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1、倉庫6S管理制度一、目的 規范倉庫現場管理，實現倉庫布局的合理規劃，創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境，杜絕違章、長期執行6S管理，形成6S監督檢查和自我檢查，提高現場工作效率和良好的工作環境。二、適用范圍 適用于壹品壹尚倉庫的6S 管理現場。三、職責 （一）倉儲主管負責監督倉庫6S的執行和日常檢查。 （二）倉管員負責責任區域的6S工作。 （三）行政中心和關聯部門負責每周6S的協同檢查。 （四）供應鏈總監不定期對倉庫的6S情況進行檢查。四、定義 （一）整理（SEIRI） ：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，分類清除。 （二）整頓（SEITON） ：分清用與不用2、按規定位置擺放整齊，定位標識管理 。 （三）清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態， （四）清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規范化，標準化，制定標準。 （五）素養 (SHISUKE) ：對規定了的事，大家都要遵守執行，良好保持。 （六）安全（SECURITY)：防止和預防安全事故的發生，制定安全防范措施和安全應急預案措施，保證倉庫安全儲存物品和人員安全。 （七）“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊。 （八）“三清”：數量、質量、規格清晰。 （九）“三潔”：貨架、貨物、地面整潔。 （十）“三相符”：帳、卡、物一致。 （十一）“四定位”：區、3、架、層、位，對號入座。五、程序內容 5.1 6S區域責任 5.1.1區域劃分按照一個區域一個責任人的原則、責任到人。 5.1.2個人負責的區域必需有明確的界線，不允許與他人區域交叉，建立責任區域標識。 5.1.3個人對自己所負責區域的6S執行情況負全部責任，倉儲主管對責任區域管理的6S執行情況負全部責任。 5.2執行標準/區域/標識 5.2.1區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識。 5.2.2區域標識應準確、牢固。 5.2.3標識必須清晰、牢固，標識中的貨物名稱、規格、數量必須與庫內的實物一致。 5.3整理 5.3.1高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。 5.3.2貨物放置應遵從4、如下原則。 A）同一類型或同一項目的貨物集中放置。 B）重量按照由重到輕的次序。 C）取用頻次由多到少。 5.3.3破損的包裝應及時修補或者更換。 5.3.4區域內不得存放非本區域的貨物。 5.3.5所有桌面、操作臺面上只放置票據、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品。 5.3.6消防區域內無雜物，保持消防通道的暢通。 5.4整頓 5.4.1各區域中貨物占用的托盤、叉車必須平行、同向放置，不得歪斜排列。 5.4.2碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放。 5.4.3庫存在貨架上的貨物擺放不得超出貨架橫梁，擺放要整齊，5、庫位號清晰可見。 5.4.4所有倉庫設備設施必須要指定區域放置，嚴禁亂擺亂放。5.5清掃 5.5.1存儲的貨物干凈無灰塵、水漬等。 5.5.2地面無散落的貨物、包裝、繩索等垃圾。 5.5.3消防器材整齊潔凈。 5.6清潔 5.6.1保持倉庫清潔衛生的良好狀態。 5.6.2文件、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。 5.6.3現場的各類工具定點、定位、定人管理，并按時清潔保養。 5.6.4設備按照規定進行點檢。 5.7素養 5.7.1良好保持以上4S。 5.7.2遵守操作員工手冊的各項規章制度。 5.8安全 5.8.1每日檢查倉庫貨架、設備設施、存儲物品、消防器材的安全狀況。 5.8.2檢查發6、現安全隱患及時上報。 5.8.3檢查倉庫防雨、蟲、鼠、蟻的防患。 5.8.4檢查油漆、化學品的存儲狀況，防止發生化學品危害。 5.9檢查辦法 5.9.1每周五下午16:30 6S小組對倉庫的6S情況進行檢查，檢查完畢后，公布檢查結果，就出現的問題給出改進措施及時間，倉庫依據該檢查表對本管理區進行檢查和整改。 5.9.2獎懲辦法依據行政中心獎懲辦法實施。六、解釋權與執行（一）本制度的修訂、解釋權歸公司供應鏈中心。（二）本制度自發布之日起執行。七、相關文件 （一）倉儲安全操作規范EPES-LD-GL-017 （二貨物堆垛管理制度EPES-LD-GL-027 （三）物品儲存、保管、搬運管理EPES-LD-GL-028 （四）倉庫先入先出管理EPES-LD-GL-021八、記錄表單 依據行政中心6S檢查表執行檢查