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1、 黃山XX客運有限責任公司一般管理人員定性績效考評管理辦法一、適用范圍本辦法適用于黃山XX客運有限責任公司一般管理人員。二、目的1、全面、客觀地評價一般管理人員的績效，為一般管理人員收入分配、晉級提供客觀、準確的依據；2、發揮績效目標的導向作用，充分調動一般管理人員的工作積極性；3、將績效考評與各部室目標緊密結合起來，促進總體目標的實現和經濟效益的提高。 三、原則1、考評以客觀事實為依據，注重實效；2、以工作業績、工作能力考評為主，工作態度考評為輔；3、季度（月）考評與年度考評相結合。四、考評內容1、工作業績：即員工工作質量、工作方法及改進、工作成果等方面進行綜合評價；2、工作能力：即對員工日2、常工作中的專業技能、計劃能力、判斷力、團隊精神等方面進行綜合評價；3、工作態度：即對員工紀律性、勤奮性、協作性和責任感等方面進行綜合評價；各部室從這3個方面認真對一般管理人員定性績效予以評價。五、評價周期1、上半年考評：上半年結束后，由各部室對所屬一般管理人員進行半年工作績效考評，五個工作日內予以完成；2、年度考評：年末由各部室對所屬一般管理人員進行年度績效考評，于次年元月20日前完成。 六、責任考評1、各部室負責人負責對本部室員工進行績效考評；2、各經營部室分管領導為審核者，負責對考評工作進行監督。審核；3、綜合管理部負責對考評工作實施情況予以監督。七、考評方法以工作業績、工作能力和工作態度3、三方面結合同時進行，其中工作業績考評占績效總額的40%，工作能力考評占績效總額的40%，工作態度占20%。八、考評流程1、各部室員工（自評人）填寫一般管理人員定性績效評價表，先自我評估；2、各部室負責人（復評人）、分管負責人（初評人）根據工作業績、工作能力及工作態度三方面對一般管理人員進行考評，并在考評表上簽字；3、將一般管理人員定性績效評價表報上級分管領導進行終評；4、各部室將考評情況及時反饋給被考評員工，并進行匯總報（表2）綜合管理部，綜合管理部公布最終結果。九、 一般員工的工作績效考評由所在單位（部室）按月或季度組織考評，考評內容、形式、方法可參照一般管理人員績效考評辦法執行。十、本辦法4、由綜合管理部負責解釋。十一、本辦法自頒布之日起施行。附1：一般管理人員定性績效評價表附2：匯總表黃山達遠客運有限責任公司員工定量績效考核管理辦法一、績效工資總額的提取和發放1、根據公司制定的年度崗位工資方案，按照預算核定的績效工資標準，結合員工人員數及員工崗級提取本單位的績效工資總額，績效工資分月度績效工資、年度績效工資，在預算控制中提取；2、根據績效考評結果，月度績效工資按月發放，年度績效工資（年終清算工資）年終一次性發放，績效工資的發放額不得突破提取的預算總額。二、績效考評1、月度考評（1）如當月完成公司（本單位）預算利潤計劃數，則月度績效工資總額的60%可分配發放，另月度績效工資總額的45、0%根據考評情況分配發放，但2項考評后合計應發放的績效工資不得突破當月提取的績效工資總額；（2）如當月沒有完成公司（本單位）預算利潤計劃數，則月度績效工資總額60%不予分配發放，另月度績效工資總額的40%根據考評情況可以分配發放，但發放數不得突破當月提取績效總額的40%。2、年度考評（1）如當年完成公司（本單位）預算利潤的計劃數，則提取的年度績效工資總額60%可分配發放，另40%根據年度考評情況分配發放，但2項考核后合計應發放的績效工資不得突破提取的年度績效工資總額；（2）如當年沒有完成公司（本單位）預算利潤計劃數，則年度績效工資總額60%不予分配發放，另年度績效工資總額的40%根據考評情況可6、以分配發放，但發放數不得突破提取的年度績效工資總額的40%。（3）各部室在考評發放績效工資（40%發放部分）工作中，要制定相應的考評細則并報綜合部備案，嚴格按細則操作發放，具體考核情況要有詳細記錄，并作為人力資源檔案資料保存（5年）。4、各部室編制績效工資發放表報綜合部、財務部審核，根據公司工資管理辦法規定，經審批后財務管理部負責發放。三、非工作時間上班考核公司除法定節假日安排的加班外，如非工作時間（周六、周日、晚上等）確因工作需要安排員工加班的：1、由所在部室事先填寫加班記錄單，加班員工簽字并由部室負責人簽字確認并報分管領導批準。2、每月末將加班情況予以匯總，并將相關記錄單報綜合部。3、對非7、工作時間加班原則上安排補休，每個季度統計一次，下季度月初報綜合管理部備案，對沒有補休完的按實際時間支付報酬。4、非工作時間加班費按總額控制，在全公司年度預算工資總額與公司實際下達預算總額節余部分提取10%作為非工作時間加班費（統一儲備在公司），每季度支付非工作日加班費時各單位、部門報綜合部審批后，公司先統一支付再按單位劃轉成本。黃山達遠客運有限責任公司試用期員工績效考評管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面了解評估試用員工的工作績效、工作能力、工作態度，擇優錄取到公司所招職位所需求的合適員工，提高工作效率，特制訂本辦法。第二章 考評范圍 第二條 公司新招聘員工試用期結束均需進行考評，適用8、本辦法。第三章 考評原則 第三條 通過考評，全面評價員工的各項工作表現，使員工認識和了解自己的工作表現、工作能力和工作態度，獲得努力向上改善工作的動力。第四章 考評目的第四條 考評的目的在于全面考評、衡量員工工作績效、工作能力、工作態度現實表現與崗位需求的適度，為試用員工正式錄用提供依據。第五章 考評時間第五條 員工試用期根據擬簽訂合同期限而定，3年期合同試用期為23個月，考評時間一般為二個月。第六章 考評內容第六條 考評以崗位職責（崗位說明書）內容為主要依據，堅持上下結合進行考評。第七條 以員工定性績效評價表內容具體進行考評（參照一般管理人員定性績效考評表）。第七章 考評形勢和辦法第八條 考9、評形勢：先自我評價、再進行初步評價、最后進行終評。采取輪崗方式試用的員工，每在一個單位實習結束后均需進行考評，試用期結束進行綜合考評。第九條 考評方法：員工試用期滿前10天，個人寫出自我小結，爾后進入考評程序。第八章 考評程序第十條 考評流程：員工先進行自我評價，班組長初評、部門經理（單位領導）復評、公司分管領導進行終評，以此類推。第九章 正式錄取第十一條 根據一般管理人員定性績效評價表得分情況，確定試用期員工是否正式錄取。90100分為優，8090分為良好，7080分為好，6070分為一般，達到一般成績以上方可錄取，否則以不符合錄用條件終止試用期。第十二條 經考評達到錄用條件的試用員工需履行10、報批手續，由試用單位向綜合管理部申報考評結果，提出是否聘用初步意見，綜合管理部綜合試用員工考評擬定是否正式錄用意見，報公司總經理批準錄用后為正式員工。 第十章 附 則第十三條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋，頒布之日起施行。附：一般管理人員定性績效評價表一般管理人員定性績效評價表匯總表單位（部門）蓋章： 填報時間： 年 月 日序號員工姓名崗位崗級考評分得考核檔次工作績效工作能力工作態度小計（a）單位（部門）領導簽字：注：1、本表報綜合管理部備案； 2、考核檔次根據得分劃為四個等級，A級：a滿分的90%；B級：滿分的80%a滿分的90；C級：滿分的70%a滿分的80%，D級（不合格）：a滿分的70%。