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1、氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P 8-以人為本，讓校招完美收官以人為本，讓校招完美收官P8.1一份有溫度的一份有溫度的Offer，報(bào)到率提升，報(bào)到率提升100%P8.2千里馬是怎么死的千里馬是怎么死的-培養(yǎng)及留用培養(yǎng)及留用 P8.3校招校招PK社招，招招制勝社招，招招制勝氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P8.1一份有溫度的一份有溫度的Offer，報(bào)到率提升，報(bào)到率提升100%Offer 設(shè)計(jì)的步驟設(shè)計(jì)的步驟Offer的關(guān)鍵構(gòu)成的關(guān)鍵構(gòu)成Offer的補(bǔ)充部分的補(bǔ)充部分氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南2、Offer設(shè)計(jì)步驟123457告知被錄用的職位通知需提交的資料設(shè)定offer可解除的條件提示應(yīng)聘者對獲悉的薪酬等信息的保密。通知報(bào)到的時(shí)間告知擬訂立的合同期限設(shè)定offer生效需應(yīng)聘者滿足的條件offer屬要約，一經(jīng)對方承諾即具約束力，故規(guī)范很重要6氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南入職材料清單確認(rèn)錄用候選人回執(zhí)要求Offer設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)學(xué)生的錄用里面需要注意：1、學(xué)生簽署的不是勞動合同，而是實(shí)習(xí)合同2、學(xué)生不需要繳納社保和公積金3、學(xué)生確認(rèn)錄用需要提供的材料必須包含三方協(xié)議4、確認(rèn)是否確認(rèn)學(xué)生的毀約金（今年很多企業(yè)不約定）規(guī)定確認(rèn)回復(fù)有效時(shí)間用人單位同意提供勞動條3、件失效條件氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南為offer增溫的補(bǔ)充內(nèi)容歡迎詞，祝賀語-體現(xiàn)歡欣雀躍心情錄用offer補(bǔ)充內(nèi)容提供具體的offer答疑熱線和對接人-體現(xiàn)關(guān)懷文件呈現(xiàn)為PDF格式并加密-體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit,sed do eiusmod tempor.體現(xiàn)企業(yè)文化核心價(jià)值觀提供具體的交通路線-方便學(xué)生前往請市場設(shè)計(jì)展現(xiàn)形式，體現(xiàn)美觀度氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南校招生簽署兼職協(xié)議或者實(shí)習(xí)協(xié)議，。管培生畢業(yè)留用的實(shí)習(xí)生。應(yīng)屆4、畢業(yè)生已經(jīng)畢業(yè)的校招生。010203分畢業(yè)留用和不留用的兩種，但是不管 哪種都需要實(shí)習(xí)協(xié)議要約定清楚工資支付標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間及工作時(shí)間、地點(diǎn)、服務(wù)期限、大學(xué)生在企業(yè)工作期間是否有老師帶領(lǐng)等項(xiàng)目。確認(rèn)留用的實(shí)習(xí)生，可以簽署實(shí)習(xí)協(xié)議或者兼職合同，或者三方協(xié)議，條款和實(shí)習(xí)生相同。需要勞動合同、商業(yè)保密協(xié)議，另外再簽訂一份儲干人員培訓(xùn)協(xié)議錄用環(huán)節(jié)-簽約類型氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P 8-以人為本，讓校招完美收官以人為本，讓校招完美收官P8.2千里馬是怎么死的千里馬是怎么死的-培養(yǎng)及留用培養(yǎng)及留用 一則小故事引發(fā)的思考實(shí)習(xí)生培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)習(xí)生評估體系實(shí)習(xí)生培養(yǎng)流程氫課重5、磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南一則小故事：伯樂做了一個(gè)試驗(yàn)：他把兩匹千里馬放到驢圈里。其中一匹想：我既然遭此不幸，為了生存，我必須同化成驢性。所以，它每天學(xué)驢叫，吃驢食，便被群驢認(rèn)可為朋友而幸存下來。另一匹千里馬想：我是千里馬，怎能同驢一樣?寧可餓死也不吃驢食物，群驢看到它與自己不一樣便群起而踢之，幾天就被驢踢死在驢圈里。這個(gè)故事從各個(gè)不同的角度來看，都可以得到一些不同的啟示。千里馬之死-人才培養(yǎng)啟示適者才能生存適者才能生存有明確目標(biāo)才好發(fā)展有明確目標(biāo)才好發(fā)展選對好伯樂太重要選對好伯樂太重要人才培養(yǎng)啟示氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南6、認(rèn)可加融入企業(yè)（適者生存）成長與發(fā)展（明確的目標(biāo)）=實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與發(fā)展 合適的伯樂（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）施耐德得因材施教計(jì)劃首先，HR 會組織業(yè)務(wù)部門實(shí)習(xí)生的“Intern Open Day”。其次，針對研發(fā)部門，也嘗試在使用導(dǎo)師制，并將逐漸推行至其他部門 最后，企業(yè)內(nèi)外的分享機(jī)制，行業(yè)會，同行交流會等再者，實(shí)習(xí)生的輪崗實(shí)習(xí)計(jì)劃，選擇最適合的崗位工作。實(shí)習(xí)生培養(yǎng)體系建設(shè)氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南=人力資源部 導(dǎo) 師 業(yè)務(wù)經(jīng)理 實(shí)習(xí)生評估體系 體系內(nèi)的評估分公與協(xié)同1、HR部門進(jìn)行企業(yè)文化的融合度評估分析，可以通過企業(yè)文化調(diào)查問卷實(shí)現(xiàn)；2、導(dǎo)師-進(jìn)行學(xué)習(xí)能力及學(xué)習(xí)7、態(tài)度的評估，可以通過設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)期培訓(xùn)計(jì)劃及達(dá)成來分析；3、業(yè)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行實(shí)習(xí)生工作表現(xiàn)及工作能力的評估，最終確認(rèn)留用意見。實(shí)習(xí)生評估體系建設(shè)氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南甄選留 用13572468成立培養(yǎng)小組設(shè)計(jì)帶教制度確立培養(yǎng)方式執(zhí)行培養(yǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)教材輸出評估結(jié)果認(rèn)領(lǐng)實(shí)習(xí)生確立評估方式實(shí)習(xí)生培養(yǎng)流程設(shè)計(jì)成敗關(guān)鍵點(diǎn)一、培養(yǎng)小組成員：研發(fā)崗位的核心技術(shù)骨干業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀銷售成員實(shí)習(xí)生同校的師兄師姐二、帶教教材公司制度流程企業(yè)文化視頻工作總結(jié)報(bào)告清單文件崗位說明書作業(yè)指導(dǎo)手冊三、帶教制度明確獎懲，設(shè)計(jì)梯度和難度系數(shù)流程改善：人，機(jī)，料，法，環(huán)氫課重磅新課氫課重磅新課208、19校園校園招聘全面指南招聘全面指南P 8-以人為本，讓校招完美收官以人為本，讓校招完美收官P8.3校招校招PK社招，招招社招，招招制勝制勝校招 VS社招-姿勢校招VS社招-優(yōu)勢校招VS社招-形勢氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南人 和03天 時(shí)01地 利021、社招全年都做，其中有進(jìn)三銀四，金九銀十的說法；2、校招一年兩個(gè)季度，秋季和春季，其中小微企業(yè)建議做春季，避開大企業(yè)的廝殺1、社招明顯的地理優(yōu)勢，候選人側(cè)重近距離企業(yè)，因?yàn)榇蟛糠稚鐣藛T住所穩(wěn)定，所以招聘需要確認(rèn)好區(qū)域2、社招學(xué)生還沒確定的居住環(huán)境，如果企業(yè)能夠提供住宿會解決學(xué)生的后顧之憂，校招的提供合適的9、住宿過渡期方案，會大大提升學(xué)生的簽約率1、社招側(cè)重的是企業(yè)和企業(yè)的PK，薪酬競爭力的PK，再是HR和候選人的PK2、校招側(cè)重的是和就業(yè)辦，輔導(dǎo)員，學(xué)生的交流，展示的良好企業(yè)形象和信度校招，應(yīng)該有專屬的打開姿勢，除了渠道，溝通方式外，還存在時(shí)機(jī)，區(qū)域，第三方人員的信息交換方式的區(qū)別。我們歸結(jié)為天時(shí)，地利，人和校招 VS社招-姿勢校招的優(yōu)勢和不足1、校園招聘無法解決急需用人的企業(yè)需求2、校園招聘還可以作為對企業(yè)進(jìn)行宣傳手段3、校園招聘方式多樣，可以使用較低的投入實(shí)現(xiàn)人員的引進(jìn)。4、高效，手續(xù)還是比較簡單、風(fēng)險(xiǎn)是最小的5、校園招聘的員工不能拿來就用而是需要一個(gè)培養(yǎng)的過程校招 VS社招-優(yōu)勢社招的優(yōu)勢10、和不足1、渠道多，人才多樣化，數(shù)量多，范圍廣2、技能優(yōu)勢明顯，帶教過程短3、有利于人崗匹配，4、成本高，人員的可塑性不強(qiáng)。氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南方式新穎：校園招聘的替代委托培養(yǎng)：學(xué)校（高等學(xué)校以及中等學(xué)校）受用人單位委托，為其培養(yǎng)人才。由委托單位提供經(jīng)費(fèi)，高等學(xué)校負(fù)責(zé)培養(yǎng)，學(xué)生畢業(yè)后到委托單位工作。目前掛牌班、定向班就是委托培養(yǎng)的一種替代形式。形式創(chuàng)新：在線校園招聘新趨勢渠道融合：HR心目中最具影響力的十大校園或者社招的招聘渠道：前程無憂、智聯(lián)招聘、直接聯(lián)系學(xué)校、獵聘網(wǎng)和應(yīng)屆生求職網(wǎng)校招 VS社招-形勢校招，將成為企業(yè)招聘的有機(jī)組成部分，發(fā)揮越來越重要11、的功能！氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南校招 VS 社招-趨勢1234巧借外力巧借外力-規(guī)模小于100人的校招企業(yè)，將借助專 業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力，最優(yōu)化校園招聘成本，最大化人 才儲備和提升人才吸引力。應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用技術(shù)-借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過非現(xiàn)場的招聘方式將獲得更優(yōu)的投入產(chǎn)出人力資源運(yùn)用方法運(yùn)用方法-形式多樣，現(xiàn)場宣講會及溝通會，校園宣傳策劃會及校企合作實(shí)習(xí)基地契約,多種面試甄選法明確需求明確需求-銷售崗、信息技術(shù)崗、行政客服崗、電子制造崗氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面12、指南PoliticalPolitical 國家的政策和法規(guī) 科技因素 TechnologicalTechnologicalSociologicalSociological 勞動力市場因素經(jīng)濟(jì)因素 EconomicEconomic E ET TS S P P不同經(jīng)濟(jì)體制的影響；國家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的影響 宏觀經(jīng)濟(jì)中通貨膨脹對招 聘的影響，尤其表現(xiàn)在對 組織管理層和技術(shù)人員。國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；政府的財(cái)政政策、稅收政策等；政府購買的產(chǎn)品和服務(wù)。科技發(fā)展對勞動力市場 的影響；科技發(fā)展對就 業(yè)者的基本素質(zhì)提出了新的要求；科技的發(fā)展影響了人們的工作和生活方式。整體勞動力市場和所在行業(yè)的勞動13、力市場的分析和把握。將影響組織人力資源戰(zhàn)略的導(dǎo)向和人力資源規(guī)劃的確立。根據(jù)層次，劃分為一級勞動力市場和二級勞動辦市場根據(jù)組織內(nèi)外劃分為內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場 根據(jù)職業(yè)，劃分為企業(yè)經(jīng)營者市場和家政服務(wù)市場勞動力市場狀況是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要因素，更是影響組織招聘決策的重要因素。校招與社招的融合-招聘的戰(zhàn)略分析氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南P 8-以人為本，讓校招完美收官以人為本，讓校招完美收官ReviewP8.1一份有溫度的一份有溫度的Offer，報(bào)到率提升，報(bào)到率提升100%Offer 設(shè)計(jì)的步驟Offer的關(guān)鍵構(gòu)成Offer的補(bǔ)充部分P8.2千里馬14、是怎么死的千里馬是怎么死的-培養(yǎng)及留用培養(yǎng)及留用 一則小故事引發(fā)的思考實(shí)習(xí)生培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)習(xí)生評估體系實(shí)習(xí)生培養(yǎng)流程P8.3校招校招PK社招，招招社招，招招制勝制勝校招 VS社招-姿勢校招VS社招-優(yōu)勢校招VS社招-形勢氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南07070505060608080404010102020303校招準(zhǔn)備階段校招準(zhǔn)備階段 校招計(jì)劃制定校招計(jì)劃制定 高效校招團(tuán)隊(duì)打造高效校招團(tuán)隊(duì)打造 校招如戰(zhàn)場校招如戰(zhàn)場以智取勝以智取勝 宣講會宣講會校招的首選校招的首選 校招面試校招面試兩個(gè)說謊者的兩個(gè)說謊者的PKPK ROIROI是衡量校是衡量校招的招的KPI 15、KPI 以人為本以人為本 讓校招完美收官讓校招完美收官 PTDWHHE你你還還在用招在用招80的的手段招手段招90？目目 錄錄R 課課 程程 收收 益益1.Get4大大招聘招聘技能技能 構(gòu)建數(shù)據(jù)分析思維 掌握科學(xué)測評工具 應(yīng)用實(shí)際工作 解決痛點(diǎn)難點(diǎn)問題2.直接應(yīng)用于直接應(yīng)用于6大大校招校招場景場景 準(zhǔn)備、計(jì)劃、執(zhí)行、分析、運(yùn)用、改善3.解決解決校招校招工作中的工作中的7大問題與誤區(qū)大問題與誤區(qū) 招不來|選不對|教不會|留不住|用不好|請不走|花費(fèi)高|4.掌握人力掌握人力資源資源招聘招聘5工具工具方法方法5W+2H計(jì)劃制定法則|人才甄選工具和案例|SWOT分析法|DISC性格分析法|Star面試16、法 你你是否已經(jīng)是否已經(jīng)收獲收獲：氫課重磅新課氫課重磅新課2019校園校園招聘全面指南招聘全面指南氫課重磅新課氫課重磅新課2018校園招聘全面指南校園招聘全面指南從平凡到優(yōu)秀再到從平凡到優(yōu)秀再到卓越，你需要做的卓越，你需要做的僅僅是每天進(jìn)步一僅僅是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。點(diǎn)點(diǎn)。熱愛家庭熱愛家庭一段一段熱愛家庭熱愛家庭努力工作努力工作二段二段努力工作努力工作熱愛家庭熱愛家庭職業(yè)定位職業(yè)定位努力工作努力工作熱愛家庭熱愛家庭三段三段職業(yè)定位職業(yè)定位持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)四段四段持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)定位職業(yè)定位努力工作努力工作熱愛家庭熱愛家庭參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)五段五段參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)定位職業(yè)定位努力工作努力工作熱愛家庭熱愛家庭職位晉升職位晉升六段六段職位晉升職位晉升參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)定位職業(yè)定位努力工作努力工作熱愛家庭熱愛家庭招聘主管招聘主管七段七段招聘主管招聘主管職位晉升職位晉升參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)定位職業(yè)定位努力工作努力工作熱愛家庭熱愛家庭參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)招聘經(jīng)理招聘經(jīng)理八段八段招聘經(jīng)理招聘經(jīng)理招聘主管招聘主管職業(yè)晉升職業(yè)晉升參加培訓(xùn)參加培訓(xùn)持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)學(xué)習(xí)職業(yè)定位職業(yè)定位努力工作努力工作熱愛家庭熱愛家庭招聘總監(jiān)招聘總監(jiān)九段九段你的你的2018收獲收獲了了什么？什么？2019如何規(guī)劃？如何規(guī)劃？