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1、東風(fēng)襄樊置業(yè)有限責(zé)任公司東風(fēng)佳園二期工程部土建工程師崗位 同志 月份目標(biāo)責(zé)任書與績效考核指標(biāo)本責(zé)任書由工程部經(jīng)理和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進行考核，并向公司績效考核小組提供完成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對照分解、落實；一、 本責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人一份，績效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力；二、 項目及指標(biāo)：（總分150分2000點）項目工作內(nèi)容/計劃分值考評細(xì)則完成情況自評得分上級評分績考組評分進度管理周計劃填寫下月各周計劃完成情況20根據(jù)公司批準(zhǔn)的施2、工總進度計劃，協(xié)助項目經(jīng)理審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。 1、每周計劃完成情況完成得20分； 未完成且為關(guān)鍵線路的不得分； 未完成但非關(guān)鍵線路的扣110分。 每月周計劃完成情況得分為四周得分的平均分；2、每月計劃完成情況完成得20分； 未完成且為關(guān)鍵線路的不得分； 未完成但非關(guān)鍵線路扣110分。 實行進度專題周例會制度，每周參與三方進度專題會議，對周計劃、月計劃完成情況進行分析，對沒有按計劃完成的工作分析原因并落實改進措施并在限定的是時間內(nèi)趕上，工作不到位扣10分/次。協(xié)助項目經(jīng)理完成項目管理軟件關(guān)于進度方面的各模塊及時更新數(shù)據(jù)，工3、作不到位扣3份/次，可倒扣。月計劃填寫下月計劃完成情況20成本管理設(shè)計優(yōu)化填寫審核及優(yōu)化計劃10圖紙到位后，配合項目經(jīng)理做好圖紙會審工作，提出合理優(yōu)化建議：1、圖紙意見及問題不少于20條；2、施工過程中通過對施工工藝、材料的改進來降低成本，每月不少于1條；3、以設(shè)計院簽字認(rèn)可文件為準(zhǔn)。未完成的扣110分。甲供材管理甲供材進行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項目經(jīng)理在每月28日前上報下月以及下3個月甲供材計劃表，表格均上報。 2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲、乙供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工4、單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進場24小時內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件。10甲供材進行嚴(yán)格收、發(fā)管理。1、配合項目經(jīng)理在每月28日前上報下月以及下3個月甲、乙供材計劃表，表格均上傳軟件，未報、遲報、漏報、錯報扣12分/次，可倒扣。 2、材料驗收：對送至施工現(xiàn)場的甲供材料，要嚴(yán)格按照樣品、設(shè)計、合同約定及相關(guān)驗收規(guī)范進行驗收，對不合格的產(chǎn)品要堅決予以退場處理，工作不到位扣15分。3、出入庫管理：配合庫管人員做好出入庫管理，施工單位領(lǐng)用要填寫材料領(lǐng)用單并簽字，防止施工單位少報多領(lǐng)多用，工作不到位扣15分。4、材料登記管理：材料或設(shè)備進場24小時內(nèi)將相5、關(guān)數(shù)據(jù)錄入軟件，工作不到位扣15分。工程簽證技術(shù)核定單協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1、合理性，簽證內(nèi)容合理有效，沒有違背合同規(guī)定；2、及時性，發(fā)生簽證及時將相關(guān)圖片、影像資料及時取證上報審核；3、真實性，確保所報簽證真實性。5協(xié)助項目經(jīng)理，嚴(yán)格按照部門要求進行簽證、技術(shù)核定單審核工作。1、合理性，工作不到位扣13分；2、及時性，工作不到位扣12分；3、真實性，未經(jīng)請示不得擅自在簽證類文件上簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月績效歸零，如出現(xiàn)不真實簽證直接報總經(jīng)辦處理。質(zhì)量管理施工質(zhì)量每日上現(xiàn)場巡查不少于2次，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)現(xiàn)問題及時召開專題會議，督促承包單位6、及時整改。10協(xié)助項目經(jīng)理對工程施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，對本專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。1、每日巡檢工地現(xiàn)場的次數(shù)不少于2次，關(guān)鍵部位必須旁站；對質(zhì)量問題及時發(fā)整改單或通知單，跟催整改落實，不合格品的處理率達(dá)到100%；工作不到位扣3分/次；2、每周參與三方質(zhì)量專題會議，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題予以通報，跟催整改落實，工作不到位扣3分/次；3、對質(zhì)量通病和影響工程質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施，如在工程實施過程中發(fā)生的質(zhì)量問題而沒有及時發(fā)現(xiàn)而被巡查或其它部門人員發(fā)現(xiàn)，扣3分/次。加強巡查，每周將匯集的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促承包單位及時整改。10嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，拍攝的質(zhì)量不合格照片按軟件分項目建立照7、片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)施工單位召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供質(zhì)量問題照片50張/月，現(xiàn)場巡視記錄表20份/月（質(zhì)量+安全）。未完成扣110分。材料驗收按要求對材料進行登記、送檢，建立合格材料臺賬，對不合格的材料督促承包單位清退出場。15嚴(yán)格按照部門要求進行材料驗收及材料登記工作，材料進場2個工作日內(nèi)必須完成驗收、登記、相關(guān)數(shù)據(jù)上傳軟件，工作不到位扣3分/次。查處不合格材料不少于1例，未完成扣5分。工程驗收按集團工程驗收制度和設(shè)計及規(guī)范要求對工程進行驗收，填寫本月驗收計劃。5根據(jù)集團工程驗收制度，組織工序驗收，參與項目分部分項工程，單位子單位工程驗收，確保竣工驗收提前15個工8、作日報部門，工作不到位扣5分/次，可倒扣。安全文明管理1、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全）；2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標(biāo)準(zhǔn)表；3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。151、拍攝的安全文明不到位照片按軟件分項目建立照片檔案，并就實質(zhì)性9、內(nèi)容和相關(guān)部門召開會議，要求相關(guān)施工單位進行整改落實。提供安全文明問題照片30張，現(xiàn)場巡視記錄表20份（質(zhì)量+安全），未完成扣110分。2、每周參與由監(jiān)理組織的三方及相關(guān)單位對工地進行安全大檢查并召開安全專題會議，對項目的安全文明情況進行檢查評定。根據(jù)檢查的評定結(jié)果，填寫建筑工程現(xiàn)場安全文明施工措施費考評標(biāo)準(zhǔn)表，未完成扣5分/次，可倒扣。3、對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，在1小時內(nèi)上報項目經(jīng)理，配合項目經(jīng)理將對事故的處理信息在24小時內(nèi)形成匯報材料發(fā)送部門領(lǐng)導(dǎo)。如當(dāng)月發(fā)生重大安全事故扣20分。部門資料按照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息、圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。10、10按照部門的規(guī)定及時提供相關(guān)信息圖片等給資料員，支持資料員制作項目上報資料。提供的資料真實、圖片清晰。1、未按時提交或不符合部門要求扣3分/次，可倒扣，可罰款。2、如考勤沒有按時提交停發(fā)當(dāng)月工資。執(zhí)行力對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令和總部發(fā)出的通知，必須不折不扣，保質(zhì)保量按時完成。151、對上級指令及總部的通知執(zhí)行不及時或不到位的，扣5-10分/次；2、在上級指令要求的基礎(chǔ)上能夠突破和創(chuàng)新的，可加3-5分/次。工作紀(jì)律1、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用；2、手機必須24小時開通并隨身攜帶；51、嚴(yán)格遵守部門、公司規(guī)章制度、保持辦公環(huán)境干凈，杜絕公話私用，否則扣2分/次，可倒扣；2、手機關(guān)機、停機或未接電話的扣3分/次，可倒扣；3、出現(xiàn)重大違紀(jì)、腐敗行為報集團相關(guān)部門處理。其他事項加強自身學(xué)習(xí)，積極參加部門培訓(xùn)、部門考試、部門活動及國家注冊類考試等相關(guān)內(nèi)容的計劃0積極參加部門組織及公司組織培訓(xùn)、考試、活動，部門考試不合格的留職查看。工作不到位扣5分/次。合計150部門負(fù)責(zé)人： 責(zé)任人：日期： 日期：