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1、 員工崗位調動管理制度第一章 總則第一條 目的為進一步規范公司員工人事調動，完善內部人員配置，給員工營造一個公平、競爭、共同發展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團行政部、儲運部員工。第三條 調動類別公司員工崗位調動分為晉升、降職、調崗、借調和輪崗。第四條 調動原則公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開為原則開展員工調動工作。第二章 調動程序第五條 晉升1.定義：指公司根據員工績效考評、工作業績，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時，調升其崗位或調升其薪酬級別。2.晉升的具體條件（1）連續三個季度績效考評分數在95分以上，可進入晉升程2、序； （2）年度績效考評105分以上，審議通過后可晉升； （3）個人成績特別突出，工作能力較強者，可予以晉升；（4）有其它突出貢獻，公司高層研究決定給予晉升者；（5）半年之內無被公司行政處罰記錄；（6）部門主管級以下人員，在原工作崗位上工作半年時間（含試用期），部門主管級或以上，在原崗位上工作時間一年（含試用期）可以申請晉升。3.晉升程序管理 （1）年度績效考評之后，由用人部門負責人根據員工績效考評結果決定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請。晉升的人數比例不能超出部門年度人員編制范圍。（2）人力資源部依據員工晉升原因，并參照公司相關制度對員工晉升的職位、薪資給出建設性意見。（33、）用人部門與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫員工調動審批表，由相關部門負責人簽名確認后，報總經理審批。 （4）審批后，人力資源部將晉升名單進行公告，公告時間為5個工作日。（5）晉升公告發布當天內，人力資源部開具調動通知。晉升人員在接到調動通知后，在310天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。（6）晉升員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬調整的依據。第六條 降職1.定義：員工因工作不努力，思想作風差，或因缺乏相關專業知識和技能不能擔任現職工作的，或因不服從工作安排、組織結構精簡的調崗者，可予以降職4、。2.降職的具體條件（1）連續三個季度績效考評分數在60-70分之間，進入降職程序； （2）年度績效考評在60-69分之間，進入降職程序； （3）因不能擔任現職工作，經多次培訓仍不能勝任本職工作者； （4）多次違反公司相關規定，經公司高層研究決定給予降職者； （5）由于組織結構調整或組織結構精簡，從而進行的人員分流調崗。3.降職程序管理（1）由用人部門負責人向人力資源部申請員工調職，并出具降職的依據和相關證明。（2）人力資源部審核用人部門提供的員工降職的依據和相關證明，確認符合降職條件后，通知用人部門約見員工談話，并根據公司規定對員工降職后的職位、薪資給出建設性意見。（3）用人部門與降職員工面5、談后，確定降職后的職位、薪資，并填寫員工調動審批表，由相關部門負責人簽名確認后，報總經理審批。 （4）審批后，人力資源部與降職員工進行談話，就相關事宜給予告知，并進行工作勉勵。（5）降職員工在收到人力資源部開出的調動通知后，在310天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。（6）降職員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬調整的依據。 （7）如果被降職的員工對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請，未經核準前不得離開新職位或消極怠工，否則按曠工處理。第七條 調崗1.定義：公司內部出現崗位空缺，或因機構調整和業務需要6、，可安排員工調崗。調崗可由公司相關部門提出，也可由員工本人提出。2.調崗程序管理（1）公司相關部門提出調崗的，由人力資源部負責協調，取得調入與調出部門負責人的同意后，填寫員工調動審批表，并按流程報總經理審批。（2）員工提出的調崗的，由本人提出書面調崗申請，填寫員工調動審批表，在取得所在部門負責人及調入部門負責人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。（3）審批后，人力資源部發出調動通知。調崗員工在接到人力資源部開具的調動通知后，在310天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。（4）調崗員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由7、薪酬關系主管作為薪酬確認的依據。第八條 借調1.定義：公司因業務發展需要，可將員工借調到集團內的其他單位或公司其他部門工作。2.借調程序管理（1）用人部門向人力資源部提出借調申請，由人力資源部會同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致。（2）由提出借調申請的部門填寫員工調動審批表，并按流程報總經理審批。（3）審批后，人力資源部發出調動通知。借調員工在接到人力資源部向開具調動通知后，在310天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。（4）借調員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬確認的依據。第九條 輪崗1.定義8、：為完善公司內部勞動力市場，使員工的能力得到更好地發揮，培養合格的管理人才，經相關部門負責人申請，在本部門或相關部門同一級別的崗位上調動。2.輪崗程序管理（1）本部門內輪崗，用人部門需與調崗員工協商取得一致，填寫員工調動表，按審批流程報公司總經理批準。（2）跨部門輪崗，由人力資源部會同用人部門、調出部門及員工本人協商取得一致，由提出輪崗申請的部門填寫員工調動審批表，并按流程報總經理審批。（3）審批后，人力資源部發出調動通知。輪崗員工在接到人力資源部向開具調動通知后，在310天內與所在部門負責人進行協商工作交接事宜，并填報工作交接表，相關部門負責人簽名確認。（4）輪崗員工持調動通知到新部門報到當日，由新部門負責人簽名確認后交由薪酬關系主管作為薪酬確認的依據。第三章 附則第七條第八條第九條第十條 本制度由人力資源部負責制定并負責修訂。第十一條 本制度最終解釋權歸人力資源部所有。第十二條 本制度施行后，凡有類似規章制度自行終止。第十三條 本制度自頒布之日起施行。