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1、員工經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（2017年度）2017年3月13日甲方（全稱）： （以下簡稱甲方）乙方： （以下簡稱乙方）身份證號： 甲乙雙方根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確高層管理人員年度經(jīng)營目標(biāo)的責(zé)權(quán)關(guān)系，充分發(fā)揮高管人員的積極性和主動性，樹立業(yè)績目標(biāo)意識，并約束、激勵管理團(tuán)隊帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，強化責(zé)任管理，進(jìn)一步提高組織績效，雙方自愿協(xié)商一致簽訂本協(xié)議，并共同遵守本協(xié)議的所有條款。一、目的在完善冠誠（北京）信息服務(wù)有限公司總裁負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對分公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、2、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、約定期限（一）本目標(biāo)責(zé)任書約定期限為1年，起始日自2017年1月1日起至2017年12月31日止（本年度入職員工，自入職之日起）。（二）約定期滿，即行終止。根據(jù)下一年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可再行續(xù)簽經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營管理過程中提供必要的服務(wù)和支持。3、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控和重3、大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、 乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營管理決策的權(quán)利。3、 乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，提高盈利能力，提高部門員工工作效率，提高公司內(nèi)外部客戶滿意度，完善下屬團(tuán)隊建設(shè)工作。4、 乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度和4、月度的經(jīng)營計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。（4）年度和月度銷售任務(wù)完成率。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。四、工作崗位及主要職責(zé)（一）工作崗位 根據(jù)甲方工作需要，任命乙方在 部門，工作崗位為 （具體以公司紅頭文件任命為準(zhǔn)），乙方表示接受。（二）主要職責(zé)乙方工作范圍為崗位職責(zé)說明書中包含全部內(nèi)容（崗位職責(zé)說明書見附件）。（三）根據(jù)季度、半年及年度績效考核結(jié)果，未能達(dá)到甲方要求者，甲方有權(quán)對乙方工作崗位和工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。（四）以公司經(jīng)營管理需要為前提，甲方可對乙方當(dāng)前工作崗位進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)新工作崗位及職責(zé)進(jìn)行變更續(xù)訂，乙方工作內(nèi)容以調(diào)整后崗位對應(yīng)崗5、位職責(zé)說明書為準(zhǔn)。五、薪酬約定（一）薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資12+績效工資（職務(wù)工資）12+年終獎金1、 基礎(chǔ)工資： 元/月；2、 績效工資： 層級， 元/月；績效工資，按考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)的績效系數(shù)兌現(xiàn)。1）目標(biāo)責(zé)任書中明確約定考核分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的以目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)。2）目標(biāo)責(zé)任書中未約定考核分?jǐn)?shù)與績效系數(shù)對應(yīng)關(guān)系的參照下表：績效評分和績效等級劃分辦法績效評價等級超出期望達(dá)到期望未達(dá)到期望AB CDEA+卓越良好 有待提高需改進(jìn)不適崗績效分值區(qū)間100-9090-8585-8080-6060分以下績效系數(shù)1.21.00.90.80.7-03）績效工資計算方法為，實發(fā)績效工資=績效工資基6、數(shù)*績效系數(shù)4）績效工資發(fā)放形式：季度首月次月發(fā)放基礎(chǔ)工資，末月根據(jù)當(dāng)期績效系數(shù)發(fā)放季度績效工資總額。3、年終獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，公司按約定支付獎金。六、績效考核指標(biāo)類別項目考核目標(biāo)權(quán)重備注業(yè)績類業(yè)績目標(biāo)完成率、放款額度、審批通過率、預(yù)計預(yù)警率、差錯率、業(yè)務(wù)部門使用財務(wù)類凈利潤、利潤率、利潤增長率、營業(yè)收入、回款率、壞賬率、成本費用控制率、費用節(jié)約率內(nèi)部管理類工作計劃完成率、管理流程推廣進(jìn)程、績效管理達(dá)標(biāo)率、預(yù)算執(zhí)行合格率、人員滿編率、人均產(chǎn)能、資產(chǎn)損耗率、項目完成進(jìn)度團(tuán)隊建設(shè)類員工滿意度、員工流失率、員工保持率、員工培訓(xùn)與技能提升效果、員工晉升率七、其它1、 若責(zé)任人在本年度由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消當(dāng)期績效工資及獎金；2、 由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的或出現(xiàn)重大失誤的，取消當(dāng)期績效工資及獎金，已領(lǐng)取部分從工資中扣除，并予以免職。3、 本責(zé)任書由公司由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。4、 本責(zé)任書由公司總裁與具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。5、 本責(zé)任書一式三份，總裁、總公司人力資源中心、責(zé)任人各持一份。公司總裁： 負(fù)責(zé)人： 日期：20 年1月1日 日期：20 年1月1日