午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、第一章公司的簡(jiǎn)介湖南博益投資咨詢管理有限公司，經(jīng)長(zhǎng)沙工商行政管理局批準(zhǔn)設(shè) 立。是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)從事理財(cái)、投資、招商引資、經(jīng)濟(jì)信息、 中介代理的大型綜合性公司。擁有專門的金融、信息、項(xiàng)目研究機(jī)構(gòu), 專業(yè)的股票、黃金、外匯分析師和培訓(xùn)師，專職的投資、理財(cái)、代理 服務(wù)團(tuán)隊(duì)。本著第一時(shí)間、第一水平、第一質(zhì)量、第一效果的服務(wù)宗 旨，竭誠(chéng)為各類企業(yè)、各種機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士和個(gè)人投資者提供最全面、 最及時(shí)、最實(shí)用、最實(shí)惠的投資、咨詢、代理服務(wù)。第二章 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹投資理財(cái)服務(wù)：主要理財(cái)產(chǎn)品為股票、黃金、外匯、基金、期貨 及其金融衍生品，提供理財(cái)方案、適時(shí)咨詢、理財(cái)培訓(xùn)、保值增值等 服務(wù)。招商引資服務(wù)：利用自2、有項(xiàng)目庫(kù)和資訊資源為政府機(jī)構(gòu)、公司企 業(yè)及國(guó)內(nèi)投資者進(jìn)行項(xiàng)冃推介、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、投資策劃、策劃評(píng)估、政 策咨詢、代辦代理服務(wù)。中介代理服務(wù)：主體業(yè)務(wù)為房產(chǎn)中介方面的租賃、銷售、按揭、 抵押貸款等等；人才中介方面的人才推薦、職業(yè)介紹、創(chuàng)業(yè)咨詢等； 廣告中介方面的形象策劃、代理代辦、設(shè)計(jì)創(chuàng)意、宣傳推廣等； 經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)：利用本公司網(wǎng)站、刊期、手冊(cè)或本公司的關(guān)聯(lián)合作媒 體，為客戶提供全時(shí)段、全方位、全流程的政務(wù)信息、商務(wù)信息和便民信息。項(xiàng)目投資項(xiàng)目：工程項(xiàng)目的規(guī)劃、評(píng)估、監(jiān)督咨詢服務(wù)；藝術(shù)作 品的收藏、推介、增值咨詢服務(wù)；資本市場(chǎng)融資、籌資、墊資咨詢服 務(wù)。第三章公司文化二:三:服務(wù)宗旨：超越時(shí)空、標(biāo)志3、用語：朗朗乾坤、服務(wù)理念：財(cái)富秘書、超凡水平、宇宙第一商務(wù)超市、超級(jí)質(zhì)量、超強(qiáng)業(yè)績(jī)。價(jià)值平臺(tái)!搏擊金界、遨游股海、操持匯市!四:奉獻(xiàn)商機(jī)、增長(zhǎng)財(cái)富、提供便利!員工準(zhǔn)則：當(dāng)客戶的仆人、做公司的主人!第四章 員工基本行為規(guī)范公司員工進(jìn)入辦公室必須著正裝工作。（外套以黑色調(diào)為主, 必須為正裝，襯衣為口色，可穿黑色褲子或者裙子）二：公司同事之間和睦相處、辦公室內(nèi)自覺講普通話，禁止喧嘩、 說笑、打鬧，說臟話。三：公司員工在工作時(shí)間精神飽滿，體現(xiàn)公司整體形象。四：公司員工在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)努力提高工作效率，認(rèn)真完成各 項(xiàng)工作任務(wù)。五：公司員工在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，必須按公司規(guī)定的儀容、儀表 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，樹立公司在4、公眾中的良好形象。公司員工通用的規(guī)定文明 用語是：“您好，博益投資咨詢有限公司您好，請(qǐng)問有什么需要 幫忙的？ ”等。六：公司員工除業(yè)務(wù)洽談和聯(lián)系外，不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)。 公司內(nèi)公眾場(chǎng)所不能吸煙。七：公司員工在工作期間保持桌面干凈、整潔，非辦公物品一律不應(yīng)出現(xiàn)在桌面上。A：公司員工應(yīng)愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔，共同營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。九：公司員工應(yīng)愛護(hù)公司的花草植物，不要將喝過的水倒入花盆內(nèi)。十：下班后，最后離開的人員必須將所有的門窗、燈光設(shè)備關(guān)閉。第五章董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位職 責(zé)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 主持召開董事會(huì)議。2. 檢查和監(jiān)督促董事會(huì)議所決定決議的實(shí)施。二：總5、經(jīng)理的崗位職責(zé)直接上級(jí)：董事長(zhǎng)職位設(shè)置：企業(yè)經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘。主要職責(zé)：1. 主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議2. 組織實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3. 擬定公司的基本管理制度。4. 擬定公司的具體規(guī)章。5. 擬定公司中高層管理人員聘用或解聘建議方案，報(bào)董事長(zhǎng)或董事會(huì)批準(zhǔn)和執(zhí)行。審核或批準(zhǔn)部門人事聘用或解除方案。6. 決定公司管理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)懲辦法。7. 公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。第六章行政總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理一：行政總監(jiān)的崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)制定公司的口常管理制度2. 監(jiān)督和執(zhí)行公司的各種管理制度和條例3. 組織和安排公司的會(huì)議4. 負(fù)責(zé)組織和策劃6、員工活動(dòng)5. 安排公司的招聘工作6. 配合市場(chǎng)部和培訓(xùn)部定制各層次培訓(xùn)計(jì)劃7. 負(fù)責(zé)建立和管理公司的人事檔案8. 負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核制度和對(duì)員工進(jìn)行考核9. 負(fù)責(zé)公司人才的選拔，考核和考察工作10. 負(fù)責(zé)公司安全管理，保護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全11 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司各種物資采購(gòu)清單12 負(fù)責(zé)對(duì)員工考勤和調(diào)動(dòng)等工作13 負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰14 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作二：市場(chǎng)總監(jiān)的崗位職責(zé)1. 向總經(jīng)理負(fù)責(zé)2. 制定市場(chǎng)部銷售管理制度，擬定銷售管理方法和銷售工作指標(biāo)3. 編制各市場(chǎng)部的奶奶、季、月度銷售計(jì)劃，及時(shí)完成銷售任務(wù)4. 積極開展市場(chǎng)調(diào)查，分析和預(yù)測(cè)。建立和完善營(yíng)銷信息收集、處理、交流及保7、密系統(tǒng)5. 組織和策劃各種活動(dòng)、理財(cái)講座6. 做好客戶服務(wù)工作，及時(shí)處理客戶投訴7. 對(duì)木部門人員做好考核，考評(píng)和管理教育&負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，編制廣告費(fèi)用計(jì)劃9.制定和實(shí)施對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制10負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)部升級(jí)客戶的管理，溝通，整合資料，發(fā)展次級(jí)代 理11 加強(qiáng)市場(chǎng)信息的建立，通過公司網(wǎng)站反饋信息進(jìn)行整合12 根據(jù)本部門的情況制定不同層次的培訓(xùn)計(jì)劃13 聯(lián)系培訓(xùn)講師14 檢查是否達(dá)到原定冃標(biāo)15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)三：財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)1向總經(jīng)理負(fù)責(zé)2. 負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司全面的財(cái)務(wù)制度3. 組織公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表4. 編制公司年、吞、月度的財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確8、合理的調(diào)度公司的資金, 提高資金使用率5. 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系6. 合理制定各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定7. 保存公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議8. 督促本部門員工完整地保管公司的一切賬冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單 據(jù)9. 負(fù)責(zé)核定員工各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)10 負(fù)責(zé)么日月工資的發(fā)放11 負(fù)責(zé)平臺(tái)交易量及賬號(hào)資金出入金手續(xù)協(xié)辦12負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作及時(shí)交納水、電13 負(fù)責(zé)公司各種物資的采購(gòu)14 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作第七章人力資源部工作職責(zé)部門名稱：人力資源部直接上級(jí)：行政總監(jiān)部門性質(zhì)：人力資源的開發(fā)、利用的專業(yè)管理部門人員配置：經(jīng)理、文員管9、理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行駛對(duì)公 司人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限、并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程和 工作指令的義務(wù)管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司人事工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1. 堅(jiān)決服從行政總監(jiān)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3. 負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源的發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬定、檢查、修訂及執(zhí)行；4. 負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作流程，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議；5. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的10、擬定、執(zhí)行及控制6. 負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好公司各部門及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合公司實(shí)際，合 理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、 修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的 浪費(fèi)；7. 負(fù)責(zé)人事考核，考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培 養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、 考查的選拔工作；8. 編制年、季、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的 合理流動(dòng)和安排。9. 制度勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度，建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo) 準(zhǔn)，定期編制勞動(dòng)人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫上報(bào)年、 季、月度勞資，人事綜11、合等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告10負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查公司 勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、 調(diào)動(dòng)等管理工作。11嚴(yán)格遵行“勞動(dòng)法”及地方勞動(dòng)用工政策和公司勞動(dòng)管理制度, 負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工 實(shí)施管理；12. 負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)口 常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、 調(diào)動(dòng)等工作。13 負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃員管理工作。14配合有關(guān)部門做好安全教育工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處 理，提出處理意見。15負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作，在抓員工基礎(chǔ)知識(shí)普 12、及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能，業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培 訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)和綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式 和體系；16認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第八章市場(chǎng)部工作職責(zé)直接上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān)部門性質(zhì)：黃金、外匯、現(xiàn)貨、期貨等投資、咨詢、理財(cái)服務(wù)。人員配置：部門經(jīng)理、部門主管、理財(cái)顧問管理權(quán)限：受市場(chǎng)總監(jiān)委托，行使對(duì)公司黃金、外匯、現(xiàn)貨、期 貨等投資、咨詢、理財(cái)服務(wù)過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制 度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)黃金、外匯、現(xiàn)貨、期貨等投資、咨詢、理財(cái)服 務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中銷售環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、服務(wù)的專職部門，對(duì)所 承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1. 堅(jiān)決服從市場(chǎng)13、總監(jiān)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一 切管理行為向市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)；2. 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3. 協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)做好綜合，協(xié)調(diào)市場(chǎng)部各部門的工作和日常 事務(wù)；4. 根據(jù)市場(chǎng)部得實(shí)際情況，制定和執(zhí)行部門的管理制度；5. 制定市場(chǎng)部得年、季、月度銷售計(jì)劃，并及時(shí)的完成市場(chǎng) 部下達(dá)的任務(wù)；6. 根據(jù)實(shí)際為每一位員工制定銷售任務(wù)，并幫助和監(jiān)督其及 時(shí)完成銷售的目標(biāo)。7. 組織、配合和策劃各種活動(dòng)8. 負(fù)責(zé)招聘人才和組建部門團(tuán)隊(duì)9. 制定和實(shí)施部門的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制10. 針對(duì)對(duì)部門員工制定考核方案和進(jìn)行業(yè)績(jī)考核11. 培養(yǎng)和提拔部門內(nèi)部人才12. 對(duì)員工進(jìn)行管理和教育工作13. 負(fù)14、責(zé)配合培訓(xùn)做好培訓(xùn)計(jì)劃，收集培訓(xùn)資料對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。第九章客服部工作職責(zé)部門名稱：客戶服務(wù)部。直接上級(jí)：市場(chǎng)總監(jiān)。部門性質(zhì)：市場(chǎng)總監(jiān)指揮下的客服機(jī)構(gòu)。人員配置：部門經(jīng)理、客服主管、客服經(jīng)理。管理權(quán)限：受市場(chǎng)總監(jiān)委托，行駛公司客戶服務(wù)全過程中的管 理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)。主要職責(zé)：1. 堅(jiān)決服從市場(chǎng)總監(jiān)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令， 一切管理行為向市場(chǎng)總監(jiān)負(fù)責(zé)。2. 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)3. 協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)做好綜合、協(xié)調(diào)市場(chǎng)部各部門的工作和日 常事務(wù)。4. 負(fù)責(zé)主持客服部得全面工作，制定和客服部門的管理制度15、。5. 建立并維護(hù)公司售后服務(wù)體系6. 建立售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤 及反饋）7. 負(fù)責(zé)收集和管理公司的客戶資料&負(fù)責(zé)接待公司來訪9. 負(fù)責(zé)受理投訴客戶10. 負(fù)責(zé)招聘人才和組建部門團(tuán)隊(duì)11制定和實(shí)施部門的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制12. 負(fù)責(zé)對(duì)客服部員工的管理和培訓(xùn)13. 負(fù)責(zé)考核人直屬下級(jí)并協(xié)助制定和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃14. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。第十章財(cái)務(wù)部工作職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)管理財(cái)務(wù)管理人員配置：經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)員管理權(quán)限：受董事長(zhǎng)委托，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使對(duì) 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)報(bào)告公司規(guī)章16、制度，管 理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng) 營(yíng)過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)議和指導(dǎo)的專職管理部 門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1. 堅(jiān)決服從財(cái)務(wù)總監(jiān)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2. 嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履 行其工作職責(zé)；3. 組織編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用有關(guān) 的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行 情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。4. 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全的 公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督 促、各項(xiàng)制度的實(shí)17、施和執(zhí)行。5. 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種 類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好全年會(huì)計(jì)決算工作。6. 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。會(huì)同業(yè)務(wù)拓 展部、眼覺開發(fā)部等有關(guān)部門，組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì), 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意 見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向7. 有權(quán)參加各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。8. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。辦理固定資的構(gòu)建、 轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組 織盤點(diǎn)、做到賬、卡、物三相符9. 負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。定期組織清查盤點(diǎn)，做到帳卡 物相符，同時(shí)，區(qū)別不同部門，層層分解資金占用額18、, 合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金。10. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)晶成本的核算工作。制定規(guī)范的成本核算 方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特提點(diǎn)和經(jīng) 濟(jì)核算方式，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算 方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì) 核算工作，力爭(zhēng)做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理 化。11負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提岀日常采購(gòu)、領(lǐng)用、保管等工作 建議和要求，杜絕浪費(fèi)。12. 負(fù)責(zé)公司資金繳、撥、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)金收支 和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款FI記賬， 保管庫(kù)存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支 票。13. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作19、。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和 審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定, 對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查。14. 負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審 核，采購(gòu)貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān) 董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付。15. 認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第十一章勞動(dòng)制度1. 用工性質(zhì)及雇傭原則實(shí)行全員聘用合同制公司視職位、崗位情況確定聘用標(biāo)準(zhǔn)，公開招收和推薦，經(jīng)面試、 培訓(xùn)、試用合格后董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)，公司人力資源部辦理手續(xù) 后錄用。被錄用人員必須向公司人事部門呈交指定的證件及資料并填 寫相應(yīng)的表格，證件不齊者不得辦理正式錄用手續(xù)，錄用后如果員工 有關(guān)個(gè)人資料有變20、更，應(yīng)及時(shí)告知公司人事部門。2. 試用期員工自錄用之日起，須經(jīng)過二個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)公司可隨 時(shí)辭退不稱職的員工，員工亦可提岀辭職。3. 合同員工在通過試用期，經(jīng)考核合格后市公司正式聘用，簽訂正式合同, 并享受公司規(guī)定的一切正式員工享有的福利待遇。即與公司簽訂勞動(dòng) 合同，合同經(jīng)員工本人簽字，公司蓋章及并報(bào)相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后生 效。合同期滿，視公司和員工本人的意愿，終止或續(xù)簽合同。4. 工薪公司根據(jù)工作需要和職位級(jí)別及員工的實(shí)際情況（年齡、學(xué)歷、 工作資歷、本人特長(zhǎng)、工作成效、身體狀況等）確定和調(diào)整相應(yīng) 的工資等級(jí)，并確定調(diào)整員工的工作崗位。第十二章休假制度1 法定假日員工每年可享受國(guó)家規(guī)定21、的法定假口，法定假口是否帶薪和具 體安排按照國(guó)家和公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。3. 關(guān)于病假、事假病假任何病假都須在得到管理人員批準(zhǔn)后方可離崗，未經(jīng)任何批準(zhǔn)的 離崗視為違紀(jì)任何病假者必須出具醫(yī)院證明，無醫(yī)院證明將被視為事假。病假半天，或臨時(shí)病假，由直屬管理人審批，事后24小時(shí)內(nèi)到人 事部補(bǔ)交請(qǐng)假條及指定醫(yī)院的證明；病假一天以上（含一天），由當(dāng)事人岀具請(qǐng)假條及指定醫(yī)院的診斷 證明，交由直屬管理人、人事部共同審批后方可生效;員工急病不能上班，須用電話告知部門，事后應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)提供 指定醫(yī)院開具的有效急診證明，違者按曠工處理；員工病假后必須提交請(qǐng)假條，并附指定醫(yī)院的醫(yī)生診斷證明，交 由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，報(bào)人事部22、備案后方可牛效；無診斷證明者，按曠工 處理；員工因病（非工傷）治療三個(gè)月仍未痊愈者，公司將與其解除合 同，并按相關(guān)規(guī)定辦理；指定的醫(yī)院：長(zhǎng)沙市區(qū)、市級(jí)以上的醫(yī)院、或經(jīng)本公司同意認(rèn)可 的其他醫(yī)院；3 事假任何事假都須在得到管理人員批準(zhǔn)后方可離崗，未經(jīng)任何批準(zhǔn)的 離崗將視為曠工； 事假半天，或臨時(shí)事假，市直屬管理人審批;、 事假一天以上（含一天），由當(dāng)事人出具請(qǐng)假條，交 由直屬管理人，人事部共同審核后方可生效； 員工請(qǐng)假須提前24小時(shí)遞交請(qǐng)假條，交由部門經(jīng)理 核準(zhǔn)，報(bào)人事部備案后方可生效； 當(dāng)班時(shí)遇家中急事，可隨時(shí)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后離開，未 經(jīng)批準(zhǔn)擅自脫離崗位按曠工處理； 若無特殊事宜，事假年累計(jì)超過23、12天，公司將解除 合同； 事假一天扣除一天基本工資。年假員工按在本公司的工作年限享受年假，工作滿兩年的可享受年 假五天，工作滿五年的可享受年假十天。上一年得年假不能累計(jì)到第二年，年假亦不能折算為現(xiàn)金；當(dāng)年享受婚假、喪假、產(chǎn)假、節(jié)生育假者，不再享受年假；公司同一部門不安排2人同時(shí)休年假；當(dāng)年缺勤12天以上（含 12天），不再享受有當(dāng)年年假；年假須提前20天上報(bào)主管部門，經(jīng)人事部審核后，交總經(jīng)理室 批準(zhǔn)后方可生效；4. 婚假反符合國(guó)家規(guī)定可以結(jié)婚，可享受有薪婚假3天。須將有效證件 交由人事部登記，填寫請(qǐng)假條并獲批準(zhǔn)后方可休假。5. 產(chǎn)假產(chǎn)假須持有醫(yī)院證明，有薪產(chǎn)假120天；難產(chǎn)幾多胞胎者增加1524、 天；員工懷孕七個(gè)月，必須離崗回家休息，此間發(fā)給基本工資；男員工可享受一周的護(hù)理假，假期內(nèi)發(fā)給60%的工資額；員工懷孕三個(gè)月流產(chǎn)，給予產(chǎn)假15天；6各月以上，給予產(chǎn)假30 天；假期內(nèi)發(fā)給基本工資。第二次流產(chǎn)以事假計(jì)。6. 喪假員工如遇直系親屬（指父母、公婆、岳父母、配偶、了女或同胞兄弟姐妹）不幸去世，公司給予3天有薪喪假。第十三章考勤制度全體員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到，不早退，不 擅自離崗。1.關(guān)于遲到、早退工作時(shí)間：實(shí)行每周五天工作日，每天工作8小時(shí)，周一至周五；早上&30-12:00,下午1： 30-5:30,特殊崗位公司另行規(guī)定。公司根據(jù)實(shí)際需要提出修正，以公布時(shí)間為準(zhǔn)遲到、早退一次達(dá)515分鐘，罰款50元，1530分鐘者，罰款100元，30分鐘以上而無聯(lián)系請(qǐng)假者，做曠工處理；遲到、早退一次做口頭警告，月累計(jì)達(dá)3次者，作書面警告， 月累計(jì)達(dá)5次者辭退。