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美的集團目標責任制考核實施管理辦法
美的集團目標責任制考核實施管理辦法.doc
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上傳人:地** 編號:1275021 2024-12-16 4頁 89.50KB

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1、廣東美的企業(yè)集團文件 廣美集字(2001) 016號 簽發(fā)人:何享健2001年集團目標責任制考核實施管理辦法第一章 總則第一條 為對集團有關單位及人員的工作與貢獻進行公正、客觀地評價,特制訂本管理辦法。第二條 本管理辦法適用于2001年集團簽訂了目標責任制的總部職能部門與各經(jīng)營單位及其第一責任人。 第二章 考核責任部門 第三條 集團考評小組是績效考評的領導機構,集團人力資源部是責任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議承擔有關管理責任的有關職能部門負責相應資料的收集、審核工作。2001年考評小組名單:組長:張河川副組長:梁結(jié)銀成員:戴裕東 顧炎民 徐泓泉 楊 敏 李 勝 孟 鳴 第四條 績效考評作為2、集團完善激勵與約束機制的重要組織部分,各考核責任部門應根據(jù)所承擔的責任指定專人負責有關績效考評指標的收集、審核和匯總工作。第三章 考核內(nèi)容 第五條 2001年集團對事業(yè)部及各經(jīng)營單位的考核內(nèi)容為: (一)考核事業(yè)部指標:1、 經(jīng)營任務指標2、 風險控制指標(二)考核事業(yè)部第一責任人指標:1、 經(jīng)營任務指標2、 風險控制指標3、 管理績效指標 第六條 2001年集團對總部職能部門及第一責任人考核內(nèi)容為:1、 工作目標考核2、 管理績效考核 第七條 2001年集團績效考核實行差異化考核,根據(jù)各單位的不同情況,由考評小組與被考核部門及人員同時確定各項考核指標及權重。 第八條 由于2001年為實行目標3、責任考核的第一年,根據(jù)上半年各項指標考核的完成情況,經(jīng)考評小組與被考核者雙方協(xié)商同意,可對考核指標及權重進行調(diào)整。第九條 因機構及人員調(diào)整,或其它客觀條件發(fā)生變化,影響到有關考核指標的執(zhí)行時,可由集團考評小組及相關部門及人員共同協(xié)商,調(diào)整有關指標及權重。第四章 考評程序第十條 各考核責任部門應確定專人負責考評統(tǒng)計,并將人員報人力資源部備案。專人應根據(jù)考評方案要求收集所需資料,以報表形式加以匯總,于每個統(tǒng)計周期后5日內(nèi)交人力資源部。由人力資源部負責匯總。第十一條 考評小組應在人力資源部有關匯總資料的基礎上,每季度后10日內(nèi)召開評估會,聽取各經(jīng)營單位及各職能部門關于經(jīng)營管理及工作進度的報告。并對有4、關資料進行評議。第十二條 2002年1月15日前,考評小組及集團人力資源部應對各責任部門提供的數(shù)據(jù)進行匯總和評估,并得出初步考核結(jié)果。第十三條 2002年1月31日前,集團考評小組應完成對考核結(jié)果的確認工作。報董事局及總裁批準后,通知被考核單位及個人。第五章 考評結(jié)果運用及申訴 第十四條 考評結(jié)果與被考核單位及個人的收益掛鉤,辦法如下:(一)集團總部職能部門:1部門目標責任制考核結(jié)果實行百分制,最終得分結(jié)果分為六級,分別是S級:95分以上,A級:9095分,B級:8090分,C級:7080分,D級:6070分,E級:60分以下;以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2考核等級結(jié)果與其部門第一5、責任人及中高層管理人員獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤,掛鉤辦法見下表:考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪發(fā)放比例105%100%90%80%70%03目標責任制考核結(jié)果和職能部門第一責任人述職評價結(jié)果與集團2002年是否續(xù)聘第一責任人及其年薪標準掛鉤。(二)事業(yè)部及其總經(jīng)理:1、事業(yè)部總體考核: 考核結(jié)果與事業(yè)部利潤分成的發(fā)放比例掛鉤,辦法如下:考核結(jié)果95分90-95分80-90分80分利潤分成發(fā)放比率100%95%90%80%注:以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。2、事業(yè)部第一責任人考核:(1)考核得分為六級,分別是S:100分以上,A:90100分,B:8090分,C:7080分,D:6070分6、,E:60分以下;以上分數(shù)段中的得分值包括上限不包括下限。(2)考核結(jié)果與總經(jīng)理獎勵年薪的發(fā)放比例掛鉤,具體掛鉤辦法如下:考核結(jié)果SABCDE獎勵年薪的發(fā)放比例110%100%90%80%70%0掛鉤后的總經(jīng)理應發(fā)放獎勵年薪如超過標準,超過部分由集團支付;如低于標準,節(jié)余部分由集團支配。 第十五條 如被考核人對考評結(jié)果有異議,可向集團董事局提出復議申請。董事局在15日內(nèi)予以答復,董事局復議結(jié)果為最終結(jié)果。第六章 附則第十六條 本實施辦法由集團人力資源部負責解釋。第十七條 本實施辦法自公布之日起實施。 廣東美的企業(yè)集團 二000年三月八日發(fā):各單位送:常務董事、副總裁印發(fā)份數(shù):29份 其中存檔份數(shù):2份
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