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1、制度名用先設備制造公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條 制造期限的指定企劃部要經常備有標準完工工程表、制造處作業能力表等表格，在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上，確定結束設計及結束工程的時間，并把這個期限記入制造指令中。第二條 每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制造加工有關部門的聯合會議，以季度制造預算為基準，考慮營業部的要求，制訂目標預算：1采購物資：按照一季中不同品種產品加工制造所需而進行，具體分解到各月。2接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務必須占用的時間）安排，具體分2、解到各月。第三條 完成報告1在產品加工制造結束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規定的手續，手續完成后，即要填寫完成報告。2企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關部門分發通報。二、中間日程計劃第四條 中間日程計劃界定1中間日程計劃是以每月制造實行計劃為基礎的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準。2中間日程計劃以基準勞動日程表、作業能力表、標準勞動時間表的基準為基礎制訂。對偶發性事故要進行調查，做出處理。簽發人責任人簽名制度名公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-2第五條 基準日程表1意義所謂基準日程，是指以標準作業方法和以正常的工3、作強度進行操作，為完成某一項工程所需的時間。在機械加工廠，由于加工工序很多，基準日程也就是表現為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時間。2設定內容基準日程表因產品、型號、馬力等的不同具體內容也有所不同。通常需要設定以下的內容：（1）制造過程所需開動的機器臺數。（2）材料的下料時間。（3）主要工程的開始與完成的時間。（4）試驗的時間。（5）完成與入庫的時間。第六條 能力調查表能力調查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據生產計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況，并據此編制中間日程，進行人員配置。保有勞動力=（1-無效作4、業率）作業效率工作天數出勤率有效人員說明：1單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之。2作業效率SX(APA(實際勞動時間)SX)3出勤率=SX(出勤人數出勤人數+缺勤人數SX)出勤天數為除掉休息日后的預定出勤天數，有效人員為扣除長期缺勤者、預定調走者以外的實有作業人員。簽發人責任人簽名制度名公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-34無效作業率=無效作業時間/作業時間無效作業時間是直接動員、間接動員、不良作業、修正作業、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據過去的實績而定。5所需勞動力的計算在每月實行計劃時、按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產計5、劃臺數P/480(分鐘)（注：480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。）第七條 標準作業時間表標準作業時間是不同零件、不同作業的標準作業時間，它以所需勞動力計算為基礎。第八條 每月實行計劃每月實行計劃以制造部門聯合會議所定的制造計劃為基礎而制訂，制定每月制造預定表后，要向各有關部門下達。第九條 期限1本廠作業的日程中間日程計劃的期限根據進度表而定。進度表根據基準日程表、能力調 查表而制訂。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業部門下達。2訂貨日程按照能辦調查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執行。三、生產分配規定第十條 材料零部件的數量確定1倉庫常備物資、零件，要根據下面的資料確定所需6、的數量。簽發人責任人簽名制度名公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-4（1）每月制造實行計劃表。（2)庫存余額表。（3）其他。2本廠半成品生產所需物資本廠半成品生產所需物資按照以下資料確定所需數量：（1）半成品余額表。（2）每月制造實行計劃表。（3）庫存余額表。（4）其他。第十一條 零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規定辦理。第十二條 本廠自制部件的訂貨1訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實行計劃表。每月現貨庫存余額，半成品、訂貨余額的調查為基礎，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數量。2訂貨基準表訂貨基準表是規定各種零部件的訂貨時間必須先于工程7、進行時間的一種標準。由于訂貨到進貨有一個間隔時間，不能臨時訂馬上用。但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨基準表是為了解決這個矛盾而制訂的。3訂貨單的制作和發送在廠內生產半成品零部件時，要根據訂貨分配表及訂貨時間基準表，決定訂貨數量以及到貨日期，并把各必要的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。第十三條 傳票1作業傳票簽發人責任人簽名制度名公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-5（1）輪班作業時，要根據各班的特點，發出相應的作業傳票。（2）綜合管理的作業傳票。2綜合管理作業要在綜合管理表上記入每天作業的實績，在截止時間發出不同級別、不同工程的作業傳票。四、生產8、調查規定第十四條 調查調查每天作業量、生產進度的遲緩時間，分析工程上的資料，整理成適合統計管理要求的基礎性資料。每天作業量實績調查根據作業傳票掌握每天各級的作業量，調查作業的進度。為了管理作業成績，需要每月計算與勞動時間相對應的作業實績，通報各有關部門。第十五條 每天半成品調查每天調查作業過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計算資料。1綜合半成品余額報告書綜合管理機種的半成品評價，要以下列資帳料來制作半成品余額報告書：（1）工程管理表。（2）半成品余額調查表。2零件進出余額月報綜合管理機種的材料、零件的進出余額表要按以下資料制作：簽發人責任人簽名制度名公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-6（1）材料進行卡。（2）現貨卡。3其余材料進出余額報告關于月內使用的其他材料，要按以下資料制成進出余額報告書：（1）其余材料進出表。（2）現貨卡。第十七條 統計的制作制作工程管理上必要的各種統計有固定格式，包括：1資產量統計；2不良產品統計；3作業實績統計；4有關材料統計；5外購材料統計；6半成品余額統計；7生產延期統計；8有關生產的其他統計。簽發人責任人簽名