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1、集團人力資源部 2016年度目標責任書及獎勵方案發約人單位：XXX集團公司受約人單位：集團人力資源部簽約日期：二一五年十二月集團人力資源部2016年度目標責任書責任書編號: JTHR-2016發約人： 職位：受約人：職位：為使集團人力資源部2016年工作計劃落到實處，按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂年度目標責任書。一、責任書有效期：2016年1月1日至2016年12月31日二、年度考核指標：維度衡量指標目標權重計算方式組織管理各公司編制合理性編制合理15%詳見考核細則招聘管理招聘達成率滿足內部需求10%績效管理績效考核實施計劃達成率按計劃完成15%重點工作計劃重點工作落實與2、推動狀況按計劃完成30%行為能力內部員工滿意度滿意30%三、發約人將依據本責任書對受約人2016年度工作進行考核，發約人根據責任書完成情況，按考核辦法給予獎罰；四、如涉及公司受約人變更、組織調整等影響部門工作以及考核業績的重大事項，經發約人同意，將重新確定考核目標并重新簽訂責任書。五、附件：1：年度指標考核細則 2：考核激勵方案發約人： 受約人：時間： 時間：附件1: 年度指標考核細則序號考核指標定義或公式權重考評說明備注1各公司編制合理性公司人員編制的控制適度15%發現一起子公司超編，扣2分由集團財務部提供2招聘達成率滿足內部需求狀況10%0-60分：不能滿足內部需求60-80分：通過努力尚3、有部分關鍵職位不能滿足內部需求80-100分：能快速有效能夠滿足內部崗位需求3績效考核實施計劃達成率績效考核項目按照公司計劃落實10%0-60分：推進不力、毫無結果60-80分：付出努力但推進緩慢80-90分：基本能按計劃推進90-100分：推進有力，成效明顯4重點工作計劃干部培養5%1.后備干部培養計劃(2%)2.集團中層、高層干部培養計劃(3%)集團人力資源管理體系建立15%按計劃進行實施并考核子公司人事制度完整5%年內各子公司人事管理類制度完整，有一個子公司未完成扣0.5分薪酬福利制度完善5%按計劃進行完善并考核5內部員工滿意度內部員工調查問卷總體得分情況30%1.考評方式：由人力資源部4、組織問卷調查2.考評維度及權重：上級(18%)、同級(8%)、下級(4%)3.考評周期：1次/年附件2: 考核激勵方案根據公司經營發展情況、市場工資水平變動情況，以年為周期對受約人的基本薪酬進行調整。主要從當年基本年薪的構成及后續調整兩方面進行。1. 年薪的計算與構成：（1）年薪制收入 = 考核年內累計月固定工資 + 年底補足其中，月固定工資 = 目前月薪（2）年度收入 = 基本年薪 * 績效系數（3）年底補足 = 年度收入 月固定工資 * 132. 基本年薪的后續調整：（1）績效等級當年達到S級的，受約人次年年薪上調10%；（2）績效等級當年達到A級的，受約人次年年薪上調5%；（3）績效等級當年達到B級的，不調整受約人年薪；（4）績效等級當年達到C級的，受約人次年年薪下調10%；（5）績效等級當年達到D級的，受約人次年年薪下調15%或考慮解聘受約人。等級定義優秀良好一般（稱職）存在不足較差等 級SABCD標 準92分或以上80-91.9分70-79.9分60-69.9分60分以下績效系數1.11.0510.850.7調薪方式次年上調10%次年上調5%次年不調薪次年下調10%次年下調15%或考慮解聘 4 / 4