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1、河南某某集團目標管理責任制實施管理辦法第一章 總則為實現集團公司經營目標，集團每年以目標管理責任制作為集團下屬各公司考核制度，周期性制定和明確下屬公司的經營決策、發展規劃和經營目標，目的在于提高下屬公司現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。第二章 目標管理體系的內容一、目標管理制度的說明目標管理以集團戰略規劃為前提，以集團年度計劃為依據，將各種任務、指標層層分解到集團各部門和下屬各公司。目標管理層次包括公司整體發展戰略規劃、公司年度計劃、各部門目標計劃。二、目標管理體系的具體內容目標管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環節和九項主要工作：1、一個中心：以目標為中心統籌安排工作2、三個階2、段：計劃、執行、檢查（含總結）三個階段3、四個環節：確定目標、目標展開、目標實施和目標考核4、九項工作：計劃階段有三項工作即論證決策、協商分解、定責授權；執行階段包括咨詢指導、調節平衡；檢查階段包括考評結果、實施獎懲、總結經驗。第三章 目標制定的依據一、目標制定的原則 1、全面性原則。就是制定目標要有全局觀念、整體觀念。2、重點性原則。就是制定目標要有側重點。3、先進性原則。就是所定目標要能促人前進，具有挑戰性。4、可行性原則。是指所定目標切實可行。5、靈活性原則。是指所定目標要具有一定的可調性。二、制訂目標的依據1、集團公司決策層的要求。包括集團公司決策層下達的目標、任務、指令性計劃等。2、3、下屬公司的具體情況。包括人、財、物等資源，以及人員素質、管理水平、往年的經濟、管理狀況等其它因素。3、外部環境因素。主要是指政治、經濟、文化、技術及公共關系等方面的社會因素，也包括地理、氣候等自然因素。第四章 年度目標的編制程序一、年度目標的編制程序1、每年11月20日-24日，由集團董事局召集集團各部門和下屬公司管理人員，分別召開專題會議，討論集團及下屬公司未來發展規劃及初步設想。2、11月25日由集團董事局下達年度發展目標。3、由企業管理部負責組織，并根據集團發展目標，由下屬公司分頭討論，逐步分解，并于12月10號前完成下屬公司發展目標確定工作。4、企業管理部在12月15日前完成微調并提交4、集團總裁審核，根據反饋意見再于5個工作日內完成修訂。5、在12月20日前，由集團總裁匯總各下屬公司的下一年度發展目標后，提交集團董事局審議，經討論形成決議，由集團總裁分別與下屬公司法人代表簽署年度目標管理責任書。二、下屬公司年度目標管理責任書的編制內容1、房地產公司年度目標管理責任書主要內容：總收入指標、各項經營管理費用、客戶滿意度、品牌認知度、內部制度與流程完善、工程進度（主要工作進度）、土地信息收集整理及轉讓或合作開發合同的簽訂、相關的權利和義務、目標實施的考核內容、目標完成情況的獎罰。2、商業公司年度目標管理責任書主要內容：總收入指標、各項經營管理費用、連鎖信息收集整理及簽訂經營合同、商5、戶的滿意度及商鋪的出租率、年度增長率、相關的權利和義務、內部制度與流程完善、目標實施的考核內容、目標完成情況的獎罰。3、物業公司年度目標管理責任書主要內容：總收入指標、各項經營管理費用、收入凈利潤率、設備設施的完好率、住戶的滿意度、消防設施及記錄的完整、相關的權利和義務、客戶滿意度、品牌認知度、內部制度與流程完善、目標實施的考核內容、目標完成情況的獎罰。第五章 目標管理的實施在目標實施的過程中，下屬公司法人代表負責目標實施，具體為：一、負責目標管理具體方案，并貫徹落實；二、負責目標管理的綜合統計，全面掌握實施目標的情況；三、負責組織日常目標實施活動，組織部門之間、公司間的協作；四、掌握目標實施6、進度、質量等方面的情況；五、調查研究、開展目標分析，及時發現問題和解決問題；六、負責綜合平衡，修訂部門間的目標；七、負責業務指導；八、組織人員培訓；九、負責成果檢查考核，總結交流經驗。第六章 目標管理的控制一、目標管理控制辦法：1、由集團總裁辦公室、企業管理部成立年度目標責任監督檢查小組，負責做好目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作，由下屬公司予以協助和配合。2、下屬公司根據年度目標管理責任書確定的相關內容，在規定時間內因經營變動不能完成的，由下屬公司負責說明原因并以書面形式及時提交小組。小組根據下屬公司提供的資料，對相關原因進行調查，并形成書面材料，提交集團總裁審核，簽署意見后報送董事局審7、議，及時解決實施中存在的問題。3、經集團董事局審議批準的目標調整工作，應提前一周知會下屬公司，并由下屬公司及時調整跟進。4、根據目標實現狀況，對考核指標給予評價并考核，明確責任。評價具體辦法參照公司目標責任制考核實施管理辦法執行。二、年度目標實施過程中的臨時調整由企業管理部負責實施和控制。第七章 目標管理的考核辦法一、考核的內容下屬公司負責人的考核按時間為年度考核，按照年度目標管理責任書中規定的相關指標，在年末進行檢查、匯總及兌現；具體參照河南某某集團績效考核管理辦法二、日常檢查日常工作檢查為不定期進行，針對下屬公司運營情況進行全面或重點檢查，一般檢查的內容包括：1、目標任務完成的情況及存在的問題；2、財務制度執行情況；3、公司制度規定報審報批事務執行情況；4、下屬公司自行制定與實施的制度流程執行情況。第八章 附 則一、本管理制度由集團企業管理部負責解釋。二、本管理制度的擬定或者修改由集團企業管理部負責，報集團董事局批準后執行。三、本管理制度自2012年元月1日起實施。4