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公司崗位晉升考核制度
公司崗位晉升考核制度.docx
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上傳人:地** 編號:1275166 2024-12-16 6頁 18.07KB

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1、崗位晉升考核制度第一章總則目的:為了提升公司員工的個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。適用范圍:適用于公司的全體員工權責:1、總經辦人資負責制定,修改、完善公司崗位晉升考核制度。2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。第二章晉升第一條晉升原則1、 公司員工晉升,必須符合公司的發展需要,本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。2、 公司內部出現職位空缺時,首先考慮公司內部員工,必須堅持公平、公正、公開的原則。3、 公司內部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質提高,做到量才適用,有利于2、增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則,著重培養管理人員的綜合管理能力。5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩,杜絕論資排輩。第二條晉升形式公司可以根據工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升:(1)部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據部門實際工作情況,經考核后,把崗位調整申請表送人資提出意見后,報總經理審批。(2)公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間3、的流動,需經考核后擬調入部門須填寫崗位/薪資調整申請表,由總經理審批后,交由人事部調動。2、員工晉升的形式分為定期或不定期(1)定期:公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優異的員工,隨時予以晉升。(3)試用期:在試用期間,工作表現優秀者,由本部門經理推薦,人事部門組織考核,對業績突出符合提前進行晉升條件的,可報經總經理批準晉級。第三條晉升資格無論何種晉升通道,為保證晉升成功,降低管理風險,防止晉升以后產生的管理副作用,晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格:1、試用期員工晉升為正式員工的,原則上需在同類崗位工作滿一個月以上,工作能力突出的可4、提前轉正,但工作時間不低于十五天;2、員工晉升主管的,必須在該崗位工作滿三個月以上,具有高中以上學歷,工作能力突出,學習能力較強,專業能力提升較快,有持續培養的潛質者方可晉升;3、主管晉升助理級的,必須在公司工作滿半年,且在同部門工作滿半年以上的,具有高中以上學歷,團隊領導能力和專業業務能力較強,具有一定潛質者方可晉升;4、主管、助理晉升經理級的,必須在公司工作滿一年以上,且在同類部門工作滿一年以上(工作能力突出者最低在半年以上),具有專科以上學歷,團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升;5、經理晉升分管副總(總監)級必須在公司工作滿三年以上,且在同類部門工作滿兩年以上,團隊領導能力和專業業5、務能力非常豐富,全日制專科學歷以上,有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感,公關能力人際關系很強。綜合條件突出者,同類職能部門工作最低滿18個月,學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察對象。6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件,試用期不低于一個月,最后評定考核由用人部門負責人和總經理合考評后任命。7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上,且晉升等級最高為兩級。8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察對象。第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。1、 公司服務年限:在公司且在本崗位6、連續連續就職半年以上;2、 職業素養及綜合素質:(1)有較強責任心、主動性;(2)有較強敬業精神、工作熱情;(3)對企業有極高的忠誠度;(4)出勤情況(半年內:病假沒超過1個月;事假沒超過10天;遲到、早退沒超過10次;有曠工情況。(5)入職不足三個月的,以上滿足任何一項取消晉升資格。3、業務水平:3、 (1)完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責,且有晉升到新崗位的專業技能;(2)有晉升到新崗位要求的深度和廣度;(3)在現崗位任務完成且達成率70%以上,半年內績效考核綜合排名在前10%;(4)在現崗位未出現重大工作失誤;(5)具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力,其他員工對其有一定的7、認同度;(6)符合晉升崗位崗位說明書任職資格的大部分要求第五條晉升流程4、 由部門推薦或個人自薦(必須符合晉升三個方面的條件),填寫晉升申請表(附件一)交人資。人力資源部將申請表報總經理,由總經理指定人員組成考核小組,進行競聘考核,對通過考核的,予以晉升,人力資源部辦理相關手續,其待遇按照晉升后崗位標準執行。5、 第二章降職6、 第六條降職周期7、 降職分為定期和不定期兩種。8、 1、定期:人力資源部每年6月份、11月份,各部門對各部門所有員工過往一年的業績進行分析,根據適用情況對相關管理人員提請降職提議。2、不定期:是指規定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況:1、職業素養及綜合素質8、:2、敬業精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求;3、對企業的忠誠度不合崗位要求;9、 出勤情況(一年內:病假超過1個月;事假超過15天;遲到、早退超過15次;出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的,按照比例計核)。4、業務水平:(1)專業技能及深度和廣度不匹配崗位要求;(2)崗位要求的前瞻性、預見性、計劃性不足,工作長期處于被動狀態;(3)崗位任務完成且達成率低于50%,半年內績效考核綜合排名在末20%以內;(4)在現崗位出現過重大工作失誤;(5)不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力;(6)出現員工守則等制度規定降職處罰的情況;注:以上情況出現得有4項以上的,就可予以降職處理。5、降職流程:由部門主管提議或主管經理提出。經總經理指定人員組成考核小組,對其是否降職進行評價。對通過評價的,予以降職,人資辦理相關手續,其待遇按照降職后崗位標準執行。第四章附則第九條本辦法由總經辦負責解釋。第十條本辦法經總經理審批后予以實施。本制度于xx年1月1日執行。
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