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1、供應商審核評估程序一、目的 對供應商進行評估考核和選擇，以期尋求最佳之供應商。保證供應商具有提供滿足本我方規定要求的能力，促使公司產品之品質得到穩定和發展提高。 二、適用范圍 適用于為壹品壹尚提供原材料、外購、外協及服務的供應商的評估考核及選擇。三、職責 （一）供應商考核評估小組；對新供應商調查與評估考核。主要物料價格估算。核準合格供應商名單。 （二）采購部：負責供應商資料收集、協助采購員對供應商進行評估、復核。 （三）技術部：協同采購部對供應商進行評估及定期復核。 （四）品控部：協同采購對供應商進行評估及定期復核，負責對供應來料進行檢驗與試驗并作成記錄。 四、定義 （一）采購部負責前期供應商2、的開發后期物料的采購。 （二）品控部前期負責供應商的評估后期負責物料的檢驗驗收。 （三）倉儲部負責物料的收貨清點與送檢。 （四）供應鏈中心負責組織對供應商的QS審核。五、程序（一）供應商的管理能力對供應商的管理能力的審核具體如下 1）供應商管理層是否實行長期規劃。 2）供應商管理層能否保證全面質量管理以及持續完善。 3）供應商管理人員的變動率是否過高。 4）供應商管理層是否具有職業經驗。 5）供應商供應商原材的質量標準。6）供應商未來的前景。7）供應商管理人員與工人關系如何。8）供應商管理人員是否為員工提供培訓和發展機會。9）供應商管理人員是否了解戰略資源的重要性。（二）員工素質對供應商的評價3、過程需要有非管理層員工參與，高素質的、團隊的穩定性，人力資源等。具體的指標包括：1）供應商員工團隊精神與跨部門合作狀況。2）供應商員工支持、保證及持續完善質量的程度。3）供應商勞動力的全面技術和能力與教育培訓。4）供應商員工知識結構與學歷結構狀況。5）供應商勞動力彈性。6）供應商員工道德與企業文化。 7）供應商人力的人事變動率。8）供應商員工為提高業績作貢獻的機會和意愿。 （三）成本結構供應商的成本結構需要徹底了解供應商的全部成本，包括直接人工成本、間接人工成本、物料成本、制造或工藝運營成本以及總的制造費用成本。 （四）財務能力和穩定性供應商財務狀況是供應商詳細評估之前的必經過程或基本條件。買4、方可以通過利用資金比率來分析供應商的財務狀況。 （五）工藝和技術開發能力1）供應商評價團隊經常包括來自工程和技術領域的成員，以便對供應商的工藝和技術能力作出評價。工藝流程由用來生產產品或交付服務的技術、設計、方法和設備組成。供應商對生產工藝的選擇有助于定義它所要求的技術、人力資源技能和資本設備要求。2）對供應商技術和工藝能力的評價也應該關注未來的工藝與技術能力，這需要評估供應商的資金設備規劃和戰略。另外，買方應該對供應商用以研究和發展的資源進行評價，這個信息表明供應商對未來工藝和技術發展的重視。3）買方也要對供應商的設計能力進行估計。一個減少開發新產品所需時間的方法就是利用能夠完成產品設計活動5、的合格供應商。（六）產能 供應商的產能大小直接影響到供應商的供貨周期和供貨的穩定性和及時性。評估供應商產能重點內容應該包括生產設施與設備配備、能源與動力保障、人力資源配備、生產現場布局合理性和生產方式靈活性等。（七）生產計劃和控制體系供應商生產計劃包括發布計劃和控制供應商生產過程的體系內容。其內容主要包括：供應商利用的物料需求計劃體系能否確保所需零部件的可能性；供應商追蹤物料和生產周期時間，是否將之與績效目標或標準相比較了；供應商的生產計劃體系能否支持買方的即時需求；供應商的生產計劃和控制體系需要多長的前置時間；供應商即時交付績效的歷史如何；評價生產計劃和控制體系的背后是確定對供應商已經完成其6、計劃和生產的控制程度。評價原則的基準點是供應商是否擁有一流的物料需求計劃體系。（八）信息化管理水平信息化管理是現代化企業的重要標志。供應商信息化程度高，可以高效、準確地開展各項生產經營活動，對客戶需求能夠做到快速反應。因此，信息化是選擇供應商的重要條件之一。供應商擁有完善的信息管理系統，有利于實現買賣雙方電子交流與共享。這里需要借助的信息技術包括：EDI、條形碼、ERP、RFID等。只有供應商擁有這些技術，才能夠保證供應商與買方信息同步、共享，采購才更有效率。（九）環境保護能力從20世紀90年代開始人們關注工業對環境的影響，政府對污染企業采取的措施越來越嚴厲。一些最常見的環境績效標準包括：1）環境記錄的公開。2）危害廢棄物管理。3）有毒廢棄物污染管理。4）IS09000 ISO14000等認證。5）回收物流計劃。6）環保產品包裝。7）破壞臭氧層的物質管理。8）危害氣體排放管理。六、解釋權與執行（一）本制度的修訂、解釋權歸公司供應鏈中心。（二）本制度自發布之日起執行。七、相關文件 （一）供應商績效考核管理規定EPES-LD-GL-011八、記錄表單 （一）供應商QS審核表