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1、內部競聘實施方案內部競聘xx職位的實施方案內部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內，充分展現(xiàn)自己 的綜合素質；組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公 開、結果公平就成為內部競聘最大的關注點。本周就為同學們帶來一套內部競聘考核工作方案。一、內部競聘目的為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”并 對其他員工起到激勵向上的作用。挖掘公司內部潛力，把用人真正引入競爭機制，使員工有機會選擇更適合發(fā) 揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。二、競聘原則秉持公平、公正、公開2、和平等、競爭、擇優(yōu)的原則三、競聘崗位1. 競聘部門：生產部xx職位2. 崗位人數(shù)：2人3. 競聘崗位的工作職責和崗位要求:（根據(jù)設置的崗位具體加以闡述）四、競聘組織機構1. 成立競聘評審組負責對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審. 競聘評審委員 為競聘的考官，主要承擔在競聘面試中提問、打分的工作。2. 評審組由公司領導、生產部和行政部共同組成競聘評審小組。具體評審委員如下：43. 行政部負責承辦競聘小組的業(yè)務工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。五、競聘資格1. 基本條件：為人正派，有強烈的事業(yè)心和責任感，較強的組織領導能力，具備擬任職位必須具備的專 業(yè)和技術要求。2. 硬3、性條件：具備競聘崗位的崗位要求和工作經歷3. 通過篩選及考核，以下人員達到此次競聘職位的資格，具體如下：附上具體人員名單六、競聘流程(一)競聘前期準備 1由行政部公布部門競聘xx職位的方案2獲得競聘資格人員認真填寫競聘申請表（附件一），部門主要負責人簽署意見后統(tǒng)一在xx時間之 前交由行政部進行統(tǒng)計，作為考評的一份資料。3競聘人員需要準備一份15分鐘的演講稿，主要內容包括：個人基本情況、應聘此崗位優(yōu)勢所在、競聘 此崗位你做過那些努力、應聘上崗后的工作思路、工作目標等（二）競聘面試 1競聘面試時間xx， 地點xx2面試考核環(huán)節(jié)： 自我介紹競聘者以抽簽的方式確定面試的先后順序，首先是進行一個1分鐘的4、精簡的自我介紹.評審組通過對競聘者 的第一印象來考察競聘者的儀容儀表、禮節(jié)禮貌。競聘者演講 由競聘者現(xiàn)場演講準備好的一個15分鐘演講稿。通過演講考察競聘者的思維能力、表達能力、語言組織能力和管理理念。 專業(yè)技能考評由生產部評審組委員提出一些競聘崗位職責對口的相關專業(yè)問題，并給予一些專業(yè)意見。目的是考察競聘 者的專業(yè)技能掌握情況。競聘答辯 評審組委員可以針對競聘者對崗位的認知程度或者遇到某些突發(fā)事情的處理提出問題。競聘者即興回答考官提出的問題，考察競聘者的邏輯思維能力和應變能力，以及該競聘者處理事情的態(tài)度。（三）面試打分 競聘評審組依據(jù)競聘申請表材料、競聘演講情況、專業(yè)技能考評、競聘答辯等綜合考5、核，根據(jù)競聘測試評估表（附件二）予以打分七、確定聘任人選1 評審結束過后，由行政部統(tǒng)計競聘者的得分情況，向評審組進行通報，并擬定聘任人員名單給于總經 理審批簽字，公布競聘結果通知。2 名單最終確認后，由行政部行文發(fā)布任命通知及期限。行政部 xx年xx月xx日附：競聘上崗申請表姓 名性別出生日期民 族政治面貌畢業(yè)院校學歷學位畢業(yè)時間職務級別任職時間職稱及任職時間技術等級、工種及任職時間現(xiàn)工作部門及崗位申請競聘崗位第一志愿部門崗位學習簡歷學 歷畢（結）業(yè)學校、專業(yè)畢業(yè)年月學科學位任職簡歷起止年月任職部門、職務行政級別近三年主要 業(yè)績：受過何種獎 勵：受過何種處 分：申 請 理 由申請人簽名：年月日單位 人事 制度 改革 領導 小組 意見經審查：該同志符合崗 位的上崗條件，同意參加崗位的競聘。單位負責人： 單位蓋章年月日