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1、武漢東立光伏電子有限公司生產(chǎn)管理制度初稿附加說明：擬制部門： 生產(chǎn)部歸屬管理部門：批 準(zhǔn)： 批準(zhǔn)時間：實(shí)施時間：目錄一、生產(chǎn)調(diào)度管理制度二、生產(chǎn)調(diào)度職責(zé) 三、生產(chǎn)調(diào)度會議制度 四、生產(chǎn)調(diào)度班前會議制度 五、生產(chǎn)工藝指標(biāo)管理程序 六、生產(chǎn)事故管理制度 七、交接班管理制度八、巡回檢查管理制度 九、公司清潔文明管理制度 生產(chǎn)調(diào)度管理制度1 目的為穩(wěn)定生產(chǎn)，規(guī)范管理，明確責(zé)任，精心調(diào)度，加強(qiáng)聯(lián)系統(tǒng)一指揮，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于各車間及生產(chǎn)管理部室的調(diào)度管理。3 制度內(nèi)容3.1凡調(diào)度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，各相關(guān)單位應(yīng)無條件執(zhí)行，各車間及班組必須服從調(diào)度指揮，各行其事的罰款50元/次。3.22、無故拖延或拒不執(zhí)行調(diào)度指令的，每發(fā)生一次，對責(zé)任人及班長各罰款50元，造成損失或事故者另行處理。3.3凡影響化工生產(chǎn)的檢修，必須經(jīng)總調(diào)批準(zhǔn)。3.4涉及生產(chǎn)生活用水、用電的檢修，必須提前一天報生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可檢修，未經(jīng)批準(zhǔn)罰款50元/次，各單位無權(quán)停水、停電檢修。3.5啟動高壓設(shè)備必須向調(diào)度申請，得到調(diào)度同意啟動命令后方可啟動，高壓設(shè)備啟動后，設(shè)備單位應(yīng)及時將設(shè)備運(yùn)行情況向調(diào)度匯報，若因某種原因沒有啟動也應(yīng)將信息即時反饋給調(diào)度。不匯報不反饋的罰款20元/次3.6對于未經(jīng)調(diào)度允許而啟動高壓設(shè)備的一律按事故進(jìn)行責(zé)任追究。造成事故的按事故管理規(guī)定處理。3.7緊急情況下，調(diào)度有權(quán)調(diào)集人力、物力、車輛等，3、有關(guān)部門要全力支持，對不服從調(diào)度令造成損失的責(zé)任人一律罰款100元/次后再進(jìn)行責(zé)任追究。3.8調(diào)度員撥打干部及管理人員手機(jī)時，干部及管理人員必須接聽，如確有原因不能接聽或沒有接聽的，必須在半小時內(nèi)向調(diào)度回復(fù)說明情況，否則進(jìn)行責(zé)任追究并扣責(zé)任人50元。生產(chǎn)系統(tǒng)干部和管理人員不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī)，確保24小時暢通，關(guān)機(jī)一次進(jìn)行責(zé)任追究并處罰30元。3.9調(diào)度要求干部及管理人員落實(shí)安排的事情，相關(guān)人員必須將有關(guān)信息反饋給調(diào)度。無反饋的處罰20元/次。3.10值班儀表工、電氣工到現(xiàn)場處理問題因而值班室無人的，事先必須告知調(diào)度并留下手機(jī)號碼，以便于調(diào)度聯(lián)系，對于不打招呼造成緊急情況聯(lián)系不上的將罰款20元/次。生4、產(chǎn)調(diào)度崗位工作職責(zé)一、 調(diào)度平衡管理 ： 1 組織落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門工作安排； 2、協(xié)調(diào)平衡各車間的生產(chǎn)與溝通、協(xié)調(diào)各職能部室間溝通；規(guī)范調(diào)度紀(jì)律，落實(shí)公司各項(xiàng)文件指令上傳下達(dá)。二、 生產(chǎn)信息化管理： 1、負(fù)責(zé)安排對各類生產(chǎn)信息及異情信息的收集，及時跟公司領(lǐng)導(dǎo)反饋并進(jìn)行跟蹤落實(shí)； 2、負(fù)責(zé)及時將各位領(lǐng)導(dǎo)的指示、要求以及生產(chǎn)指令進(jìn)行傳達(dá)、跟蹤和落實(shí)； 3、負(fù)責(zé)給公司領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)送各類生產(chǎn)短信及異情短信的； 4、負(fù)責(zé)收集各車間干部及員工對公司的意見和建議并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報； 5、按要求及時填寫各類紙板或電子版報表。三、成本指標(biāo)的控制： 1、負(fù)責(zé)安排傳達(dá)各類產(chǎn)品的產(chǎn)量及消耗目標(biāo)，每小時對不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)5、量消耗進(jìn)行分析并督促查找原因予以調(diào)整，對班產(chǎn)量消耗未達(dá)標(biāo)要組織相關(guān)人員召開分析會并制定措施。 2、及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作而進(jìn)行糾正； 3、及時發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)的異常波動而有遇見性的進(jìn)行調(diào)整，避免工況的惡化； 4、確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。四、 調(diào)度室會議管理： 1、按時組織調(diào)度室班前、班后分析會以及事故分析會，對產(chǎn)量、消耗不達(dá)標(biāo)以及事故原因進(jìn)行分析，制定應(yīng)對措施，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核（或獎勵）； 2、按時參加領(lǐng)導(dǎo)要求的各種會議。五、 應(yīng)急管理、異情處置： 1、及時參加公司各種應(yīng)急預(yù)案演練； 2、異常情況時及時啟動應(yīng)急預(yù)案。 3、及時參與、組織生產(chǎn)區(qū)各類重大異情的處置工作以及一般異情的監(jiān)控工作； 46、對影響產(chǎn)量消耗達(dá)10%或10%以上的異情必須及時到現(xiàn)場協(xié)助、督促相關(guān)部門進(jìn)行解決。 5、及時對異情進(jìn)行處置，最大限度減小生產(chǎn)波動，確保公司效益最大化。六、 檢修及開停車的管理： 1、負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃性（和非計(jì)劃性）檢修負(fù)荷調(diào)整及工藝調(diào)整； 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢修督促、跟蹤、檢查及反饋工作，對延時或異常情況進(jìn)行及時聯(lián)系并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)； 3、負(fù)責(zé)開停車的組織和執(zhí)行工作 。確保計(jì)劃檢修按時完成，確保非計(jì)劃檢修受控，確保開停車按計(jì)劃完成。七、 公用工程管理： 1、當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)安排監(jiān)控一次水、脫鹽水、蒸汽、高低壓配電室及配套設(shè)施、電纜、光纖、儀表空氣等公用工程的運(yùn)行狀況； 2、積極與相關(guān)管理人員、相關(guān)部門協(xié)調(diào)7、，督促并配合相關(guān)故障的處理。協(xié)助、督促公用工程的計(jì)量完善和準(zhǔn)確，對異常情況要及時反饋。八、 現(xiàn)場管理： 根據(jù)生產(chǎn)情況對現(xiàn)場和相關(guān)崗位進(jìn)行檢查,保證正常的勞動紀(jì)律。生產(chǎn)調(diào)度會制度1 目的為了保證會議效果,提高會議質(zhì)量，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于各車間及生產(chǎn)管理部室的調(diào)度管理。3 制度內(nèi)容3.1會議時間和地點(diǎn)每周二和周五下午17點(diǎn)在辦公大樓二樓大會議室。3.2參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室及各車間負(fù)責(zé)人3.3會議議程3.3.1 各車間負(fù)責(zé)人針對本車間存在的問題進(jìn)行匯報由公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評并協(xié)調(diào)；3.3.2 各車間負(fù)責(zé)人對必要問題在會上進(jìn)行通報，總結(jié)前期生產(chǎn)、安全、設(shè)備情況，分析存在的問題作出整改措8、施。提出后期工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及需協(xié)調(diào)工作；3.3.3 公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)近期工作完成情況，下達(dá)公司各項(xiàng)指令，并布置后期工作任務(wù)。3.4會議紀(jì)律3.4.1 準(zhǔn)時參會并簽到，有事須提前請假，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報會議記錄人備案。3.4.2 會場必須保持安靜，嚴(yán)禁會期私下討論。3.4.3 各車間負(fù)責(zé)人會中手機(jī)調(diào)至“振動”狀態(tài)，會前安排好工作，會中不得隨意打接電話。3.4.4 各車間負(fù)責(zé)人因特殊原因不能參加公司會議，必須另安排人參加。3.5 考核辦法3.5.1 調(diào)度會遲到罰款20元/次，曠會罰款50元/次。3.5.2 會中私下討論罰款50元/人次，大聲喧嘩論罰款100元/次。3.5.3 會中手機(jī)響鈴罰款20元/次9、，接聽手機(jī)30元/次。3.5.4 會上頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)的罰款100元/次。生產(chǎn)調(diào)度班前會管理制度1 目的為及時全面地將生產(chǎn)信息及要求傳達(dá)到班組、崗位，落實(shí)調(diào)度會精神，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于一車間、二車間、四車間、五車間、六車間、鍋爐車間、公用工程。3 制度內(nèi)容3.1會議時間：夜班23:40，白班7:40，中班15:40。3.2會議地點(diǎn)：生產(chǎn)部會議室3.3主持人：當(dāng)班調(diào)度員3.4參會人員：各車間當(dāng)班運(yùn)行班長 。3.5會議內(nèi)容3.5.1講評上一班生產(chǎn)情況，分析產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量情況。3.5.2說明生產(chǎn)中存在的問題及注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)勞動紀(jì)律及其他生產(chǎn)管理制度。傳達(dá)落10、實(shí)調(diào)度會精神，闡明生產(chǎn)工藝中的調(diào)整情況。3.6 考核辦法3.6.1班前會遲到罰款10元/次，無部門領(lǐng)導(dǎo)證明，曠班前會罰款20元/次。3.6.2班前會強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，未傳達(dá)到班組成員，未造成較大影響的處罰20元，造成較大影響的，將對其進(jìn)行責(zé)任追究。生產(chǎn)工藝指標(biāo)管理程序概念：實(shí)現(xiàn)工藝指標(biāo)合格率95。1 生產(chǎn)管理及工藝指標(biāo)管理思想生產(chǎn)管理思想：管生產(chǎn)就是管工藝指標(biāo)。 2 分級管理：分公司級、車間級、班組級等三級，下一級工藝指標(biāo)報表內(nèi)容須包含上一級工藝指標(biāo)內(nèi)容，確保層層受控。2.1公司級工藝指標(biāo)為公司層面重點(diǎn)關(guān)注的工藝指標(biāo)。涉及生產(chǎn)穩(wěn)定和工藝最優(yōu)化操作等，由生產(chǎn)部進(jìn)行監(jiān)控。2.2車間級指標(biāo)為車間重點(diǎn)關(guān)注11、的工藝指標(biāo)。2.4班組級指標(biāo)為班組內(nèi)各崗位重點(diǎn)關(guān)注的工藝指標(biāo)，形成記錄報表。3 日常監(jiān)控管理3.1公司級工藝指標(biāo)日常監(jiān)控管理3.1.1公司級工藝指標(biāo)由生產(chǎn)部每天填寫審核，不合格項(xiàng)報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.1.2公司級工藝指標(biāo)連續(xù)三次或一個月內(nèi)累計(jì)五次不合格，對該車間相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，罰款10元/次3.1.3公司級工藝指標(biāo)連續(xù)五次或一個月內(nèi)累計(jì)十次不合格由生產(chǎn)部下發(fā)整改通知書后仍未改進(jìn)，視具體情況對當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)任追究。 3.1.4車間工藝指標(biāo)需統(tǒng)計(jì)當(dāng)日合格率和月累計(jì)合格率，不達(dá)標(biāo)的工藝指標(biāo)須注明原因。3.2.4生產(chǎn)部每月對車間工藝指標(biāo)審核一次，結(jié)果納入車間負(fù)責(zé)人考評中。4 臺帳管理4.1崗位操作日報表和12、交接班簿應(yīng)保持整潔，填寫字跡要端正清晰，用仿宋體書寫，不得寫與生產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容，嚴(yán)禁撕毀或挪作他用，各種報表必須按時填寫，不得提前和推遲填寫。否則罰款10元/次。4.2生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員每日上午回收各車間前一天的操作報表，妥善保管，月底裝訂成冊，建檔保存，保存期為三年。每月2日前回收上一個月交接班本（記事簿），建檔留存，保存期三年。延誤或遺失罰款20元/次。4.3車間每月2日前上交月度工藝指標(biāo)總結(jié)到生產(chǎn)部進(jìn)行存檔，內(nèi)容包括連續(xù)五次和月累計(jì)十次不合格的工藝指標(biāo)原因分析、整改措施及各工藝指標(biāo)月合格率的統(tǒng)計(jì)分析及車間工藝指標(biāo)運(yùn)行情況。生產(chǎn)事故管理制度1 目的為進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)事故“五不放過”安全生產(chǎn)管理理想，13、和嚴(yán)厲管理的生產(chǎn)管理理念，規(guī)范停車事故管理，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司全體員工。3 事故定義3.1外部因素：指因?yàn)楣就獠吭驅(qū)е峦＼囀鹿实囊蛩亍?.2內(nèi)部因素：指因?yàn)楣緝?nèi)部原因?qū)е峦＼囀鹿实囊蛩亍?.3非計(jì)劃停車：指各車間未經(jīng)請示或請示未批準(zhǔn)發(fā)生的停車。3.4事故定義3.4.1一般事故:系統(tǒng)停車影響日產(chǎn)量30%（含）以下的事故。3.4.2較大事故：系統(tǒng)停車影響日產(chǎn)量30%-100%（含）的事故。3.4.3重大事故：系統(tǒng)停車影響日產(chǎn)量100%以上的事故。4 上報4.1生產(chǎn)系統(tǒng)中，凡發(fā)生影響安全、環(huán)保、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗的不正常情況、事故，發(fā)生車間或崗位迅速報生產(chǎn)調(diào)度室，生產(chǎn)調(diào)度14、及時報告生產(chǎn)管理部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工藝類事故由生產(chǎn)部組織進(jìn)行事故調(diào)查，電儀類事故、設(shè)備類事故由設(shè)備部組織進(jìn)行事故調(diào)查。質(zhì)量事故質(zhì)檢組織進(jìn)行事故調(diào)查。4.2事故發(fā)生后，所在車間必須有負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，防止事故擴(kuò)大和再次發(fā)生。4.3事故發(fā)生后，所在車間應(yīng)迅速保護(hù)好事故現(xiàn)場，各項(xiàng)原始記錄確保完好，以便搞好事故調(diào)查。4.4一般性事故發(fā)生后，一天內(nèi)責(zé)任單位組織好相關(guān)人員本著“五不放過”原則，召開事故分析會、事故經(jīng)過，措施及處理結(jié)果書面二天內(nèi)報生產(chǎn)管理部門。4.5較大事故和責(zé)任車間為兩個或兩個以上的事故，由生產(chǎn)管理部門組織安排事故分析會地點(diǎn)、時間、人員，本著“五不放過”原則召開事故分析會。4.6事故15、分析會，責(zé)任單位須在二天內(nèi)將事故報告書交生產(chǎn)管理部門。4.7針對事故制定的防范措施，單位需在最短時間內(nèi)傳達(dá)到相關(guān)人員，并迅速組織落實(shí)，將每一措施落實(shí)情況信息反饋至生產(chǎn)管理部門。4.8各單位要建立事故臺帳，整理存檔，作為職工教育的內(nèi)容，4.9生產(chǎn)管理部門要檢查督促有關(guān)單位將防范措施迅速落實(shí)，讓責(zé)任人和有關(guān)人員受到教育，避免事故再次發(fā)生。5 生產(chǎn)系統(tǒng)停車事故考核 根據(jù)事故實(shí)際狀況由公司總經(jīng)理對事故車間員工和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。交接班管理制度1 目的保證生產(chǎn)、設(shè)備的正常連續(xù)運(yùn)行，為規(guī)范交接班內(nèi)容，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于公司運(yùn)行操作人員。3 概念交接班是操作過程中相互銜接、協(xié)調(diào)的過程，是保16、證生產(chǎn)連續(xù)正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，由于化工生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性。決定了需要幾個班次的工人交替作業(yè)，這就要求交班人員必須如實(shí)的將本班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況、備機(jī)備泵、存在問題、安全隱患及消除情況、預(yù)防情況交代給接班人員，接班人員要根據(jù)交班者提供的情況進(jìn)行檢查。4 制度內(nèi)容4.1接班人員提前15分鐘在交接班室集中，由班組長組織召開班前會，傳達(dá)公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)定、安全管理，講解交班時生產(chǎn)運(yùn)行狀況，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的注意事項(xiàng)，并做好記錄。4.2交班人員應(yīng)做到五交：一交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)完成情況；二交機(jī)電設(shè)備跑冒滴漏情況；三交不安全因素及采取的預(yù)防措施；四交崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；五交上級指令、要求和注意情況。17、4.3交班人員應(yīng)為接班者創(chuàng)造良好的工藝生產(chǎn)條件，做到五不交：生產(chǎn)不正常、事故隱患不處理、安全措施未落實(shí)不交；原始記錄不清不交；設(shè)備情況不明不交；安全用品、工具不完好不交；定置管理不達(dá)要求、崗位衛(wèi)生不好不交。4.4接班人員到崗后，根據(jù)交班者提供的情況認(rèn)真檢查本崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況，交班不清、接班不明，造成事故的，按事故論處。檢查確認(rèn)合格后簽字接班，交班者方可交班離崗。4.5交班接班要求“對口交接”，必須由同等操作職責(zé)的人員進(jìn)行交接。4.6交班時無人接班，交班者要向本班班長報告，待來人接班后，方可離開崗位。4.7對生產(chǎn)不正常的情況，接班應(yīng)責(zé)成上班處理正常后接班，交班者不得有意隱匿生產(chǎn)隱患。4.8交班時18、所出現(xiàn)的爭議問題應(yīng)匯報給各自班長及生產(chǎn)調(diào)度，然后協(xié)商解決。4.9班長應(yīng)在所有崗位交接班完成后，方可進(jìn)行交接。4.10接班人員簽字接班后，對發(fā)生的一切生產(chǎn)、設(shè)備、安全異常情況全面負(fù)責(zé)。5 考核 違反本制度每條考核20元/次。造成影響生產(chǎn)的，按責(zé)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的將進(jìn)行責(zé)任追究。巡回檢查管理制度1 目的為加強(qiáng)巡回檢查管理，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患及異常情況，保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。2 適用范圍 本規(guī)定適用于操作運(yùn)行人員3 巡回檢查內(nèi)容3.1檢查現(xiàn)場設(shè)備、管道、法蘭、閥門的泄漏情況及物料的外溢情況。3.2檢查各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑情況、電機(jī)電流、軸溫、振動、異響、防護(hù)罩、接地、進(jìn)出口壓力、冷卻水19、密封水、油位、軸溫、瓦溫、電機(jī)定子、備用設(shè)備電源及控制方式、運(yùn)行情況。3.3檢查各槽、罐、塔現(xiàn)場液位、壓力是否正常，安全附件的狀況。3.4檢查現(xiàn)場自動閥門的動作情況及安全隱患。3.5巡回過程中應(yīng)同時完成定時排污、排氣、設(shè)備維護(hù)、機(jī)泵加油等日常操作。4 管理規(guī)定4.1接班前按“交接班制”的有關(guān)要求將所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備，工藝情況進(jìn)行一次全面檢查。4.2車間必須制定各崗位的巡檢路線圖及巡檢內(nèi)容、指標(biāo)，巡回檢查必須按規(guī)定頻率和正常巡回路線進(jìn)行，有特殊要求的崗位半小時巡檢一次。4.3巡回檢查中必須嚴(yán)肅認(rèn)真記錄工藝參數(shù)變化情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。4.4巡回檢查中必須做到抹布、扳手、聽棒“三件寶”隨身帶，按聽20、摸、聞、看、查五字檢查法進(jìn)行檢查。 4.5為便于檢查，崗位必須配齊“五件法寶”：油壺、扳手、聽針、抹布、帚把。 4.6對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要積極主動及時處理。較大的問題或涉及處理不了的問題，應(yīng)及時向班長匯報。如果出現(xiàn)緊急情況可先處理后匯報，并在巡檢本和交接班本上作好詳細(xì)記錄，不得隱瞞實(shí)情。4.7車間負(fù)責(zé)人對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行負(fù)完全責(zé)任，對執(zhí)行不力的情況要及時追查原因，并進(jìn)行教育和處理。車間負(fù)責(zé)人、檢修人員和電氣儀表維護(hù)人員必須每天檢查巡回檢查記錄本，迅速解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。5 巡回檢查制度的執(zhí)行情況車間負(fù)責(zé)人要及時進(jìn)行考核。公司清潔文明管理制度1 目的進(jìn)一步加強(qiáng)公司清潔文明管理，建21、設(shè)清潔文明工作和生活環(huán)境，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同度與自豪感。2 適用范圍 適用于公司各車間、部室所轄區(qū)域和負(fù)責(zé)管理的公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。3 管理規(guī)定3.1責(zé)任范圍和要求3.1.1由生產(chǎn)區(qū)主干道及車間之間相鄰道路分隔而成的區(qū)塊為所在車間的責(zé)任區(qū)域（包括排水溝、場地、廠房、設(shè)備、綠化帶以及內(nèi)部道路及室內(nèi)等）。3.1.2電氣、儀表、機(jī)修、等單位在車間范圍內(nèi)設(shè)有班房、工作室、倉庫及施工場地的，其清潔文明責(zé)任區(qū)為室內(nèi)區(qū)域及門前區(qū)域。3.1.3公司劃分給各車間、部室管理的公共場地、道路及綠化區(qū)域?yàn)楸締挝弧碍h(huán)境三包（衛(wèi)生、綠化、秩序）”責(zé)任區(qū)。3.1.4車間所轄區(qū)域的建筑垃圾、渣土、保溫廢料等廢棄物22、由所在車間負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。3.1.5各車間建立完善管理體系、責(zé)任到人。3.2 現(xiàn)場管理3.2.1各車間自主管理加強(qiáng)內(nèi)部考核，建立、完善車間、班組清潔文明管理責(zé)任人及考核記錄臺帳，責(zé)任區(qū)及責(zé)任人分工明確、職責(zé)清晰。責(zé)任人變動須及時更新；生產(chǎn)部、安環(huán)部組織對現(xiàn)場進(jìn)行檢查時，被檢查單位必須指定人員參與檢查并負(fù)責(zé)整改和反饋。3.2.2責(zé)任區(qū)域整潔、無泄漏。做到及時清掃垃圾雜物及檢修余料；溝見底，軸見光，設(shè)備及基座見本色；無油污、無積水；及時清除過時、破舊標(biāo)語、標(biāo)牌等張貼物和懸掛物。3.2.3室內(nèi)物品、物資定置管理且衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。操作室、辦公室、會議室、交接班室、工作室等場所物資、物品按定置圖擺放，做到規(guī)范整23、潔，走道、室內(nèi)無灰塵，無蛛網(wǎng)，柜（箱）頂擺放整潔有序。3.2.4施工單位及機(jī)修檢修施工現(xiàn)場產(chǎn)生的大宗建筑垃圾、渣土、保溫廢料等廢棄物不得進(jìn)入垃圾箱，所在車間必須督促工程管理部門（填寫工作聯(lián)系單）和施工單位完工后清理現(xiàn)場，做到工完料盡場地清。不合格每次（處）罰款20元。3.2.6生產(chǎn)區(qū)內(nèi)廢舊設(shè)施物資實(shí)行定點(diǎn)、有序堆放；工業(yè)垃圾等與一般垃圾分置管理，不得混合堆放；不合格每次（處）罰款20元。3.2.7溝、井蓋板及護(hù)欄等設(shè)施齊全（缺損須有警示標(biāo)志）；工程施工需在廠區(qū)運(yùn)送混凝土、砂石料以及土方等，責(zé)任部門應(yīng)妥善做好防止撒漏措施。如造成路面污染。不合格每次（處）罰款20元。3.5 草坪管理3.5.1草坪24、責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袑俚毓芾砑肮窘y(tǒng)一劃分管理，車間落實(shí)責(zé)任人負(fù)責(zé)日常保潔等工作，行政部負(fù)責(zé)草坪的日常澆水、修剪、補(bǔ)種及防治病蟲害工作，各單位的草坪管理責(zé)任人應(yīng)保證達(dá)到草坪內(nèi)無雜草、雜物、煙頭及白色垃圾，保持草坪的純凈度達(dá)98%以上。不合格每次（處）罰款20元。3.5.2各單位不得在草坪內(nèi)隨意開挖作業(yè)及擺放設(shè)備、材料等物品。如確需占壓的，需書面請示行政部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可實(shí)施；對損壞草坪的現(xiàn)象及操作不規(guī)范每次（處）不合格每次（處）罰款20元。3.5.3生產(chǎn)區(qū)草坪內(nèi)不允許有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改維修，發(fā)生污染事件至草坪枯黃死亡每次不合格每次（處）罰款20元。4 中控室管理4.1管理劃分。25、4.1.1 中控室內(nèi)衛(wèi)生及管理輪值：每周一、二由二車間中控人員負(fù)責(zé)；每周三由儀表車間負(fù)責(zé)；每周四、五由四車間中控人員負(fù)責(zé)；每周六、日由五車間中控人員負(fù)責(zé)。4.1.2 機(jī)房內(nèi)衛(wèi)生由儀表負(fù)責(zé)。4.2 中控室環(huán)境衛(wèi)生及管理規(guī)定4.2.1車間輪值日由該車間中控上班人員早上7點(diǎn)和下午15點(diǎn)做兩次清潔，未做罰款中控上班人員20元/次，當(dāng)班班長10元/次，車間負(fù)責(zé)人,5元/次。4.2.2室內(nèi)物品、物資定置管理且衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。物品按定置擺放，做到規(guī)范整潔，室內(nèi)無灰塵，無蛛網(wǎng)，柜（箱）頂擺放整潔有序。不合格罰款中控上班人員20元/次，當(dāng)班班長10元/次，車間負(fù)責(zé)人5元/次。4.2.3 車間輪值日期間負(fù)責(zé)中控室內(nèi)各項(xiàng)安全及紀(jì)律，如物品被盜、損壞等將按價陪付 ，出現(xiàn)安全事故公司視事故情節(jié)處罰。4.2.4車間輪值日期間應(yīng)阻止不相關(guān)人員出入中控室，發(fā)現(xiàn)有與中控不相關(guān)人員出入中控室，處罰該車間中控上班人員20元/次。4.2.5嚴(yán)禁將各類食品、有毒有害物品帶進(jìn)中控室內(nèi)，發(fā)現(xiàn)處罰50元/次。本制度由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起開始實(shí)施。