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1、報酬待遇管理規定一、 適用范圍：公司全體正式聘用（含試用期）的員工。基本原則：效率第一 兼顧公平。二、 工資組成：基本工資（基準工資+工齡工資 +津貼+績效工資+獎金）三、 分配方案： （一）基準工資、工齡工資為固定部分，基本工資（見下表）： 工資級別 崗位級別 一級 二級 三級四級五級專 責8001000120015001800部 門 主 管12001500180022002600經 理18002200260030003600執 行 董 事26003000360042005000工齡工資：轉正后次年開始計發，工齡1年，每月25元；2年，每月50元；3年以上，每月100元。津 貼：交通補貼2元2、/人/天，誤餐補貼5元/天/人（二）績效工資與獎金為浮動部分績效工資：績效工資分為月度績效工資、年度績效、年終效益將三種。月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發放，月度績效工資的發放額度依據員工業績考核結果確定。年度績效獎金： 公司根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，由董事會決定員工的年度獎金的發放額度。年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經營業績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%25%。1.業務部門績效工資額=業務收入*10%，分配給部門，分配權重由部門主管制定執行；與次月工資同時發放。繼續教育教材發行十萬冊以內為基礎工作內3、容，10萬冊以上15萬冊以下績效工資=發行冊數*28元*1.3%；15萬冊以上（含15萬冊）20萬冊以下績效工資=發行冊數*28元*1.5%；20萬冊以上25萬冊以下績效=發行冊數*28元*2%，25萬冊以上績效工資=發行冊數*28元*5%，30萬冊以上=發行冊數*28元*10%. 與次月工資同時發放。 綜合部績效工資額=業務部門績效工資額20%+教材發行部績效工資*20%，和業務部門績效同時發放。2、年度績效獎金：執行董事獎勵公司稅后利潤部分的3%根據業績發放給部門，作為公司績效工資，在每年年終由部門主管按貢獻合理發放。獎金： 獎金獎金是對做出重大貢獻或優異成績的集體或個人給予的獎勵。3、年4、終獎金：由股東會根據公司業績及年度考核匯總確定每年年終效益獎金，以發紅包形式答謝員工。4、效益項目或特殊獎勵的獎金待回款后，在次月與工資同時發放。 5、節約成本按照節約額的30%獎勵給個人。四 福利類福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。1法定節假日公司按照勞動法和其他相關法律規定為員工提供相關假期。法定假日共11天，具體如下。元旦（1月1日） 1天春節（正月初一） 3天勞動節（5月1日） 1天清明節（4月5日） 1天端午節（五月初五） 1天中秋節（八月十五） 1天國慶節（10月1日10月3日） 3天其他假日：員工婚嫁、產假、事假、病假期間，其休假待遇標準如下表所5、示。員工婚嫁、產假、事假、病假期間，其休假待遇標準假日相關說明薪資支付標準婚嫁符合婚姻法規定的員工結婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規定的婚假外，增加晚婚假7天全額發放員工的基本工資產假女職工的產假有90天，產前假15天，產后假75天。難產的，增加產假15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產假15天按相關法律規定和公司政策執行事假必須員工本人親自處理時，方可請事假并填寫請假單扣除請假日的全額工資病假1員工請病假，需填寫請假單2規定醫療機構開具的病休證明勞動者本人所在崗位標準工資的 %確定2. 帶薪年假員工在企業工作滿一年可享受個工作日的帶薪休假，以后在企業工作每增加一年可增加個工作6、日的帶薪休假，但最多不超過個工作日。3.夏季降暑費 6-9月每人每月 元4.節日補助：春節每人 元，元旦每人 元， 國慶節每人 元 三八婦女節，婦女每人 元 。5. 醫療費：6. 教育培訓為不斷提升員工的工作技能和員工自身發展，企業為員工定期或不定期地提供相關培訓，其采取的方式主要有在職培訓、短脫產培訓、公費進修和出國考察等。五 其他：（一） 月考核分值連續3次90分以上者由人資部報批升職加薪；連續3次70分以下勸退或降職減薪。（二） 臨時工、兼職人員工資待遇，根據市場臨時決定。（三） 于次月8日前，由財務部按照人資部出具的月度考核表及考勤表編制工資表，經執行董事審批后按時發放。(四) 其他說7、明（1）有下列事跡之一者，根據其事由、動機、影響程度報請升級、記大功、記功、嘉獎、晉級及獎勵，并記入考績記錄。對本公司業務或技術上有特殊貢獻，并經采用而獲顯著績效者。遇有特殊危急事故，冒險搶救，保全本公司重大利益者。對有危害本公司聲譽或設備的意圖，能防患于未然，并妥為防護消滅，因而避免損害者。（2）有下列行為之一者，視其情節輕重程度，報請免職、記大過、記過、申誡、降級等處罰，并記入考績記錄。行為不檢、屢教不改或破壞紀律情節重大者。遇特殊危急事變，畏難逃避或救護失時，導致本公司或公眾蒙受重大損害者。對可預見的災害疏于覺察或臨時急救措施失當，導致本公司遭受不必要的損害者。覺察到對本公司 的重大危害8、，因徇私不顧或隱匿不報，因而怠誤時機致本公司遭受損害者。六 績效考核面談 如果被考核者認為考核結果不公正與考核者溝通無效，并確有證據證明的情況下可以啟動考核結果申訴程序。考核結果申訴一般有兩個途徑：一是越級向考核者上級反映情況；二是通過人力資源部反映。人力資源部在接到員工考核申訴后的個工作日內給予解決。七 考核結果劃分 根據員工的考核結果，將其劃分為如下表所示的5個等級?？己私Y果等級劃分等級考核得分說明A-優秀90100各項工作完成出色，成績顯著B-良8089積極主動地完成各項工作，并取得較好的成效C-好7079能較好地履行工作職責，完成本職工作D-合格6069能完成本職工作E-待改進60分以9、下不能完成本職工作或工作表現較差八、以上制度在執行中如有不盡合理之處，另行商議調整。附件2 學會公司員工月度績效考核評分標準態度10分合 作 性（滿分2分）積極團結、關心周圍員工并有實際行動 2分有時關心周圍員工，有些實際行動 1分對周圍員工不關心，不合作 0分責 任 心（滿分4分）有強烈的責任心且付諸行動 4分責任心較強且敢于負責 3分較缺乏責任心12分無責任心0分主 動 性（滿分4分）積極關注公司事務并有具體行動 4分較關注公司事務有具體行動 3分有時關注公司事務但行動不積極 12分不關心公司事務沒有具體行動 0分能力20分業務實施能力（滿分4分）熟練運用知識和工具開展工作 4分能運用知識10、和工具開展工作 3分部分運用知識和工具開展工作 12分不能運用知識和工具開展工作 0分分析判斷能力（滿分4分）果斷分析判斷且決策正確 4分正確分析判斷且指導性較強 3分合理分析判斷但決策有時失誤 12分不恰當的分析判斷決策失誤 0分組織協調能力（滿分4分）溝通效果好工作順暢 4分溝通效果較好工作順暢 3分溝通效果一般工作不順暢 12分溝通效果差工作受阻 0分語言文字表達能力（滿分4分）結構嚴謹有序，語言文字流暢、簡練，結論明確實用 4分表達能力好，結構合理文字（語言）簡潔，結論基本明確實用 3分有一定表達能力，文字（語言）欠通順，結論模糊 12分表達能力差，文字（語言）凌亂無序，結論不明 0分11、創新能力（滿分4分）創新意識強，有建議有方案 4分創新意識較強，有建議 3分偶有創新意識和建議 12分無創新意識 0分工作任務70分工作質量（滿分5分，復權乘3共15分）質量高無可挑剔 5分質量較高且高于平均水平4分質量基本符合要求 3分部分質量較差 12分大部（全部）質量很差0分工作效率（滿分5分，復權乘3共15分）提前圓滿完成月（年）度工作5分到期完成月（年）度工作4分基本按期完成月（年度）工作3分大部分月（年）度工作未按期完成12分未按期完成月（年）度工作 0分崗位工作完成情況（滿分5分，復權乘8共40分）整體完成月度工作且有超出5分基本完成月度工作4分完成月度工作 3分完成月（年）度工作量較少12分基本沒有開展工作0分。