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1、新進員工入職導師制（試行）一、目的為使新進員工盡快適應新的工作環境，掌握崗位所需技能，融入團隊并適應公司文化，在員工手冊基礎上特制定本規范。二、適用對象及范圍 本規范適用于總部所有新入職員工，分支機構可參照執行。三、入職導師的責任和權力1、入職導師由部門經理選定，負責在新進員工入職前2個工作日內編制好輔導計劃，輔導工作及內容包括：1）明確新進員工應提高的具體技能；2）制定輔導方式和計劃，輔導方式包括工作中直接指導、課堂訓練、自學、實際操作、示范；3）幫助新進員工熟悉工作環境，協助其解決工作中遇到的困難；4）了解新進員工的思想動態并進行必要的思想疏導；5）以身作則，引導新進員工逐步認同公司的文化2、。2、入職導師至少每兩周與新進員工溝通一次，填寫新進員工試用期輔導記錄表，并向部門經理匯報。新進員工轉正時入職導師應對其學習、工作表現、能力提升狀況等進行綜合評估，評估意見提交部門經理/項目經理，作為新進員工轉正的主要意見之一。四、入職導師選定及管理1、入職導師的資格要求如下：1）高度認同公司文化，富有激情；2）資深業務人員，有較為豐富的專業經驗；3）樂于和他人分享自己的經驗和知識，主動溝通，團隊精神強；4）曾經獲得優秀員工、優秀經理人和優秀新人等各類評優獎項的人員優先考慮；2、各部門應在所屬新進員工正式報到前2個工作日內指定其入職導師，負責新進員工在試用期內的業務指導及必要的生活關懷；3、入3、職導師由業務部門經理直接選定，對于公司招聘的高級人才需由業務部門主管領導選定；4、每位新進員工的入職導師原則上為1位，由入職導師負責協調其他必要的資源，如果新進員工或入職導師業務工作內容變更需要調換原入職導師的，再由部門經理重新挑選、調換；5、入職導師統一由新進員工所在部門的經理管理，部門經理應給予入職導師必要的資源支持，并對入職導師的輔導質量進行評價；6、各部門經理為入職導師的最后責任人，對新進員工在試用期的表現負直接責任，對于沒有按照公司規定，不為新進員工指派入職導師，不對入職導師進行監督和管理的，綜合管理部受理經查屬實后通報批評；7、入職導師名單需報綜合管理部備案，由綜合管理部跟蹤、監督4、，并有權對不符合以上資格要求的人選提出更換；8、入職導師須接受綜合管理部安排的入職導師培訓。五、入職導師的獎懲 1、入職導師的經歷作為一項榮譽記入本人檔案；2、入職導師每輔導一位新進員工且按照要求履行職責的，可獲得價值為50元的學習補助基金，可用于購買書籍、光盤等學習資料或參加培訓等；基金可以累加，但須在本年度內行使；3、對于所輔導的員工被評為當年年度“優秀新人”的，入職導師將獲得與“優秀新人”等同的獎勵；4、對沒有按照要求完成輔導任務的入職導師，綜合管理部有權取消其資格，并不再安排其作為入職導師。六、附則該規范未盡事宜參照員工手冊CN2.0版。附表：入職導師資格評估表新進員工試用期輔導記錄表第 3 頁 共 3 頁