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1、薪酬管理制度（初稿）一、目的：為適應現代企業制度的要求，調整內部分配結構，建立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式和公司其它有關規章制度，特制定本方案。二、原則：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優先、兼顧公平；激勵和約束相結合的原則。三、說明：本方案的薪酬制度主要側重工資、獎金和福利津貼等經濟性報酬。第四章開始進行薪酬制度的描述，第一節工資制度，第二節獎金制度，第三節福利制度分別從實行模式、制定標準、執行標準三個方面對公司的基礎薪酬制度進行規定，第四節中長期激勵薪酬制度，側重對非經濟性報酬的描述，實現短期激勵與長期激勵相結合，為公司的長期戰略發展規劃服務。四、薪酬制度：2、（一）適用范圍：本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經考核合格任聘上崗者。（二）工資制度：工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+其他職稱學歷工資+年終獎+其他福利待遇等組成。（三）工資標準1、基本工資：見習期、適用期與轉正后基本工資參照表:序號崗位等級崗位試用期基本工資轉正基本工資11級廚師1500元/月1800元/月21級司機1500元/月1800元/月31級見習員工1500元/月1800元/月41級宿管員1500元/月1800元/月52級助理工程師1800元/月2250元/月62級業務員1800元/月2250元/月72級專員1800元/月2250元3、/月82級財務出納1800元/月2250元/月83級工程師2250元/月2800元/月93級造價工程師2250元/月2800元/月103級監理員2250元/月2800元/月113級技術員2250元/月2800元/月123級會計2250元/月2800元/月134級部門主管2800元/月3500元/月145級部門經理3500元/月4375元/月155級所長3500元/月4375元/月166級副總4375元/月5500元/月176級總工程師4375元/月5500元/月187級總經理5500元/月7000元/月2、崗位工資:見習期、適用期與轉正后崗位工資參照表:序號崗位等級崗位試用期崗位工資轉正崗位工4、資11級廚師0元/月200元/月21級司機0元/月200元/月31級見習員工0元/月200元/月41級宿管員0元/月200元/月52級助理工程師50元/月250元/月62級業務員50元/月250元/月72級專員50元/月250元/月82級財務出納50元/月250元/月83級工程師100元/月300元/月93級造價工程師100元/月300元/月103級監理員100元/月300元/月113級技術員100元/月300元/月123級會計100元/月300元/月134級部門主管150元/月350元/月145級部門經理200元/月400元/月155級所長200元/月400元/月166級副總250元/月455、0元/月176級總工程師250元/月450元/月187級總經理300元/月500元/月3、工齡工資：習期、適用期與轉正后崗位工資參照表:序號半年1年-3年3-5年5年以上150元/月100元/月150元/月200元/月說明：入職不滿半年的員工不享受工齡工資4、績效工資：為拉開工資檔次，實現按效取酬、能升能降的內在激勵機制和約束機制，體現績效和薪酬的掛鉤，特設置績效工資。序號崗位等級崗位試用期績效工資轉正績效工資11級廚師0元/月100元/月21級司機0元/月100元/月31級見習員工0元/月200元/月41級宿管員0元/月200元/月52級助理工程師0元/月350元/月62級業務員0元/月356、0元/月72級專員0元/月350元/月82級財務出納0元/月350元/月83級工程師0元/月400元/月93級造價工程師0元/月400元/月103級監理員0元/月400元/月113級技術員0元/月400元/月123級會計0元/月400元/月134級部門主管0元/月500元/月145級部門經理0元/月600元/月155級所長0元/月600元/月166級副總0元/月800元/月176級總工程師0元/月800元/月187級總經理0元/月1000元/月績效考核表1：考核指標績效考核等級無職能獎C級B級A級極差059分需改進6070分稱職7180分良好8190分優秀91100分平分標準1、工作質量本項不7、考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整工作懶散，本可以避免的錯誤頻繁較多錯誤，工作不細心大體滿意，偶爾有小錯誤工作幾乎永遠正確清楚，有錯自行改正工作一直保持超高水準2、合作是否原意為他人服務和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法無法與人合作，不原意接受新事物時常不能合作，表現不同意的態度，不易相處大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦一向合作良好，原意接受新事物與人合作有效，隨時準備嘗試新方法，與同事相處非常融洽3、工作知識是否了解工作的要求，程序等與工作有關之事大部分都不了解工作某些方面能增進些知識會更好對工作有相當程度的了解對工作了解全面充分工作各方面均掌握得極為優秀4、勤勉考慮其貢獻于工作的8、程度有機會就偷懶，時常喜歡閑聊時常忽視其工作通常能堅守其崗位，偶爾會閑聊大部分時間都勤懇做事，偶爾需要人提醒一向可信賴，勤懇將工作做好5、工作量本項不考慮工作質的方面，只考慮工作量工作慢，從未按時完成平均工作量低于平均量符合要求，偶爾超過超出平均量速度超乎常人，完成的工作量比要求的多6、學習能力接受新知識的能力若非一般教導沒發吸收學習緩慢，看似能吸收但實際并不能加以應用學習速度尚可，偶爾需要向主管請教學習快速，能加以應用超乎尋常的學習速度，完全吸收，并有效應用7、出勤考慮工作的規律性和準時性請假或遲到早退過多較多請假或遲到早退偶爾請假或遲到早退絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由從不請假或遲到9、早退績效考核表2（設計人員）：考核項目標準要求分值考核標準實例工作態度（40分）紀律性12分無故不參加項目碰頭會一次扣2分不服從項目負責人、專業負責人安排一次扣3分責任性12分未按工作標準，造成不良影響一次扣4分工作責任心不夠，對甲方服務態度蠻橫，發現一次扣3分積極性8分對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分未及時和甲方溝通，影響工作的扣2分協作性8分不主動配合其他專業，以致延誤工作，一次扣3分集體觀念差，以致影響項目整體工作的，扣2分工作能力（30分）業務水平15分一張出圖問題超過3個的扣5分執行能力15分未執行項目負責人安排影響工作，每次扣3分工作績效（30分）工作效率1510、分不能按照工期完成工作一次扣3分本專業工作不能按時影響下一環節完成，延誤一天扣3分工作質量15分所承辦的項目質量未達到項目技術要求一次扣4分說明：（1）、 考評得分在60分以下，沒有績效工資，連續3個月考評得分都在60分以下，公司將給予降級，并且工資也相應做出調整。（2）、考評得分在61分-70分，將發放60%的績效工資；考評得分在71分-80分，將發放70%的績效工資；考評得分在81分-90分以下，將發放80%的績效工資；考評得分在91分-100分，將發放100%的績效工資.（3）、績效考評將采取月考評制，有你的主管領導與綜合事務部共同完成考評。學歷與職稱津貼：職 稱高級中級初級學 歷研究生11、本科大專100元/月50元/月20元/月100元/月50元/月20元/月說明：研究生以上與專家人員引進，公司將給予職稱與學歷津貼2000元。 5、福利待遇：公司將為轉正正式員工購買養老醫療保險與住房公積金，公司提供吃住等待遇。6、年終獎金：公司年終獎將采取拿出公司利潤10%作為獎金，獎勵公司所有在職員工。（1）發放辦法與計算標準：以每個月考評分數作為參考，以年度績效工資為參考標準。 （2）計算公式：年度獎金=年度評分總和/12個月*年度績效工資總和。 (3) 年終獎發放時間為春節前一周。例如表一：崗位月份考評分數績效總工資實發年度獎金部門經理1月603602月754203月703604月854805月603606月904807月804208月754209月9560010月6536011月7542012月90480平均數127655803906說明：（1）、 考評得分在60分以下，沒有績效工資，連續3個月考評得分都在60分以下，公司將給予降級，并且工資也相應做出調整。（2）、考評得分在61分-70分，將發放60%的績效工資；考評得分在71分-80分，將發放70%的績效工資；考評得分在81分-90分以下，將發放80%的績效工資；考評得分在91分-100分，將發放100%的績效工資.