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1、薪資等級晉升制度（草案）為了讓員工分享公司發展成果，進一步規范公司人力資源管理制度，加強薪資管理，使薪資定級做到有章可循，有據可依，特制定公司員工薪資管理制度。一、目的制定本制度的目的在于規范薪資管理，使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。二、原則薪資作為分配價值形式之一，遵循按崗位職責內容、工作任務、兼顧公平及可持續發展的原則。三、薪資構成1、薪資構成由基本工資、崗位工資、績效工資、業績提成、獎金、福利等部分組成2、基本工資為固定工資，崗位工資、績效工資為浮動工資，固定工資和浮動工資構成為標準工資，浮動工資以考勤制度作為考核標準。各級崗位采2、用不同占比考核原則，具體占比如下 （1）一線占比 員工級：基本工資：績效工資=90%：10% 領導級：基本工資：績效工資=80%：20%（2）二線占比：員工級：基本工資：崗位工資：績效工資=80%：10%：10 %主管級：基本工資：崗位工資：績效工資=70%：10%：20 %經理級：基本工資：崗位工資：績效工資=60%：10%：30 %四、二線薪資等級 試用期員工正式員工主管經理一級350045008000二級300040007000三級標準薪資*80%250035006000五、薪資晉升制度:1、每半年度各部門表現考核一直優秀者，再考察該職員以下因素，作為后備干部儲備庫（部門考核制度上給予補3、助）（1）具備較高的職位技能（2）有關工作經驗和資歷（3）在職工作表現及品德（4）完成職位所需要的有關訓練課程（5）具有較好的的適應性和潛力。2、職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲備庫。3、薪資晉升：分定期不定期（1）定期：每年4月1日，根據各部門考核辦法和公司經營情況，統一實施。（2）不定期：破格提升：員工在平時考核中，對公司有特殊貢獻、表現優異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現向業務人員傾斜。六、薪資調整等級規范1轉正員工即在公司上班滿一年，申請薪資調整，每年一次。 2員工薪資調整流程為：部門提出申請報綜管部，綜管部審核后，由申請本人填報員工薪資定級/調整審批表，4、各級領導簽字確認，最后交綜管部存檔調薪。 3、由于職務改變造成薪資重新定級：（1）升職：標準薪資調到相應職務的初級薪資，應不低于升職前的基礎薪資。（2）降職：標準薪資下調至少一級（靠降職后的職務）。 4、異動員工薪資定級：標準薪資調到相應職務的初級薪資，應不低于升職前的基礎薪資。 5、特殊情況薪資定級：特殊情況下薪資定級，由公司領導批準。七、一線員工薪資定級參照各部門績效考核文件，不執行此文件規定。八、本實施細則自即日起開始執行員工薪資定級/調整審批表員工工號員工姓名 入職日期 部門 崗位 薪資調整生效日期 薪資定級/調整原因： 異動 晉升 降職 特別調薪 其他調整前薪資情況（稅前）合計： 元5、1、基本薪資： 元；2、工齡： 3、各項福利： 元 ；4、績效薪資： 元（須根據績效考核）；5、其他： 。調整后薪資情況（稅前）合計： 元1、基本薪資： 元；2、各項福利： 元；3、其他： 。員工所在部門審核意見：部門經理簽字/日期： 綜管部審核意見：綜管部經理簽字/日期： 分管領導審批意見： 分管領導簽字/日期：總經理審批意見： 總經理簽字/日期： 公司薪資保密條款：1、員工薪酬屬于個人隱私和公司秘密，在任何場合、任何情況下，每位員工不得對內、對外泄露本人以及公司的薪資福利待遇的具體細節和具體金額。嚴格禁止打聽、議論、對比他人的薪資。2、凡本公司員工，如有透露本人或他人薪資的行為，公司將給予警告、記過等行政處分及經濟處罰，情節嚴重的，同時，公司還將保留進一步追究相應法律責任。員工本人確認：簽名/日期： 5