http:/tool.* 年度位績效考核表 部門：技術開發部 崗位：技術科長 姓名： 年 月 日考核項目具體內容及定義考核標準考核結果任2、務績效內部管理1. 根據公司發展戰略，在充分溝通的基礎上，擬訂公司的技術保障規劃方案。2. 制訂年度和月度技術工作計劃。3. 指導和協調部門涉及技術工作所出現的問題。4. 監控各項工作計劃的實施，對所屬人員進行考核。5. 制訂和調整技術工藝工作的業務流程、管理流程及其相關的基礎管理制度和標準。6. 根據公司技術工藝管理的需要，提出其組織架構和人員構成及其調整建議方案，明確其分工和職責權限。A-10B-8C-6D-4E-2生產工藝管理1. 負責組織主任科員、工藝員對牙膏生產有關工藝過程的設計，編制工藝流程及工藝文件。2. 負責組織工藝人員進行工序的工藝技術管理。3. 負責組織實施工藝監控，指導并3、進行考核建議，并監督車間執行。4. 負責組織調香人員實施對調香、檢驗、香精生產的控制。5. 負責組織對新工藝、新技術的應用、驗證和改進。A-10B-8C-6D-4E-2原輔材料管理1. 負責組織原輔材料的生產試用及產品標準、工藝規程等技術文件的制定、修訂、控制、實施和監督；2. 根據市場對產品質量的要求負責擬定牙膏原輔材料和成品的標準，組織實施、控制和監督執行。3. 負責組織對工藝文件的控制、實施、監督和改進。A-10B-8C-6D-4E-2產品試驗和包裝改進工作1. 負責組織進行相關牙膏產品的改進試驗及分析等工作。2. 負責包裝技術尺寸、材質及有關技術文字的設計及驗證。A-10B-8C-6D4、-4E-2生產管理1. 負責組織分析、處理生產過程中出現的問題；2. 負責組織及時分析和處理生產過程中出現的問題。3. 負責組織對批量不合格品的處理方式進行評審。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務績效的實得考核結果。管理績效決策與授權1 鼓勵下屬及相關人員參與部門工作決策過程；2 責權范圍內，獨立作出決策，不推卸問題和責任，對決策的結果負責；3 將決策權和工作職責適當下放，鼓勵下屬獨立做出決定，并建立適當的控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與組織1 按目標和指示，將部門工作目標或計劃進行任務分解和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2 明5、確下屬的工作目標和任務3 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃4 當環境條件發生變化時，能對計劃做出適應性的調整A-10B-8C-6D-4E-2指揮與監控1 任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細；2 工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量；3 按照規則和流程要求，嚴格監控下屬工作進程；4 工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理1 積極促使下屬對組織目標和工作任務的認同，并及時向下屬傳遞有關信息；2 公平對待每一位下屬；3 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其工作現狀和需要，并對其工作結果進行反饋；4 接納他6、人的建議，并鼓勵他人提出建議；5 努力發現員工對團隊的工作貢獻和進步，及時給予激勵；注意培養和提高下屬的工作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以30%，作為管理績效的實得考核結果。周邊績效工作責任心1 尊重并維護組織的利益和形象；2 樂意接納額外的任務和必要的加班；3 積極主動承擔相應的工作任務和責任；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作態度1 主動服從上級的工作指示或任務安排；2 在無監督情況下保持工作質量的穩定；3 從大局出發，以組織利益為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作1 愿意與他人分享工作經驗或方法，促7、進共同成長；2 支持同事及協作部門的工作，保持良好合作關系；3 參與和支持團隊工作，推進團隊目標的達成；4 為后續工作或人員提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周邊合作1 認真傾聽、理解并發現相關部門的需求；2 根據組織規則，合理滿足相關部門提出的合作需求；3合作態度愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為周邊績效的實得考核結果。能力績效知識水平1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎知識；2具有豐富的理論和專業知識；2 具有廣博的業務知識；掌握其他公司、產業的知識情報；A-10B-8C-6D-4E-2規劃力1 按方針制定相應的計劃；2 8、運用獨到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運籌能力；4 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；5 積極開動腦筋，尋求滿意的實現途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質與關鍵。2善于把握時機作出決斷。3具有客觀公正的見解。4明確表示自己的主張和態度。5不固執己見。A-10B-8C-6D-4E-2協調力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的準備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統帥力1 能充分調動每一位員工的工作積極性。2 能夠對下屬9、的工作提出指導性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關心下屬的思想動態，保持組織內員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計劃，按時監督、指導、修正組織計劃的執行。5 合理安排組織內部每位員工的工作，做到能力與任務，任務與薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項實得分累計相加后乘以15%，作為能力績效的實得考核結果。得分總計：將任務績效、管理績效、周邊績效和能力績效的實得考核結果相加，為最終考核結果?？己苏吆炞郑?年 月 日 歡迎您參加對此篇管理資料的評論和討論活動眾多“Manaren”用戶已經對此資料發表了個人見解。您的參加，不僅有助于加深您對此資料的了解，更好地使用此資料，還能相應地增加您的積分?！粳F在開始行動，發表您的評論，讓管理者共同分享，共同進步】http:/tool.*版權聲明：本網站部分內容來源于互聯網和注冊用戶所發表，版權為原作者所有。如有侵犯您的版權，請及時通知我們，我們確認之后立即刪除。三茅人力資源網，HR第一門戶網！