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1、經 營 合 同甲方：XXX有限責任公司乙方：XXXXXX人力資源部為支持公司業務發展戰略實現，確保完成公司年度經營目標任務，依據xxx經營合同總體方案，甲乙雙方按照責、權、利相結合的原則，經雙方協商一致，簽訂本合同。一、總則1、公司戰略目標l 在2005年前，迅速擴大產銷規模，水泥產能突破1000萬噸/年，到2010年達到2000萬噸/年。l 打造目標市場的第一品牌, 實現企業市場超常規拓展，2005年前公司品牌認知度超過80%，市場占有率在山東達到20。 l 打造價值型企業，為客戶、股東、社會和員工創造超值價值，實現公司經濟效益超常規增長。l 在x年前，將公司打造成xx企業。l 做精細化企業2、，公司的綜合生產成本低于100元。l 做綠色、環保企業，在2005年達到綜合利用廢燃料國內領先水平。2、公司2005年經營目標l 凈利潤：考核3500萬元，挑戰8700萬元。l 銷售收入：考核6.77億元、挑戰7.8億元。l 銷售水泥熟料：考核380萬噸、挑戰430萬噸。3、人力資源部定位打造通才和專才相結合的精英團隊。4、人力資源部基本職責人力資源部是公司的職能管理部門，下設培訓中心、退休辦。其基本職責是負責公司人力資源開發與管理、培訓組織與管理、組織與統戰工作、勞動工資與勞動管理、職稱管理、綜合監督考核、退休管理。二、合同期間x年1月1日至x年12月31日。三、經營目標與激勵政策1、 經營3、指標與考核標準 考核部門-企劃發展部指標名稱考核指標挑戰指標權重考核標準數據提供部門任務績效（0.6）績效管理支持公司目標利潤實現。20公司利潤完成，得20分。完不成按完成利潤的百分比得分。企劃發展部人力資源規劃實施能有效支持公司戰略發展15實施年度檢查，完成考核指標得15分。分管公司領導培訓工作規劃實施實現培訓規劃確定的2005年培訓目標。15年度定性測評，實現規劃確定的2005年培訓目標得15分，每有一項未完成指標，扣減1分。分管公司領導公司人力資源管理流失率低于3無流失10完成考核指標得10分。升高1，扣減1分。分管公司領導周邊績效（0.2）公司目標利潤3500萬元8700萬元5完成考核4、指標得5分，完成挑戰指標得10分資產財務部內部客戶滿意度80855年度組織有關部門評估，每比考核指標降低或比挑戰指標升高一個百分點，扣減或增加1分。企劃發展部員工培訓率150；2005完成考核指標得5分，完成挑戰目標得10分。費用控制在預算內企劃發展部工資總額控制在預算以內5完成考核指標得5分，每比預算升高50萬元，扣1分。資產財務部管理績效（0.2）職位說明書修訂建立人員任職資格模型10完成得10分，完不成不得分。企劃發展部學習能力競爭力5部門學習力強，注重培訓和人力資源培養，本部門內部員工年均培訓四次。每少一次扣減1分；發現學習培訓內容不全面，工作不實一次扣減1分。人力資源部通用指標5%安5、全、環保、治安、體系等按考核細則執行。相關部門否決指標發生因公重大人身工傷責任事故，扣發當季績效薪金1/3；發生因公人身傷亡責任事故，扣發當季績效薪金。生產部2、部門考核辦法1) 完成任務績效KPI、公司經營目標的考核指標時核發年度基礎薪金和績效薪金，只完成任務績效，公司經營目標完不成只發績效薪金的80；完成公司經營目標，而KPI未完成只發績效薪金的70。2) 在保證完成公司經營目標挑戰指標的情況下，部門年度業績獎金=（部門實際得分-80）人數（部門得分-80）人數公司業績獎金。3) 任務績效得分不足60分時，視為未完成部門任務績效考核指標。4) 利用政策每辦理1名病退或提前退休人員獎勵人力資6、源部500元。3、激勵政策1) 部門經理年收入的核定。完成公司經營目標和部門任務績效（KPI）的考核指標時，部門經理核發年考核收入100。只要有一項完不成僅核發年考核收入的80。2) 完成公司經營目標的挑戰指標時，部門經理年度業績獎金為部門人均業績獎金的25倍。3) 部門獎罰額中的30%用于對部門經理的獎罰。四、雙方的權利和義務（一）、甲方1) 甲方授權乙方對甲方的人力資源進行經營管理。2) 甲方負責提供管理支持，有考核權、管理權和監督權。3) 甲方有權對乙方進行過程管理和控制。4) 當乙方完不成任務績效的考核指標時，甲方有權解聘，或要求乙方提出減少薪金或減員方案。（二）、乙方1) 乙方受甲方7、委托對甲方的人力資源進行經營管理。2) 乙方必須確保正確運用甲方賦予的權利，切實履行職責，確保公司經營目標的完成。3) 在甲方授權范圍內乙方享有經營管理權、員工調配使用權、員工獎勵處罰及績效薪金分配權。五、雙方約定的其它事項。1、兩定問題1) 以公司2005年核定的員工人數為定員人數。2) 根據xx有限責任公司薪金管理方案（試行）的要求，按核定的員工予以核定年度基薪。超定員時，按定員核定；不足定員時，按實有人數核定。部門經理年考核收入核定為xx萬元。3) 如遇國家政策調整或公司深化內部改革，編制、定員、工資等發生變化時，以變化后核定數為準。2、 三項費用的核定項目指標（萬元）業務招待費差旅費電話費3、個人收入為稅前收入，個人所得稅由個人承擔。4、確因不可抗力影響導致合同無法履行時，甲乙雙方協商變更合同。5、合同未盡事宜由甲乙雙方協商解決。六、附則本合同經甲乙雙方簽字后生效，合同正本一式兩份，甲乙雙方各執一份。甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）：簽字日期：年月日