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1、供應商績效考核一、目的通過對供應商業績的評價，保證采購渠道滿足公司產品戰略發展需求，確保采購能力滿足公司持續發展的要求。二、適用范圍 適用于壹品壹尚家居有限公司所有原輔材料、成品采購、材料采購、備品備件、外協加工件的合格供應商績效考核。三、職責（一） 品控部：驗收外購原輔材料并做好記錄，參加對供應商的評價，參與最終確定合格供應商資格。（二）生產部：驗收外購備品備件、外協加工件，參加對供應商的評價，參與最終確定合格供應商資格。（三） 倉儲部：收貨，核對訂單交貨期，并做好記錄，參加對供應商的評價，參與最終確定合格供應商資格。（四） 采購部：組織供應商績效考核工作，收集原始記錄，綜合考核結果建立、保2、存供應商業績檔案。四、定義 （一）供應商的評分 （二）供應商的評價 （三）供應商考核指標 （四）考核周期五、程序（一）供應商評價 1）各歸口部門根據物料的重要程度定期分別對供應商業績進行評價，評價方法見供應商評價標準，填寫供應商績效考核匯總表遞交供應鏈中心。 2）采購部收集、匯總各部門的評價結果，每半年對供應商進行一次綜合評定并按照評定總分的高低分值，依次將供應商定為“一、二、三、四”四個等級，具體的等級標準如下：級別綜合評分實施辦法一級10090分一級供應商，酌情增加采購，優先采購，在特殊情況下可辦理免檢，貨款優先支付。二級8980分二級供應商，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整3、改，并將整改結果以書面形式提交。三級7970分三級供應商，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，采購部對其整改結果進行確認后決定是否繼續正常采購。四級69分以下從“合格供應商名單”中刪除，終止與其的采購供應關系。3）評價結果應經各打分部門的會簽后,報送供應鏈中心總監、總經理。 （二）供應商綜合評定的作用；供應商綜合評定是制定采購計劃的重要依據,采購計劃的制定應遵照如下原則: 1）若該供應商被評定為一級,正常采購，酌情增加采購，優先采購，在特殊情況下可辦理免檢，貨款優先支付。 2）若該供應商被評定為二級, 對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改4、，并將整改結果以書面形式提交，以提高產品質量。整改結果必須在規定時間完成,并重新進行評審。 3）若該供應商被評定為三級, 減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，采購部對其整改結果進行確認后決定是否繼續正常采購。 4）若該供應商被評定為四級，采購部應對其下發整改通知并尋找新的供方。 5）有2家以上同時供貨，供應商評定等級相同時： a.同為一級時,則平均供貨； b.同為二級時，采購策略維持不變，采購部應對其下發整改通知，對存在的問題采取整改措施； c.同為三級時，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，采購部對其整改5、結果進行確認后決定是否繼續正常采購。 d.同為四級時，采購部應對其下發整改通知，并尋找新的供應商。 6）供應商評定等級不同時： a.若一方評定等級為一級、另一方評定等級為二級，被評定為一級的供應商應占供貨的主導地位，被評定為二級的供應商應在月度采購計劃中限制其供貨數量，一般情況下評定等級為二級的供應商的供貨量原則上不高于30%。 b.若一方評定等級為一級、另一方評定等級為三級，被評定為三級的供應商應暫停供貨，采購部對其下發整改通知，整改無效的取消其供貨資格。 c.若一方評定等級為一級、另一方評定等級為四級，被評定為四級的供應商取消其供貨資格。 d.若一方評定等級為二級、另一方評定等級為三級，采6、購部應對評定為二級的供應商下發整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為三級的供應商應暫停供貨，采購部對其下發整改通知，整改無效的取消其供貨資格。 e.若一方評定等級為二級、另一方評定等級為四級，采購部應對評定為二級的供應商下發整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為四級的供應商取消其供貨資格。 f.若一方評定等級為三級、另一方評定等級為四級，采購部應對評定為三級的供應商下發整改通知，對存在的問題采取整改措施，被評定為四級的供應商取消其供貨資格。(三）供應商年度評審 1）每年12月，采購部門匯總供應商評審結果，填寫年度供應商供貨評審綜合評價報告，經各打分部門的會簽、確認，報送供應鏈總監、7、分管副總審核，總經理批準后執行。 2）評審結論界定： a.評價結果10090分，該供應商繼續保持其合格供應商資格，酌情增加采購，優先采購，在特殊情況下可辦理免檢，貨款優先支付。 b.評價結果在8980分之間，對其采購策略維持不變，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，以提高產品質量。整改結果必須在規定時間完成。 c.評價結果7970分，減少采購量或者暫停采購，要求其對不足的部分進行整改，并將整改結果以書面形式提交，采購部對其整改結果進行確認后決定是否繼續正常采購。 d.評價結果69分以下，上報總經理批準，取消其合格供應商資格。3）采購部門對取消合格供應商資格的單位建立檔案，編8、制取消的合格供應商名單，注明取消原因。 4）供應商評價標準 考核項目權重評分方法質量狀況40（1）=（總批數不合格批數）總批數40交付情況25（2）=（總批數未按時交貨批數）總批數30價格水平15考核因素評分標準得分（3）價格因素長期配合，能替代市場價格上漲。5分符合市場波動情況的發生價格變化。2分市場無波動，主動上漲。0分降本因素自身提出合理改善降本5分配合我司降本2分不配合我司降本0分配合度合同配合度，如接受承況或月結5分部分配合付款手續2分不接受我司付款方式0分交貨數量10（4）=（總批數數量不符批數）總批數10服務質量10（5）= 服務與配合分10綜合績效100（1）+（2）+（3）+9、（4）+（5） a.質量狀況；由品控部負責原輔材、外購備品備件、外協加工件的評分，如品質問題,造成公司無法滿足產品要求,造成生產質量下降每次扣5分。 b.交付情況；交付情況包括交貨準時性和交貨量準確性方面，由原料庫進行評分。交貨準時性是指各項物品的交貨，供貨商應合約規定的交貨日期準時交貨，如交期延誤,造成公司無法滿足要求,每次扣3 分。交貨量準確性是指各項物品的交貨量，供貨商應按合約規定的交貨量與了實際交貨量無誤差。 c.價格水平；價格水平由價格因素、降低成本因素養、配合度三方面進行考核，由采購部負責評分。 d.到貨數量；數量不符是指，實際到貨數量超出合同約定的允許公差范圍，由采購部負責評分。10、 e.服務質量；服務質量考核如下表項目，由采購部負責評分：考核指標評分標準分值反應表現對訂單、交貨、質量投訴等反應是否及時、迅速，答復是否完整，對退貨、挑選是否及時處理。2合作態度是否將本公司看成是重要客戶，供應商高層領導或關鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求。2共同改進是否積極參與或主動參與本公司相關的質量、供應、成本等改進項目或活動，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應商改進會議，主動解決或預防問題。2參與開發是否參與本公司的各種相關開發項目，如何參與本公司的產品或業務開發過程。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關11、參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產品報價與送樣，是否妥善保存與本公司相關的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關公司或單位進行合作等。2（四）考核周期 1）采購部門應對關鍵、重要材料的供應商每月進行一次考核，對普通材料的供應商每季度進行一次考核。 2）采購部門負責對所有供應商半年進行一次總評，列出各個供應商的評價等級，確定供應商業績及供貨比例、供貨資格，依照規定進行獎懲。 3）每年對合格供應商進行一次復查，復查流程和新供應商引進流程相同。 4）考核結果及每次更新的合格供應商清單必須報送分管副總經理、總經理批準。六、解釋權與執行（一）本制度的修訂、解釋權歸公司供應鏈中心。（二）本制度自發布之日起執行。七、相關文件（一）供應商考核評估管理規定EPES-LD-GL-010（二）供應商管理規定EPES-LD-GL-009八、記錄表單（一）供應商考核項目及評分標準表EPES-LD-TF-008（二）供應商評價表EPES-LD-TF-009