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1、新員工導師制管理辦法文件名稱：新員工導師制管理辦法文件編號：正文頁數2發行日期： 2012 年6月15日抄送：擬稿部門：批準：審核：擬稿：1. 目的1.1幫助新員工盡快適應新的工作和生活環境，消除陌生，熟悉公司管理制度；1.2通過導師的言傳身教加強新員工對公司企業文化感知和認同；1.3使新員工更快熟悉崗位職責、工作流程，適應崗位工作要求；1.4配合員工個人職業發展，挖掘人才，促進員工與公司共同發展。2. 適用范圍適用于中電四公司新入職的所有員工。3. 實施辦法3.1新員工入職時，人力資源部組織崗前培訓，講解公司概況、企業文化及基本制度；3.2新進員工入職后實行導師制，由新員工所在部門為其指定導2、師，建立起師徒關系，并通知人力資源部；3.3社會招聘的新員工導師制期限為半年。通過社會招聘的新員工具有一定的閱歷和專業知識，導師側重在幫助新員工融入新的工作環境，熟悉公司制度和管理模式，加深對公司文化的感知和認同，增加新員工的歸屬感；3.4校園招聘的新員工導師制期限為一年。校園招聘的新員工具有很強的可塑性，需要較長時間的入職引導。導師要幫助新員工從學生向員工的角色轉變，引導新員工認同公司文化、行為規范，塑造職業化。工作上，導師應與新員工充分溝通，根據工作崗位為新員工制定有針對性的學習計劃，帶領新員工明確崗位職責、業務流程以及作業指導。生活上，給予關照，克服困難，適應工作環境。4. 導師管理4.3、1各用人部門要建立起本部門的導師隊伍，導師應在公司工作三年以上，具有豐富的專業知識，熟知并認同公司文化以及相關制度。用人部門在提交招聘需求時，應指定該職位的導師；4.2為提高導師傳道授業的積極性，每月以津貼的形式向導師發放導師津貼300元； 4.3用人部門和人力資源部跟蹤新員工導師制培訓效果，幫助導師完成新員工導師制培訓，并對導師培訓情況進行評估，對培養出優秀學生（學生總數的20%）的指導教師，由公司組織評選，視情況獎勵1000-3000元。5. 新員工職責5.1新員工入司后，要主動與導師取得聯系,與導師溝通制定新員工輔導計劃。5.2了解公司的發展歷程和發展戰略，領會公司企業文化的內涵，認同并4、融入公司文化中，自覺實踐企業的核心價值觀念； 5.3認真學習公司的各項規章制度，熟悉公司的各項工作流程，嚴格遵守執行； 5.4虛心接受導師指導與管理，主動與導師聯系，匯報工作進展及學習心得，多向導師及老員工請教，盡快熟悉工作環境； 5.5輔導期間期滿，新員工填寫新員工自我總結表，并提交給導師和人力資源部。6. 導師職責6.1導師與新員工溝通，根據崗位要求制定新員工輔導計劃；6.2 導師以身作則對新員工進行公司企業文化的引導，使新員工盡快融入公司；6.3對新員工進行工作方法、技能的指導，提高其工作能力，解答遇到的問題；6.4了解新員工思想動態，正確傳達意見，恰當地進行溝通交流，建設良好的工作氛圍；6.5掌握其工作及學習績效，在輔導期滿進行考核評估，填寫新員工評價表；6.6有權做出新員工在輔導期不適合崗位的建議。7. 本辦法自發布之日起執行，由人力資源部負責解釋，修訂。8. 附相關表單新員工輔導計劃新員工評價表新員工自我總結 2 / 2