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1、公司現場6S管理制度一、目的為加強對公司車間及庫房現場的管理，通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全活動，實現文明生產，達到科學化、標準化和制度化。二、適用范圍本規定適于楚門研發車間及倉庫。三、職責（一） 領導小組：負責6S標準制訂、修改、監督執行；（二） 各車間、倉庫負責人：協助6S小組進行具體實施；四、具體管理內容（一）領導小組總裁辦（陳嚴光）、總裁辦（金華峰）輪流帶隊領導：劉小春、梁建軍、李勁松、張輝檢查小組成員：記錄人 顏丹文、干事兼拍照 李京（二）操作辦法1、帶隊領導每周輪流檢查一次，采用每周不定期檢查的方式，由帶隊領導確定每周檢查的日期，并通知小組成員進行檢查，檢查結果（現場照2、片、現場檢查表）由檢查小組干事匯總后公告；2、帶隊領導未輪到帶隊檢查的時候，即變為檢查人員；3、帶隊領導對現場檢查結果有最終決定權，對不參加檢查的人員有處罰權；4、因出差、請假等原因而無法參加檢查的人員，必須安排本部門人員代替其參加檢查，如未安排人員或代替檢查的人員未參加檢查的，則對該成員每次處罰20元；5、檢查得分以公司檢查小組檢查結果為準，對不符合項給予扣分、拍照并通報，同時根據公司員工手冊獎懲制度的相應條款給予違規人員處罰；6根據責任部門每周檢查得分計算每月平均得分，并按照考核標準給與責任部門獎罰。（三）考核標準序月平均得分獎罰標準195分（含95分）以上給與部門獎勵300元，該獎金由部3、門自行支配使用290分（含90分）至95分給予部門獎勵200元，該獎金由部門自行支配使用380分（含80分）至90分不獎/不罰480分以下給予5人（含）以下的部門處罰50元給予5人以上10人（含）以下的部門處罰100元給予10人以上15人（含）以下的部門處罰150元給予15人以上的部門處罰200元并由部門人員分攤該罰款；5在整改計劃規定時間內未完成整改項或整改不到位的，給予責任部門警告并全廠通報，對拒不整改的部門責任人每次每項給予處罰20元；對于相同不符合項多次出現而未進行整改或整改不到位的，給予部門責任人每次每項處罰10元；（二） 各區域6S責任人 （具體見附件二）部門歸屬研發車間總負責人：4、李勁松軟包區：余賤明 模板房：技術部主管（周新武） 成品安裝評審區：張玲楚木工一區：王紹需 木工二區：徐應權 雕花區：張武霞機加工一區、待修光臨時產品堆放區、待發貨臨時產品堆放區：陳學仁機加工二區、備料區：牟子龍 修光及白胚評審、堆放區：王金偉油漆車間：余善斌 各區域通道：保潔員各崗位工作臺及設備由操作員負責供應鏈中心總負責人：李雄一樓材料倉庫：李京 二樓五金倉庫：劉思 車間原材料倉庫：劉思車間海綿倉庫：劉思 七樓成品倉庫：劉思一樓/七樓/八樓飾品倉庫：甘雪鳳五、解釋權及執行（一） 本制度的修訂、解釋權歸行政人力中心。（二） 本制度自2015年8月7日起執行。六、相關文件附件1研發車間平面圖附件2供應鏈中心平面圖七、記錄表單附表1車間、庫房檢查標準EPES-AD-TF-004附表2現場檢查記錄表EPES-AD-TF-005附表36S檢查整改計劃表EPES-AD-TF-006附表46S檢查獎懲月匯總表EPES-AD-TF-007附表5 單位6S檢查扣款明細表EPES-AD-TF-008附件一：研發車間平面圖附件二：供應鏈中心平面圖