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1、xx公司公司專場專場招聘會招聘會策劃方案策劃方案xxxx專場招聘會策劃方案專場招聘會策劃方案目目 錄錄第一部分：xx 公司概況及崗位需求第二部分：專場招聘會策劃一、前期宣傳二、設備及相關物資的準備三、現場執行第三部分、費用預算第四部分、成效匯總分析第第一一部分：部分：公司概況及公司概況及崗崗位需求位需求公司成立于-年，-年發展迅速，（公司發展史、企業文化、管理特色、成果展示等等。在此省略）人才需求主要為前期項目顧問、營銷策劃、咨詢顧問等職位，通過前期的溝通，通過對于崗位的分析，不同的職位特點以及招聘渠道如下：宣傳方式：報紙廣告、網絡廣告、宣傳方式：報紙廣告、網絡廣告、定向人群EDM郵件通知、定2、向人才短信通知、定向人才電話邀請招聘職位重點職位：營銷策劃崗普通職位：銷售、執行、行政等三年以上工作年限技術專業度要求高一般為在職狀態不主動關注招聘信息穩定性高不輕易跳槽符合要求人群數量少市場從業人員有限信息宣傳-滲透式宣傳人才搜索-主動邀約廣告宣傳-被動等待一年以上工作年限即可技術專業度要求低可通過在職培訓符合要求職位可替代性強經常主動關注招聘信息穩定性低，易跳槽符合要求人群數量較多招聘崗位分析求職者特點招聘策略具體方式第第二二部分：部分：公司公司專場專場招聘會策劃招聘會策劃專場招聘會主要分為前期宣傳前期宣傳和現場執行現場執行兩個部分一、前期宣傳一、前期宣傳 本次專場招聘會的宣傳方案會采取主3、動告知和邀約，發布廣告告知的方式，再通過電話和短信的邀約的方式，盡可能通過多種渠道告知求職者本次專場招聘會信息，具體如下：第第二二部分：部分：公司公司專場專場招聘會策劃招聘會策劃1、網絡廣告網絡廣告 網絡廣告互交性強，針對性明確，更改靈活，成本較低2 2、報紙廣告、報紙廣告 報紙廣告覆蓋面寬，傳播速度快，信息傳遞及時報紙廣告覆蓋面寬，傳播速度快，信息傳遞及時第第二二部分：部分：公司公司專場專場招聘會策劃招聘會策劃3 3、EDMEDM直郵直郵 通過對于符合企業招聘條件的個人求職者定向發送郵件，讓更多的潛在的求職者獲知本次專場招聘會的信息。4 4、短信群發、短信群發 定向發短信通知符合要求的求職者4、，避免因未登錄網站或者查看郵件而錯失招聘會信息，提高求職者獲知信息的比例。公司公司專場招聘會宣傳方式專場招聘會宣傳方式項目項目投放時間投放時間數量數量備注備注網絡廣告-周設計并完成投放工作；建議投放日-，宣傳周期長有益信息的傳播報紙廣告-日與專場招聘會舉辦前一周左右發布EDM直郵-封郵件發送一周左右的時候效果最佳短信群發-條將收件箱的個人導出發送短信宣傳具體方式以及時間匯總表：第第二二部分：部分：公司公司專場專場招聘會策劃招聘會策劃二、設備及相關物資的準備設備及相關物資的準備為為了了招招聘聘會會順順利利的的進進行行，工工作作人人員員應應作作好好會會場場設設備備及及相相關關物物資資的的準準備備工5、工作作，設設備備清清單單由由策策劃劃者者確確定定方方案后給出，常用的相物資清單如下案后給出，常用的相物資清單如下：序號序號品名品名用途用途備注備注1海報、展架、投影設備等用于現場宣傳及制造氣氛根據現場需要配備2辦公用品包括桌椅、筆、本子及登記表3飲用水現場工作人員飲用4消防器材消除火災隱患，保障安全5其他.第第二二部分：部分：公司公司專場專場招聘會策劃招聘會策劃三、現場執行現場執行 現場執行包括場地布置、人員分工、以及關鍵事項等部分。1、場地的布置可以根據該公司的組織機構圖場地的布置可以根據該公司的組織機構圖、目前的崗位需求目前的崗位需求（由招聘公司提供）（由招聘公司提供）和應聘者應試流程圖和6、應聘者應試流程圖來決定來決定：求職者到達現場求職者填寫應聘人員登記表招聘人員介紹公司概況及崗位需求情況面試過程公司中層管理者進行初試公司高層決策者進行復試辦理入職手續應聘者遞交照片、學歷、身份證復印件簽定勞動合同，辦理入職相關手續應聘者應試流程圖面試官面試官面試官面試官面試官入職手續辦理墻體影像放映區參加初試者參加初試者參加初試者復試者復試者入職者入口出口媒體工作區現場招聘流程平面圖現場招聘流程平面圖（說明）1、此平面圖比例尺可根據實際情況作變更；2、求職者可依據應試流程完成應聘過程；3、墻體影像放映區設在正大廳的墻面，十分醒目，讓求職者進入現場時第一時間了解招聘公司的概況。第第二二部分：部分7、：公司公司專場專場招聘會策劃招聘會策劃二、現場執行現場執行 現場執行包括場地布置、人員分工以及關鍵事項等部分。2、人員的分工、人員的分工。根據工作展開的需要，務必成立會務組（包括聯絡小組和宣傳小組）招聘組和機動組（包括支援小組、秩序維護小組和突發事件處理小組）。結構分部如下：以下各個小組必須緊密協作。組織中心會務組聯絡小組宣傳小組招聘組機動組支援小組秩序維護小組突發事件處理小組人員分部結構圖：會務組會務組負責招聘會的全部后勤保障工作，比如安排場地、提供招聘會所需要的工具、安排工作人員的餐飲等等，其中聯絡小組負責保持會務中心與各小組以及各組之間的聯系通暢，宣傳小組負責招聘宣傳工作。招聘組招聘組則8、專門負責具體的招聘工作，包括收取應聘者的材料、組織筆試和面試等等。機動組機動組隨時待命，負責支援各個小組的工作，包括現場的秩序維護及突發事件的處理等等。3、關鍵事項針對企業如何招聘，我們認為應當注意以下幾個問題：一、單位概況和職位標準要清楚明了二、現場招聘人員要專業、熱情三、介紹公司情況要誠實針對企業如何招聘，我們認為應當注意以下幾個問題：一、單位概況和職位標準要清楚明了：一、單位概況和職位標準要清楚明了：成熟的應聘者在求職時大多對即將工作的單位有一成熟的應聘者在求職時大多對即將工作的單位有一個比較清晰的趨向，因此單位規模、性質、人數、工作個比較清晰的趨向，因此單位規模、性質、人數、工作環境、9、生產或服務產品、歷史、發展規劃、遠景、所要環境、生產或服務產品、歷史、發展規劃、遠景、所要招聘崗位工作內容、職位標準要求等信息的清晰描述有招聘崗位工作內容、職位標準要求等信息的清晰描述有助于應聘者對比自身的發展需求和特長選擇公司，這樣助于應聘者對比自身的發展需求和特長選擇公司，這樣不僅可以節省大量的口頭交流時間，更能確保招聘的準不僅可以節省大量的口頭交流時間，更能確保招聘的準確度和精確度確度和精確度。針對企業如何招聘，我們認為應當注意以下幾個問題：二、現場招聘人員要專業、熱情：二、現場招聘人員要專業、熱情：很多人認為新員工的入職引導是從員工進公司后的第一天開始很多人認為新員工的入職引導是從員工10、進公司后的第一天開始的，這其實是個錯誤的認識，新員工的入職引導應當起始于雙方的的，這其實是個錯誤的認識，新員工的入職引導應當起始于雙方的初次接觸（招聘會場、廣告宣傳等），俗話說好的開始是成功的一初次接觸（招聘會場、廣告宣傳等），俗話說好的開始是成功的一半，初次接觸的一個微笑、友好的握手、平等尊重的對話都將對潛半，初次接觸的一個微笑、友好的握手、平等尊重的對話都將對潛在的在的“準員工準員工”產生巨大的吸引力，會對應聘者的選擇和入職后的產生巨大的吸引力，會對應聘者的選擇和入職后的管理起到決定性的影響，千萬不可采取一種居高臨下的姿態，讓應管理起到決定性的影響，千萬不可采取一種居高臨下的姿態，讓應聘者11、有低人一等的感覺，如此招聘，不但招不到真正優秀的員工，聘者有低人一等的感覺，如此招聘，不但招不到真正優秀的員工，還可能破壞公司的形象。因此，現場招聘人員一定要受過專業培訓，還可能破壞公司的形象。因此，現場招聘人員一定要受過專業培訓，懂得招聘過程中的各種因素對潛在員工的影響，同時熱情大方，舉懂得招聘過程中的各種因素對潛在員工的影響，同時熱情大方，舉止得體能代表公司形象的人員擔任。做到這一點可以吸引更多符合止得體能代表公司形象的人員擔任。做到這一點可以吸引更多符合條件的人才應聘，確保公司選擇有更大的余地。條件的人才應聘，確保公司選擇有更大的余地。針對企業如何招聘，我們認為應當注意以下幾個問題：三、12、介紹公司情況要誠實：三、介紹公司情況要誠實：有的單位怕招不到員工，肆意夸大公司規模，將公司有的單位怕招不到員工，肆意夸大公司規模，將公司尚無落實的規劃說成馬上就要實現的事實，甚至在領導沒尚無落實的規劃說成馬上就要實現的事實，甚至在領導沒有授權的情況下向應聘者承諾可能根本無法兌現的要求，有授權的情況下向應聘者承諾可能根本無法兌現的要求，很多員工會因為企業的這種不很多員工會因為企業的這種不“誠實誠實”和期望落差而斷然和期望落差而斷然離職。有經驗的人力資源主管在介紹公司時，有時會刻意離職。有經驗的人力資源主管在介紹公司時，有時會刻意將情況說得差一點以降低應聘者求職的欲望程度，這樣的將情況說得差一點以13、降低應聘者求職的欲望程度，這樣的員工一旦進入公司會發現現實情況比預期要好，信賴、滿員工一旦進入公司會發現現實情況比預期要好，信賴、滿意度和積極性會自然提高，只要能力符合，留下來的可能意度和積極性會自然提高，只要能力符合，留下來的可能性會非常高。因此誠實的介紹會增強員工信任和穩定性。性會非常高。因此誠實的介紹會增強員工信任和穩定性。如果企業能從這幾點下手做點文章，相信招聘的效能會大如果企業能從這幾點下手做點文章，相信招聘的效能會大大提高。大提高。公司公司專場招聘會費用預估專場招聘會費用預估項目項目投放時間投放時間數量數量刊例價刊例價優惠價（元）優惠價（元）網絡廣告-周-/周報紙廣告-日-/日EDM直郵-封-元/-萬封短信群發-條-元/-條物料費用根據設計制作的物料收費，可由企業直接對接廣告公司服務費用整個項目進行時期-人其他合計合計第三部分第三部分、費用預算、費用預算 具體費用預估，見下表：第第四四部分：部分：成效成效匯總匯總分析分析求職者基本信息匯總統計求職者入場人數及現場情況統計求職者信息，包括住址、學歷、工作經歷等等招聘成功率分析根據招聘的崗位逐一分析匯總分析計算招聘成功率本次招聘會對下一步工作的啟示工作人員匯總開展過程中棘手事件并仔細分析，認識不足，進一步提高謝謝！