午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、XX集團外部招聘策劃方案1.公司簡介：創(chuàng)業(yè)于1968年的XX集團，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，旗下?lián)碛腥疑鲜泄尽⑺拇螽a(chǎn)業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。目前，XX集團員工13萬人，旗下?lián)碛蠿X、小天鵝、威靈、華凌等十余個品牌。XX集團擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈，擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。2009年，XX集團整體實現(xiàn)銷售收入達950億元，同比增長6%，其中出口額34億美元。在“2009中國最有價值品牌”的評定中，XX品牌價值達到453.33億元，名列全國最2、有價值品牌第六位。2010年2月，在國際權威品牌價值評估機構英國品牌顧問公司（Brand Finance）公布的“全球最有價值500品牌排行榜”中，XX集團作為唯一的中國家電企業(yè)入選。2.外部招聘的目的與意義在家電行業(yè)競爭激烈的形勢下，為保持高速增長和行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)2015年全球前三的世界級白色家電類制造企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標，集團計劃采用外部招聘的方式，招聘到專業(yè)知識技術人才和管理人員，為集團增加新的思想和人才儲備力量。3招聘計劃3.1 人員需求清單根據(jù)公司當前人力資源狀況分析以及經(jīng)營發(fā)展狀況，公司現(xiàn)決定招聘人員如下：招聘崗位人數(shù)學歷及任職資格崗位主要職責招聘部門總經(jīng)理11.具備管理、財務法3、律等相關知識2.具備較高的領導能力、計劃決策能力、溝通能力、激勵能力3.五年以上本崗位工作經(jīng)驗4.本科及以上學歷1.領導并制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2全面負責企業(yè)生產(chǎn)運營工作董事會行政助理11.本科及以上學歷2工商管理、行政管理、企業(yè)管理等相關專業(yè)2.一定的溝通協(xié)調(diào)能力，領導能力，責任心強3三年相關工作經(jīng)驗1.協(xié)助經(jīng)理進行商務洽談和企業(yè)內(nèi)部的管理2.負責對外聯(lián)絡和企業(yè)內(nèi)部各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作行政部門培訓專員21. 本科及以上學歷2. 人力資源管理、工商管理等相關專 業(yè)3.較強的計劃組織能力、溝通能力4.兩年以上相關工作經(jīng)驗1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實施企業(yè)內(nèi)部人員培訓計劃，并對培訓結果進4、行評估3.開發(fā)員工潛能，提高員工工作技能人力資源部門行政秘書11,文秘、行政管理等相關專業(yè)2.較強的公文處理能力、人際溝通能力、熟練運用辦公自動化軟件的能力3.形象氣質(zhì)佳4.本科及以上學歷1.負責企業(yè)的來訪接待工作2.負責文件的起草與修改、會議的組織等行政部門會計21.會計學、財務管理等相關專業(yè)2.熟悉國家財務與稅務法律法規(guī)，熟練運用各種辦公軟件3.一年以上相關工作經(jīng)驗1. 制作企業(yè)會計核算細則2.編制各種財務報表，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)財務部門生產(chǎn)計劃專員51本科以上學歷2.機械制造及其自動化、管理科學與工程類3較強的溝通協(xié)調(diào)能力，客戶服務意識吃苦耐勞，較強的抗壓能力4.要求男性1、全面主持5、協(xié)調(diào)車間人員日常管理及各項生產(chǎn)相關活動；2、負責生產(chǎn)計劃的組織及實施,并跟進生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)過程中各類突發(fā)的異常生產(chǎn)部門研發(fā)人員51. 碩士及以上學歷2. 本行業(yè)相關專業(yè)熟悉企業(yè)技術管理、工藝管理等流程，具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力負責家電產(chǎn)品系統(tǒng)集成，負責產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量管理工作研發(fā)部門員工到崗時間：12月15日至12月25日3.2招聘小組成員名單組長：A（人力資源部經(jīng)理） 對招聘活動全面負責成員：B（人力資源部薪酬專員） 具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 C（人力資源部招聘專員）D（人力資源部培訓專員）E（績效考核負責人） 具體負責招聘信息發(fā)布，面試、筆試安排3.3外部招聘渠道選擇總經(jīng)理獵頭6、公司 行政助理網(wǎng)絡招聘 人才招聘會行政秘書校園招聘 網(wǎng)絡招聘培訓專員人才招聘會會計網(wǎng)絡招聘 人才招聘會生產(chǎn)計劃人員網(wǎng)絡招聘 人才招聘會研發(fā)人員校園招聘 網(wǎng)絡招聘3.4招聘工作時間計劃時間工作項具體工作內(nèi)容2010年10月15日至10月18日擬定人員需求計劃1.明確招聘人員的總數(shù)量2.對招聘人員的要求10月19日至10月26日招聘準備1.招聘廣告、公司宣傳資料的制作2.招聘廣告、公司宣傳資料的制作3.招聘工作流程的制定4.面試、筆試題目的編制及考評標準的制定5.招聘時間和地點的確定6.應變措施方案的制定10月27日至11月3日發(fā)布招聘信息1.在相應的人才招聘網(wǎng)上發(fā)布公司的招聘信息2.參加人才招聘7、會和校園招聘會11月10日至11月13日篩選簡歷.進行簡歷篩選，通知面試11月14日至11月21日初試（筆試、無領導小組討論）1.對應聘管理人員，財會人員，研發(fā)人員進行初試11月22日至11月29日復試（結構化面試）1.經(jīng)過第一輪面試，對初試合格的面試者進行復試11月30日至12月6日作出錄用決策1.招聘小組對應聘者兩輪的考核給予最后的評定并確定人選12月8日至12月10日電話通知被錄用者告知被錄用者到公司報到的時間、應聘的職位等具體的事項12月12日至12月15日新員工入職事宜的安排3.5 招聘成本預算分析招聘準備階段 會議討論：800元，材料制作：1200元 廣告費：500元 校園招聘：18、800元參加招聘會：1500元 辦公費用：200元 合計：6000元招聘工作的實施篩選簡歷，確定面試人選：50元 面試準備：30元 通知面試：50元參加筆試：100元 評卷：70元 無領導小組討論：150元 結構化面試：200元 作出錄用決策：20元 總計：670元4.招聘計劃的實施本次招聘采取現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、獵頭等招聘方式。其中現(xiàn)場招聘會主要考慮地點：天津國展中心和楓林園，兼顧北京、上海、廣州等地以及考慮在各院校舉辦畢業(yè)生招聘會；網(wǎng)絡招聘主要以智聯(lián)招聘網(wǎng)、北方人才網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)等網(wǎng)站。4.1招聘的準備工作（1）招聘廣告：招聘廣告包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、公司9、的聯(lián)系方式、應聘時間、地點、應聘時需攜帶的證件和材料以及其他注意事項。（2）公司宣傳資料（3）各種招聘工具表：應聘人員登記表、員工應聘表、復試、筆試通知單、面試評價表、致謝函、準備的面試問題及筆試試卷。4.2招聘實施簡歷篩選及安排面試：將應聘資料匯總，根據(jù)公司職位要求出篩選出學歷、專業(yè)、氣質(zhì)、工作經(jīng)驗、戶口等符合公司條件的簡歷，篩選率根據(jù)收集的簡歷質(zhì)量而定，預約合格的應聘者，并要求其攜帶一切相關證件（身份證、畢業(yè)證、學位證、英語四六級證、各種職業(yè)資格證等），對于面試時間、地點、聯(lián)系人、意向崗位、乘車方式等問題給予面試者清晰的指引，并以良好的態(tài)度展示公司的形象，預約面試后做相應的面試安排記錄）。10、對于應屆畢業(yè)生，通過英語六級、學生黨員、學生干部、獲優(yōu)秀學生獎學金者，優(yōu)先進入面試環(huán)節(jié)。4.1.1筆試企業(yè)經(jīng)過初步的簡歷篩選，會在一周之內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)：筆試。筆試的地點安排在企業(yè)的會議室和培訓室，時間為60分鐘，主要測試應聘者的綜合素質(zhì)，范圍涉及常識、推理判斷、分析問題、想象力、領導力、專業(yè)知識等方面，根據(jù)筆試成績結果，企業(yè)淘汰一部分人員，筆試合格的人員進入下一輪考核：無領導小組討論，該考核階段人員比例占招聘人員的200%綜合能力測試試題分為五個部分，限時45分鐘1. 基本常識（占試題的5%）2. 推理判斷題（占試題的20%）3. 計算題（占試題的10%）4. 問題分析題（占11、試題的30%）5. 想象力試題（占試題的5%）考核點：效率、思維靈活度領導能力測試限時15分鐘主要是開放性的試題（占試題的30%）考察應聘者的領導潛質(zhì)專業(yè)技能測試（作為筆試之外獨立的一部分，是對有專業(yè)限制的人員進行單獨的考核）考核內(nèi)容：要求應聘者就某些專題進行學術報告或就自己的畢業(yè)論文與專業(yè)人士探討，并請資深科研人員加以評審考察其專業(yè)水平4.2.2 無領導小組討論準備階段筆試合格者進入無領導小組討論階段，首先進行崗位分析，確定適當?shù)挠懻擃}目和考評維度；維度分為：領導能力、計劃分析能力、卓越執(zhí)行力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、目標管理能力，每個維度為5分，分數(shù)越高，代表該項能力越強。第二、選擇適當?shù)?2、測試環(huán)境：找一間能容納應聘者和評分者的寬敞的屋子和一張圓桌，本著盡量使應聘者保持陌生的原則，根據(jù)應聘者應聘的崗位，把應聘者分組，保證應聘者之間目光可以相互接觸，同時考官可以看到每一個人表現(xiàn)的情況下，盡量將小組之間的距離拉大，避免相互之間影響。第三、組織安排應聘者 ：安排應聘者按“0”行就座。實施評估 （1）開始階段：發(fā)放題目，主持人介紹測評程序，討論規(guī)則，限時3分鐘（2）個人發(fā)言階段：小組成員輪流闡述自己的觀點，主考官控制每人發(fā)言時間并觀察記錄，對應聘者形成初步的印象。限時7分鐘。（3）自由討論階段，小組進入自由討論階段，在討論的最后，必須達成一致意見。在整個討論過程中，考官要根據(jù)客觀公正的原13、則為被評人在測評要素上打分，考官不可相互商量，時間30分鐘。（4）討論結果匯報，重點說明每個被評人的具體表現(xiàn)。限時5分鐘（5）第二組討論。無領導小組討論的面試官評價對應聘者關于核心素質(zhì)模型的行為表現(xiàn)進行簡要的記錄，覺得特別突出或比較突出但有些方面拿捏不定的應聘者，做好記號，以便會后討論，每組討論后，及時對結果進行匯總確定分數(shù)，如面試結論有分歧，由考官協(xié)商達成一致，如達不成一致，可在結構化面試中進行考核。4.4.3結構化面試（1）面試提綱面試指導語：您好：歡迎您來參加我們的面試，希望通過交談增進我們彼此的了解。在接下來的30至40分鐘，我們會問您一些相關的問題，希望您能認真、如實地回答，盡量把自14、己最好的一面展示出來，最后我們會根據(jù)您的表現(xiàn)作出一個評定，您所回答的信息我們會為您保密，希望您能放松心情，不要感到緊張，那我們現(xiàn)在開始如何？針對管理類人員問題1請您做一個簡單的自我介紹；您為什么選擇應聘這個職位；請列舉自己的優(yōu)缺點測評要點：語言表達能力，邏輯條理性，求職動機和自我認知問題2 假如您成功的應聘了這個崗位，現(xiàn)在領導突然安排了以下三件事情：（1）經(jīng)理正和客戶談某一項目，現(xiàn)馬上要您提交一個報告過去，這報告您已經(jīng)完成差不多了（2）企業(yè)一位重要的客戶前來投訴，需要您馬上過去處理。（3）現(xiàn)企業(yè)有一個重要會議需要您去主持，請問您將如何處理這件事情？測評要點：計劃協(xié)調(diào)能力、情緒控制能力問題3 假15、如您是一名新員工，在各方面還有許多需要學習的地方，但您的領導很器重您，而這讓所在部門的同事對您有些異議，您將如何化解這一局面測評要點：人際溝通技巧問題4 您比較欣賞哪位人物？測評要點：個性特征，考察與職位匹配性的問題問題5 如果現(xiàn)在有兩家公司愿意聘用您，一家是我們，另一家是我們的競爭對手，并且他那邊給您的各方面的待遇會更好，您怎么選擇？測評要點：靈活應變能力問題6 您怎樣理解“一屋不掃，何以掃天下”與“掃天下，何以掃一屋”對于技術人員要側重考察技術水平，學習能力，進取心，環(huán)境適應能力，責任心技術水平：介紹一個以前的生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題并采取了成功的預防措施的事例。學習能力：對一項新技能您是如何快16、速掌握的。進取心：在工作中，您覺得還有哪些需要改進的地方。環(huán)境適應能力：如果您所在的工作環(huán)境并非是您喜歡的，您會怎么做。責任心：但您發(fā)現(xiàn)有員工違反公司規(guī)章制度時，您會怎么做。（2）面試評定表姓名應聘職位所屬部門面試日期面試問題測評要素要素界定分數(shù)1語言表達能力、邏輯條理性、求職動機好：語言表達能力，有很強的感染力，條理清楚，具備崗位要求的基本素質(zhì)且職位定位明確，對自我評價客觀、誠實一般：語言表達清晰，條例一般，具備崗位要求的基本素質(zhì)，職位定位不太清晰，對自我評價客觀差：語言表達能力一般，與崗位要求有一定的差距2計劃協(xié)調(diào)能力、情緒控制能力好：沉著冷靜、計劃性強且能分清事情的輕重緩急，善于協(xié)調(diào)周圍17、的資源解決目前的難題，事情處理得當、安排合理一般：計劃性一般，能分清事情的輕重緩急，但不夠鎮(zhèn)定，不過也能解決面臨的問題差：事情安排得有些欠妥，可能與職位能力要求有一定的差距3人際溝通技巧好：從領導和同事兩方面進行溝通，且勇于表明自己的不足以及努力工作的決心，有一定的包容心一般：與同事進行溝通，通過自己的努力達到化解目前處境的目的差：不采取任何行動4個性特征個性特征與職位匹配性的問題5靈活應變能力好：再有壓力的情境下思考，解決問題時能夠迅速而靈活地轉(zhuǎn)移角度、隨機應變、并作出靈活的判斷一般：做簡要的回答但沒點中問題的實質(zhì)差：面露難色，回答較為敷衍6綜合分析能力好：從辯證的角度和多方面的因素展開分析18、，且能抓住問題的關鍵點，有一定獨到的見解，思維廣闊，并能據(jù)此對當今的某些現(xiàn)象加以分析一般：從辯證的角度和多方面的因素展開分析，有自己的想法，思維較活躍差：僅就事論事，思維狹窄7 專業(yè)知識 好 一般 差總體評價主考官簽字4.3做出錄用決策并辦理入職手續(xù)企業(yè)根據(jù)對應聘者進行的以上幾個程序的考核后，進行所需人員的最終確定。通知被錄用者通過電話聯(lián)系時要向被錄用者講清提供的職位、待遇、報到日期、地點等信息。被錄用者到公司后，提交相關證件，進行入職體檢，填寫公司員工登記表，簽訂勞動合同，進行試用期考核。5.招聘工作總結與評估企業(yè)招聘工作結束后，要對整個招聘工作進行總結和評估。首先進行招聘成本評估，對整個招聘工作的費用進行調(diào)查，核實并對照招聘預算進行評價的過程。它是鑒定招聘效率的重要指標。第二，進行錄用人員評估 錄用比率=錄用人數(shù)應聘人數(shù)100%。錄用比率越小，說明企業(yè)錄用的人員素質(zhì)越高。招聘計劃完成比率=錄用人數(shù)計劃招聘的人數(shù)100%，從這個比率可看出招聘計劃的達成情況。員工應聘比率=應聘總人數(shù)計劃招聘的人數(shù)100%，員工應聘比率越大，說明企業(yè)的招聘招聘廣告越有效，企業(yè)的認可度越高。錄用成功比率=錄用成功人數(shù)錄用人數(shù)100%，錄用成功比率越高，說明招聘的成功率越高。最后撰寫招聘評估報告。