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1、氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南07070505060608080404010102020303校招準備階段校招準備階段 校招計劃校招計劃制定制定 高效高效校招團隊校招團隊打造打造 校招如校招如戰場戰場以智取勝以智取勝 宣講宣講會會校校招的首選招的首選 校招校招面試面試兩兩個說謊者的個說謊者的PKPK ROI ROI是衡量校是衡量校招的招的KPIKPI 以人為以人為本本 讓校讓校招完美收官招完美收官 PTDWHHE你你還還在用招在用招80的的手段招手段招90？目目 錄錄R氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P2-校招計劃制定校招計劃制2、定P2.1 校招沒目標，招了也白招校招沒目標，招了也白招P2.2 5W+2H計劃制定7法則P2.3不能落地的計劃不是好計劃！不能落地的計劃不是好計劃！氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P2-校招計劃制定校招計劃制定P2.1 校招沒目標，招了也白招校招沒目標，招了也白招 有的放矢，百發百中P2.2 4W+2H計劃計劃制定制定6法則法則P2.3不能落地的計劃不是好計劃！不能落地的計劃不是好計劃！氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南發現與儲備人才 學生可塑性強，富有創新意識，可帶來薪思想 宣傳企業品牌-企業承擔大學生實踐的義務，是回報社會的方3、式 完善人力資源體系 -實習生的招募培養可完善企業的人力資源體系 實現人才梯度建設-新鮮的血液企業文化創新，學習型組織打造 滿足人才多元化-完善的實習生計劃，可隨時應對不同的需求校招五線譜明確校招目的校招五線譜明確校招目的-共贏共贏尋找可培養人才建立人才儲備庫開發挖掘 吸引儲備發展獲取企業短期緊缺人才？為企業長期人才儲備和發展提供戰略價值？校園招聘的核心-關注企業如何通過校園渠道吸引、儲備和發展企業面向未來需要的人才。人才儲備人才儲備-校招的顯性目標校招的顯性目標氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南+8lmhA 校招開始前 校招開始后 校招 結束前 校招結束后公關公4、關宣傳宣傳社會責任招聘招聘執行執行品牌宣導培訓培訓學習學習職業職業規劃規劃輪崗機會優勝劣汰 品牌宣導品牌宣導-校招潛在目的校招潛在目的 通過校招環節的雇主品牌宣導？NO 通過市場宣導來拉動校招?YES 招得來 選得對 教得會 留得住 用得好 請得走氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P2-校招計劃制定校招計劃制定P2.1 校招沒目標，招了也白招校招沒目標，招了也白招 有的放矢，百發百中Review這這節我們主要講述：節我們主要講述：校招五線譜明確校招目的校招五線譜明確校招目的-共共贏贏中小初創企業如何通5、過校招落地人才儲備中小初創企業如何通過校招落地人才儲備互聯網公司及傳統行業如何在校招中建設互聯網公司及傳統行業如何在校招中建設雇主品牌雇主品牌氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P2-校招計劃制定校招計劃制定P2.1 校招沒目標，招了也白招校招沒目標，招了也白招P2.2 5W+2H計劃計劃制定制定7法則法則 P2.3不能落地的計劃不是好計劃不能落地的計劃不是好計劃！校校招計劃招計劃5W+2H設計法則設計法則氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南What HowHow muchWhoWhen定位企業的人才市場競爭力大學生憑什么青睞你選擇怎樣的6、時機進入校招最取巧 定位校招渠道Where定位校招目標人群規劃預計花多少投入，做什么樣的手段和活動最能夠打動他們企業為何做校招目的隨著技術的發展和時代變遷，談戀愛已經從公園移到了網上，電影可以邊走邊看，買禮物不用逛商店，了解對方不需說話.為了遇見那個心儀的校園精英，HR們在全方位地精心籌劃著這場約會讓我們不忘初心！目的隨行！品牌-人才-體系why氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南定位企業的人才市場競爭力定位企業的人才市場競爭力大學生憑什么青睞你大學生憑什么青睞你What定位自身的情況：定位自身的情況：市場知名度市場知名度企業發展階段企業發展階段人才吸引策略人才吸引7、策略產品情況產品情況0504030201崗位職能分類崗位職能分類基于人才盤點基于人才盤點分析現有人員分析現有人員分析歷年校招數據分析歷年校招數據對院校分等級對院校分等級確立學校選擇原確立學校選擇原則則校校招計劃招計劃5W+2H設計法則設計法則氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南人才發揮作用的基礎人才發揮作用的基礎綜合綜合運用知識的能力運用知識的能力基于知識和技能態度及意愿基于知識和技能態度及意愿選擇就業的目的和關注點選擇就業的目的和關注點優劣勢優劣勢動機動機實習實習/經歷經歷/家庭家庭知識知識/技能技能When&Who 時機和對象：門當戶對，專業優于學校！構建基于業8、務需求的勝任力模型！切忌因誤會而相時機和對象：門當戶對，專業優于學校！構建基于業務需求的勝任力模型！切忌因誤會而相愛，務必在對的時間遇到對的人愛，務必在對的時間遇到對的人校校招計劃招計劃5W+2H設計法則設計法則時間時間選擇選擇n 1、一年兩季n 2、春招&秋招素質模型素質模型n 實習經歷，家庭情況n 知識：關注專業和成績n 技能：關注知識靈活運用的能力n 優劣勢：個性中的特長和不足n 動機：關注規劃和發展n 潛力：可以塑造的潛能潛力潛力氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南人才標準決定選才質量，需要人才標準決定選才質量，需要HR部門與業務部門共同部門與業務部門共同確9、認招聘標準和能力素質，這里請注意，劃分職位能確認招聘標準和能力素質，這里請注意，劃分職位能力素質類別不得多于力素質類別不得多于6項，重點還是關注潛力、文化認項，重點還是關注潛力、文化認同度同度;校校招計劃招計劃5W+2H設計法則設計法則案例：某電商民營企業的運營管培生案例：某電商民營企業的運營管培生勝任力模型展示勝任力模型展示氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南院校聯系途徑院校聯系途徑n 1、目標院校官網n 2、直接去目標院校就業辦n 3、公司內部員工n 4、校招機構校園雙選會校園雙選會優點：n 1、全院型（專業多）n 2、參加單位數量多n 3、費用低缺點：n 1、10、崗位針對性弱n 2、招生質量難把握n 3、后期管理難度大優點：n 1、針對性強n 2、招生質量高n 3、易統一管理缺點：n 1、費用高n 2、競爭激烈n 3、介入難度大應屆生應屆生互聯網渠道互聯網渠道校園校園宣講宣講會會優點：n 1、區域廣泛n 2、信息交換及時n 3、溝通快速缺點：n 1、目標性不明確n 2、信息失真n 3、體驗度差 Where&How-擇校擇校及及渠道渠道：地域就近原則地域就近原則，因時而議，因地制宜，因人而異，因時而議，因地制宜，因人而異選擇大于努力！選擇大于努力！做做什么樣的手段和活動最能夠什么樣的手段和活動最能夠打動這些打動這些95后小主？后小主？雙選會雙選會VS 宣11、講會宣講會VS三方渠道三方渠道校校招計劃招計劃5W+2H設計法則設計法則院校選擇院校選擇n 1、崗位要求相關院校n 2、院校區域及范圍n 3、院校所在地交通方式氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南渠道開拓費用面試人員工資待遇出行車旅費材料物料費用學生見面會成本其他經費預決算：這是校招的一項重要工作，包括差旅費、資料費、場租費、宣傳廣告費、禮品費等，一定要單獨進行預算和申請，出發前一定要再次重新進行全盤核算，做到厲行節約、控制費用，如有超范圍的臨時項目出現，需要及時請示領導決定。How much 物力時間人力校校招計劃招計劃5W+2H設計法則設計法則氫課重磅新課氫課重12、磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P2-校招計劃制定校招計劃制定P2.2 5W+2H計劃計劃制定制定7法則法則 Review校招制定7法則，包括-5W/2HWhat ,Who,Where，When,WhyHow,How much校招崗位勝任力模型的要素及構建步驟及案例分析 氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P2-校招計劃制定校招計劃制定P2.1 校招沒目標，招了也白招校招沒目標，招了也白招P2.2 5W+2H計劃計劃制定制定7法則法則 P2.3不能落地的計劃不是好不能落地的計劃不是好計劃計劃 4P計劃落地法則 氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招13、聘全面指南招聘全面指南020103確定招聘小組負責人人事總監、人事主管、招聘專員、業務經理招聘小組最好由人事主管甚至人事總監負責招聘宣講人員用工部門負責人、目標院校的老員工，市場品牌經理，甚至是企業創始人等等 確定面試小組人員崗位需求崗位需求position招聘團隊招聘團隊people實施流程實施流程process行動行動計劃計劃plan 校招計劃落地校招計劃落地4P原則原則04校企關系經理學校輔導員，就業辦老師，校園學生代表，學生父母及班主任等關鍵人物及親友團氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南其他要求其他要求n 崗位名稱及需求人數n 碩士/本科/大專/高職n 文14、科/理科n 性格/價值觀/企業文化融合度崗位說明崗位說明學歷學歷要求要求專業要求專業要求1基于業務數據2 預測校招編制及確定招聘數量3 考慮校招生的培養期及預留編制需求確立關鍵點 校招計劃落地校招計劃落地4P原則原則崗位需求崗位需求position招聘團隊招聘團隊people實施流程實施流程process行動行動計劃計劃plan氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南1919屆規劃屆規劃9月2019年3月-4月8月秋季校園招聘秋季校園招聘春春季校園招聘季校園招聘2018年9月1919校招規劃校招規劃7月實習生的培養實習生的培養20202020規劃規劃匯報匯報XXXX條招15、聘線路條招聘線路院校宣講院校宣講XXXX次次招聘招聘XXXX人人補補招招XXXX人人10月-11 月前期籌備前期籌備規劃招聘規劃招聘XXXX人人 校園招聘梳理 校招模式改善 目標院校評價 2019招聘規劃 線路規劃 物料準備 招聘培訓 系統部署 宣講XX場 接收簡歷X份 錄取X人 宣講XX場 接收簡歷 錄取X人 本科轉正XX人；轉正率X%其他準正X人；轉正率X%總計報到總計報到XXXX人人轉正轉正培養培養XXXX人人 崗位輪換 三方協議 就業安排2019年4-6月制定一個以時間軸為基準點，按照實際時間推移確認具體的行動計劃，影響校招的推進，需要具備制定具體招聘計劃的能力。崗位需求崗位需求pos16、ition招聘團隊招聘團隊people實施流程實施流程process行動行動計劃計劃plan 校招計劃落地校招計劃落地4P原則原則-Plan氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南 校招計劃落地校招計劃落地4P原則原則方法活動目標任務從從目標目標O，任務，任務T，方法，方法M，活動，活動E來來談互聯網與傳統行業的校招落地差異談互聯網與傳統行業的校招落地差異崗位需求崗位需求position招聘團隊招聘團隊people實施流程實施流程process執行計劃執行計劃plan氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南模式分享模式分享-校招名企案例匯集校招名17、企案例匯集-三生三試三生三試如IBM,微軟,Google,華為,百度騰訊,GE和西門子等知名企業運作實習生項目已多年,將大學生的實習活動作為校園招聘的前站,取得了較好的效果。“藍色之路大學生夏季實習計劃IBM公司連續多年舉辦,其負責人公開表示:“我們基本上不再繼續做校園招聘的活動,而是用實習生項目取代傳統的校園招聘。“青出于藍”實習生項目“青出于藍”是IBM全球專為學生設計的、參與到項目中的實習計劃，該計劃在全球碩果累累，吸引了很多優秀人才加入IBM，提交了近千個專利申請。華為管培生的名校情節華為招聘中，可能就會因為學歷而過不了簡歷關，華為覺得能夠在高考，研究生考試中脫穎而出，那么學習能力應該18、不差，華為愿意花這個錢來培養你。對于應屆生來說，華為這個平臺的確夠大，培養體系也的確夠完善，對于招聘市場來說，華為開始有能力參與到高端人才的競爭當中去了；對于華為自身來說，開啟了華為從屌絲形象轉變成為真正的世界500強形象之路階段2實習生u大一大二u碎片化實習階段3管培生u應屆生u三方協議階段4留用生u畢業生u勞動合同階段1校招生u暑假實習u在校階段性三生三試三生三試氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南 目目 錄錄07070505060608080404010102020303校招準備階段校招準備階段 校招計劃校招計劃制定制定 高效高效校招團隊校招團隊打造打造 校招如戰場校招如戰場以智取勝以智取勝 宣講宣講會會校校招的首選招的首選 校招校招面試面試兩兩個說謊者的個說謊者的PKPK ROI ROI是衡量校是衡量校招的招的KPIKPI 以人為以人為本本 讓校讓校招完美收官招完美收官 PTDWHHERReview