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1、試用期第 月份綜合評估表部門：姓名：崗位：入職日期：評價模塊具體項目評分標準得分90100分優秀8089良好7079合格6069待提高60以下較差工作業績50%工作數量任務超額完成任務完成任務完成90及以上任務完成80及以上任務完成80以下工作質量高質量完成無質量問題有較少質量問題有較多質量問題，但不影響產出存在嚴重質量問題工作難度任務難度非常高任務難度高任務難度較高任務有一定難度簡單的常規工作工作方法擅于提出新思路與建議能夠提出新思路與建議偶爾出個新思路與建議難得提出新思路和建議缺乏改善意思工作態度25%積極性長期學習業務知識；經常承擔很多額外任務主動學習；承擔較多額外任務偶爾學習；承擔一般2、額外任務被動學習；很少主動承擔額外任務從不學習；拒絕承擔額外事務協作性主動協助同事出色的完成工作能夠保持良好的合作關系，協助完成工作根據同事的請求能夠提供一般協助不能積極協作同事,團隊完成任務質量較差拒絕協助，影響同事工作紀律性當月無任何違紀現象，并能主動要求他人遵守紀律。出勤率100%當月無違紀現象。出勤率100%基本能夠遵守工作規定和標準，有1次違紀現象。出勤率達到98%紀律性不強，有違紀現象，出勤率達到95%不能遵守工作規定和標準，經常發生違規情況，出勤率在95%以下責任心工作有強烈的責任心，工作能夠非常出色的完成 工作有較強的責任心，工作按要求完成 工作有一定的責任心，工作基本上能完成3、工作有一定的責任心，經督促基本上能完成工作責任心不強，上司不能放心交辦工作工作能力25%溝通能力善于溝通，能主動與人合作樂意與人溝通尚能與人溝通不善溝通不能與人溝通執行能力上級指令準時、高質量的執行；從無抱怨上級的指令及時完成，無抱怨上級指令完成但有較少抱怨上級的指令基本完成，且有抱怨上級指令不執行，且經常抱怨組織能力善于組織協調各種工作能較好組織協調各種工作能組織協調各種工作不善協調致使工作發生困難無法與人協調管理能力能高效管理業務和團隊能較好管理業務和團隊能基本管理業務和團隊需要提高管理能力缺乏管理能力（普通員工此項不評）專業技能具備技能，完全勝任崗位需求，并大有超出具備技能勝任崗位需求，4、略有超出具備技能，勝任崗位要求具備技能，基本勝任崗位要求，略有不足不具有勝任崗位技能評估人：小 計：填表說明：1、指標說明（一）評估一級指標分為工作業績指標、工作態度指標與工作能力指標三大類，分別占50分、25分、25分；“工作業績指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為25； “工作態度指標”有四個二級指標，每個指標二級權重為25； “工作能力指標”有五個二級指標，每個指標二級權重為20；（二）每個二級指標分為：優秀、良好、合格、待提高、較差，五個檔次，評估者根據被評價對象在過去一個月的實際業績選擇相應的檔次進行客觀評估。2、評估者：評估參與者分為三個層級，分別根據員工職級所在的考核組織確定評估者，在同一指標的評分權重如下：（1）部門主管及以上職位員工：A:直接上級評估：50%；B:同級評估：30%；C:直接下級評估：20%。（2）普通員工：A:直接上級：60%；B:本部門同級：40%。4、計算公式二級指標綜合得分A級得分30+B級評分50+C級評分20一級指標綜合得分二級指標（Mn二級權重分）(M為二級指標綜合得分，M5,n5) 月度評估綜合得分業績考核指標50+能力考核指標25+態度考核指標25 ；試用期最終得分月度評估綜合得分（N1+N2+N6）/N，（N為試用期月數，N6）。