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1、離職員工返聘返聘主動離職員工的七大理由職場上經(jīng)常出現(xiàn)“回頭馬”的現(xiàn)象。“回頭馬”即是職場上主動離職的員工重新申請回 1、使用返聘人員，可以節(jié)約招聘費用、節(jié)省面試、筆試以及評價中心的考評，為企業(yè)節(jié)約成本。2、返聘人員對由于對企業(yè)的制度和文化熟悉較為熟悉，對工作崗位也比較熟悉，能夠很快上手，可以省 去培訓(xùn)費用，減少新員工培訓(xùn)后不適合公司的風險。3、返聘人員一般對企業(yè)有深的認可，一般不會再予以離職。另一方面，其他在職員工能通過返聘人員認 識到本企業(yè)的優(yōu)勢，從而有利于降低人員離職率。4、返聘人員如果在其他企業(yè)工作過，或在學(xué)業(yè)上有所提升，這些經(jīng)驗和知識都是企業(yè)的財富，可以為企 業(yè)帶來新鮮血液。5、在人才2、難招與工作難找的不對稱的今天，企業(yè)能夠返聘以前員工重回公司，會解決人力資源招聘難的 問題，在一定程度上降低了人才成本。6、返聘人員會更珍惜企業(yè)給予的工作機會，忠誠度、工作積極性較之其他員工更高，可以促進企業(yè)的穩(wěn) 定性，也有利于建立人性化的文化氛圍。7、員工再次入職說明其認為企業(yè)有歸屬感，認可企業(yè)，對企業(yè)來說，再次錄用的員工不論從培訓(xùn)、員工 關(guān)系管理還是對企業(yè)文化的熟悉及認可方面都能很快融入企業(yè)，進入工作；使內(nèi)部人員認為企業(yè)能吸引離職人 員再次入職一定有其優(yōu)勢，減少人員流失，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。HR返聘主動離職員工時，要注意以下要點：1、該員工離職初衷 。如果不是因為個人與公司發(fā)展發(fā)生沖突或是價3、值觀被離、職業(yè)道德有缺陷等，因家 庭原因或是其他不得已的與公司不相悖的原因，均可以考慮。2、該員工以往工作表現(xiàn) 。通過了解員工過往的工作表現(xiàn)，如果工作能力和工作表現(xiàn)都是良好的話，均可 以考慮返聘。33、該員工重返公司的個人動機 。 在員工返回公司上班前，一定要對員工的工作動機進行詳細調(diào)研，防 止員工進入同行工作后返回公司為其他公司獲取商業(yè)機密。4、現(xiàn)有工作崗位有無空缺 。這就要看公司的人才計劃，如果公司的人才計劃中有空缺崗位的，那么返聘 回來的員工可以幫助公司減少招聘成本。公司對離職員工持何態(tài)度，應(yīng)區(qū)別對待離職后的老員工重新返崗，有以下好處： 1、熟悉公司情況，工作上手更快2、能帶來外面獲得的4、經(jīng)驗，對公司來說是一筆財富3、穩(wěn)定性比新員工高很多 但是，凡事有利也有弊，壞處主要如下：1、有可能給在職員工造成不好的影響，讓員工覺得公司可以想走就走2、帶來外面不好的經(jīng)驗，給在職員工傳遞負面信息公司應(yīng)該根據(jù)每個員工的離職原因和情形分析，員工回來以后，給公司的利大還是弊大，綜合分析，如果 是利大于弊，那么可以錄用老員工，并且在老員工回來公司以后，做好一系列的工作，讓在職員工感受到積極 的方面，盡量降低負面影響。如果是弊大于利，那么建議還是不要錄用，當然也不排除這些不考慮錄用的老員 工會和在職員工通過其他渠道傳遞負面消息，動搖人心，公司一定要及時和在職員工澄清信息，把負面影響扼 殺掉。例如，如果5、該崗位員工是外面極難招聘的核心骨干員工，之前老員工離職時并沒有和公司鬧不愉快，回來 后給公司帶來的好處也能看得到，那么公司可以考慮重新錄用，可以為公司節(jié)省很多培養(yǎng)成本。例如，如果該員工之前離職是因為要照顧家里老人和孩子，現(xiàn)在已經(jīng)把家里事情安排好，希望能重新回來 工作，公司剛好也有崗位空缺，那么這樣的人當然可以回來，不僅回來工作的老員工會對公司心存感激，還會 給在職員工感受到公司的誠意，覺得公司是一個溫暖的家庭，能為員工著想。不管是主動離職還是被動離職的員工，公司都應(yīng)該做好后續(xù)善待工作。 1、離職員工帶著怎樣的情緒離開公司，直接影響著他們在外面對公司的評價，也影響著公司在外面的名聲和形象。離職員6、工雖然人不在公司，但是很有可能還在一個行業(yè)，或者成為合作伙伴、客戶等，如果離職員 工對公司有積極的態(tài)度，那么給公司帶來的無形和有形的好處會多很多，例如給公司推薦人、推薦業(yè)務(wù)等。2、對于無法挽留的優(yōu)秀員工，在員工離職時安排部門聚餐或者其他小型歡送會，既能讓在職和離職的員工感受到公司的誠意，也能聽到員工真實的離職心聲。在職員工感受到了公司對離職員工的誠意，也會在有新 的工作機會擺在面前時首先征求上司的意見（因為他們會覺得公司是真心實意為他們的前途和發(fā)展著想）。3、部門主管時不時和離職優(yōu)秀員工保持聯(lián)系，例如約他們出來吃飯聚會等，了解他們現(xiàn)在的情況，讓他 們感受到公司是時刻歡迎他們回來的。4、除了員工主動離職可以根據(jù)實際情況考慮重新錄用以外，還有一些員工是被動離職的，例如公司業(yè)務(wù) 或者結(jié)構(gòu)調(diào)整不得已裁員，等公司業(yè)務(wù)重新拓展以后，這些優(yōu)質(zhì)老員工都是公司首先要考慮重新聘用的。