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1、校園招聘分析及方案校園招聘初步方案校園招聘初步方案4招聘流程簡單匯總招聘流程簡單匯總3大型企業校招模式大型企業校招模式2校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢1校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢基于網絡化的招聘渠道基于外包化的招聘過程基于測評化的招聘方法基于實習生計劃的人才儲備策略基于網絡化的招聘渠道基于網絡化的招聘渠道三大門戶智聯中華英才前程無憂校園招聘網站應屆生大街網各高校就業網SNS招聘版塊人人網新浪微博行業招聘網站有色金屬英才網大路人才網企業自己網申門戶網絡招聘優點：無地域限制，受眾人數大，覆蓋面廣可在較短時間內發布招聘需求，并獲取大量應聘者信息例如：蒙牛：中華英才、智聯+高校就業信息網和高校2、BBS、蒙牛網申系統+校園宣講基于外包化的招聘過程基于外包化的招聘過程全部外包全部外包流程外包流程外包僅借用測評系統僅借用測評系統合作伙伴人才測評機構招聘網站、中智或FESCO等咨詢機構北森諾姆四達方案全套招聘、甄選解決方案簡歷篩選前期溝通提供專業測評系統內容分析、澄清實際需求、設計校園招聘流程、具體的測評方案搭建專門的職位申請平臺，進行簡歷篩選，前期電話面試能力測評和心理測驗的標準測評（北森的弈衡和弈擇、諾姆四達的智賢）客戶群IBM、愛立信、中糧、國家電網、四大銀行等、三星中國工信部電信研究院、國家氣象局、北汽股份等基于測評化的招聘方法基于測評化的招聘方法綜合技能綜合技能自我認知自我認知個性3、特質個性特質求職動機求職動機簡歷分析 +知識能力問卷 +人才測評問卷 +結構化面試 +評價中心技術 +情景面試 +基于實習生計劃的人才儲備策略基于實習生計劃的人才儲備策略校招當前問題分析u應屆生為降低就業風險，海投簡歷，興趣不明、準備不足、穩定性差u企業面臨巨大工作負荷量，難以在數次面試中做出準確判斷實習生計劃優點實習生計劃實施成功案例u提高招聘工作的準確率，擺脫扎堆“搶人”的局面u分散企業校園招聘巨大的工作量，提高招聘效率u降低離職率、保留人才u中糧“滾動實習生計劃”uIBM“藍色之路”u微軟“領跑之旅”u挖掘實習生基地u實行滾動實習計劃、實習生導師制度u通過工作周報、月報，在實踐中考核甄選4、實習生校園招聘初步方案校園招聘初步方案4招聘流程簡單匯總招聘流程簡單匯總3大型企業校招模式大型企業校招模式2校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢1中糧集團中糧集團 校園招聘模式校園招聘模式 企業構架企業構架 流程介紹流程介紹 集團總部二級公司事業部門中糧總部糧油中心期貨事業部門發布校招信息簡歷篩選、電話溝通一面：無領導小組二面：專業知識申論、專業知識筆試事業部主管面談集團統一筆試人事總監面談中糧集團中糧集團 校園招聘模式校園招聘模式v招聘特點招聘特點與高校簽訂聯合培養協議（實習生培養基地）例如規劃分析崗：北大數統、人大勞人滾動實習生計劃（長期項目，有空缺即開展）實習生導師制度（作為導師績效考評組成5、部分）內部推薦獎勵制度工信部電信研究院工信部電信研究院 校園招聘模式校園招聘模式 企業構架企業構架 流程介紹流程介紹發布校招信息篩選合格簡歷一面：簡歷、能力二面：專業知識業務部主管面談全院統一筆試本部業務部門電信研究院泰爾實驗室在線心理測評工信部電信研究院工信部電信研究院 校園招聘模式校園招聘模式v招聘特點招聘特點引進人員測評技術全院統一筆試：北森能力素質測評+800字小論文在線心理測評：北森弈衡測評招聘信息發布渠道本院泰爾實驗室網站+大街網、應屆生求職網信息內容：招聘流程、筆面試名單公示、錄用公示演講型面試法（適用于咨詢顧問崗）提前一天給予某一面試論題，第二天現場PPT展示中國三星電子中國三6、星電子 校園招聘模式校園招聘模式 企業構架企業構架 流程介紹流程介紹 總部CEIT營銷崗 集團總部二級公司事業部門三星電子三星電機營銷事業部發布校招信息篩選合格簡歷全國統一筆試電話面試總部業務主管面試中國三星電子中國三星電子 校園招聘模式校園招聘模式v招聘特點招聘特點招聘流程外包外包項目：職位信息發布（智聯、51）簡歷篩選、電話面試 協助全國筆試事宜筆試引入能力素質測評總部終面：兩名應聘者被臨時通知隨即組隊 個人英文自我介紹+簡歷考核 二人共同完成案例分析 校園招聘初步方案校園招聘初步方案4招聘流程簡單匯總招聘流程簡單匯總3大型企業校招模式大型企業校招模式2校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢1招7、聘方法簡介招聘方法簡介信息發布信息發布簡歷篩選、電話面試簡歷篩選、電話面試面試面試筆試筆試測評測評互聯網本院郵箱自行篩選多對一單面專業知識筆試（英語、技能）一般能力測驗（弈衡）人才交流中心現場外包人才顧問機構：中智、FESCO、智聯多對多群面素質能力筆試（行測+申論）人格測驗（16PF等）大型雙選會無領導小組討論行為風格測驗（MBTI）獵頭、人才中介機構辯論賽、演講展示職業興趣測驗（霍蘭德）無領導小組討論無領導小組討論簡介將應聘者分成臨時小組(10-12人)，以小組為單位給出論題，讓應聘者進行討論并做出決策Step1 記錄觀察應聘者姓名、選座Step2 介紹面試流程Step3 每人1分鐘自我介8、紹，可追問Step4 小組討論環節，讀題5分鐘，25分鐘小組討論，10分鐘總結陳述適用范圍：技術類和非技術類目的：讓應聘者失去行為的標準，呈現真實的思維方式和行為習慣，考察其表現和崗位要求是否匹配優點提高面試效率考察應聘者綜合表現降低應聘者“社會稱許性”掩飾行為無領導小組北森弈衡測評北森弈衡測評v弈衡簡介弈衡簡介是一個基于國際領先的崗位勝任力模型理論的校園招聘解決方案。它包含目標與實現、行為與成效、人際與影響、溝通與服務、合作與協調、推理與判斷6大類36個維度，并預置15類職位模板目的：考察測試者設定目標和采取行動實現目標的取向，遇到緊急或困難事件時行為的有效性，以及與他人溝通、合作、協調、發9、揮影響力為他人提供服務的意愿或能力。校園招聘初步方案校園招聘初步方案4招聘流程簡單匯總招聘流程簡單匯總3大型企業校招模式大型企業校招模式2校園招聘四大趨勢校園招聘四大趨勢1校園招聘初步方案校園招聘初步方案需求分析信息發布簡歷篩選面試筆試計劃錄用 院本部需求訪談匯總 各直屬單位、中心、二級公司需求訪談匯總 本院主頁+應屆生+大街網（免費）校園宣講 智聯（收費）+院主頁+大街網 院本部+下屬單位人力部門外包給人才顧問機構（收費）所有崗位全院統一筆試院本部、二級單位崗位各控股公司崗位背景調查 體檢三方簽訂入職辦理時間節點成本控制時間節點控制：在信息發布的同時，給各人員需求單位分發招聘時間流程安排表，10、需要各招聘單位領導協助的工作提前一周通知成本控制：招聘工作流程中費用實行表格記錄，并報領導簽字校園招聘初步方案校園招聘初步方案v院本部、二級單位崗位院本部、二級單位崗位信息發布信息發布校園宣講校園宣講簡歷篩選簡歷篩選初步面試初步面試人員測評人員測評技術二面技術二面院領導面院領導面談談技術崗位技術筆試 非技術崗位能力素質筆試無責任人人教部R人教部R人教部R技術部S人教部R技術部R人教部S人教部R初面：可考慮多對一單面、或無領導小組討論、或多對多群面等方式技術二面：可采取多對一單面人員測評：可考慮引入一般能力測驗校園招聘初步方案校園招聘初步方案v各控股公司崗位各控股公司崗位信息發布信息發布校園宣講11、校園宣講簡歷篩選簡歷篩選初步面試初步面試人員測人員測評評技術二面技術二面院領導院領導面談面談技術崗位技術筆試 非技術崗位能力素質筆試無責任人院人教部R公司人事部R公司人事部R公司技術部S院人教部R公司技術部R院人教部S院人教部R信息發布、校園宣講、筆試、院領導面談：人教部簡歷篩選、初步面試、技術二面：人教部、公司人事部、技術部 校園招聘初步方案校園招聘初步方案v技術筆試技術筆試試題來源：由用人單位出具專業試卷及答案，也可借用修改后研究生院考試試題（人教部可整理出試題庫，以備后續招聘使用）筆試評閱：由人教部批閱，并按成績排名決定是否進入下一輪面試v能力素質筆試能力素質筆試試題來源：由人教部出具試12、卷及答案（可簡要修改現有筆試題）試卷評閱：由人教部批閱，并按成績排名決定是否進入下一輪面試校園招聘初步方案校園招聘初步方案v校園宣講校園宣講宣傳企業形象，給學生提供崗位需求信息，尤其為技術性專業學生提供信息渠道宣講學校可選全國工科類211以上院校，舉行地點一般為大學的報告廳，舉辦前會有海報宣傳，也可適當考慮發放有關企業的紀念品，并現場答疑、收取簡歷校園招聘初步方案校園招聘初步方案v人員測評人員測評測評作用有效地預測被試者對于某種特定類型的職業的適應程度，降低離職率診斷針對某一特定崗位具有哪些素質特點的員工能夠取得優異的績效成果，提高整體績效相對其他人力外包，僅引進測評系統成本較低（北森弈衡 弈擇；諾姆斯達 智賢）校園招聘初步方案校園招聘初步方案v人才儲備計劃人才儲備計劃簽訂聯合培養協議，搭建人才培養基地與本院研究生部與相關專業強校：北科材料冶金、礦大材料、北航材料、東北大學有色金屬冶金滾動實習生計劃當存在職位空缺時，從培養基地、其他渠道選擇實習生、實習生實行導師培養制實習生實行周報、月報，導師按月績效考評來定去留