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1、集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施管理辦法第一章 總則第一條 為對集團(tuán)有關(guān)單位及人員的工作與貢獻(xiàn)進(jìn)行公正、客觀地評價(jià)，特制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于XXXX年集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責(zé)任人。考核責(zé)任部門第三條 集團(tuán)考評小組是績效考評的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，集團(tuán)人力資源部是責(zé)任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔(dān)有關(guān)管理責(zé)任的有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)資料的收集、審核工作。XXXX年考評小組名單： 組長：XXX 副組長：XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。第四條 績效考評作為集團(tuán)完善激勵(lì)與約束機(jī)制的重要組織部分，各考核責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任指定專人負(fù)責(zé)有2、關(guān)績效考評指標(biāo)的收集、審核和匯總工作。第三章 考核內(nèi)容第五條 XXXX年集團(tuán)對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為：（一）考核事業(yè)部指標(biāo)：經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（二）考核事業(yè)部第一責(zé)任人指標(biāo)：經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理績效指標(biāo)第六條 XXXX年集團(tuán)對總部職能部門及第一責(zé)任人考核內(nèi)容為：工作目標(biāo)考核管理績效考核第七條 XXXX年集團(tuán)績效考核實(shí)行差異化考核，根據(jù)各單位的不同情況，由考評小組與被考核部門及人員同時(shí)確定各項(xiàng)考核指標(biāo)及權(quán)重。第八條 由于XXXX年為實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核的第一年，根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)考核的完成情況，經(jīng)考評小組與被考核者雙方協(xié)商同意，可對考核指標(biāo)及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。第九條 因機(jī)構(gòu)及人員調(diào)3、整，或其它客觀條件發(fā)生變化，影響到有關(guān)考核指標(biāo)的執(zhí)行時(shí)，可由集團(tuán)考評小組及相關(guān)部門及人員共同協(xié)商，調(diào)整有關(guān)指標(biāo)及權(quán)重。第四章 考評程序第十條 各考核責(zé)任部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)考評統(tǒng)計(jì)，并將人員報(bào)人力資源部備案。專人應(yīng)根據(jù)考評方案要求收集所需資料，以報(bào)表形式加以匯總，于每個(gè)統(tǒng)計(jì)周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負(fù)責(zé)匯總。第十一條 考評小組應(yīng)在人力資源部有關(guān)匯總資料的基礎(chǔ)上，每季度后10日內(nèi)召開評估會(huì)，聽取各經(jīng)營單位及各職能部門關(guān)于經(jīng)營管理及工作進(jìn)度的報(bào)告。并對有關(guān)資料進(jìn)行評議。第十二條 XXXX年1月15日前，考評小組及集團(tuán)人力資源部應(yīng)對各責(zé)任部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和評估，并得出初步考核結(jié)果。第4、十三條 XXXX年1月31日前，集團(tuán)考評小組應(yīng)完成對考核結(jié)果的確認(rèn)工作。報(bào)董事局及總裁批準(zhǔn)后，通知被考核單位及個(gè)人。考評結(jié)果運(yùn)用及申訴第十四條 考評結(jié)果與被考核單位及個(gè)人的收益掛鉤，辦法如下： （一）集團(tuán)總部職能部門： 1部門目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果實(shí)行百分制，最終得分結(jié)果分為六級(jí)，分別是S級(jí)：95分以上，A級(jí)：9095分，B級(jí)：8090分，C級(jí)：7080分，D級(jí)：6070分，E級(jí)：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2考核等級(jí)結(jié)果與其部門第一責(zé)任人及中高層管理人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，掛鉤辦法見下表：考核結(jié)果 S A B C D E 獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放比例 105% 100% 90%5、 80% 70% 0 3目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果和職能部門第一責(zé)任人述職評價(jià)結(jié)果與集團(tuán)2002年是否續(xù)聘第一責(zé)任人及其年薪標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。 （二）事業(yè)部及其總經(jīng)理： 1、事業(yè)部總體考核： 考核結(jié)果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤，辦法如下： 考核結(jié)果 95分 90-95分 80-90分 80分利潤分成發(fā)放比率 100% 95% 90% 80% 注：以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 2、事業(yè)部第一責(zé)任人考核： （1）考核得分為六級(jí)，分別是S：100分以上，A：90100分，B：8090分，C：7080分，D：6070分，E：60分以下；以上分?jǐn)?shù)段中的得分值包括上限不包括下限。 （2）考核結(jié)果與總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例掛鉤，具體掛鉤辦法如下： 考核結(jié)果 S A B C D E 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的發(fā)放比例 110% 100% 90% 80% 70% 0 掛鉤后的總經(jīng)理應(yīng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪如超過標(biāo)準(zhǔn)，超過部分由集團(tuán)支付；如低于標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)余部分由集團(tuán)支配。第十五條 如被考核人對考評結(jié)果有異議，可向集團(tuán)董事局提出復(fù)議申請。董事局在15日內(nèi)予以答復(fù)，董事局復(fù)議結(jié)果為最終結(jié)果。第六章 附則第十六條 本實(shí)施辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十七條 本實(shí)施辦法自公布之日起實(shí)施。XXXX年三月八日發(fā)：各單位送：常務(wù)董事、副總裁印發(fā)份數(shù)：29份 其中存檔份數(shù)：2份三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費(fèi)資料下載：