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1、產品研發打樣進度管理規定一、 目的為合理的安排研發進度，妥善的解決研發過程中遇到問題，使研發過程中各部門、各崗位能發揮集體的智慧，合理的安排時間，控制好研發時間，解決好研發過程中產生的問題。二、 適用范圍 適用于新產品研發打樣和定制產品設計生產的整個過程。三、 操作方法（一）設計進度規劃1、每月月末，所有外型設計師必須根據實際情況，認真規劃好下月設計任務，并在下月1號將計劃表轉交中心助理。中心助理一個工作日整理好資料，并轉交圖紙審核團隊（團隊成員見設計打樣評審管理規定的第三節圖紙審核）。（二）打樣進度規劃1、每月1號，外形設計師將上月設計好的產品圖紙和清單轉交中心助理2、每月3號圖紙審核團隊完2、成圖紙審核（圖紙審核團隊成員、中心副總審核、車間經理、車間主任、技資料主管，供應鏈中心總監、車間班組長）。3、每月8號，所有外形設計師必須完成圖紙修改和木皮方案，并將修改后的圖紙轉交中心助理。4、在每月8-15號，車間經理采購常規零部件。在此時間段里，打樣進度規劃小組（成員包括外形設計師、技術資料主管、車間經理、車間主任、各班組長和中心助理）規劃好產品打樣計劃。5、在15號，外形設計師將上月設計好的產品向車間下單。中心助理將打樣計劃轉交中心副總和相關責任人。依產品打樣進度表，車間主任和各組安排好車間打樣工作。（三）進度跟蹤1、每隔2天或進度規劃節點時間，中心助理向外形設計師跟蹤當月設計進度和車3、間打樣進度，并向相關責任人核實，做好進度跟蹤記錄表。2、如在跟蹤過程中，發現研發進度有問題，中心助理召集相關責任人開會解決，并反饋給中心副總。四、要求1、 外形設計師必須依實際情況規劃當月自己團隊的設計任務。2、 車間打樣進度規劃時，進度規劃團隊必須自行的安排研發進度。3、 車間經理和主任必須按產品研發進度表、圖紙下發打樣時間和目前車間任務量，合理的安排好車間工作和外協采購。4、 中心助理必須在以上規定的時間內將研發進度表和每周績效情況轉交到對應接收人，如有特殊情況（如：請假）必須告知接收人，并明確轉交時間。5、 非特性情況，中心助理必須在以上規定時間內，跟蹤本月和前兩個月研發進度情況，并在規4、定的時間內將研發進度資料轉交中心副總。6、 在研發進度跟蹤過程中，各環節責任人應積極配合創意中心助理。7、 對于操作方法中各時間點，在遇到節假日時，應將時間點前移，不的因節假日將工 作拖后。五、解釋權與執行（一）本規定的修訂、解釋權歸公司設計研發中心。（二）本規定自發布之日起執行。六、相關文件無七、記錄表單附表1設計進度規劃表EPES-RD-TF-009附表2打樣進度規劃表EPES-RD-TF-010附表3進度跟蹤記錄表EPES-RD-TF-011附表4進度規劃與跟蹤示意圖EPES-RD-TF-012 月設計進度規劃表序號產品方案圖型號品名數量12345678910111213141516175、1819202122232425262728293031木皮方案提交時間備注123456789101112131415161718黃色為圖紙設計時間，必須確定木皮方案規劃時間外觀設計師： 中心副總： EPES-RD-TF-009打樣進度規劃表序號產品方案圖型號品名數量15161718192021222324252627282930123456789101112131415161718192021222324252627282930木皮方案外發木皮精雕外協木工油漆軟包成品技術資料木工負責人備注1234567紅色為木工時間棕色未油漆時間藍色為軟包時間綠色為成品制作時間黑色為技術資料和拍照時間外觀組6、組長： 技術資料主管： 車間主任： 車間經理： 中心助理： 審批人：EPES-RD-TF-010進度跟蹤記錄表序號產品方案圖型號品名數量1234567891011121314151617-262728293012345678-2930圖紙設計木皮方案外發木皮精雕外協木工油漆軟包成品技術資料木工負責人備注1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-黃色為圖紙設計時間紅色為木工時間棕色未油漆時間藍色為軟包時間綠色為成品制作時間黑色為技術資料和拍照時間EPES-RD-TF-011 進度規劃與跟蹤示意圖資料轉交圖紙審核整理與轉交轉交本月設計任務規劃外形設計師 中心副總中心助理審核團隊中心助理信息反饋打樣進度排單轉交上月設計圖紙與清單月度、季度和年度：研發打樣績效會議 EPES-RD-TF-012