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1、鋼鐵公司生產計劃管理制度第一章 總 則第一條 目的和適用范圍 1、目的 規范生產計劃管理，明確生產計劃編制的職責、范圍、權限和流程；挖掘公司內部潛能，降低成本，達到人、機、料的最優化組合，提高經濟效益。 2、適用范圍 本制度適用于鋼鐵有限公司月、周、日、班生產計劃的編制。3、生產計劃的制定要遵循規定的程序，以月計劃作為考核相關部門或崗位的依據。月計劃必須以年計劃指標為基礎，實行月計劃分解，運用滾動計劃辦法執行。第二條 相關文件和術語 1、相關文件 集團年度生產經營計劃和公司年度生產經營計劃。2、 術語 生產計劃，是企業方針目標的具體化，是企業綜合平衡，合理利用人力、物力、財力協調、穩步發展的管2、理手段。生產計劃分月生產計劃和周、日、班生產作業計劃：包括煉鋼作業計劃、軋鋼作業計劃、 燒結礦堿度變更、鋼坯長度規格變更。 第三條 目標和原則 1、目標 科學地利用設備能力、勞動力、原材料、財力等各種生產資源，克服生產中的薄弱環節，有序、合理、協調進行生產經營，提高產品質量和企業經濟效益，滿足客戶需求。2、原則 各項技術經濟指標先進、合理、可行；編制和執行計劃堅持嚴肅性和科學性的原則。 3、 領導 生產計劃管理工作由承德建龍特殊鋼有限公司生產副總負責統一領導、指揮。4、 管理 生產處負責承德建龍特殊鋼有限公司生產計劃日常管理工作，具體實施計劃管理工作，檢查、跟蹤計劃的具體完成情況，并根據實際生3、產情況，提出計劃調整和各項具體要求。第二章 相關單位職責第四條 生產處負責編制產量計劃、原燃料需求計劃、安全、環保工作計劃。第五條 技術處負責編制公司年度、月度產品質量指標、工藝技術改進、工序質量管理、新產品試制計劃。 第六條 設備處負責編制公司年度、月度設備檢修、設備改造、工業建筑防護/修造、備品備件供應及消耗、大型工器具供應計劃。 第七條 銷售處根據生產處的月產量計劃，結合市場行情，編制公司年度、月度主、副產品銷售計劃、廠外運輸計劃。第八條 供應處根據庫存及年、月品種產量計劃、主要原材料消耗計劃及各單位的原材料需求計劃，編制公司年、月度物資采購、庫存計劃，以保證生產需求。第九條 供應處根據4、采購計劃，落實年、月采購計劃的執行工作。第十條 人力資源處負責編制公司年度、月度勞動力配置、崗位定員、勞動生產率和勞動定額。第十一條 財務處負責編制公司年度、月度預算計劃，生產成本、各種費用指標計劃。 第十二條 能源中心負責公司年度、月度能源平衡、能源消耗指標及能源技術改進、改造等計劃；第十三條 按照集團公司制定的年度目標及公司年度生產經營計劃，生產處負責在綜合平衡的基礎上，編制公司年度生產經營計劃草案，呈報生產副總審核。經批準后下發各單位，并組織計劃實施，檢查計劃執行情況，并提出考核意見。第十四條 生產處每月二十一日前根據各職能部門報送的月計劃情況，編制次月產量計劃、大宗原燃料需求消耗計劃草5、案；經生產處長審核、公司生產副總審批后，于每月22日報財務處；25日下發各單位執行；同時報集團公司生產科技部。第十五條 生產處計劃室根據月生產計劃，結合鋼坯、鋼材銷售合同和設備運行狀況及檢修計劃，編制并下達周、日、班生產作業計劃，負責組織實施，檢查計劃執行情況，并提出考核意見。第十六條 生產處總調度室根據日和班生產作業計劃，跟蹤和檢查計劃完成情況，并填寫產量、事故情況。第十七條 如遇緊急情況需要調整作業計劃，則由生產處計劃室作出調整，經生產處長審批后，下達執行。第三章 原材料消耗管理與庫存管理第十八條 原材料調配工作由生產處處理。第十九條 日常保管，來料接收工作由各分廠、供應處管理。第二十條 6、原材料質量驗收工作由技術處管理。第二十一條 生產處根據技術處提供的單耗計算大宗原材料的消耗量。第二十三條 供應處根據生產處提供的消耗量，平衡原材料的采購量，并合理安排原材料空間布局。第二十四條 供應處依據采購計劃，合理安排采購資金，及時采購。第二十五條 大宗原材料的庫存量標準：以生產處下達的最低庫存為準。第二十六條 物料平衡計算，平衡各生產廠的原料消耗量，分旬平衡、月平衡。第四章 生產計劃的執行和檢查 第二十六條 生產處負責組織和落實生產計劃，嚴格執行；做到有計劃、有檢查、有監督、有分析，保證計劃指標的全面完成。 第二十七條 通過每日生產調度會，匯報前日生產運行情況，生產情況，解決生產中的難題7、，部署下步工作。 第二十八條 計劃人員要經常深入生產現場，掌握生產實際情況，及時發現問題、反饋問題。 第二十九條 生產過程中，出現突發事故，如突然停電、緊急停產等情況，影響各月產量計劃超過10%時，由生產處提出調整計劃，報生產副總審批后，下發生產計劃調整通知，作為新的考核指標依據。 第三十條 其他相關單位要認真完成好計劃工作的內容，作好跟蹤、檢查工作，并進一步作好計劃的分析工作。第五章 附 則第三十一條 根據各部門、各單位執行計劃的效績，按公司經濟責任制和單項獎勵制度實行獎懲考核。 第三十二條 本制度由生產處負責解釋。第三十三條 本制度自下發之日起執行。第三十四條 本制度相關的附件附件一：月生8、產計劃編制流程；附件二：生產計劃調整下達流程；附件三：周、日、班生產計劃下達流程；附件四：軋鋼作業計劃下發流程；附件五：燒結礦堿度變更流程；附件六：鋼坯長度變更流程；附件七：表單附件一附件二附件三附件四附件五附件六附件七1、軋鋼排產計劃樣表 計劃編號：公司熱軋軋鋼排產計劃完成情況排產部門序號棒材規格材質排產計劃數量（噸）鋼坯規格完成量完成時間備注生 產 處1234567891011121314151617合 計軋鋼廠在更換材質前4小時，通知公司調度，公司調度負責安排煉鋼廠組織生產。2、月份生產計劃 單位:萬噸項 目2005年計劃(萬噸)本月 計劃(萬噸)占年度劃%平均日產(噸)作業天數（天）一、燒結礦（凈料）24M2帶燒36M2帶燒二、豎爐球（凈料）三、生 鐵1#爐2#爐3#爐四、鋼 坯矩形坯五、鋼 材棒材3、主要原燃料消耗計劃 單位:噸單位原燃料名稱需用量備 注燒結1、精礦粉2、富礦粉3、氧化鐵皮4、生石灰粉5、輕燒白云石粉6、焦 粉球團7、精礦粉8、膨潤土煉鐵9、焦 炭10、塊 礦11、煤12、焦 丁煉鋼13、鐵 水14、生 鐵15、硅 鐵16、硅錳合金17、硅鋁鋇鈣18、生石灰塊軋鋼19、鋼 坯六、銷售計劃及鋼材品種規格規 格鋼 種數 量（噸）備 注一、鋼 坯二、軋鋼1、棒材三、水渣單位:萬噸