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1、員工晉升管理（五）員工內(nèi)部晉升規(guī)劃員工內(nèi)部晉升規(guī)劃晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。對企業(yè)來說，有計(jì)劃地提升有能力的人員，以滿足職務(wù) 對人的要求，是組織的一種重要職能。從員工個(gè)人角度上看，有計(jì)劃的提升會滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求。晉升 規(guī)劃一般用指標(biāo)來表達(dá)，例如晉升到上一級職務(wù)的平均年限和晉升比例。而常見的晉升方式則是企業(yè)的內(nèi)部競 爭方式。內(nèi)部晉升是公司選撥人才的一種方式方法。當(dāng)公司有了中高層職位空缺或者新設(shè)立一個(gè)中高層職位，如何 揀選合適的人來做這個(gè)職位，一般來講，不外乎內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。針對雨潤，我們選取簡單的幾 個(gè)例子來表述雨潤集團(tuán)的內(nèi)部晉升機(jī)制。董事長食品經(jīng)理食品部門主2、管技術(shù)人員工作人員生產(chǎn)部門主管技術(shù)人員工作人員房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理銷售部門主管銷售人員財(cái)務(wù)部門主管會計(jì)人員旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)理業(yè)務(wù)開發(fā)部門主管外派人員營銷部門主管導(dǎo)游簡化的職位等級分為四個(gè)部分：1、最高層管理者：董事長0.01%。2、高層管理者：經(jīng)理0.3%。3、一般管 理者：部門主管1%。4、基層工作人員。采取內(nèi)部晉升機(jī)制需要員工從工作開始就一直努力，達(dá)到一定的任職資格和年限才有資格獲得晉升，以財(cái) 務(wù)部門主管為例，任職資格如下：一、在產(chǎn)業(yè)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)核算、檢查和分析工作，每月一次。 二、協(xié)助編制預(yù)算，合理使用資金，以保證雨潤各部門各項(xiàng)事業(yè)的需要。 三、編制的報(bào)表要做到數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、銜3、接，并及時(shí)上報(bào)。 四、及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地填制記賬憑證，做好總賬登記及會計(jì)核算工作。做到賬面整潔，賬賬相符，反映情況真實(shí)可靠。 五、嚴(yán)格執(zhí)行國家政策，財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。正確進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)理匯報(bào)。 六、堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，從提高資金使用效果的角度，及時(shí)提出建議，以達(dá)到少花錢多辦事的目的。3七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)問題，對存在的問題及時(shí)指導(dǎo)，并協(xié)助解決或向領(lǐng)導(dǎo)積極反映和建議，使業(yè) 務(wù)系統(tǒng)銜接、規(guī)范。八、定期對收支成果進(jìn)行分析，并主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和改進(jìn)措施。 九、做好會計(jì)檔案的收集、整理、保存、移交工作。 十、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的會計(jì)業(yè)務(wù)任務(wù)。 十一、在相關(guān)部門從事工作達(dá)三年以4、上。 依據(jù)上述的簡單人員結(jié)構(gòu)，對于人員晉升有如下要求與步驟：基層工作人員（工作滿3年，達(dá)到應(yīng)聘主管要求）部門主管（工資翻倍，福利等也相應(yīng)提升，在主管 位置擔(dān)任5年以上，達(dá)到應(yīng)聘產(chǎn)業(yè)經(jīng)理的要求）產(chǎn)業(yè)經(jīng)理（采取年薪制）由于董事長位置的特殊性，一般的晉升要求和時(shí)限不確定。企業(yè)內(nèi)部晉升的優(yōu)勢企業(yè)內(nèi)部晉升是做為組織管理和員工激勵(lì)的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔 適合和恰當(dāng)?shù)娜诉x，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。內(nèi)部晉升的優(yōu)點(diǎn)1、獲得內(nèi)部晉升員工已在公司工作多年，企業(yè)對獲得內(nèi)部晉升員工相當(dāng)了解。提拔內(nèi)部員工比外聘新人 更為保險(xiǎn)。2、獲得內(nèi)部晉升員工對企業(yè)非常熟悉，對新崗位的磨和期短。5、特別在公司是一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)的情況下， 一般外來者難以適應(yīng)，提拔內(nèi)部員工的好處更為明顯。3、獲得內(nèi)部晉升員工已經(jīng)擁有良好的客戶關(guān)系，這是內(nèi)部員工擁有的不可轉(zhuǎn)移的人力資本。對公司而 言，晉升內(nèi)部員工，可以利用這些資源繼續(xù)為公司服務(wù)。若外聘新人，可能需要重新進(jìn)行建立關(guān)系的投資。4、對獲得內(nèi)部晉升員工而言，他當(dāng)初可能認(rèn)為自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提 拔，也為公司內(nèi)其他員工樹立了先例，激勵(lì)基層員工努力工作。5、員工的業(yè)績越難被證實(shí)的崗位，內(nèi)部提拔的優(yōu)越性越大。因?yàn)橛^察是否有人被提拔要比觀察每個(gè)員工 的業(yè)績要容易得多，企業(yè)兌現(xiàn)承諾的積極性比兌現(xiàn)業(yè)績工資大得多。6、內(nèi)部提拔可以降低對權(quán)力6、有特殊偏好的員工的激勵(lì)成本。因?yàn)閮?nèi)部提拔不僅是工資的提高，同時(shí)也意 味著擁有更大的權(quán)力。對于那些對權(quán)力比金錢更敏感的人而言，內(nèi)部提拔不僅可以起到貨幣無法達(dá)到的激勵(lì)效 果，而且可以相對降低激勵(lì)的貨幣成本。另外，針對企業(yè)的發(fā)展而言，在必要的時(shí)候可以采取越級等晉升方式，也就是多元化。多元化晉升通道來提升人力資源規(guī)劃效果人的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)的需求，可以調(diào)配、使用更多的企業(yè)資源，并實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。事實(shí)上，在雨潤 內(nèi)部，不同數(shù)量的資源調(diào)配和使用就對應(yīng)著不同的職位等級。要走出困境關(guān)鍵是要把握住問題的主要癥結(jié)，通過設(shè)置多元化晉升通道，并結(jié)合雨潤自身的情況，健全完 善相應(yīng)配套考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，最后都能有效擺7、脫人力資源的困境，從而促使企業(yè)人力資源規(guī)劃走上良好的 發(fā)展道路。這其中，多元化通道的設(shè)置成為了擺脫困境的關(guān)鍵。企業(yè)中幾乎每一位員工均可以找到自己的發(fā)展方向，不管你是處于哪一個(gè)部門或職位層級上，只要你愿 意，你既可以走管理序列，也可以走專業(yè)序列。當(dāng)然，對于各序列中的每一個(gè)層級職位，都對應(yīng)著具體的任職 資格、相應(yīng)的權(quán)責(zé)以及薪酬水平，員工必須符合相應(yīng)的任職資格才可能獲得提升，同樣，只要員工符合條件， 就可以獲得提升，并獲取相應(yīng)的權(quán)責(zé)和薪酬。因此，當(dāng)上述措施都到位的時(shí)候，雨潤集團(tuán)剩下要做的就是，健 全和完善配套的考核機(jī)制，以確保人力資源規(guī)劃的合理性、公正性和公平性。此時(shí)員工不再被動(dòng)地接收上級給 予的界定結(jié)果，而是在雨潤的良好引導(dǎo)下，主動(dòng)將自身的發(fā)展方向、奮斗目標(biāo)與雨潤集團(tuán)的發(fā)展結(jié)合起來，從 而最大效果地解決人力資源規(guī)劃中遇到的各種困境。